프랜차이즈 란 무엇입니까?
프랜차이즈는 일반적으로 상표 프랜차이즈, 제품 프랜차이즈, 프랜차이즈 등 세 가지 형태로 구성됩니다.
주유소 프랜차이즈 가맹이란 무엇입니까? 주유소 프랜차이즈는 다른 주유소가 주유소 경영과 관련된 상호, 등록상표, 독점 기술, 경영 모델, 업무기술 및 서비스 기준을 사용할 수 있도록 허가하는 계약을 통해 프랜차이즈를 말합니다. 허가된 주유소는 계약에 따라 통일된 프랜차이즈 체계 하에 정제유 소매 경영 및 관련 서비스에 종사하고, 공인된 기업에 해당 비용을 지급합니다. 이 가운데 프랜차이즈를 다른 사람에게 부여한 기업은 가맹상이고, 프랜차이즈를 부여받은 주유소는 가맹상이라고 한다.
프랜차이즈는 다음 조건을 충족해야합니다.
(a) 주유소는 현지 주유소 개발 계획과 국가 환경 보호, 소방, 건물 안전 기준에 부합한다.
(2) 일정한 관리 능력을 갖추고 있고, 신용이 양호하며, 최근 2 년 동안 불법 경영 기록이 없다.
(3) 국가경제무역위원회와 성급 경제무역부문이 규정한 기타 조건.
인터넷 프랜차이즈란 무엇이며 프랜차이즈란 무엇입니까?
프랜차이즈는 프랜차이즈가 부여한 상표 (서비스 상표 포함), 상호, 제품, 특허 및 독점 기술, 비즈니스 모델 등을 말합니다. 계약 형식으로 피허가자에게 넘겨주고, 피허가자는 계약에 따라 피허가자의 통일된 경영 모드에서 경영 활동에 종사하며, 피허가자에게 상응하는 비용을 지급한다. 위의 정의에서 프랜차이즈는 다음과 같은 기본 특징을 가지고 있음을 알 수 있습니다.
1. 프랜차이즈는 프랜차이즈와 수취인 간의 계약 관계입니다. 즉, 프랜차이즈와 수취인 간의 관계는 쌍방의 계약에 달려 있습니다.
2. 프랜차이즈에서 프랜차이즈와 수취인 사이에는 유형 자산 관계가 없지만, 그들은 독립된 법률 주체이며, 각자 대외적인 법적 책임을 독립적으로 부담한다.
3. 프랜차이즈는 쌍방 계약과 관련된 권한 부여 사항에 대한 소유권 및/또는 독점권을 가지고 있으며, 프랜차이즈는 계약을 통해 사용권 (또는 사용권) 및 사용권 기반 수익권을 획득합니다.
4. 프랜차이즈의 허가는 유형 자산이나 사용권이 아닌 지적 재산권을 포함한 무형 자산의 사용권을 의미합니다.
5. 피허가자는 쌍방 계약에 따라 프랜차이즈에게 비용을 지불해야 할 의무가 있다.
6. 프랜차이즈는 계약에서 프랜차이즈가 요구하는 통일성을 유지해야 한다.
프랜차이즈 모델의 주요 장점은 다음과 같습니다.
가맹상은 브랜드와 관리 경험만 투자하면 규모의 경제를 실현할 수 있고, 단기간에 수익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 무형자산을 빠르게 상승시킬 수 있다.
프랜차이즈가 성공적인 운영 체제를 구입했기 때문에 창업할 때 반드시 겪어야 하는' 학습 곡선' 을 생략할 수 있다. 이윤점 선택, 시장 개척 등 필요한 모색 과정을 포함해 경영 위험을 줄일 수 있다.
가맹상은 자신의 회사를 소유하고 자신의 수지를 통제할 수 있다. 프랜차이즈의 경영 시동 비용은 다른 경영 방식보다 낮기 때문에 단기간에 투자를 회수하고 이윤을 낼 수 있다. 가맹상은 부지 선정, 디자인, 직원 교육, 시장 등에서 경험 많은 가맹점의 도움과 지원을 받아 경영을 선순환으로 빠르게 전환할 수 있다.
