회사 연례회의에서 강연한 지 1 분.
연설원고는 연설자가 어떤 자리에서 어떤 청중 앞에서 주제를 둘러싸고 연설하는 원고이다. 회사 연례 회의에 관한 연설 원고를 어떻게 써야 합니까? 다음으로 여러분에게 1 분짜리 회사 연례회의 강연을 가져다 드리겠습니다. 네가 좋아하길 바래!
회사 연례 강연 1 분 선정 1 동료 및 재계 친구,
나는 매우 기쁘다. 안녕하세요 모두 들! 1 년 동안 회사에서 겪은 경험을 여러분과 나눌 수 있는 기회를 갖게 되어 기쁩니다. 아까 사장인 진 _ 사장은 우리에게 지난 한 해 동안의 회사의 성패와 득실을 생동감 있고 깊이 요약해 주었다. 회사에 이렇게 슬기로운 지도자가 있어서 나는 매우 영광스럽고 자랑스럽다. 나는 회사에 도착한 지 얼마 되지 않았지만, 진 회장과 진 사장의 지시와 배려 아래 회사에서 발생한 엄청난 변화와 개선을 실감했다. 나는 그곳에서 판매부를 대표하여 그들과 회사의 호의에 감사를 표한다!
마케팅 디렉터로서 마케팅의 모든 측면을 당신과 공유하고 싶습니다. 여러분 모두의 지지로, 우리는 올해 매우 아름다운 싸움을 했다고 말할 수 있습니다! 우리 모두 알다시피, 올해 4 월, 우리 지금의 공장은 규모를 갖추기 시작했는데, 정말 한창이라고 할 수 있다. 단 몇 달 만에 우리는 판매 실적에서 회사에 만족스러운 성적표를 주었을 뿐만 아니라 판매 모델과 회사의 미래 마케팅 방향에 큰 변화와 해명을 하여 회사의 미래 발전을 위한 좋은 계획과 깔개를 만들었다. 다음으로, 다음 세 가지 측면에서 여러분과 공유하겠습니다.
첫째, 회사의 현재 마케팅 모델 및 구성:
1) 판매 구성: 현재 회사 판매는 주로 반제품 (상자, 안경, 조개 등) 의 네 부분으로 구성되어 있습니다. ), 국제 무역 (가스 온수기, 오븐 등. ), OEM (전기 압력솥 등. ) 및 국내 판매. 그 중 반제품은 20%, 수출은 10%, OEM 은 10%, 내수는 50% 를 차지했다. 2) 마케팅 모델: 우리 제품이 다양해서 마케팅 모델도 다양해요. 여러분의 편의를 위해, 저는 그곳에서 국내에서 판매되는 마케팅 모델에 초점을 맞추겠습니다. 국내 판매도 두 부분으로 나뉜다. 두 번째 부분은 도매를 위주로 하고, 첫 번째 부분은 신카이의 브랜드 홍보를 위주로 한다. 분명히, 두 번째 부분은 도매 위주로 양적 변화를 추구하여 질적 변화를 실현하는 것이다. 즉, 두 번째 부문은 고객 수와 선적 수량을 추구함으로써 이윤 수량을 늘리는 것이다. 요컨대, 여섯 글자는 "깊은 구멍을 파고 식량을 쌓는다" 입니다. 음식이 없으면 사람들은 굶어 죽을 것이다. 이 단계에서 이윤의 보증이 많지 않으면 회사에 기근과 위기가 발생할 것이다. 그러나, 맹목적으로' 깊은 구덩이를 파고 식량을 쌓는다' 는 것은 우리의 최종 목적이 아니다. 우리의 목적은 왕을 칭송하고 패주를 이루는 것이다. 우리는 무엇을 통해 우리의 패권을 실현합니까? 미디어는 항상 존재합니다. 우리의 매체는 신카이 브랜드입니다. 그래서 우리는' 브랜드화' 또는' 지도 패권' 이라는 세 단어로 마케팅 모델을 만들었습니다.
