광고 회사 업무 계획 템플릿
1. 광고 회사 업무 계획 템플릿
1. 올해 업무 상황과 기존 부족점을 바탕으로 회사의 현재 발전 상태 및 향후 동향을 결합하여 인적 자원 계획을 수립합니다. 20xx년에는 9가지 측면에서 수행됩니다. 연간 업무
1. 회사의 조직 구조를 더욱 개선하고 각 기능 부서의 권리와 책임을 결정 및 구별하며 조직 구조를 과학적이고 적용 가능하게 만들기 위해 노력합니다. 회사가 기존 조직 구조 내에서 운영되도록 보장하기 위해 3년 안에 주요 조정이 이루어질 것입니다.
2. 회사 각 부서의 각 직위에 대한 직무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가에 대한 과학적 근거를 제공합니다.
3. 일일 인력 채용 및 업무 평가를 완료합니다.
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4. 급여 관리를 촉진하고 직원 급여 구조를 개선하며 과학적이고 공정한 급여 시스템을 구현합니다.
5. 직원 복지를 충분히 고려하고 선을 행합니다. 직원들에게 동기를 부여하고, 내부 승진 시스템을 구축하고, 일을 잘 수행합니다. 직원 경력 계획, 직원 주인의식과 헌신 함양, 기업 결속력 강화.
6. 기존 성과평가제도를 바탕으로 선진기업의 성과평가 방식을 참고하여 성과평가제도의 개선과 정상운영을 이루고 급여와 연계되도록 한다. 이를 통해 성과 평가의 정확성과 효율성을 향상시킵니다.
7. 직원의 직무 지식, 기술 및 품질 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발 노력을 늘립니다.
8. 내부의 수직적, 수평적 의사소통 메커니즘을 구축하고 회사 전체 직원의 주관적 주도권을 동원하며 회사 내에서 조화롭고 조화로운 내부 관계를 구축합니다. 기업 발전에 도움이 되는 아이디어를 브레인스토밍하세요.
9. 인사 이동을 통제하고 노사관계 및 분쟁을 예측하고 처리하는 일을 잘 수행하십시오. 이는 직원의 정당한 권리와 이익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호합니다.
2. 직원 증원
(1) 프런트 데스크: 프런트 데스크가 다양한 영역을 담당하는 3명으로 늘어났습니다.
(2) 작업장 관리 인력: 작업장 관리 감독자 1명, 기술 감독자 1명, 필수 기계 및 전기 유지 관리 팀 리더 약 3명.
3. 인력 품질 교육 강화
춘절 이전에 각 지역에 필요한 인력 모집 및 교육을 완료하여 새로운 정책 시행 중에 충분한 인력 품질을 확보할 수 있도록 합니다. 20xx Assure의 관리 시스템. 풀뿌리 관리 인력을 신중하게 선택하고 채용하며, 공백을 메우지 마십시오.
IV. 인사 평가의 강도를 높입니다.
제도적 관점에서 이러한 작업을 보장하기 위해 인력 배치, 자원 보장, 성과 평가 등의 측면에서 세부적인 실행 규칙을 개발합니다. 그리고 각 지역의 실태와 기존 문제점을 바탕으로 목표 분석과 연구를 실시해 단기적으로 규정에 따른 경영 체제를 확립하고 개선할 것을 촉구할 예정이다.
5. 시장 조사 강화
사업부에서 제공하는 정보량과 회사의 지역별 사업 진행 상황을 바탕으로 전담(파트타임) 인력이 전담하게 된다. 각 지역의 사업 개발 현황과 발전 동향을 파악하고 적절한 시장 조사를 실시합니다. 연구를 통해 직접적인 정보를 얻고 회사가 다양한 지역의 새로운 시장을 개척하는 데 좋은 조언을 제공합니다.
6. 브랜드 프로모션
1. ""브랜드를 더욱 확립하고 시장 점유율을 확대하기 위해 20xx에는 회사 작업장 리노베이션을 활용하여 우선적으로 브랜드 홍보 및 확장을 고려하고, 더 큰 시장 공간을 창출하여 더 높은 수준의 실현을 위한 견고한 시장 기반을 마련합니다.
2. 내부 관리 및 홍보 업무를 더욱 개선합니다. 회사의 강점을 현장에서 보여줄 수 있는 홍보 배너 또는 광고판을 제작 및 설치합니다.