프랜차이즈와 가맹상은 경쟁관계가 아니라 시장 점유율을 확대하는 데 유리하다.
요약하자면, 프랜차이즈의 본질은 기업이 무형자산을 이용한 자본 운영을 통해 저위험 자본 확장과 규모 경영을 실현하는 효과적인 방법이라는 것을 잘 알고 있습니다. 이것이 프랜차이즈가 빠르게 발전할 수 있는 근본 원인이기도 하다.
프랜차이즈 100 년 재고
1865 년 미국의 한 재봉틀 회사가 첫 프랜차이즈 유통망을 인수하여 미국 시장을 제패했다.
1950 년대에 맥도날드, 켄드키가 프랜차이즈 제도를 도입하여 회사가 급속히 발전하여 프랜차이즈 형식을 보완했다.
1960 년대와 1970 년대에 프랜차이즈는 독특한 생명력으로 무역보호주의의 장벽을 뚫고 미국에서 세계 각지로 번졌다. 1963 년 일본은 첫 가맹 체인인' 정찰가' 서점을 설립하여 전통적인 직영 체인 경영 형식을 포기하기 시작했다. 1970 년대 이후 일본 프랜차이즈는 소매업과 외식업을 중심으로 급속히 발전하여 자체 프랜차이즈 체계를 형성했다.
1980 년대 이후 글로벌 프랜차이즈가 급속히 발전했습니다 ... 미국: 거의 6.5 분마다 체인점이 개업합니다. 말레이시아 ... 싱가포르 ... 프랜차이즈 경영은 이미 이들 국가의 국책이 되었다.
프랜차이즈가 당신에게 어떤 이득을 가져다 줄 수 있습니까?
1, 네가 독립사업을 성공적으로 세우는 꿈을 꾸어라.
2. 브랜드 금광 공유: 브랜드는 명예, 품질, 서비스의 상징으로 금량이 매우 높다. 브랜드에 대한 소비자의 인정은 연쇄 투자 주기를 크게 단축시켰다.
3. 관리 노하우 공유:' 남의 사다리를 타고 자신의 성공빌딩을 오르라', 본부의 경험과 정보를 이용하여 80% 의 초심자의 최종 실패를 초래한 각종 위험을 피한다.
4. 본사에서 제공하는 지원: 교육, 관리, 광고, 홍보 등을 공유합니다. , 쉽게 가게를 열고, 수익성이 있습니다.
프랜차이즈는 중국에 있습니다
프랜차이즈는 중국에서 10 년도 안 되어 이 2 년이 되어서야 진정으로 발전하기 시작했다. 대형 국제기업이 중국 시장에 진출함에 따라 이런 경영 방식은 전통적인 유통체계에 강한 영향을 미쳤다. 프랜차이즈가 중국에서 활발하게 발전하고 있다. 프랜차이즈는 이미 제 3 산업의 거의 모든 업종, 특히 서비스업에 널리 퍼져 있다. 프랜차이즈는 중국에서 가장 돈을 많이 버는 투자와 창업 방식이 빠르게 되고 있다. 중국이 프랜차이즈를 발전시킬 시기는 이미 성숙했고, 중국은 세계에서 가장 크고 잠재력이 있는 프랜차이즈 시장이다.
프랜차이즈 양도란 무엇입니까? 프랜차이즈 양도는 다음과 같은 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
1. 프랜차이즈를 생산하는 프랜차이즈는 공장에 투자하거나, 프랜차이즈의 상표 또는 로고, 특허, 기술, 설계 및 생산 기준을 이용하여 간판을 통해 프랜차이즈 제품을 가공하거나 제조한 다음 리셀러나 소매업자를 통해 판매합니다. 허가자는 최종 사용자 (소비자) 와 직접 거래하지 않습니다. 전형적인 사례로는 코카콜라의 병공장과 올림픽 로고 제품의 생산이 있다.
