경쟁력 분석
기업 경쟁력 평가 방법은 단일지표 평가 방법과 종합지표체계 평가 방법으로 나뉜다. 단일 지표 평가법은 단일 지표를 비교할 때 사용하는 방법으로, 기업 단일 지표의 보고 기간 값을 기준 기간 값과 직접 비교하거나, 같은 기간 동안 서로 다른 두 기업의 동일한 지표를 비교함으로써 결론을 내릴 수 있습니다. 종합지표체계의 평가방법은 다중지표종합평가법으로 여러 지표를 종합해 종합지수를 형성한 다음 종합지수의 수치에 따라 그에 따른 결론을 도출하는 것이다. 기업의 경쟁력을 평가하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 불완전한 통계에 따르면, 지금까지 기업의 경쟁력을 평가하는 방법은 적어도 20 가지가 있으며, 비교적 대표적인 것은 다음과 같다.
2. 1 요인 분석
이 방법은' 표 및 리' 의 요소 분석법을 사용하여 기업 경쟁력을 평가합니다. 즉, 가장 표면적이고 쉽게 감지할 수 있는 속성부터 시작하여 점차 더 많은 내부 속성과 요소로 심화됩니다. 일반적으로 내부 요인이 많을수록 기업 경쟁력에 미치는 영향이 더 깊고 오래 지속되지만, 그 작용의 논리적 인과 관계는 매우 복잡할 수 있습니다. 더 표면적인 요인이 기업 경쟁력에 미치는 영향은 직접적이고 짧지만 논리적 인과관계도 간단하다. 가장 표면적이고 쉽게 인식할 수 있는 속성이나 요소는 기업 경쟁력의 표시 지표로 나타낼 수 있으며, 제품 또는 서비스의 시장 점유율과 성장률, 기업의 수익성, 기업의 규모 등과 같은 기업의 시장 지위를 직접 반영할 수 있습니다. 이런 지수는 기업 경쟁의 결과를 직접 나타내며 기업 경쟁력의 현황으로 볼 수 있어 현재 기업 경쟁력의 강약을 가장 직관적으로 반영한다. 하지만 이런 지표가 기업 경쟁력의 원인을 설명할 수 없기 때문에 실제로 기업 경쟁력을 결정하는 요소는 밝혀지지 않았다. 기업의 경쟁력을 결정하는 요인을 밝히고 평가하기 위해서는 경쟁력 지표에 영향을 미치는 결정적인 속성이나 요소를 더 평가해야 하는데, 이러한 속성과 요소 뒤에는 더 깊고 더 많은 내적 요소가 있습니다. 또한 이러한 요소들이 작용하는 과정에서 기업이 처한 관계 환경도 직접적 또는 간접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이렇게 하면 기업 경쟁력을 평가하는 지표체계가 매우 복잡한 통계치가 될 것이며, 일부 결정과 경쟁력에 영향을 미치는 요소들은 측정하기 어려울 수 있다. 요인 분석의 기본 요구 사항은 가능한 한 기업의 경쟁력을 결정하고 영향을 미치는 다양한 내부 요소를 분해하고 밝히는 것입니다.
어떻게 제품 경쟁력 분석을 합니까?
현재 대부분의 기업들은 여전히 무가치한 제품을 생산하고 있다. 경쟁력을 분석하지 않고 가격 인하나 품질 향상과 같은 전통적인 방식을 통해서만 제품의 경쟁력을 높일 것으로 기대한다면, 우리는 시장 경쟁에서 열세에 처할 가능성이 높다. 더욱이, 제품 혁신의 경우, 많은 가격이 적당하고 품질이 우수한 제품이 시장에 출시된 후 예상 수익을 달성하지 못한 것은 제품의 경쟁력이 결여된 표현이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품) 따라서 고객 수요에 따라 제품 경쟁력을 분석하고 제품의 장점을 키우는 것이 모든 기업의 최우선 과제입니다.
제품은 결국 고객 지향적이며, 고객이 즐길 수 있으며, 그 경쟁력은 고객이 직접 평가한다. 따라서 제품 경쟁력 요인을 평가할 때 고객의 욕망과 수요를 만족시키고 고객의 관점에서 제품 경쟁력의 영향 요인을 만들어 제품 경쟁력의 크기를 정확하게 분석해야 한다. 고객 수요 $ 청구 모델은 고객의 관점에서 분석 항목의 경쟁력을 조사합니다. 고객의 욕망과 수요의 틀을 이용해 자사 제품과 경쟁사 간의 격차를 평가함으로써 세분화 시장에서의 회사의 경쟁 지위를 분석합니다. $APPEALS 모델은 가격, 보증, 성능, 포장, 사용 편의성, 가용성, 수명주기 비용, 사회적 수용의 8 가지 요소를 분석합니다. 제품 경쟁력의 차이를 시각적으로 반영하기 위해 그림 4- 13 과 같이 레이더 차트를 통해 나타낼 수 있습니다.
