어떻게 훌륭한 관리자가 될 수 있을까?
행정관리는 행정, 관리, 정치, 법률 지식을 갖추고 있으며 당정 기관, 기업사업 단위, 사회단체에서 관리 및 과학연구에 종사할 수 있는 전문가로 학력을 기초로 한다.
관리자가 되려면 다음 조건을 충족해야 합니다.
1. 관리 욕망: 자격을 갖춘 관리자는 관리 업무에 강한 욕망을 가지고 다른 사람에게 영향을 주고 부하 직원과의 공동 노력을 통해 성공해야 합니다. 지위가 높고 대우가 후한 것은 효과적인 관리를 촉진하는 중요한 요인이 될 수 있지만, 강한 관리 욕망이야말로 관리자가 효율적인 관리를 실현하는 원동력이다.
2. 의사 소통 기술 및 감정 교류: 자격을 갖춘 임원은 서면 보고서, 서신, 대화 및 토론을 통해 사람들과 의사 소통하는 능력을 갖추어야 합니다. 타인의 감정을 이해하는 능력이 있어 의사 소통의 각종 상황에 대처할 수 있다.
3. 정직과 솔직함: 자격을 갖춘 관리자가 갖추어야 할 최고의 도덕적 자질이다. 금전적으로 솔직하게 대하고, 직장에서 사람들과 어울리고, 사장이 자신의 처지를 이해하고, 완전한 진실을 견지하도록 노력해야 진정한 자격을 갖춘 관리자가 될 수 있다.
4. 관리자로서의 과거 실적: 어떤 업종에서도 일반 직원에서 고위 관리자를 선발할 수 없다. 관리 경험이 없고 관리자로서의 과거 실적은 관리자의 미래 실적이 가장 믿을 수 있는 예측 자료일 수 있기 때문이다. 어떤 의미에서 회사에서 얻은 업무 경험은 관리자의 경력 성공의 관건이다.
5. 기술능력: 자격을 갖춘 임원이 갖추어야 할 도구와 특수기술을 사용할 수 있는 능력입니다. 모든 관리 작업에 대해 특정 영역에 필요한 특수 지식과 기술이 포함되어 있습니다. 이러한 기본적인 능력을 갖추어야만 효율적인 관리를 실현할 수 있다.
6. 타인과 협력하는 능력: 이런 능력은 협력의 힘을 반영한다. 사람들과 협력할 수 있는 능력이 있어야 안심할 수 있고 자유롭게 의견을 발표할 수 있는 환경을 만들 수 있다.
7. 개념적 능력: 이런 능력을 가지고 있어야' 대국' 을 분명히 볼 수 있고, 한 시나리오의 핵심 요소를 이해할 수 있어야 요소 간의 관계를 이해할 수 있다.
8. 디자인 능력: 더 높은 수준의 효과적인 관리자가 되려면 문제가 있는 곳뿐만 아니라 우수한 디자인 엔지니어의 능력을 갖추어 문제 해결을 위한 실용적인 방안을 찾아야 한다. 이런 디자인 천부적인 재능이 있어야 각종 현실에 근거하여 실행 가능한 문제 해결 방안을 설계할 수 있다.
9. 문제 분석 및 해결 능력: 자격을 갖춘 관리자는 문제를 보고, 복잡한 상황을 분석하고, 발생한 문제를 해결함으로써 기회를 활용할 수 있어야 합니다. 그들은 주변 환경을 관찰하고 합리적인 과정을 통해 기회에 영향을 미치는 요소를 보아야 한다.
결론: 물론 현대생활에서 우리는 만날 수 있는 모든 기회를 잡고 이용해야 한다. 이는 직장에서의 우리의 지위를 크게 높일 수 있지만, 이것들은 모두 네가 선을 넘어선 핑계가 아니다.