리루창의 캐릭터 코멘트
1981년 Li Ruchang은 풀뿌리 수준에서 시작하여 단조공, 풍력 용접공, 기술자 및 판매원으로 연속적으로 일했습니다. 1999년 Li Ruchang은 Huazhou Haili Group의 회장직을 맡기 시작했습니다. 그는 취임 후 과감한 개혁을 단행하여 원래의 소규모 철강 압연 산업을 시장 잠재력이 큰 스테인레스 강관 생산으로 전환시켰으며, 2000년에는 ISO9001 국제 품질 관리 시스템 도입에 앞장섰습니다. 그는 Haili의 세 가지 주요 개발 전략에 전념하고 신중하게 공식화했습니다. 1. 브랜드 중심 개발 전략 구현. 2. 지역 시장 전략을 강화하고 확장합니다. 3. 인재 기반 기업 발전 전략.
2003년에 Haili 브랜드 스테인레스 스틸 파이프는 "광동성 유명 브랜드 제품" 및 "광동성 유명 상표"로 평가되었습니다. 제품은 광동, 광시, 하이난, 후난 및 기타 장소에서 잘 판매됩니다. 2009년 연간 생산량은 4억6천만 위안에 달해 2000년 연간 생산량 1,500만 위안에 비해 30배 이상 증가했다.
리루창은 오랫동안 배움과 자기수양을 고집해 왔다. 그는 Chen Anzhi 및 Li Jian과 같은 교사가 진행하는 많은 CEO 교육 수업에 참여했으며 성공적인 행동 및 교육적 조직 모델에 대한 교육에도 참여했습니다. 그는 종종 회사 직원을 직접 교육하고 "직원 성장의 10가지 열쇠", "훌륭한 관리자가 되는 방법", "습관의 힘" 등과 같은 강좌를 제공합니다. 기업문화 구축에 있어서도 솔선수범하며 직원들과 함께 아침회의, 노래, 춤을 자주 춘다. 그는 또한 헤일리 클럽 훈련에 참여하고 태권도를 연습하며 다양한 사회 및 예술 공연에 참여했습니다. 또한 그는 마오밍대학교, 마오밍 및 화저우 청년 기업 협회, 유명 기업을 여러 차례 방문하여 강의하고 경험을 공유했습니다. 직원들은 그를 '리더일 뿐만 아니라 리더', '인생의 멘토'라고 부른다. 리루창은 부모님을 공경하는 착한 아들이자 큰 사랑으로 사업가입니다. 수년에 걸쳐 그는 교량 및 도로 건설, 교육 자금 지원, 빈곤 완화 및 재난 구호와 같은 공공 복지 사업에 천만 위안 이상을 기부했습니다.
그의 사회 기여는 당, 정부, 각계로부터 높은 평가를 받았으며, 국무원, 성, 지방자치단체의 지도자들이 여러 차례 시찰과 연구를 위해 하일리그룹을 방문했습니다.
그는 마오밍시 주민들에 의해 2008 베이징 올림픽 성화봉송 주자로 선출되는 영광을 누렸습니다. 그는 광둥성 제10차 전국인민대표대회 대표, 화저우시 인민정치협상회의 상무위원, 마오밍시 '우수 민간기업가'인 화저우 청년기업가협회 회장으로 선출됐다. , 화저우시의 "사랑의 대사" 등이 있습니다.
시간이 품질을 증언하고 평판이 미래를 이긴다. 현재 그는 교육 조직을 구축하고 "학교 기반, 가족 기반, 군대 기반 및 혁신적인" 기업 문화 구축을 심화하고 Haili 사람들이 "Century Haili"를 실현하기 위해 전진하도록 이끄는 데 주력하고 있습니다. 꿈! 리루창(Li Ruchang), 남성, 1962년생, 화저우하일그룹유한회사 회장, 총경리, 당지부서기 그의 령도 하에 회사의 당 지부는 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하고 회사의 지속적이고 신속한 발전을 촉진하기 위한 강력한 조직적 보장을 제공했습니다. 성과 있는 활동으로 인해 회사의 당 지점은 시 및 진 당 위원회로부터 5년 연속 "선진 당 지점"이라는 영예로운 칭호를 받았습니다. 회사는 마오밍 시의 "50대 기업" 중 하나로 평가되었습니다. 그는 마오밍시에서 "최고의 법을 준수하는 납세자"이자 마오밍시에서 "10대 모범 인민대표대회 대표", 화저우시에서 "사랑의 대사"와 같은 명예 칭호를 받았습니다.