2. 제품-상표 가맹자는 프랜차이즈의 상표와 소매 방식 도매와 소매 프랜차이즈의 제품을 사용합니다. 여전히 프랜차이즈로서 기존 기업을 유지하는 기업으로서, 단독으로 또는 다른 상품을 판매하는 동시에 프랜차이즈가 생산해 상표소유권을 획득한 제품을 판매한다.
3. 경영 모델은 프랜차이즈의 상표, 상호, 기업 로고 및 광고를 사용할 권리가 있으며, 프랜차이즈가 설계한 단일점 경영 모델에 따라 운영됩니다. 프랜차이즈는 완전히 프랜차이즈 기업으로 대중 앞에 나타났다. 프랜차이즈는 프랜차이즈의 내부 경영관리와 마케팅에 대해 강한 통제력을 가지고 있다.
프랜차이즈를 얻는 방법: 프랜차이즈 산업에 투자하려면 프랜차이즈가 상업에 대한 예리한 통찰력을 가져야 한다. 프랜차이즈를 구입하기 전에 프랜차이즈는 프랜차이즈의 이점과 위험을 이해하고, 프랜차이즈가 제공하는 자원에 만족하며, 각종 예방 조치를 취하더라도 프랜차이즈를 구입하는 것은 여전히 위험하다는 것을 이해해야 한다. 프랜차이즈 기회를 평가할 때, 통상적인 상업 지식은 여전히 중요한 반면, 투자자들은 프랜차이즈의 차이를 이해해야 한다. 1. 개발 일정 프랜차이즈가 특수한 지역 특허권 (일반적으로 지역 특허권 또는 일반 특허권이라고 함) 을 받을 때 프랜차이즈는 일반적으로 프랜차이즈가 쌍방이 합의한 지역 개발 일정을 이행할 것을 요구합니다. 이는 가맹상이 일정 기간 내에 개발자가 몇 개의 가맹점을 설치해야 한다는 것을 의미한다. 거의 모든 프랜차이즈 계약에는 고정 기간이 있습니다. 가맹상이 의무를 심각하게 이행할 수 없는 한, 대부분의 가맹상들은 기한이 되면 기한을 연장한다. 3. 분권권이 지역 프랜차이즈나 총프랜차이즈를 받는다고 해서 분권권을 갖는 것은 아니다. 분권을 받지 못한 가맹상은 그 곳에서 직접 모든 매장을 운영할 수밖에 없다는 의미다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점) 의지가 있는 가맹상들에게는 이런 상황을 고려해 협상 초기에 요구를 하는 것이 매우 필요하다. 현재 프랜차이즈의 많은 오해와 모순은 종종' 서양식' 프랜차이즈에 대한 이해 부족으로 인한 것이다. 프랜차이즈의 성공률은 높지만 모두에게 적합하지 않다. 이제 투자자가 가입 업무를 어떻게 선택해야 하는지 구체적으로 말해 주세요. 4. 가맹회사를 선택할 때 프랜차이즈가 회사 프랜차이즈의 판매와 내역을 진술하는 서류를 봐야 한다. 만약 문서에 어떤 상황에 대한 상세한 해석이 없다면, 프랜차이즈에게 제공할 것을 요구해야 한다. 잠재적인 프랜차이즈는 프랜차이즈 시스템 가입 여부를 결정하기 전에 모든 관련 정보를 알아야 합니다. 5. 지적재산권 프랜차이즈의 주요 조항 중 하나는 지적재산권 사용이다. 대부분의 프랜차이즈 경영자들은 그들의 지적 재산권을 어떻게 사용하는지에 대해 매우 특별하고 구체적인 요구 사항을 가지고 있다. 여기에는 프랜차이즈가 경영에서 프랜차이즈의 기업 로고를 채택해야 하며, 때로는 프랜차이즈가 통일 기준을 달성하기 위해 해외에서 상품과 설비를 구매해야 할 수도 있다. 