둘째, 지난 한 해 동안의 마케팅:
여기서 나는 진 회장의 "판매는 기업의 지도자이다" 라는 말을 빌렸다. 지도자가 정당한 역할을 할 수 없다면, 공장 전체가 활력, 전투력, 생존자본을 잃게 될 것이다. " 이 한 해 동안, 회사의 모든 판매원은 자율적으로 일하며, 시종 회사의 이익을 최우선으로 삼았다. 우리 반제품의 매출은 작년보다 50% 증가했다. 저희 OEM 고객은 작년을 기준으로 20% 증가했습니다. 우리의 수출은 활력과 휘황찬란함으로 가득 차 있으며, 눈부신 업적을 달성했을 뿐만 아니라, 몇몇 대형 국제 판매상들을 성공적으로 연결했다. 우리의 국내 판매도 큰 발전을 이루었고, 우리의 인터넷은 이미 전국에 널리 퍼져 있다. 그중 우리의 전기 압력솥 제품 판매량은 이미 매월 수백 대에서 현재 매달 20,000 대로 증가했다. 이것은 어떤 속도입니까? 이것은 영업 사원의 노력과 불가분의 관계에 있으며, 물론 현장에 있는 모든 사람의 지지와 관심과도 불가분의 관계에 있다. 자체 브랜드도 제로 돌파를 실현하였다. 현재 10 개 이상의 네트워크가 있습니다. 우리는 약간의 성과를 거두었지만, 많은 실망과 어려움도 있다. 하지만 회사의 브랜드 여행은 이미 탄탄한 첫걸음을 내디뎠다. 힘들지만 이미 좋은 출발을 했다. 올해가 우리가 브랜드화에 진출한 첫 번째 나팔이라면 내년은 스퍼트와 진정한 전쟁의 시대가 될 것이다. 물론, 쇼핑몰은 전쟁터와 같습니다. 우리는 초연이 없는 전쟁을 벌이고 있습니다!
비록 우리는 이러한 성적을 자랑스럽게 여기지 않지만, 우리는 착실하게 걷고 있으며, 축적된 발걸음이 없다. 오늘의 작은 발걸음은 미래의 큰 발걸음이다! 여기서, 제가 전체 영업사원을 대표해서, 여기 계신 모든 분들께 감사드리며, 회사 지도자와 재계 친구들의 지지와 협력에 감사드립니다!
셋째, 회사의 미래 마케팅 방향 및 초점:
마케팅에 관해서, 모두는 무슨 일이 일어나고 있는지 이해할 수 있지만 마케팅은 실제로 시장, 판매, 금융, 애프터, 운영 플랫폼, 물류, 제품 등 많은 분야를 포함하는 매우 복잡한 시스템 프로젝트입니다. 어떤 부서의 경영이 부실하면 치명적인 피해를 입힐 수 있다. 그중 가장 중요한 것은 판매와 시장이다. 이 둘의 결합은 마케팅이라는 용어의 원천이다. 간단히 말해서 마케팅은 브랜드를 경영하고 제품을 판매하는 것이다. 방금 진 사장도 회사의 미래 발전 방향은 브랜드화라고 분명히 밝혔습니다. 브랜드화는 구두로만 하는 것이 아닙니다. 우리는 먼저 시장을 이해해야 한다. 주방전은 큰 케이크라는 것을 모두 알고 있으며, 중국 경제가 발전함에 따라 농촌의 도시화로 수요가 갈수록 커질 것이라는 것은 좋은 면이다. 하지만 우리는 깊이 생각하고 조사한 적이 있습니까? 현재 국내 전통 주방전기의 유명 브랜드는 거의 20 개 (방방, 사장, 잘생긴 강, 벚꽃, 화디, 만화, 만가악, 벚꽃, 오억, 만희, 미 등) 와 2 선 브랜드다. 우리는 이러한 전통 브랜드, 즉 무지개, 신비, 그랜저 등을 버릴 수 있다. 올해는 이미 주방위전기 진출에 들어갔고, 투입과 마케팅력도 상당히 크다. 창홍과 그랜저는 50 명에 가까운 마케팅 팀을 보유하고 있으며 수백만 달러를 투자하고 있다. 이것들은 우리에게 무엇을 알려줄 수 있습니까? 우리에게 심사숙고만 해 주세요. 브랜드 주방장이 할 수 있는 게 있나요? 우리는 어떻게 할까요? 나는 거기에서 몇 가지를 설명하고 싶다: 첫째, 반드시 직업이 있어야 한다. 그렇지 않으면 모두들 감히 생각하지 못하고 할 가치가 있다. 시장 수요가 엄청나기 때문이다.