1. 학습에 집중하고 자신과 팀의 전반적인 품질을 지속적으로 향상시킵니다.
Li Ruchang은 학습에 큰 중요성을 부여하고 평생 학습의 개념을 확고히 확립합니다. 한편, 그는 당의 원칙과 정책, 주요 이론 지식, 당 업무에 대한 지식을 연구하고 당 업무의 능력과 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 한편, 시장경제, 경영관리, 경제법규, 마케팅 등에 관한 지식을 배우며, 비즈니스 역량과 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 지난 3년 동안 그와 그의 회사는 학습에 100만 위안 이상을 투자했습니다. 동시에 그는 이론과 실천, 연구와 문제의 통합에 관심을 기울이고 지식의 한 측면을 학습하여 많은 문제를 해결하려고 노력하여 자신의 종합적인 자질이 크게 향상되었습니다. 예를 들어, 그는 Shanghai Action Success Company가 주최한 교육적 조직 모델 교육을 마치고 돌아온 후 Haili의 "4가지 유형" 기업 문화 구축을 적극적으로 추진하고 회사의 실제 상황에 기초한 아침 회의 시스템을 구현했습니다. 좋은 결과와 회사의 학습 능력 향상, 결속력, 전투 효율성 및 창의성이 모두 크게 향상되었습니다.
2011년에는 한 직원이 직장에서 부상을 당해 가족이 어려움을 겪는 일이 있었습니다. 이 사실을 알게 된 작업장 직원들은 먼저 마음을 모아 부상당한 직원의 치료와 생활상의 어려움을 해결하기 위해 8,000위안 이상을 기부했습니다. . Li Ruchang은 지속적인 재충전과 학습을 고집할 뿐만 아니라 회사의 중급 및 고급 팀에 자신이 배운 지식을 전수하며 중급 및 고급 관리자에게 경영 수업을 자주 제공하고 관리 수준과 능력을 지속적으로 향상시킵니다. 회사를 A 교육 조직으로 구축하여 직원이 기업에서 일하고 물질적 부를 창출할 수 있을 뿐만 아니라 직원이 기업에서 지속적으로 학습하고 성장하며 자존감을 창출할 수 있도록 합니다. 파이프 제작 작업장은 평범한 파이프 제작자가 되어 오늘날의 작업장 디렉터로 성장합니다.
2. 스스로 모범을 보이고 법률과 규정을 준수하는 롤 모델이 되십시오.
리 루창은 많은 직책을 맡고 있으며 각 직위는 회사에 매우 중요한 직위입니다. , 그러나 그는 그렇지 않습니다. 리더는 자신에 대해 자부심을 갖고 자신에 대한 요구를 완화합니다. 그는 늘 “직원들에게 시키는 일을 먼저 하고, 더 잘해야 한다”고 주장한다. 실제 직장 생활에서도 그는 정말 좋은 일을 해냈다. 2009년에는 프로젝트 설립, 입찰, 건설 당사자와의 계약 체결, 건설 시작, 원자재, 기계 및 장비 구매부터 완료까지 모든 측면을 엄격하게 검토하고 승인했으며 개인적으로 이전했습니다. 감정이 따랐다. 비용 절감을 위해 가끔 직원들과 직접 시장에 나가 가격을 문의하고 제품을 비교하는 등 모든 단계를 세심하게 확인하고 받아들이며, 문제가 생기면 만족할 때까지 절대 놓지 않습니다. . 1년이 넘는 공사기간 동안 그는 일요일에 거의 쉬지 않았고, 밤낮없이 일하는 경우가 많았다. 이때 어머니가 아파 병원에 입원해 계셨고, 낮에는 직장에 다니시고 밤에는 어머니를 병문안하러 가셨습니다. 그는 몹시 피곤했지만, 노인이 돌아가실 때까지 한시도 쉬지 않았습니다. 일상 업무에서 그는 자신을 엄격하게 요구할 뿐만 아니라 직원들에게 정직하고 자기 훈련을 하도록 교육하는 경우도 많습니다. 특히 비즈니스 업무에서는 고객으로부터 빨간 봉투를 받는 것이 허용되지 않습니다. 사업활동 중에 고객으로부터 빨간 봉투를 받은 사업주가 있었는데, 이를 알고도 자비를 베풀지 않고 즉시 사업주에게 자진 사퇴를 요구한 사례를 이용해 다른 직원들을 교육하고 정책을 세웠다. '하나 걸리면 백 벌 받는다'는 처벌 규정을 통해 회사 내 모든 구성원이 자율성을 갖고 청렴문화가 꽃피울 수 있도록 보장하고 있습니다.