구체적으로 어떤 방면에 주의해야 합니까? 1. 실제 투자 비용은 예상 투자가 아닌 실제 투자를 결정해야 합니다. 임대료, 보증금, 운송, 임금, 보험 등 각종 원가 항목을 정확하게 점검해야 한다. 특히 프랜차이즈가 업무에 익숙하지 않은 경우 더욱 그렇습니다. 2. 수취인의 의무 또 다른 가능한 논란은 수취인의 의무다. 일부 가맹상들은 가맹상에게 많은 의무가 있기 때문에 가맹상에게 독립경영을 시키는 것이 좋다. 프랜차이즈의 의무는 일반적으로 프랜차이즈 계약에 포함되므로 법적 구속력이 있다. 수취인은 반드시 이러한 의무를 이해하고 동의해야 한다. 3. 이사 및 주요 관리자의 업무 기록. 이러한 기록은 몇 가지 중요한 질문에 대답할 수 있다. 예를 들면 창시자가 아직도 회사를 장악하고 있는가? CEO 는 대주주입니까? 이사와 주요 사장이 회사에 입사한 지 얼마나 되었습니까? 그들은 실패한 프랜차이즈 산업에 참여한 적이 있습니까? 회사의 진정한 "전문가" 는 누구입니까? 게다가, 잠재적인 프랜차이즈는 프랜차이즈의 직원들과 만날 필요가 있다. 어쨌든, 잠재적인 프랜차이즈와 프랜차이즈 사이에는 고도의 조화와 신뢰의 관계가 있어야 한다. 4. 프랜차이즈의 역사 프랜차이즈 회사는 경영 사업이 매우 좋다는 것을 보여주어야 할 뿐만 아니라, 좋은 가맹상이라는 것을 보여줘야 한다. 프랜차이즈가 제공해야 할 기본 정보와 통계에는 회사 프랜차이즈 기간의 길이, 회사 직영점의 수와 위치, 외국 가맹점의 수와 위치, 폐쇄하거나 손을 옮긴 점포의 수와 위치, 프랜차이즈 네트워크의 성장 속도, 좋은 소송 기록이 있는 가맹점은 일반적으로 기존 가맹점과 만나 상황을 알아보기를 원한다. 기존 가맹상은 대부분 가맹망의 청우계이며 가맹 의지가 있는 가맹상은 기존 가맹상과 만날 수 있는 기회를 놓치지 말아야 한다. 5. 프랜차이즈가 제공하는 교육 및 지원 수준. 이것은 프랜차이즈 관계에서 가장 논란이 많은 곳일 수 있다. 만약 프랜차이즈의 행동이 약속과 일치하지 않는다면, 프랜차이즈는 프랜차이즈가 제공할 훈련과 지원의 수준을 오해하기 쉽다. 아쉽게도 많은 가맹상들이 약속이 너무 많아 달성하기 어렵다. 따라서 프랜차이즈의 약속은 서면으로 작성되어야 한다. 가맹업자들은 가맹업자들이 제공할 수 있는 훈련과 지원의 실제 수준을 분명히 이해해야 한다. 이러한 가맹업자들은 보통 수천 마일 떨어진 곳에 있기 때문이다. 6. 좋은 상업 운영의 요소: 이러한 요소에는 다음과 같은 확립 된 이름 또는 상표, 좋은 경영 이념, 좋은 상업 이미지, 검증된 제품 또는 서비스, 우수한 운영 체계, 매우 효과적인 마케팅 계획 및 독특한 기술이 포함되어야 합니다. 이러한 요소는 프랜차이즈가 특정 지역에서 프랜차이즈 시스템의 경쟁력을 평가하는 데 도움이 됩니다. 또한 프랜차이즈의 사무실과 몇 개의 가맹점에 가 보는 것은 절대적으로 필요하다. 분명히 투자자들은 프랜차이즈 업계에 가입하기 전에 최선을 다해 도움과 건의를 구해야 한다. 