크고, 브랜드에 대한 시장의 요구도 높고, 중간, 낮으며, 브랜드는 매년 오르락내리락하며, 이는 우리에게 충분한 공간을 남겨준다. 둘째, 반드시 다른 브랜드 운영 모델을 채택할 필요는 없지만, 참고로 자신에게 맞는 것이 가장 중요하다. 셋째, 시장도 우리에게 경종을 울렸다. 우리는 시간이 많지 않다. 앞으로 3 년 동안 우리의 브랜드화가 성공하지 못한다면 상황은 매우 심각할 것이다. 우리의 생활 공간은 어디에 있습니까? 다행히 전기적인 시범 운영을 거쳐 나만의 길을 찾았다.
방금 진총은 이미 회사의 전략 계획에 대해 이야기했다. 다음으로 브랜드의 미래 마케팅 아이디어에 초점을 맞춘다. 브랜드화의 길을 걷고, 대량에서 강까지 변화를 이루고, 3 년 안에 주방전기업계 브랜드 인지도와 시장 점유율 15 강 전략 목표를 달성하기 위해 노력하며,' 사랑으로 삶을 창조하라' 는 설립 이념을 현실로 만들어 보자. 물론, 우리의 마케팅 센터는 아직 완벽하지 못하며, 마케팅 팀의 역량은 아직 비교적 약하다. 내년에는 전문 애프터 및 마케팅 부서와 영업 인력을 늘려 마케팅 센터의 실력을 강화할 것입니다. 이해가 안 돼요. 눈치 채셨나요? 현재 세계는 석유 위기에 직면해 있다. 중국은 향후 5 년 안에 거의 20 개의 원자력 발전소를 건설할 것이다. 그게 무슨 뜻이에요? 앞으로 전기화 제품은 중국에서 판매되는 주요 제품이 될 것입니다. 즉, 제품 구조와 제품 라인을 조정해야 합니다. 위치가 정확해야 정면으로 따라잡고 기회를 잡아 발전을 도모할 수 있다! 내년에는 우선 우리의 현재 우세한 제품인 가스 온수기를 공고히 하여 외관과 기능면에서 더욱 완벽하고 독립적이다. 둘째, 온수기와 전기 압력솥에서 스타일과 기능을 전면적으로 조정합니다. 한편, 유연기와 부뚜막에 대해서는 대형 브랜드의 시장 조사를 강화하고 시장 리듬을 바짝 따라가며 적절한 자주를 견지하고 있다. 간단히 말하면 세 가지 프로젝트다. 하나는 공고하고, 하나는 강조하며, 하나는 견지한다.
이것은 제가 오늘 여러분과 공유하고 있는 몇 가지 정보입니다. 감사합니다!
회사 연례 강연 1 분 하이라이트 2 지도자, 동료 여러분:
안녕하세요 여러분!
옛 세상과 작별을 고하고 새로운 세상을 맞이하는 날, 우리는 우리의 송년회를 맞이했다. 저는 매우 흥분되고 여기서 연설하게 되어 영광입니다. 나는 X 회사에서 회계를 한 지 이미 1 년이 넘었다. 내가 회사 연례 회의에 참석한 것은 이번이 두 번째다. 내가 재직하는 동안 회사의 지도자와 동료들은 나에게 많은 지도와 도움을 주었다. 여기, 저는 여러분께 깊이 감사드립니다!
재직 기간 동안, 나는 항상' 훌륭한 재무인원이 되라' 는 신념을 고수하고, 주인공의 태도로 적극적이고 열정적이며 엄밀하며 세심하게 각 일을 완성했다. 나는 엄격하게 자신을 요구하며 직위에서 자신이 마땅히 해야 할 역할을 발휘했다. 우리 모두 알고 있듯이, 재무 부서는 회사의 주요 기능 감독 부서로서 "가족이 되고, 돈을 잘 관리하고, 기업을 위해 더 잘 봉사한다" 는 책임을 맡고 있습니다. 20__, 재무부는 회사 지도자가 납품한 각종 업무를 원만하게 완성했다. 다음은 올해 작업에 대한 간략한 보고서입니다.
