죽계차의 발전 과정
이 기간은 1999 부터 2006 년까지입니다. 65438 년부터 0999 년까지 현위원회와 현정부는 찻잎 지주산업을 만드는 구호를 제시했고, 15 기간 동안 찻잎대현을 건설하는 전략적 목표를 제시했다. "시장 지향, 이익 중심, 생태차밭 건설과 유기차 개발을 발전 방향으로, 농민 증수를 목표로 한다" 는 지도사상을 계승하고, 선두 기업을 키우고, 정보시장에 의지하고, 발전과 집약화 경영을 가속화하고, 제도를 개선하고, 관리 출력을 강화하고, 명품 정제와 심도가공을 강화하고, 마케팅 효과를 파악한다. 현위, 현정부의 주요 지도자가 직접 잘생기고 지도부와 전문사무실을 설립하다. 문서에 차를 쓰고, 회담 차를 열고, 기층 간부 농민과 차를 이야기하고, 시찰할 때 차를 보고, 농업, 재정, 변화, 은행, 빈곤 구제 등의 부문을 조직하여 차 산업 건설을 지지한다. 전 현이 위아래로 실질적으로 착실하게 행동하여 차 산업을 발전시키는 강력한 힘을 형성하였다.
첫 번째는 높은 기준에 차밭을 건설하는 것이다.
공사 전에 시골 간부와 기술자가 함께 설계를 조사했는데, 무 () 당 333 미터로 표기되어 있다. 매년 여름과 가을에 파종한 후 농촌은 노동력을 집중시켜 설계된 노선에 따라 노치한 다음 잔디를 채워 흙을 갚는다. 향진은 각자 전쟁을 위해, 원림이 함께 건설되어, 두 줄의 밀식조 방송을 실시한다. 8 년 동안 차밭은 1 1.3 만 원을 지었다.
두 번째는 양종과 묘목을 도입하는 것이다.
우리는 개량품종과 묘목을 도입하여 현지에서 취재하고, 현지에서 취재하고, 스스로 파종하는 전통적인 관행을 포기했다. 8 년 동안, * * * 푸딩 대백차 씨앗 800 여만 근을 도입하고, 차 모종 무성계 65438 만 그루를 구매하여 차 묘목의 성장과 발육을 가속화하고, 채집 시간을 앞당기고, 생산량을 늘렸다.
셋째, 기술 훈련을 실시한다.
현차 지도부 사무실은 기술자를 전문적으로 배치하고 관련 회의와 당교 진지를 이용하여 차 생산자와 시골 간부들에게 차밭 건설, 관리, 가지 치기, 시비, 채집, 가공, 저장차 등의 기술을 전수한다. 우리는 또한 화농대학의 기술 인재를 초빙하여 찻잎 분야에 깊이 들어가 운영 및 전수 기술을 진행하였으며, 완제품차의 질이 크게 향상되었다. 용왕다장에서 생산한 용봉, 화살차, 매자자공차는 여러 차례 성급 상을 받았고, 일부 제품은 전국 명차와 호북성 명품이 되었다.
넷째, 다장' 5 대' 부대 시설 건설을 강화한다.
우리는 차밭을 짓고, 작업장을 짓고, 도로를 보수하고, 전력선을 설치하고, 가공 기계 설비를 갖추고, 수로를 수리했다. 전현에는 찻집 6 만 6000 평방미터가 있는데, 그중 작업장 2 만 3000 평방미터, 통로 280km, 전력선 400km, 수도관 280km, 찻잎 가공 설비 1000 여 대가 있습니다.
다섯째, 기업 구조 조정 및 마케팅 네트워크 구축.
용왕야, 전진, 매자다장 개편, 용왕야, 매자야 두 찻잎 회사 설립,' 회사+기업+농가' 모델 실시. 구조 조정 후, 회사는 정상적으로 운영되어 효과가 현저하다. 차 제품의 판로가 갈수록 넓어지고, 마케팅 아울렛이 갈수록 많아지고 있다. 현내외 70 여 개, 마케팅 담당자 130 여 명, 기본적으로 직판, 유통, 대리 판매를 실현하다.
이 현의 찻잎 생산은 기초시기부터 시작하여 꾸준한 발전을 거쳐 찻잎대현 건설의 전략적 목표를 순조롭게 완성했다. 2006 년 말까지 전현의 찻잎 총면적은 654.38 0.5 만 묘에 달하며 기초기 마지막 해보다 654.38 0.04 배 증가하여 발전기 마지막 해보다 4 배 증가했고, 찻잎 생산량은 돌파를 이루었다. 전현 302 개 마을 중 차밭이 있는 곳은 30 1 개 마을, 기본촌통차 중 300 무 이상이 103 개로 전체 마을 수의 34.2%,1을 차지한다 2006 년 전현차 종합수입은 654.38+0 억 5 천만 원, 농민 1 인당 소득은 400 여 위안이었다. 차 산업은 이미 농촌 발전의 지주 산업과 농민 증수의 중점 프로젝트가 되었다. 차밭을 발전시키는 것은 차산업을 만드는 기초이며, 보조조치를 강화하여 추적 서비스를 잘 하는 것이 차지주산업을 만드는 관건이자 중점이다. 따라서, 찻잎 기지를 계속 발전시키는 동시에, 관련 보조조치에 힘써야 한다.