그림 4- 13 제품 경쟁력 분석 이 요소는 고객이 만족스러운 제품 배송을 위해 지불하고자 하는 가격을 반영합니다. 이 기준을 사용하여 공급자를 요구할 때, 고객이 받아들일 수 있는 구매 가격을 현실과 느낌의 두 가지 측면에서 고려해야 합니다. 여기에는 기술, 저비용 제조, 원자재, 인건비, 고정 비용, 경험, 자동화 수준, 단순성, 생산성 등의 데이터 평가가 포함됩니다.
로스앤젤레스. 이 요소는 보통 신뢰성, 안전 및 품질 보증을 반영한다. 이 기준을 사용하여 공급자를 요구할 때, 우리는 고객이 예측 가능한 환경에서 전체 제품을 어떻게 평가하는지 고려해야 한다 [장 2]. 여기에는 보증, 인증서, 중복 및 강도가 포함될 수 있습니다.
Lp. 이 요소는 이 제공의 예상 기능과 특징을 설명합니다. 이 기준을 사용하여 공급자를 요구할 때, 실제 및 느낌 두 가지 측면에서 기능 및 특성과 관련된 제품 성능을 고려해야 합니다. 제품은 어떻게 작동합니까? 제품에 모든 필수 및 이상적인 특성이 있습니까? 더 높은 성능을 제공할 수 있습니까? 고객의 관점에서 속도, 전력, 용량, 전력, 크기 등
LP. 이 요소는 설계 품질, 특성 및 모양과 같은 예상 시각적 특성을 설명합니다. 소프트웨어의 경우 제공 또는 제공되는 기능 패키지를 설명합니다. 이 기준으로 공급자를 요구할 때, 우리는 외관과 디자인에 대한 고객의 의견과 이러한 속성들이 납품 기대에 기여하는 것을 고려해야 한다.
음악. 이 요소는 배달의 사용 편의성을 설명합니다. 이 기준을 사용하여 공급업체를 요구할 때는 제품의 편안함, 학습, 문서, 지원, 인간화 전시, 감각 인터페이스, 인터페이스, 직감 등에 대한 고객의 의견을 고려해야 합니다.
로스앤젤레스. 이 요소는 소비자의 구매 경험을 대표한다: 더 쉽고 효과적이다. 이 기준을 사용하여 공급업체를 요구할 때는 사전 판매 기술 지원, 구매 채널/공급업체 선택, 배송 시간, 고객 맞춤형 기능 등 구매 프로세스 전반에 걸쳐 고객의 경험을 고려해야 합니다.
LL. 이 요소는 사용자가 소유한 전체 제품 수명 주기의 사용 비용을 나타냅니다. 이 요소를 사용하여 공급업체를 평가할 때 설치 비용, 교육, 서비스, 공급, 에너지 효율, 가치 감가 상각 등을 고려해야 합니다.
Ls. 이 요소는 구매 결정에 영향을 미치는 다른 요소를 설명합니다. 이 요소를 사용하여 공급업체를 필요로 할 때 구두 의견, 제 3 자 평가, 컨설턴트 평가, 이미지, 정부 또는 업계 표준, 규제, 사회 건의, 법률 관계, 제품 의무 등이 구매 결정에 어떤 영향을 미치는지 고려해야 합니다.
$APPEALS 메서드는 많은 내용을 포함합니다. 먼저 사용자 설문 조사를 통해 사용자가 가장 염려하는 특정 차원을 수집하고 이러한 설문 조사 데이터를 기준으로 각 차원의 가중치를 결정해야 합니다. 둘째, 이 단계에서 우리 회사와 경쟁사 회사의 제품이 각 차원에서 득점한 점수를 분석한 다음, 그에 상응하는 레이더도를 그려 차별화 분석을 해야 한다. 마지막으로, 회사의 전략적 목표와 제품 아이디어에 따라 핵심 기능 및 핵심 요구 사항, 약점을 줄이는 방법, 차별화를 반영하기 위해 강점을 강화하는 방법, 경쟁 포지셔닝에 중점을 둡니다.