첫째, 우리는 열심히 일합니다. 일상 업무에서, 우리는 모든 일을 잘 하고, 문제를 자세히 생각하고, 최선을 다해 적은 노력으로 두 배로 노력한다. 재무업무에서, 나는 시종 업무 효율과 질을 높이는 것을 목표로 본사와 지사의 재무제도를 통일하고, 각 지사의 재무업무에 존재하는 문제를 적극적으로 이해하고, 제때에 보고하고, 제때에 해결하기 위해 노력한다. 이를 통해 각 지사 직원들은 회사의 제도와 기준에 따라 각 업무를 완성하고, 워크플로우를 능숙하게 익히고, 재무제도를 준수하며, 정신을 차리고, 계약 서명과 프로젝트 자금 수령 현황을 제때에 이해할 수 있다. 업무 중의 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 모두가 제기한 합리적인 건의를 채택하다.
둘째, 우리의 태도는 정확하다. 재무부는 모든 사람을 위해 봉사하는 부서입니다. 원칙을 고수하고, 개인의 책임감을 키우고, 회계기능을 이행하고, 용감하게 책임을 지고, 자발적으로 동료에게 배우고, 회사 지도자와 협력하여 각 업무를 완성하고, 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하며, 대충대충 하지 않고, 번거로움을 두려워하지 않고, 미움을 두려워하지 않고, 모든 업무를 진지하게 고찰하여, 일에 대해 사람을 상대하지 않는 방식으로 일한다. 일과 공부에서, 나는 사람의 장점을 판단하고, 사람의 단점을 보완한다고 주장한다. 재무 업무가 기업 생산 경영의 모든 구석을 관통하고 있다는 것을 알고 있기 때문에, 나는 끊임없이 나의 전문 지식을 배우고 업데이트해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 기업의 실제 상황과 결합해서, 나는 더 나은 기업을 위해 봉사할 수 있도록 지도자에게 합리화 건의를 제기할 것이다.
올해 들어 본점과 지점의 재무업무가 끊임없이 개선되고 규범화되었다. 모든 직원의 업무는 비교적 세심하고, 방법이 적절하며, 호흡이 잘 맞아서 본사와 지사의 재무 업무가 모두 순조롭다.
1 년여의 일을 거쳐, 나는 끊임없이 나의 결점을 고치고, 자신을 향상시켰다. 여러분들이 귀중한 의견을 많이 제시해 주시기를 바랍니다. 또한, 나는 더 많은 재무 관리 지식을 배우고, 자신을 풍요롭게 하고, 기업을 위해 더 잘 봉사할 것이다. 회사는 플랫폼이고, 우리 각자는 주인이다. 우리는 사업을 자기 것으로 여기고, 사업의 부를 자기 것으로 여기고, 큰일에 집중하고, 작은 일부터 시작해야 한다.
새해에는 금융 업무에 대한 아이디어가 있습니다.
재무 비용 관리 계획,
감사 및 감독 비용,
판매 및 설치,
재산 및 재료의 안전을 보장하고,
정확하고 시기적절한 재무 분석을 진행하다.
회사 서비스, 직원 서비스, 고객 서비스, 시장 개척 촉진, 지출 증가, 최적의 인력 구성으로 최대의 이윤을 추구하고 경제적 효과를 극대화할 수 있습니다. 마지막으로, 우리 직원들이 높은 열정과 적극적인 업무 태도로 자신의 전문수준과 자질을 제고하고 열심히 일하도록 합시다! 나는 전체 직원의 노력으로 우리 회사의 내일이 더 좋아질 것이라고 믿는다! 회사가 내년에 더욱 휘황찬란해질 것이라고 믿습니다! 다시 한 번 여러분 새해 복 많이 받으세요! 가정이 행복하다!
회사 연례회의 강연은 1 분에 3 명의 지도자, 동료:
안녕하세요, 여러분.
제 이름은 _ _, 저는 _ _ 에서 왔습니다. 이번 송년회에 참석하게 되어 영광입니다. 우선, 신입 사원을 대표하여 여러분께 진심어린 축복을 드리며, 새해에는 일이 순조롭고 모든 일이 뜻대로 되기를 기원합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 동시에, 호랑이가 토끼를 맞이할 즈음에, 나도 회사에 대련을 보냈다. 새로운 발전을 도모하고, 호랑이를 타고 토끼를 맞으며 새로운 장을 주조하는 것이다. 회사의 새 해 실적이 나날이 발전하기를 바랍니다.