3. 최고가 되기 위해 노력하고 회사의 건전하고 빠른 발전을 촉진하는 데 중점을 둡니다.
Li Ruchang은 다양한 역할로 인해 업무량이 매우 많지만 항상 업무에 대한 열정을 다해 직무를 수행하고 적극적으로 업무에 헌신할 수 있는 사람입니다. 지난 몇 년 동안 회사의 규칙과 규정이 건전하지 않았고 기업 경영이 다소 혼란스러웠으며 회사의 발전 잠재력이 부족했습니다. 그는 당 지부 지도팀을 이끌고 회사의 현황을 면밀히 분석하고 '3대 발전 전략', 즉 '인재 기업 발전 전략, 브랜드 주도 발전 전략, 지역 시장 강화 및 확대 전략'을 수립하고 팀원들 간의 업무 분담을 명확히 했습니다. 회사의 다양한 규칙, 규정 및 내부 메커니즘을 근본적으로 개혁했습니다. 운영 기간이 지나면 초기 결과가 빠르게 달성되었습니다. 동시에 그는 적극적으로 다른 곳과 현지 선진 기업에 가서 경험을 배우고 과학적인 경영 개념과 선진적인 경영 방법을 도입하여 회사의 운영 및 관리 수준을 크게 향상시켰습니다. 우수성을 추구하는 활동을 시작한 이후 그는 이 활동을 회사의 비즈니스 업무와 통합하고 "하일리에 대한 헌신과 당 깃발에 영광을 더하는" 활동을 지속적으로 풍부하게 하고 "당원 개척 포스트"와 "당원 포스트"를 조직했습니다. Pioneer Post'를 회사 당원 중 "기술 전문가", "Sales Stars", "Pioneering Groups" 및 기타 활동으로 매년 "10대 우수 직원", "우수 당원" 및 "우수 직원"을 선정합니다. , 우승자에게는 물질적 보상이 제공되며 명예 목록에 등재됩니다. 우수성을 추구하는 일련의 활동을 통해 회사는 배우고, 비교하고 따라잡는 강력한 분위기를 형성하여 기업의 발전을 효과적으로 촉진했습니다. 2011년 회사는 6억 3천만 위안의 매출을 달성했는데, 이는 10년 전인 2011년에 비해 63배 증가한 수치이며 사상 최고치를 기록했습니다.
4. 사람 중심, 사회와 회사 직원에게 적극적으로 따뜻함 제공:
기업 발전에 집중하는 동안 Li Ruchang은 사회에 보답하는 것을 결코 잊지 않습니다. 그의 직원. 먼저, 당원과 직원들을 대상으로 재해지역에 대한 기부를 촉구하는 '재난지역에 대한 정서와 사랑의 헌신' 활동을 조직하고 진행했습니다. Yushu 지진 재해 지역, Gaozhou 및 Xinyi 산사태 재해 지역.