3. 담당자에 대한 전문 지식 교육 및 품질 교육을 강화합니다. 좋은 기업 직원 이미지와 기업 문화적 의미는 우리 공장 직원과 접촉하는 모든 사람에게 아름답고 깊은 인상을 남길 수 있어 회사에 대해 더 명확하고 깊은 이해를 가질 수 있습니다.
2. 광고 회사 업무 계획 템플릿
1. 영업팀을 확대하고 비즈니스 교육을 강화합니다.
인재의 도입과 육성은 가장 기본이자 핵심이다. 주변에 사람이 없으면 회사가 멈춰서 인재 도입을 늘려 회사에 신선한 피를 많이 보탤 것입니다. 철갑 부대에는 병력이 있으므로 합리적인 인재를 유지하기 위해 열심히 노력해야 합니다. 좋은 사람을 선택하고, 좋은 사람을 사용하고, 올바른 사람을 사용하는 것입니다.
회사 사무실 사람들과의 커뮤니케이션을 강화하고, 더 우수한 영업 인력을 선발 및 소개하며, 자신의 관계를 활용하여 일부 비즈니스 인력을 통합하고, 영업 사원 추천 전략을 사용하여 더 많은 비즈니스 인력을 확보하고, 채용 노력을 늘리고, 회사의 인력을 개선합니다. 초기 단계 영업 인력 구성 및 구축.
사람은 가단성이 있고, 사람은 무기력합니다. 영업팀의 지식 교육, 전문 지식, 영업 지식 교육은 결코 느슨해져서는 안 됩니다. 교육은 비즈니스 팀을 구성하고 통합하는 중요한 수단입니다. 정기적인 교육은 영업사원의 사고방식에 큰 도움이 됩니다. 그리고 사업인력 육성을 바탕으로 지역관리자를 선발, 도입, 교육하고 있습니다. 비즈니스 직원의 동기가 더욱 높아질 것입니다.
2. 제품 조정 및 제품 업데이트.
제품은 우리가 사고 싶은 것이 아니라 고객이 사고 싶어하는 회사의 생명선입니다. 우리는 고객이 사고 싶어하는 것을 구매합니다. 고객의 요구사항을 파악하는 것은 기본입니다. 따라서 제품 조정은 시장과 잘 통합되어야 합니다. 기업은 복지기관이 아니기 때문에 기업의 가치창출은 경영의 가장 기본적인 요구사항입니다. 개발에서 돈 버는 것이 마지막 말입니다.
제품의 수명은 유한합니다. 끊임없이 새로운 제품을 추가하는 것은 한편으로는 회사의 강점이자 다른 한편으로는 회사의 활력을 보여줍니다. 수익성이 없고 시장에 적합하지 않은 제품을 제거합니다. 회사 비즈니스 인력의 전문적인 품질과 결합하여 제품은 회사 발전에 도움이 되고, 비즈니스 인력의 판매에 도움이 되며, 고객 요구에 도움이 된다는 세 가지 유리한 측면에서 조정되어야 합니다.
3. 정보를 적극적으로 수집하고 적시에 요약하며, 제품 시장 점유율 확대를 위해 새로운 영역의 시장 개척에 노력합니다. 합리적인 할부 목표를 설정하세요.
4. 자기계발과 빠른 성장.
영업에 적극적으로 협력하기 위해 열심히 공부할 예정이다. 경영에 대해 자세히 알아보고 영업에 대해 더 자세히 공부해 보세요. 우리는 지속적으로 포괄적인 역량을 향상시키고 기업의 추가 발전을 위한 인적 자원 기반을 구축해야 합니다.
5. 장기적인 홍보 및 집중적인 홍보.
홍보는 오래가지만 홍보는 오래가지 않습니다. 잠시 동안의 홍보, 평생의 홍보. 브랜드의 의미인 시장에서 제품의 명성을 확립하기 위한 판촉활동에 집중합니다. 시장의 발전과 변화 및 전염병과 결합하여 제품은 마케팅 모멘텀의 목적을 달성하기 위해 시장에 출시될 것입니다. 주요 제품 및 주요 시장에 대해 현지 상황에 맞춰 다양한 프로모션 활동을 진행합니다. 물론, 여전히 업무의 주요 초점은 제품 홍보와 다양한 지식 강연을 조직하는 것입니다. 적시에 제품을 출시하려면 회사 웹사이트를 이용하고, 제품 출시 및 기타 정보를 공개하려면 인터넷을 이용하세요.
3. 광고 회사 업무 계획 템플릿
1. 회사의 새로운 규칙 및 규정과 사업 개발 업무를 숙지하세요.