나는 방금 캠퍼스에서 나온 대학생이다. 나는 그곳에서 많은 것을 배웠기 때문에 나의 대학 생활이 충실하다고 생각하지만, 사회의 교과서가 학교보다 더 잔인하다는 것을 잘 알고 있다. 사회에 막 들어선 나에게는 배워야 할 것이 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
오늘 회사에서 실습한 지 한 달이 넘었다. 그동안 나는 많은 기술 지식을 배웠고, 매우 충실하다고 느꼈다. 또한 한 가지 예가 생각난다. 한 사람의 지식을 원으로 본다면, 그가 정원에서 알고 있는 것과 그가 정원 밖에서 한 번도 언급하지 않은 것을, 그의 지식이 커짐에 따라 그 원의 둘레가 점점 커질 것이다. 그래서 그는 자신이 더 무지하다고 느낄 것이다. 나는 내가 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 나는 이 지식들이 나의 일에 모두 중요하다는 것을 알지만, 이번 달 동안의 자신의 수확을 자세히 조사해 보니, 갑자기 내가 배운 것이 이 지식뿐만 아니라 더욱 중요한 것은 처사에 대한 태도라는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)
첫째, 견지. 나 같은 갓 졸업한 대학생들에게 모든 사람은 꿈을 가지고 있고, 큰 일을 하고 싶지만, 늘' 견지' 라는 단어에 현혹된다. 견지하는 것은 항상 말하기는 쉽지만, 대다수는 3 분밖에 버티지 못하고, 정말 마지막까지 버틸 수 있는 것은 매우 적다. (조지 버나드 쇼, 인내명언) 등교할 때 기자단에 가입하여 학교 신문 업무에 참가하다. 우리 단체의 교훈은' 청춘, 공부에 열중하고 담당한다' 는 것인데, 이것은 내가 오늘 말해야 할 두 가지 태도를 포함한다. 하나는 담당이고, 하나는 부지런히 공부하는 것이다. () 소위 "그 자리에, 그 정치를 도모하다", 나는 학교에서 학생이며, 나는 학생으로서의 의무를 이행해야 한다. 저는 회사의 직원이기 때문에 직원으로서의 의무를 이행해야 합니다. 우선 제 일을 열심히 해야 다른 일을 고려할 수 있습니다. 게다가 학교를 그만두면 인생은 끊임없이 공부해야 한다. 특히 우리에게는 배울 것이 많다. 한 선배가 회사에 도착하면 주는 법을 알아야 더 많은 지식을 배우고 더 많은 경험을 쌓을 수 있다고 나에게 말했던 것을 기억한다.
마지막으로, 저는 신입 사원을 대표하여 지난 한 달여 동안의 보살핌과 보살핌에 감사드립니다. 회사에 온 지 오래되어 가장 나를 매료시킨 것은 회사의 문화 분위기였다. 내 예상을 벗어난 기자단에서 우리는 팀 응집력을 가장 중시하고 팀의 문화 분위기를 배양하기 때문이다. 우리는 모두 그것을 자신의 집으로 여긴다. 그것은 매우 따뜻한 집이다. 학교를 그만두고 이렇게 따뜻한 느낌을 줄 수 있는 회사를 더 이상 찾을 수 없을 줄 알았는데 우리 회사에서 만났다. 회사 안의 모든 사람들이 매우 조화롭고, 회사 전체가 나에게 주는 개인적인 느낌은 단결과 진보이다. 이렇게 따뜻하고 화목한 대가족에 가입하게 되어 영광입니다. 나는 가능한 한 빨리 회사의 큰 환경에 적응하고, 여러분과 화목하게 지내며, 서로 돕고, 함께 진보할 것이다.
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.
회사 연례 회의 연설 1 분 하이라이트 4 사랑하는 직원 및 가족:
새해 복을 많이 받으세요
이 _ _ _ _ 설날을 즈음하여, 저는 당신에게 명절 인사와 좋은 축원을 드립니다. 새해 복 많이 받으시고, 모든 일이 뜻대로 되시고, 온 가족이 행복하시기를 기원합니다.