제품 경쟁력 분석에는 무엇이 포함됩니까?
1 제품 경쟁력 분석 비용 이점 비용 이점 은 회사 제품이 저비용으로 동종 업계의 다른 기업보다 더 높은 수익성을 얻을 수 있다는 것을 의미합니다. 많은 산업에서 비용 우위는 경쟁 우위를 결정하는 핵심 요소입니다. 기업은 일반적으로 규모 경제, 독점 기술, 원자재 우대, 노동력 저렴을 통해 비용 우위를 달성한다. 자본 집중도에 의해 결정되는 규모의 이익은 한 회사의 생산 원가를 결정하는 기본 요소이다. 기업이 특정 자본 투자 또는 생산 능력에 도달하면 규모 경제 이론에 따라 기업의 생산 비용 및 관리 비용이 효과적으로 절감됩니다. 회사의 기술 수준에 대한 평가는 하드웨어 부분과 소프트웨어 부분의 두 가지 주요 범주로 나눌 수 있다. 기계 장비, 독립 실행형 또는 장비 세트와 같은 기술 하드웨어 부분 생산 기술, 산업재산권, 특허 설비 제조 기술 및 관리 기술, 어떤 생산 능력과 규모, 기업의 재생산 능력 확대 등의 소프트웨어 부분. 게다가, 만약 기업에 더 많은 기술자가 있다면, 품질이 우수하고, 가격이 저렴하며, 시장성이 있는 제품을 생산할 수 있을 것이다. 원자재와 인건비는 회사의 원자재 출처와 회사 생산업체가 있는 지역을 고려해야 한다. 비용 우위를 확보하고 치열한 경쟁에서 기업이 유리한 위치에 있다는 것은 경쟁 업체의 적자가 발생해도 기업은 여전히 이윤을 내고 적자의 위험은 적다는 것을 의미한다. 이와 함께 저비용의 우세는 가격 경쟁을 이용하려는 다른 기업들을 꺼림칙하게 만들어 가격 경쟁의 억제력이 되고 있다. 기술적 우세 기업의 기술적 우세는 동종 업계의 다른 경쟁사보다 더 강한 기술력과 신제품 개발 능력을 말한다. 이런 능력은 주로 생산된 기술 수준과 제품의 기술 함량에 반영된다. 현대경제에서 신제품의 R&D 능력은 기업 경쟁의 성패를 결정하는 관건이다. 따라서 어떤 기업이든 일반적으로 판매에서 R&D 비용의 일정 비율을 정하는데, 이는 기업의 신제품 개발 능력을 결정하는 경우가 많다. 제품 혁신에는 새로운 핵심 기술 개발과 차세대 제품 개발이 포함됩니다. 신기술을 개발하여 기존 생산 비용을 절감하다. 부문별로 제품을 나누다. 기술 혁신에는 제품 기술뿐 아니라 혁신적인 인재도 포함됩니다. 기술 자원 자체에는 인재 자원이 포함되기 때문입니다. 현재 대부분의 상장 회사들은 인재 도입에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 치열한 시장 경쟁에서 지적 자본의 제고지를 선점하는 사람은 승산이 있다. 기술 혁신의 주체는 높은 지능과 창의력을 지닌 고위급 혁신 인재이다. 혁신적인 인재 전략을 구현하는 것은 상장 기업이 경쟁에서 이길 수 있는 유일한 방법이며, 기술적 우위를 가진 상장 회사는 종종 더 큰 발전 잠재력을 가지고 있습니다. 품질 우세 품질 우세는 회사 제품이 다른 회사의 동종 제품보다 높은 품질로 시장을 이기고 경쟁 우위를 확보하는 것을 말합니다. 기술 능력과 관리의 차이로 인해 같은 제품의 품질은 회사마다 다릅니다. 소비자들은 구매를 선택할 때 구매 경향에 영향을 미치는 요소가 많지만 제품의 품질은 항상 구매 경향에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 품질은 제품 입소문의 보증이며, 품질이 좋은 제품은 소비자에게 신뢰를 가져다 줄 것이다. 엄격하게 관리하고 회사의 제품 품질을 지속적으로 개선하는 것은 회사의 제품 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이다. 