1, 기술 진보에 의지하여 기술 훈련을 잘하다.
외래 인재를 영입하고, 현지의 기술 전문 인력을 이용하여 기술팀을 구성하고, 마을 간부, 기업인, 차농에 대한 원림 재배 기술, 차밭 관리 기술, 찻잎 채취 제작 기술, 완제품 마케팅 기술 등에 대한 교육을 실시한다. 학원과 현장 운영을 결합하여 과학기술 흥차, 과학기술차를 만드는 새로운 방법을 끊임없이 탐구하다.
2. 차밭 관리를 강화하다.
첫째, 1 년에 한 번 중경 제초, 송토 보습을 실시하여 차밭이 황폐해지는 것을 방지한다. 두 번째는 유기비료를 회수하는 것이다. 비원이 부족한 상황에서 풀 커버를 보급하고 찻집에 홈을 만들고, 구유에 초가지붕과 짚을 채운 다음 흙을 덮어 썩게 하고 유기질 비료의 효과를 높인다. 셋째는 차나무를 다듬을 기회를 잡는 것이다. 매년 가을말 겨울 초에 차나무를 한 번 다듬어 양분을 축적하여 봄싹이 왕성하게 자라도록 촉진한다. 넷째, 오래된 차밭을 개조하다. 1950 년대와 1960 년대에 오래된 차밭들이 노화되어 생산량이 낮았다. 차나무의 이 부분은 계획적으로 분할해서 베어서 오래된 차밭이 새싹을 재생하고 생산량을 늘리고 새로운 활력을 주입해야 한다.
3. 찻잎을 개발하다.
죽계는 주로 녹차를 생산하고, 우롱차 생산은 이미 시작되어 녹차 단일 생산의 공백을 메웠다. 규모를 계속 확대하고, 제품의 품질을 높이고, 생산량을 늘려야 한다. 이를 바탕으로 벽돌차 생산 기술도 시찰하고 도입해야 한다. 싹차를 사용하는 동시에 엽차로 벽돌차를 개발하고 변판하여 봄차, 여름차, 추차를 함께 하면 찻잎을 확대할 수 있을 뿐만 아니라 증산증수를 늘릴 수 있다.
4. 브랜드 구축 강화.
회사의 방사선면을 확대하다. 용왕애죽계의 용봉과 매자절벽의 매자공차는 두 가지 큰 찻잎 브랜드가 되어 여러 해 동안 명품 브랜드가 없는 국면을 변화시켰다. 앞으로 브랜드 홍보를 강화하고 언론을 통해 신차품감회, 연평다회, 관광지 쇼윈도 전시 등 다양한 홍보 형식을 활용해 인지도를 높인다. 둘째, 방사선 지역을 넓히고, 매자야 남부는 샘계, 단풍계, 병영, 천보, 도원, 댐으로 방사해야 하고, 용왕야 동북부는 신주, 선하, 수준, 중봉, 강가암, 바론, 성관까지 방사해야 한다.
기업 구조 조정 및 마케팅 네트워크 구축.
첫째, 여느 때와 같이 찻잎 산업을 잘 잡아야 하고, 현 찻잎 지도부는 직무를 충실히 이행해야 한다. 지도부 구성원들은 자주 찻잎 기지와 선두 기업에 깊이 들어가 찻잎 산업 발전의 어려움과 문제를 이해하고 해결하며, 현 위원회와 현 정부의 주요 지도자가 직접 파악하고, 분관 지도부가 구체적으로 파악하고, 부서와 향진 각 사직을 담당하고, * * 두 번째는 우대 정책을 제정하고, 과학기술 투자를 늘리고, 자금 지원을 늘리고, 차 산업을 새로운 차원으로 끌어올리는 것이다. 최근 5 년 동안 죽계현이 새로 개발한 차밭은 6 만무, 총면적 1 1.5 만무, 전성 각 현 (시) 2 위에 올랐다. 채집 단계에 들어서자 차밭은 4 만 무, 연간 생산량은 654.38+0.23 만 근, 수입은 4 천 5 백만 위안이다. 용봉, 화살차, 은경 등 7 개 명차 제품이 국제국내금상, 3 개 브랜드가 녹색식품 인증을 받았다. 용왕절벽' 상표는 후베이 () 성 찻잎의 유명한 상표가 되었으며, 용왕야다장 () 은' 후베이 유기차 시범기지' 로 인정받았다. 용왕애다장을 핵심으로, 17 집 소형다장들이' 후베이 용왕애차업그룹' 을 구성해 등록자금1..1억원, 차밭 2 만 2 천무 () 가 후베이 () 에서 가장 큰 선두 기업으로 자리잡았다. 수평진은 호북성의' 10 대 찻잎 명진' 으로 선정되었다.