_ _ _ _ _ 전체 직원의 공동 노력으로 회사는 연간 목표를 원만하게 달성했다. 금융위기 속에서도 회사는 여전히 꾸준히 성장하고 있다. 올해 우리는 수많은 경험을 통해 성장, 행복, 행복, 만족을 얻었다. _ _ 의 발전은 당신의 묵묵한 지지와 사심없는 헌신을 빼놓을 수 없습니다. 여기서 저는 모든 직원에게 이렇게 말하고 싶습니다. 수고하셨습니다!
물론 _ _ 의 뛰어난 표현은 당신-귀여운 직원 가족과 분리 될 수 없습니다. _ _ 사람이 일에 바빠서 집안일을 돌볼 겨를이 없을 때, 너는 이미 매우 열심히 일했다. _ _ 사람이 업무상의 이유로 당신과 함께 있는 시간이 줄어들었을 때 양해해 주십시오. _ _ 사람이 이상과 목표를 위해 열심히 일한 후 귀가할 때, 그들을 위해 그 등롱을 남겨주셔서 감사합니다 ...
네, 당신들의 지지로 _ _ 의 발전은 매 단계마다 더욱 견고합니다. _ _ _ _ _ 의 모든 사람은 가족에게 깊이 허리를 굽혀 고맙다고 말해야 한다. 제가 더 말하고 싶은 것은 오늘의 영예도 당신들에게 속한다는 것입니다!
우리는 가족 배경, 성격, 나이, 취미가 다르지만 모두 같은 목표를 위해 중요한 역할을 하고 있다. 우리는 직장에서 공부하고 진보에서 성장한다. 동시에 _ _ 은 직원들에게 발전의 플랫폼과 성과의 무대를 제공한다.
_ _ 은 우리 모두의 동경, 희망, 행복을 담고 있는 우리 대가족이다. 우리는 그녀를 소중히 여기고 사랑해야 한다. 우리는 기업 비약의 서광을 맞았다. 기업의 설립은 적극적이고 근면하며 동고동락하는 창업 파트너와 불가분의 관계에 있다. 기업의 발전에는 신선한 혈액의 끊임없는 가입이 필요하다. 서로 다른 배경, 경험, 계층의 인재들이 모여 서로 충돌하고 서로 계발해야 눈부신 사업을 이룰 수 있다.
세월은 어제의 길을 지나 내일의 노래를 부르는 생활을 하고 있다. _ _ 의 발걸음이 우리를 향해 오고 있다. 새해에는 _ _ 여러분의 변함없는 관심과 사랑과 지지가 필요합니다. 우리는 자신감을 확고히 하고, 정신을 진작하고, 새해에는 더욱 눈부신 새로운 업적을 창출하고, 함께 새로운 번영을 공유하기를 바랍니다.
회사 연례회의 강연은 1 분에 5 명의 지도자와 동료를 선정한다.
안녕하세요 여러분!
1 년 만에, 오늘, 우리는 다시 함께 모여 발전을 도모하며, 매우 흥분되고 감동적입니다! 여기서, 저는 _ _ 그룹과 X 시에 설립될 _ _ 생명기술유한회사를 대표하여, 당신들에게 가장 진실한 감사와 경의를 표합니다! 1 년 동안 회사 발전에 대한 여력과 건의를 아끼지 않으셔서 감사합니다. 다악이라는 스타가 번 대야가 만발이라고 할 수 있어요! 회사의 오늘 발전은 너의 노력과 불가분의 관계에 있다! 여러분의 도움과 관심에 감사드립니다!
그룹 충칭 마케팅 서비스 센터가 지난해 설립된 지 1 년이 넘었다. 지난 한 해 동안 우리는 어깨를 나란히 하고 함께 싸웠고, 동고동락했다. * * * 영욕, 많은 괴로움과 땀, 그리고 많은 수확과 즐거움이 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행복명언) 가장 가치 있는 수확은 회사 간부들을 양성하고, 당신 같은 판매 엘리트와 마케팅 고수들을 많이 모으는 것입니다! 너를 보니 회사의 희망을 보고 회사의 미래를 상상할 수 없었다. 나는 네가 여기 있다고 굳게 믿는다! 우리는 어떤 어려움도 극복할 수 있고, 어떤 시장에서도 잘 할 수 있다! 회사의 내일은 무한한 희망으로 가득 차게 될 것이다!