특히 소송업무에 있어서는 전문 법무인력을 배치해 도움을 드리는 등 끊임없이 새로운 규정을 개정하고 제정하고 있습니다. 회사의 고위 영업사원으로서 회사의 규정을 준수하면서 모범을 보이고 혼신의 힘을 다해 업무를 수행해야 합니다.
1. 1분기에는 소송사업 전개가 주력이었다. 기존의 기존 고객 자원을 기반으로 소송 사업 개발을 진행하고, 소송 니즈가 있을 수 있는 모든 고객을 개발하며, 협력에 관심이 있는 고객과 만나 협상할 수 있도록 법무 전문가를 배치합니다. 이 기간 동안 최소 2건의 소송 문제가 처리되었으며, 대행 수수료는 *10,000위안(건당 *10,000위안) 이상에 이르렀습니다. 소송업무를 전개함에 있어 이들 고객이 맡긴 다양한 업무를 포기하지 말고, 이들 고객과 정기적인 연락을 유지하며, 적시에 이들 고객이 맡긴 업무의 진행 상황을 보고해야 합니다.
2. 2분기에는 상표 및 특허사업에 집중하겠습니다. 전문 시장 방문, 전문 무역 박람회 참가, 인터넷 서핑, 전화 통화, 낯선 사람 방문 등 다양한 비즈니스 개발 방법을 통해 고객을 개발하고 기존 고객과의 정서적 접촉을 강화하여 반복 고객 그룹을 형성합니다. 대행 수수료가 *10,000위안 이상이어야 합니다(월별 대행 수수료는 *10,000위안 이상). 적극적으로 시장을 개척하는 동시에 해당 고객이 맡긴 다양한 업무를 포기해서는 안 되며, 해당 고객과 정기적인 연락을 유지하고, 해당 고객이 맡긴 업무의 진행 상황을 신속하게 보고해야 합니다.
3. 3분기 '국경절'과 '중추절' 명절이 가져온 무한한 사업기회는 하반기의 좋은 출발을 선사할 것이다.
또한 고급 비즈니스에 대한 전문 지식과 포괄적인 역량을 상대적으로 향상시켜 "중국의 유명 상표" 또는 "xx 지방 상표"의 조건을 충족하는 대규모 기업의 고객을 위한 목표 개발을 수행할 것입니다. 고객은 *10,000위안 이상의 수수료를 내고 비즈니스 관리자를 만나 협상하고 "xx 지방 상표"에 서명하도록 노력할 수 있습니다. 잘 알려진 상표 및 상표 사업을 개발하는 동안 이러한 고객이 할당한 다양한 비즈니스를 간과해서는 안 되며, 이러한 고객과 정기적인 연락을 유지하고 적시에 할당된 비즈니스의 진행 상황을 보고해야 합니다.
4. 4분기는 연말이 되는 시점으로, 기존 고객이 맡은 사업 상태를 유지하기 위해 최선을 다해야 합니다. 우선, 우리는 기존 고객들 사이에서 잠재적인 발전이 있는 고객 자원을 점차적으로 이해하고, 허점을 찾아내고, 목표한 실현 가능한 제안을 제시하고, 고객 회사의 지적 재산권을 완전히 보호하기 위해 노력해야 합니다. 대행 수수료는 최소 1입니다. 한 달에 10,000 위안 이상.
2. 학습 계획을 세우세요.
배움은 사업가의 시대적 발전 속도와 기업의 활력과 직결되기 때문에 기업인에게 매우 중요하다. 나는 새로운 에너지를 보충하기 위해 필요에 따라 학습 방향을 조정하겠습니다. 전문 지식과 종합적인 능력은 모두 제가 마스터하고 싶은 것입니다.
자신과 적을 알아야 백번의 싸움을 이겨낼 수 있다는 점에 대해서도 사업주님의 많은 지원을 바랍니다.
3. 책임감을 높이고 서비스 인식을 높이며 팀 인식을 향상시킵니다.
적극적이고 적극적으로 작업을 완료하고 구현합니다. 나는 리더십에 대한 부담을 줄이기 위해 최선을 다할 것입니다.
4. 광고회사 업무 계획 템플릿
1. 일일, 월간, 분기별 업무 계획을 개발합니다. 기존 자원을 최대한 활용하고 광고 시장을 최대한 발전시키기 위해 최선을 다하십시오. 현재 제한된 수의 최종 고객을 고려하여 이를 위해 싸우는 동시에 미래 시장을 위한 길을 닦고 대규모 투자 규모와 장기 투자로 고객의 참여를 확보하기 위해 더 많은 노력을 기울일 것입니다. 최종 고객 수가 증가함에 따라 업무 전략을 조정하고 목표 방식으로 새로운 영역을 개발할 것입니다.