도움과 건의 프랜차이즈가 도움과 건의를 필요로 한다면 프랜차이즈 사업의 성패와 밀접한 관련이 있는 사람의 건의를 누구에게 구해야 합니까? 1. 신뢰할 수 있는 프랜차이즈 컨설턴트는 컨설턴트에게 문의하기 전에 기록을 점검하고 서비스를 받은 사람으로부터 정보를 얻어야 합니다. 좋은 고문은 프랜차이즈, 프랜차이즈, 프랜차이즈 업계의 다른 사람들과 자주 연락을 유지해야 한다. 그들의 경험과 정보는 멀리 떨어져 있는 가맹상과 가맹상에게 기대, 언어, 문화적 차이를 메우는 데 도움이 된다. 2. 경험이 있는 프랜차이즈 변호사는 명성이 좋은 프랜차이즈 변호사로부터 프랜차이즈 계약에 관한 법률 건의를 받아야 한다. 프랜차이즈에 투자하려면 프랜차이즈의 업무에 대한 예리한 통찰력이 필요하다. 프랜차이즈를 구입하기 전에 프랜차이즈는 프랜차이즈의 이점과 위험을 이해하고, 프랜차이즈가 제공하는 자원에 만족하며, 각종 예방 조치를 취하더라도 프랜차이즈를 구입하는 것은 여전히 위험하다는 것을 이해해야 한다. 모든 프랜차이즈 산업이 평등하게 태어난 것은 아니며 프랜차이즈 계약도 각각 다르다. 꼭 성공할 것으로 보이는 기업은 수요 하락, 경기 침체, 프랜차이즈 관리 부실로 실패할 수 있다. 수많은 가맹제를 통해 우열을 가리는 것은 그 자체로 힘든 일이다. 성공적인 프랜차이즈 시스템을 찾거나 관리 부실을 피하는 프랜차이즈 시스템을 찾는 가장 좋은 도구는 조사와 연구이다. 가맹협회의 가맹상은 언제든지 그들에게서 좋은 건의와 정보를 얻을 수 있다. 가맹상 소재지에 이런 협회가 없다면 가맹상 소재지로 가맹협회를 찾아보세요. 대부분의 좋은 프랜차이즈와 이미 설립된 프랜차이즈는 모두 국내 프랜차이즈 협회의 회원이다.
프랜차이즈의 동의 없이 프랜차이즈를 양도한다면 프랜차이즈의 수익이 유효합니까? 프랜차이즈는 프랜차이즈가 가맹점을 무단으로 양도하는 것을 허락하지 않는다. 프랜차이즈는 계약 기간 동안 계약 양도의 조건을 명확히 해야 하며, 신청자는 프랜차이즈 시스템에 가입할지 여부를 결정할 때 프랜차이즈 시스템 탈퇴가 쉽지 않다는 사실을 충분히 고려해야 한다. 프랜차이즈 계약은 프랜차이즈 본부의 서면 동의 없이 을측 (프랜차이즈) 이 프랜차이즈를 다른 사람에게 양도할 수 없다고 약속했다. 그렇지 않으면 갑측 (프랜차이즈) 은 본 계약을 해지하고 을측의 위약 책임을 추궁할 권리가 있다.
프랜차이즈는 특수한 유형무형자산으로 많은 기업의 생산 경영에서 중요한 역할을 한다. 시장경제의 발전과 대외교류가 잦아지면서 국내 기업들이 프랜차이즈를 접촉, 이해, 개발 및 활용할 수 있는 기회도 늘고 있다. 자산관리와 자본관리의 관점에서 볼 때 국내 재계가 이런 무형자산에 대한 인식과 운용은 아직 초기 단계에 있다. 특히 자산가치에 대한 인식과 파악은 아직 통일규범의 결론을 내리지 못했다. 각종 프랜차이즈를 더 개발하고 활용해 기업 생산 경영 서비스를 하기 위해서는 프랜차이즈 자산 가치의 형성 메커니즘과 자산의 실제 상황에 따라 그 가치를 공평하게 결정하는 방법을 체계적으로 논의할 필요가 있다.