제품 품질 우위를 지닌 상장 회사는 종종 해당 업계에서 선두를 차지하고 있습니다. 2 제품의 시장 점유율 분석 회사 제품의 시장 점유율은 회사 제품의 경쟁력을 측정하는 데 중요한 역할을 하며 일반적으로 두 가지 측면에서 조사한다. 첫째, 회사 제품 판매 시장의 지리적 분포. 이런 관점에서 볼 때 회사의 판매 시장은 지역형, 국가형, 세계형으로 나눌 수 있다. 판매 시장의 지리적 범위는 한 회사의 경영 능력과 실력을 대략적으로 추정할 수 있다. 둘째, 동종 제품 중 회사 제품의 시장 점유율입니다. 시장 점유율은 회사의 실력과 관리 능력에 대한 보다 정확한 추정이다. 시장 점유율은 한 회사의 제품 매출이 해당 제품 시장의 총 매출에 차지하는 비율입니다. 시장 점유율이 높을수록 회사의 경영능력과 경쟁력이 강해질수록 회사의 판매와 이윤 수준이 좋아지고 안정된다. 회사의 시장 점유율은 이윤의 원천이다. 이득이 좋고 장기적으로 존재하는 회사의 시장 점유율은 반드시 장기적이고 안정적이어야 하며, 끊임없이 증가하는 추세를 보이고 있다. 끊임없이 개척하고 진취적이며, 기존 시장의 잠재력을 발굴하고, 끊임없이 새로운 시장에 진출하는 것은 시장 점유율을 확대하고 시장 점유율을 높이는 주요 수단이다. 3 브랜드 전략 브랜드 (brand strategic brand) 는 상품 이름과 상표의 총칭으로, 한 판매자 또는 판매자 집단의 상품이나 서비스를 경쟁사의 제품과 구별하는 데 사용할 수 있습니다. 브랜드는 제품 로고일 뿐만 아니라 소비자의 효용을 충족시키기 위해 제품 품질, 성능 및 신뢰성을 종합적으로 표현한 것입니다. 브랜드 경쟁은 제품 경쟁의 심화와 확장이다. 산업 발전이 성숙 단계에 접어들면서 산업 경쟁이 충분히 전개되면서 브랜드는 제품과 기업 경쟁력의 점점 더 중요한 요소가 되었다. 브랜드에는 많은 제품이 없는 시장 개척 기능이 있습니다. 첫째, 브랜드는 시장을 만드는 기능을 가지고 있습니다. 둘째, 브랜드는 공동 시장의 기능을 가지고 있습니다. 셋째, 브랜드는 시장을 공고히 하는 역할을 한다. 브랜드를 선봉장으로, 브랜드를 무기로, 끊임없이 시장 장벽을 돌파하고, 빠른 발전의 목표를 달성하는 것은 국내외 많은 유명 대기업들의 효과적인 조치이다. 수익성이 좋은 상장사들은 대부분 자체 브랜드와 명품 전략을 가지고 있다. 브랜드 전략은 제품의 경쟁력을 높일 뿐만 아니라 브랜드로 인수할 수도 있다.
개인 핵심 역량 분석
개인 핵심 역량 분석
개인의 핵심 경쟁력 분석, 대부분의 사람들은 개인의 핵심 경쟁력이 무엇인지 모른다. 이는 경쟁에 매우 중요하다. 그렇다면 개인 핵심 경쟁력 분석이 무엇인지 아십니까? 나랑 같이 보러 가자.
개인 핵심 경쟁력 분석 1
개인의 핵심 경쟁력에는 무엇이 포함됩니까? 1
1, 학습능력: 주로 한 사람이 학교를 떠나 사회에 진출한 후 학습을 계속할 수 있는 능력을 말한다. 학습시간을 어떻게 계획할지, 어떤 학습방법을 택할지, 어떤 학습내용을 선택하는지 등이다. , 특히 배운 능력;
2. 실천능력: 실질능력, 운영능력, 간사능력, 즉 확정된 임무를 완수하고 계획 목표를 달성할 수 있는 능력, 즉 속담에 말하는 진정한 쿵푸, 진정한 능력;
3. 혁신 능력: 새로운 문제를 발견, 제안, 연구 및 해결할 수 있는 능력
4. 목표 동기: 한 사람이 선택한 올바른 이상과 신념, 구체적이고 명확한 목표입니다. 이것은 학습 능력, 실천 능력, 혁신 능력의 동력 원천이다.
개인의 핵심 경쟁력에는 무엇이 포함되는가 2.
첫째, 핵심 경쟁력의 개념
핵심 경쟁력의 개념은 미국 학자 프라하라드와 하머가 최초로 제시한 것이다.