두 번째는 다음 세대와 교육에 관심을 갖는 것입니다. 매년 회사의 당원과 직원들이 교육 및 교육 지원을 위해 기부를 조직하고 있습니다. 회사는 2011년과 2012년에 기부금을 초과했습니다. 600,000위안. 세 번째는 사회복지사업을 적극 지원하는 것이며, 매년 도당위원회가 제창하는 빈곤구제의 날 기부활동에 적극 응하고 참여하며, 공자사도서관 건립 등 다양한 지역 공공복지 활동을 지원한다. , 화저우시 자원봉사 기금 등 지금까지 그 자신이 회사의 누적 자선 기부금이 천만 위안을 초과했습니다. 넷째, 사람중심의 경영철학을 견지하고, 직원들에게 실질적이고 좋은 일을 적극적으로 행하는 것입니다. 매년 춘절마다 회사의 리더들은 직원들에게 정신적 격려뿐만 아니라 물질적 지원이 필요한 따뜻한 마음을 전하는 활동을 펼치고 있습니다. 쌀, 식용유, 구호자금 등 지원에는 당조직의 배려가 세세하게 반영되어있습니다. 광둥성 화저우시에 있는 Haili Group Co., Ltd.는 1990년에 설립되었습니다. 1990년대 후반에 건축자재 산업은 낙후된 생산 능력을 없애고 소규모 철강 압연 공장을 폐쇄하고 전환했습니다. 회사가 파산에 직면했을 때 Li Ruchang은 Haili 사람들을 이끌고 국가 "10차 5개년 계획" 권장 개발 프로젝트인 스테인레스 스틸 파이프로 전환하는 즉각적인 결정을 내렸습니다. 그는 개인적으로 제품 품질과 마케팅에 중점을 두었으며, 동료 중에서 최초로 ISO9001 국제 품질 관리 시스템 인증을 통과했으며 2003년에 이 제품은 "광동성 유명 브랜드 제품"으로 평가되었습니다. 2006년에 "Haili" 상표는 "광동성 유명 상표"로 인정되었습니다. Haili의 제품은 광동, 광시, 하이난, 후난, 장시 및 기타 중국 남부 해안 지역에서 점차 잘 팔리고 있으며, 파산 위기에 처한 소규모 공장을 대규모 선도 민간 기업으로 전환시켰습니다. 주요 제품의 연간 판매량. , 304 스테인리스강관은 지역 내 1위를 차지하고 있으며, 일자리가 1,000개 이상 생기고 고정 자산이 2억 5천만 위안에 달해 10년 만에 20배 이상 증가했습니다.
Haili Group이 성장한 후에도 Li Ruchang은 사회에 환원하는 것을 결코 잊지 않았습니다. 2008년에는 원촨 대지진이 발생했다. 그는 곧바로 직원 기부금 동원에 앞장섰고, 재해 지역에 100만 위안 이상을 기부했다. 2010년 9월, 가오저우시와 신이시에서 심각한 홍수와 산사태가 발생했습니다. 그와 그의 직원들은 재해 지역에 자재와 자재로 30만 위안 이상을 기부했습니다. 2011년 2월, 그는 화저우(Huazhou) 제11초등학생지원재단의 설립을 옹호하고, 특히 뛰어난 교사와 학생을 포상하고 자금을 지원하기 위한 기금 마련을 위해 500,000위안을 기부했습니다. 2010년 빈곤퇴치의 날에는 100만 위안을 기부했고, 2011년에는 화저우시 공안추진재단에 100만 위안을 기부했다. 지금까지 그는 자선단체에 2천만 위안 이상을 기부했다. 그는 화저우시에서 "사랑의 대사"로 임명되었습니다.
전국인민대표대회 대표로서 리루창은 “국민이 나를 대표로 선출했고, 나는 국민을 대표하겠다”는 영광스러운 사명을 늘 명심하고 있다. 우리는 종종 심층적인 풀뿌리 연구를 수행하고 사람들을 옹호합니다. 성 인민대표대회, 마오밍시 인민대표대회, 화저우시 인민대표대회에 '전기요금 인하 제안', '마오밍 공관 구간 교통 상황 추가 개선 제안', '입구 건설 가속화에 관한 제안'을 제출했습니다. 및 Huazhou City와 Qianshui Expressway 사이의 출구 구간". 기관 직원의 업무 방식 변경 및 소프트 투자 환경 변경에 대한 제안을 포함하여 10개 이상의 제안과 제안이 모든 수준의 리더들의 관심을 끌었으며 관련 부서로 이관되었습니다. 구현을 위해. 그는 광범위한 인민 대중으로부터 "인민의 목소리를 대표하는 사람"으로 칭찬 받았습니다.