20 12 상표 침해
상표 분쟁
중국 상표 제 1 안-광약 (이하 "GPHL") 과 가도보 모회사인 홍도그룹 (이하 "홍도") 이 왕라오길 상표에 관한 분쟁으로 마침내 5 월 1 1,; 380 여 일을 기다린 후 중국 국제경제무역중재위원회가 판결을 내렸고, GPHL 과 가도보 모회사인 홍도는 결국 합의에 이르렀다. 이는 20 10 이후 시장에서 판매된 레드캔왕길은 침해 제품이며 GPHL 은 손실을 추궁할 권리가 있음을 의미한다.
누가 미안하다고 말해야 합니까?
광약그룹이 홍도그룹과 사이가 틀어진 이후 왕라오지는' 잘 보이지 않는' 여론의 소용돌이에 빠져 브랜드 마케팅이 히치하이킹을 하고 경쟁사 광고를 표절하며 수억 원을 투입했지만 미미한 결과를 내고 의문을 제기하는 목소리가 커지고 있다. 왕라오지의 광약' 대건강' 산업은 줄곧 널리 비난받아 온 민망한 국면을 더욱 악화시켰다. 광약은 공기업으로서 광약의' 대건강' 으로 비할 데 없이 강해 보이지만 실제로는 왕라오길량차의 속성을 바꾸었다. 오늘날 왕라오지는 냉차업계에서 쌍패의 국면에 빠져서' 미안하다' 고 말할 때가 되었다.
왕라오길,' 중국 냉차' 에' 미안해' 라고 말할 때가 되었다
왕라오지는 더 이상 그' 왕라오지' 가 아니다
홍콩 홍도그룹과 광약그룹 사이의 시비를 제쳐두고 6543.8+008 억원의' 왕라오지' 라는 브랜드는 광약그룹의 손에 평가 가치가 그렇게 값어치가 있는가? 레드 캔 왕라오지가 잘 팔리기 전까지는 GPHL 이 영남에서만 유명한 왕라오지를 홍보하지 못했다. 2002 년에는 전체 허브 시장의 용량이 2 억 원도 안 되었다.
원래의 얇게 버려져서 만 명이 다투었다.
광약그룹은 사업이 성공하여 중국 역사상 가장 오래된 브랜드를 가지고 있다. 왕 라오지는 그의 아들 중 한 명일 뿐이다. 왕라오지는 마침내 이렇게 컸는데, 코카콜라를 꺾어 모두를 분노하게 하고 자랐다. 권력 다툼이 무너지면 아쉬울 뿐만 아니라 범죄다! 아들아, 너는 여전히 너와 더 가까운 사람을 따라 성장해야 한다.
"왕라오지" 가 두 번째 "건력보" 가 될까요
중화인민공화국이 성립된 후 전국에 16000 여 개의 오래된 점포가 있으며, 살아남은 것은 2000 여 개에 불과하다. 생존율이 너무 낮아서 우리는 왕라오지의 미래에 대해 걱정해야 한다. 왕라오지는 두 번째 건력보가 되지 않기를 바란다. 그렇지 않으면 여러 해 동안 고심하던 가도보가 상심할 것이다.
왕라오지, 너는 너의 경쟁자에게 미안하다고 말해야 한다.
"왕 라오지" 를 키우는 민간 기업의 비극적 운명
가도보가 왕라오지 브랜드에 기여한 것은 그들의 피와 눈물, 영광과 꿈을 담고 있다. 이런 브랜드가 커지자 지금은 GPHL 에 의해 거의 비인간적인 방식으로 빼앗기고, 법적으로 합리적이고, 예의상 불합리하다.
광고조차도 표절한 것이다. GPHL 은 인재가 부족합니까?
방대한 광약그룹 내에서 정말 이렇게 마케팅 인재가 부족한가? 수억 광고비 투입으로 전락하여 가도보를 표절하다. 이것은 자신의 특색이 없을 뿐만 아니라 혁신과' 기업 제품' 이 없는 회사라고 생각하게 한다. 이제 왕라오지의 광고가 텔레비전에 나오면 소비자들은 화를 낼 것이다.
가도바오에 비해 광약은 왜 항상 바둑을 두는가?
GPHL 은 고소를 하느라 바빴고, 가도보로 변장하여 인지도를 높이고, 이른바' 허리' 를 대대적으로 진행하는 한편, GPHL 의 마케팅은 왕라오지의 보급 속도에서 가도보보다 훨씬 뒤처져 있으며, 심지어 시장 유통 채널 자원을 선점하고 시장 소비 관성을 전승할 수 있는 좋은 기회까지 낭비했다.
왕라오지, 너는 GPHL 에게 사과해야 한다.
왕라오길 이런 불제거약은 광약을 "열화" 하게 한다
광약의 경우 생산능력이 부족하여 가장 빠른 속도로 채널을 점령할 수 없어' 레드 탱크 대전' 에서 치명적인 약점이 될 수 있다. 광약이 확고한 발판을 마련하기 전에, 가도바오는 다시 한 번' 중국의 좋은 목소리' 의 홍보로 광약을 어찌할 바를 몰랐다. GPHL 은 가도바오의 지배를 받고 있으며, 가도바오의 발걸음에 한 걸음 뒤처져 투자자들의 자신감이 바닥나고 있다.
브랜드를 이기고, 인심을 잃었고, 네티즌들은 자발적으로 광약을 보이콧했다.
원래 나는 행인이었지만, 법률인으로서, 나는 정말 광약의 최근 행동에 충격을 받았다. 알고 보니 나는 이 정도까지 파렴치하구나! 가도바오의 손에서 빛을 발하는 민족 브랜드인 왕라오지는 반드시 광약의 손에 파괴될 것이다!
수억 개의 광고는 3 천만 원만 벌고, 광약은 돈을 벌어들인다.
광약 연보에 따르면 회사 20 12 년 영업수익은 82 억원으로 전년 대비 51.28% 상승했다. 순이익은 3 억 9500 만 원으로 전년 대비 37 억 47% 증가했다. 그러나 지난해 회사' 돈 쓰기' 주력인 왕라오길대건강회사는 이윤만 3096 만원으로 자본투자의 10 분의 1 도 안 됐다. 예뻐 보이는 데이터 뒤에는 치솟는 판매비가 왕라오길 수입이 모자랄 정도로 어색함을 반영했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언)
라벨
GPHL 은' 왕라오지' 라는 브랜드를 널리 발양하지 못했고, 아직 브랜드 마케팅과 시장 점유율의 열세를 만회하지 못했고, 심지어 많은 사람들이' 합법성' 과' 도덕성' 에 의문을 제기하기도 했다. 광약도 6543.8+00 억원의 판매 목표, 왕라오길 2065.438+03 의 판매 목표를 정했다. 하지만 마케팅 등에서 선두를 달리고 있는 가도보 브랜드에 직면하여 광약의' 혈투' 가 좀 부족한 것 같다. 소비자를 마주하고, 경쟁자를 마주하고, 자신을 마주하고, 왕라오지는' 괜찮아' 가 아니라' 미안해' 라고 말해야 한다.
아이보. Com 사이드 쇼 정리.