핵심 경쟁력은' 핵심 경쟁력' 과' 핵심 경쟁 우위' 라고도 하며 조직 내에서 축적된 지식으로, 다양한 생산 기술과 유기적 결합을 조율하는 지식이며, 변화와 치열한 외부 경쟁에 대처하고 경쟁사를 이길 수 있는 조직의 역량 집합이다.
핵심 경쟁력은 회사가 다른 시장에 진출하는 데 도움이 되어야 하며, 이는 회사의 경영 능력 확대의 기초가 되어야 한다.
기업의 핵심 경쟁력은 독특하고, 시간이 지남에 따라 테스트되고, 확장 가능하며, 경쟁사에 의해 복제되고 모방되기 어려워야 한다.
현대 기업의 핵심 경쟁력은 지식과 혁신을 기본 핵심으로 하는 기업의 핵심 자원이나 핵심 역량의 조합이며, 일정 기간 동안 기업이 현실이나 잠재적 경쟁 우위를 유지하고 안정적인 초과 이윤을 얻을 수 있는 동적 균형 시스템입니다.
핵심 경쟁력은 기업에 비교 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있는 자원이며, 자원 배치와 통합의 방식이다.
핵심 경쟁력의 원동력으로 기업들은 일정 기간 동안 제품과 서비스의 가치를 높여 치열한 시장 경쟁에서 눈에 띄게 될 수 있다.
둘째, 핵심 경쟁력의 사고 차원 구축
일반적으로 기업의 핵심 경쟁력은 경쟁사에 대한 진입 장벽이 높다. 핵심 경쟁력 구조에서 지능형 구성 요소의 비중이 클수록 기업은 핵심 경쟁력으로 더 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
기업의 핵심 경쟁력 구축은 다음 8 가지 측면에서 고려할 수 있습니다.
1, 표준화된 관리
기업의 표준화 관리도 기초경쟁력 관리다. 많은 기업의 기초관리가 열악하고 관리가 혼란하여 기업 원가가 높고 시장에서 경쟁력이 없다.
2. 자원 경쟁 분석
자원 경쟁에 대한 분석을 통해 기업이 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 활용할 수 있는 가치 있는 자원과 가능한 경우 이러한 자원을 어떻게 활용할 수 있는지 명확하게 알 수 있습니다.
경쟁 업체 분석
경쟁사에 대한 분석을 통해 기업은 자신의 장점과 단점을 알 수 있으며, 기업은 평소에 경쟁사의 정보와 시장 정보를 수집하고 경쟁사의 동향을 적시에 파악해야 합니다.
4. 시장 경쟁 분석
시장에 대한 기업의 이해는 전략적 결정에 직접적인 영향을 미친다. 시장에 자신이 없다면 기업에 큰 위기를 가져올 것이다. 시장에 대한 이해가 잘못되면 회사의 전략도 편향되고, 경쟁 업체들은 기회를 틈타 시장을 점령할 수도 있다.
5. 차이 없는 경쟁
무차별 경쟁이란 기업이 다른 방면을 중시하지 않고 한 가지만 강조하는 것, 즉 가격, 즉 가격전이다. 국내 많은 기업들이 이런 경쟁 방식을 자주 채택하고 있다. 동질경쟁은 경쟁 우위를 확립하지 못할 수도 있다.
차별화 된 경쟁
차별화 경쟁은 무차별 경쟁의 반대이다. 기업이 가격전에 의지하지 않고 다른 방법으로 기이한 승리를 거둔다는 뜻이다.
7. 벤치마킹 경쟁
벤치마킹이란 자신이 경쟁사보다 부족한 곳을 찾아내 경쟁자를 뛰어넘을 때마다 벤치마킹을 설정하고, 벤치마킹을 뛰어넘을 때마다 새로운 벤치마킹을 설정해 지속적인 발전을 촉구하는 것이다.
8, 인적 자원 경쟁
인적자원의 경쟁은 기업의 핵심 경쟁력과 직결되며 인재가 가장 중요하다. 기업은 반드시 인재를 중시하고, 인재를 양성하고, 인재를 보유해야 한다.
개인 핵심 역량 분석 2
개인의 핵심 경쟁력 이론은 기업의 핵심 경쟁력 이론과 교육 성공 이론을 결합한 산물이다. 개인의 핵심 경쟁력을 구축하는 목적은 개인의 경쟁 우위를 제고하고, 다른 사람이 대체할 수 없도록 한 분야 1 위가 되는 것이다.
개인의 핵심 경쟁력의 네 가지 능력 구조는 재능, 학습, 혁신, 자제이다.