현재 무형 자산의 가격 책정은 미래의 무형 자산 사용으로 얻을 수 있는 초과 예상 수익을 일정 할인율로 현재 기간의 자금액으로 환산하는 수익 현재 가치법을 많이 채택하고 있습니다. 이는 무형 자산의 공정가치입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 무형 자산명언)
프랜차이즈와 일반 무형자산은 가치 실현 방식이 다르다. 예를 들어 프랜차이즈 경영권은 일반적으로 양도할 수 없고, 거래가격이 생기지 않는다. 장기 자본으로 대외투자를 하고 투자수익을 얻을 수도 없다. 그래서 이런 자산의 유동성은 매우 떨어진다. 일반적으로 프랜차이즈 자산을 보유한 기업은 구조 조정, 합병 등 중대한 재산권 변동이 발생하며, 새로운 재산권 주체가 원재산권 주체의 특수한 권리를 존속할 수 있도록 권한을 부여하면 프랜차이즈 자산을 평가하고 자산 총액 및 자산 관리를 포함시켜야 한다.
자산 관리의 관점에서 볼 때 프랜차이즈 자산을 잘 관리하는 것이 그 가치를 파악하는 것보다 더 의미가 있다. 그 가치를 이해하면 자산 보유자가 이러한 자산을 적절하게 처리하고 활용하여 기업의 경영 발전을 위해 서비스를 제공하는 데 도움이 된다.
프랜차이즈와 독점 경영의 차이? 프랜차이즈: 특정 시간 및 지역 내에서 특정 상품이나 서비스를 운영할 수 있는 권한입니다. 일반적으로 국가행정기관이 영업허가증을 취득해야 하는 상품에 대해 허가한 승인 (예: 담배 경영, 주류 경영 등) 이다. 독점 경영권: 특정 시간 및 지역 내에서 특정 상품이나 서비스를 독점적으로 운영할 수 있는 권한입니다. 일반적으로 제조업체 또는 브랜드 소유자가 동의한 라이센스입니다. 프랜차이즈는 프랜차이즈 내용을 포함할 수 있으며, 프랜차이즈는 특정 지역 내에서 독점적으로 운영되는 형태를 형성할 수 있다.
프랜차이즈가 뭔가요? 프랜차이즈란 프랜차이즈가 프랜차이즈 계약 형태로 자신의 상표 (서비스 상표 포함), 상호, 제품, 특허, 독점 기술 등의 경영 자원을 프랜차이즈에게 부여하는 것을 말합니다
직영 프랜차이즈에 비해 프랜차이즈는 프랜차이즈의 경영비용을 낮추고 시장을 확대했다. 가맹점의 투자 위험을 줄이고 창업에 도움이 될 수도 있다. 동시에, 같은 제품의 품질과 서비스를 보장할 수 있기 때문에 소비자에게 더욱 유리하며,' 윈-윈' 운영 모델이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 따라서 현재 KFC, 맥도날드 등과 같은 많은 대형 국제 체인업체들은 프랜차이즈로 성장하고 있습니다. 현대 프랜차이즈의 중국 발전은 1980 년대 중반에 시작되었다. 20 1 1 연말까지 전국 프랜차이즈 시스템이 5000 개 이상, 가맹업체 수가 1 만명을 넘어 70 여개 업종을 포괄하고 프랜차이즈 기업이 직접 창출한 일자리가/KLOC-를 넘어섰다. 이와 함께 표준화 및 관리 체계도 점차 확립되고 있다. 한편으로는 배합된 법률과 규정이 갈수록 완벽해지고 있다. 2007 년 이후' 상업 프랜차이즈 관리 조례',' 상업 프랜차이즈 기록 관리 방법',' 상업 프랜차이즈 정보 공개 관리 방법' 등 법령이 잇따라 공포되고 시행돼 20 12' 상업 프랜차이즈 처벌 절차 규정' 초안이 이미 전문가 간담회를 열어 곧 발표될 예정이다. 한편 상무부는 유통개발사, 법률법규사, 시장질서사, 재무사, 서비스무역사, 전자상거래사 등 6 개 부문으로 구성된 상업프랜차이즈관리사무소를 설립하여 지도와 관리를 더욱 강화하고 시장질서 규범과 산업의 건강한 발전을 확보했다.