2. 학습 계획을 세우세요. 시장 발전은 끊임없이 변화하는 시장 상황에 따라 사업 아이디어의 지속적인 조정이 필요합니다. 학습은 시대의 흐름과 사업의 활력과 직결되기 때문에 사업 담당자에게 매우 중요합니다. 나는 새로운 에너지를 보충하기 위해 필요에 따라 학습 방향을 조정하겠습니다. 제품 지식, 마케팅 지식, 광고 전략, 데이터, 미디어 운영 관리 및 기타 관련 광고 지식은 모두 나 자신과 적을 알아야만 모든 전투에서 승리할 수 있습니다.
3. 스프린트 목표. 실제적인 원칙은 실제 상황에 기초하여 목표와 업무, 기준을 설정하고, 낡은 방식을 고수하거나 맹목적으로 전진하지 않는 것입니다. 계획과 가정을 세울 때에도 실행 가능하고 기본적으로 달성 가능해야 하며, 목표가 명확해야 하고, 측정 방법이 실행 가능해야 하며, 요구 사항이 달성 가능해야 합니다. 브레인스토밍의 원리. 심층적인 조사와 연구를 수행하고, 고객의 의견을 폭넓게 경청하고, 다른 사람의 장점을 배우고, 주관주의에 반대하는 것이 필요합니다. 핵심 포인트를 강조하는 원칙. 눈썹과 턱수염을 움켜쥐기보다는 우선순위를 구분하고 핵심 포인트를 부각시키며 포인트를 활용해 상황을 이끌어가는 것이 필요하다. 새싹에 닙의 원리. 실행 과정에서 발생할 수 있는 일탈과 실패를 예측하고 필요한 예방 조치나 보완 조치를 취하는 것이 필요합니다.
4. 늑대팀을 구성하세요. 팀의 본질은 명확한 목표와 전투 효율성을 갖춘 팀을 구성하기 위한 의사소통, 분업, 협력, 상호 발전입니다. 광고회사의 20__ 팀 창설 목표는 핵심 이미지와 위신 확립, 좋은 커뮤니케이션 환경 조성, 자신의 재능이 발휘될 수 있도록 합리적으로 업무를 분담하는 것입니다. 출석제도, 회의제도, 장부제도, 인센티브 제도 등을 시행하고 있습니다.
5. 광고회사 업무 계획 템플릿
1. 긍정적이고 단합된 업무 태도를 확립합니다.
1. 직원들 사이에 긍정적인 근무 태도를 더욱 확립하고, 직원들이 실력보다 업무에 더 관심을 갖는 근무 분위기를 조성합니다. 우리는 높은 기술 수준과 강력한 비즈니스 능력을 자랑스럽게 생각합니다. 우리의 기술력이 낮고 전문적인 능력이 부족한 것은 부끄러운 일입니다.
2. 직원들이 서로 돕고, 타인의 생활 습관을 존중하며, 단순한 대인 관계를 형성하는 조화로운 업무 환경을 지속적으로 조성합니다.
2. 고객의 이익에 초점을 맞춥니다.
1. __년 작업 계획을 더욱 강화하고 고객 이익을 중심으로 원칙을 준수하며 실질적인 관점에서 고객의 비용을 절약하고 서비스 품질을 향상시킵니다.
2. 다방면에서 사업 범위를 확장하고, 파트타임 영업사원을 늘리고, 영업사원에게 관련 품질 교육을 제공하고, Super Century를 Tongxiang에서 가장 영향력 있는 광고 회사 중 하나로 만들기 위해 노력합니다.
3. 관리 시스템을 지속적으로 통합합니다.
1. 각 사업에 대한 사전 시장 조사를 실시하고, 혁신 환경을 강화하고, 경영 혁신을 촉진하고, 진입점을 파악하고, 고객을 위한 더 큰 경제적 이익을 달성합니다.
2. 모든 경제사업이 체계적·일관적·완전하게 장부에 반영될 수 있도록 재무관리시스템을 개선하고, 허위회계 및 대손가능성을 단호히 제거한다. 고정자산을 활성화하고 운전자본의 질서있는 순환을 보장합니다. 우리는 건강한 시장 환경 속에서 전 직원의 끊임없는 노력과 현재의 기회를 확고하게 포착함으로써 우리의 노력이 반드시 더 빛나는 내일과 모레를 만들어 낼 것이라고 굳게 믿습니다.