천부적인 재능으로 발휘되는 창의력은 천부적인 재능이다.
학습 능력은 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 유지하기 위해 지식 자원을 지식 자본으로 전환하는 상태와 과정이다.
창의력이란 창조적으로 문제를 제기하고 창조적으로 문제를 해결할 수 있는 능력을 말한다.
자제력은 자신의 감정을 완전히 의식적이고 유연하게 통제하고 자신의 생각과 행동을 더 잘 조절하고 통제할 수 있는 능력을 말한다.
전략은 주로 다음과 같습니다.
인생의 위치를 정확히 파악하다.
가치 지향, 흥미와 재능의 결합, 시장 세분화, 차별화 (개인화, 독면, 끝까지 생각) 등 6 대 인생 포지셔닝 전략.
내재성을 증가시키다
내재적인 방법을 늘리다: 자제를 배우고, 학습능력을 향상시키고, 끊임없이 혁신한다.
외부 스토리지 확장
외부 저축을 확대하는 방법은 인맥 자원 확인, 명단의 효과적인 관리, 명함 소지, 인간관계의 5 가지 원칙, 즉 사람들과 연락을 유지하는 것이다. 신용을 지키는 이미지를 세우다. 이용의 가치를 높이다. 다른 사람들과 공유하고자 합니다. 남을 배려하는 법을 배우고, 모든 기회를 잡아서 남을 돕다.
개인 핵심 역량 분석 3
1. 개인의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?
핵심 경쟁력은 대체불가의 능력이다. 즉 경쟁에서 다른 사람은 너와 경쟁할 수 없고, 너를 대신할 수 없고, 오직 너만이 할 수 있다는 것이다.
먼저 빙산 모델을 살펴 보겠습니다.
빙산의 위 부분: 지식/기술, Python/ 영어 /office 3 종 세트 /PS/adobe 소프트웨어는 모두 이런 부류에 속하며, 영향이 적고, 공부가 어렵고, 이식성이 낮다.
빙산 아래/수면 근처: 능력, 능력은 무엇입니까? 혁신/학습/분석, 사회적/협상/팀워크, 리더십/관리/조정 능력 등을 능력이라고 합니다. 이러한 능력은 전문성과 업계의 제한을 받지 않고 영향력이 크고 유동성이 높다. 공부는 경험을 얻기 위해 경험이 필요하기 때문에 난이도가 더 크다.
빙산 아래/수심 부분: 천부적인 재능/가치/성격 특성/동기 등을 포함한 밑바닥 능력.
밑바닥 능력에는 타고난 부분 (예: 천부적인 재능과 성격) 이 있어 한 사람에게 큰 영향을 미치지만, 다른 사람의 재능과 성격을 배우는 것은 승천보다 더 어렵다.
가치관은 가정 교육, 학교 교육, 사회 교육, 특히 가정 교육의 영향을 받는다. 가치관/인생관/세계관은 한 사람의 시야에 직접적인 영향을 미치며, 그로 인해 그가 선택한 높이, 폭, 심지어 장기적인 정도에 영향을 미친다.
동기는 한 사람의 자기 추진력이다. 그의 동기가 무엇인지, 그의 인생 사명이 무엇인지 알면 어떤 임무도 잘 완수할 수 있다.
이 세 부분: 지식/기술은 많은 사람들이 쉽게 대체할 수 있습니다. 능력은요? 조금 더 어렵지만 교체 할 수도 있습니다. 가장 대체하기 어려운 것은 인재와 같은 밑바닥 능력인데, 이는 대체하기 어려운 핵심 경쟁력이다.
둘째, 어떻게 자신의 핵심 경쟁력을 찾을 수 있을까?
1, 어떻게 자신의 재능을 발견할 수 있습니까? -자신이 잘하는 것을 발견하다?
마인드 맵은 나의 오리지널이니, 도적질하면 반드시 조사해야 한다!
자신의 "초심" 을 어떻게 찾을 수 있습니까? -뭘 하고 싶은지 알아?
마인드 맵은 나의 오리지널이니, 도적질하면 반드시 조사해야 한다!
셋째, 핵심 경쟁력을 육성하는 방법?
1, 일부러 연습하다
2. 지식을 역량으로 내부화하다
지식-문제를 적용하고자 합니다. (이 지식들이 어떤 문제를 해결할 수 있는지, 응용장면을 상상하고, 역삼,
지식 찾기 모델-문제 (어떤 방법론이 이런 문제를 해결하고, 지식을 동원하여 모델을 찾는 데 적합한가,