지난 한 해 동안 우리는 너무 많은 실패와 너무 많은 성공을 거두었다. 과거를 요약하고 미래를 전망하다. 우리가 필요로 하는 것은 과거의 수확에 탐닉하는 것도 아니고, 과거의 부족함 때문에 괴로워하는 것도 아니다. 우리에게 필요한 것은 진지한 총결산과 깊은 반성이다! * * * 더 빛나는 내일을 만들어라!
1 년 동안 우리 회사에 있었던 몇 가지 문제에 대해 간단한 결론을 내리겠습니다. 여러분 * * * 격려해 주시기 바랍니다!
회사의 이익과 성공:
1. 1 년 동안 회사 제품은 시장에서 무에서 유무로, 체매에서 베스트셀러에 이르기까지 판매되었다. 지명도와 호감도가 계속 높아지고 있다. _ _ _ _ 연말까지, 우리의 3 개 시장, * * *, 이미 판매 리베이트 _ _ 만원 이상을 달성했습니다. 기존 고객 _ _ 여가 중 가까운 _ _ 집은 안정적인 공급 관계를 맺었다. 제품 수량도 원래 _ _ 에서 현재 _ _, 앞으로 점차 증가할 것입니다! 우리는 시장의 잠재력과 _ _ 그룹과 우리의 발전을 충분히 보았다.
둘째, 지난 한 해 동안 회사의 직원 팀은 처음부터 현재까지 수십 명으로 발전했다. 노동력이 계속 증가하고 있고, 판매량도 계속 증가하고 있다. 우수한 직원과 우수한 백본이 쏟아져 회사의 후속 발전을 위한 믿을 만한 인적 자원 보장을 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) Dell 은 관리 시스템뿐만 아니라 기업 문화도 개선하고, 앞으로도 좋은 플랫폼과 행복하고 조화로운 작업 환경을 조성하기 위해 지속적으로 노력할 것입니다.
셋째, 지난 한 해 동안 마케팅 모델은 낯설음에서 친숙함에 이르기까지 어떻게 자유롭게 사용할 수 있는지 전혀 배우지 못했다. 그리고 모두의 공동 노력으로, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 이 점을 회상할 때마다 나는 매우 자랑스럽다. 왜냐하면 우리는 단결된 팀, 혁신적인 팀이 있기 때문이다. 이것은 우리 회사의 가장 소중한 재산이다.
4. 현재 우리는 _ _ 그룹 본부의 강력한 지지와 X, X 의 강력한 도움을 받았고, 회사 본사는 우리에게 _ _ 백만 달러의 신용보증뿐만 아니라 우리에게 더 많은 시장을 주었다. 우리는 영광 집단이 이렇게 좋은 플랫폼을 가지고 있고, 본부의 강력한 지지가 있어, 잘 할 이유가 없다.
과거의 휘황찬란함도 과거가 되었다. 사람의 눈은 앞에 있고 뒤에는 없다. 우리가 지금 해야 할 일은 미래의 일을 잘 하는 것이다. 우리가 저지른 실수가 다시 발생하지 않도록 하기 위해서, 이를 감안하여, 나는 우리가 지난 한 해 동안 저지른 잘못을 솔직하게 요약할 것이다. 아마도 이러한 실수들은 대부분의 사람들에게 정당한 것일 수도 있고 피할 수도 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언) 다른 사람들은 책임이 직원이 아니라 지도자라고 말한다. 네, 저도 이런 말에 동의합니다. 과거의 모든 잘못된 책임은 정말 직원이나 사장이 아니라 나 자신에게 있다. 만약 내가 출장을 가지 않고 이 시간을 지체하지 않는다면, 모든 잘못을 피할 수 있지 않을까요? 그러므로 오늘 이러한 과거의 잘못을 지적하는 것은 누구의 책임을 물어야 하는 것이 아니라, 모두가 반성하도록 격려하는 것이다. 같은 실수를 재범해서는 안 되고, 절대 허락하지 않는다.
마지막으로, 우리 회사가 새해에 한 단계 더 나아가길 바랍니다! 감사합니다.