도처에서 돈을 버는 이념은 무엇인가?
일본 소니는 제 2 차 세계 대전 이후 부상한 대기업이다. 성공의 비결은 영감을 잘 활용하는 것이다. 소니의 설립자인 성다소프는 "우리의 이념은 다른 사람을 따르지 않고 다른 사람과 같은 일을 하지 않는 것" 이라고 말했다. 따라서 소니는 많은 창의적이고 독특한 제품을 개발할 수 있다. 워크맨, 베타맥스 비디오 레코더, CD 등. 소니가 낡은 전통을 깨고 시대의 최전방을 걷고 있는 제품이다.
성전 소부의 발전에 관한 유명한 이야기가 있다. 어느 날, shengtian zhaofu 는 그의 좋은 파트너인 이브카가 무거운 녹음기와 이어폰을 들고 다가오는 것을 보았다. Shengtian zhaofu 는 물었다: "너 왜 그래? 클릭합니다 이부카 (Masaru Ibuka) 가 대답했다. "나는 음악을 듣는 것을 좋아하지만, 나는 다른 사람을 방해하고 싶지 않다. 그래서 나는 이어폰을 착용해야 한다. 나는 온종일 방에 있을 수 없어서 녹음기를 들고 여기저기 뛰어다녀야 했다! "
성전 소부의 영감이 갑자기 감동을 받아 신제품' 워크맨' 이라는 생각이 떠올랐다. 성전 소부의 원래 생각에 따르면 사람들이 어디서나 들을 수 있도록 소형 녹음기를 설계하는 것이다.
디자인의 어려움은 재생 부분을 줄이는 것이다. 녹음 부분의 부품이 작기 때문에, 방음 부분의 부품 수축 문제를 해결하면 녹음 장치가 있으면 세계에서 가장 작은 녹음기가 나올 수 있다.
플레이어의 미니어처 디자인을 마친 연구원들은 이어폰을 끼고 시청을 하다가 의외로 소리가 매우 아름답다는 것을 알게 되자 소니는 이 플레이어를 시장에 출시하기로 했다. 1979 년 여름, 젊은이들을 위한 패션 제품' 워크맨' 이 출시돼 출시되자마자 센세이션을 일으켰다. 원래 소니의 기획부는 1 년에 6 억 5438 억+대를 팔 수 없을 것으로 예상했고, 그 결과 1 년에 400 만 대를 팔았고, 성전 소부는' 워크맨 씨' 라는 별명을 얻었다.
사회 집단에서 상인은 매우 창조적이다. 예상치 못한 금전효과를 가져오는 것은 왕왕 약간의 불꽃과 약간의 개혁일 뿐이다. 어떤 사람들은' 원앙샤브' 가 가장 간단한' 아이디어' 이자 가장 돈을 많이 버는' 혁명' 이라고 말하는데, 일리가 있다. 여전히 입에 가득 찬 알루미늄 냄비인데 중간에 일곱 개의 호형 칸막이가 있어 팔괘 모양을 띠고 있는데, 여기 홍탕 (고추 추가) 이 있는데, 거기는 맑은 국물, 식객들이 각자 원하는 것을 가져갈 수 있다. 이런 샤브샤브는 오늘날의 중국 대륙에서 드물지 않다. 심지어 일본과 동남아시아에서도 마찬가지다. 사실' 원앙샤브' 에 포함된' 오리지널' 은 오직 한 가지 생각일 뿐이다: 어떤 사람은 매운 것을 먹고, 어떤 사람은 먹지 않는다. 그러나 바로 이런 관념이 지워지지 않았기 때문에 오랜 역사와 전통을 가진' 충칭 샤브샤브' 가 다시 살아나고 상하이 광저우 등 몇 개의' 뿌리깊은' 시장에 빠르게 침투할 수 있기 때문이다.
상업과 창의성은 한 글자의 차이밖에 없지만, 상업에서의 창의성의 역할은 만만치 않다. 어떤 의미에서 창의성의 효과는 상업의 성패와 직결된다.
네슬레는 독일인 헨리 네스트가 1867 년에 창립했는데, 당시 그것은 단지 작은 유제품 회사였다. 그의 유아식품에 대한 강한 흥미를 바탕으로 헨리는 어머니가 스스로 먹일 수 없는 아기를 위한 우유 기반 유아식품을 개발했다. 막 출시되었을 때, 나는 갓 태어난 지 2 주 만에 모유 수유를 거부한 아기를 구했다.
1 년 후 시장에 내놓은 네슬레 분유가 제품명 옆에 제비집을 장식한 것은 소비자의 네슬레와 네슬레의 관계를 상기시키기 위해 제비집과 유아식품을 생각해 보니 정말 성공적이었다. 사실 새 둥지 자체는 풍부한 감정의 상징이다. 어떤 나라나 지역의 사람들이 이 상표를 보면 안전, 책임, 따뜻함, 모성애, 천연식품, 가족 등 상징적인 의미를 연상시킬 수 있다. 1875 년에 회사는 분유 50 만 상자를 팔았다. 현재 네슬레 그룹은 연간 매출이 360 억 달러에 달하는 대형 식품그룹으로 발전했으며, 그 생수, 사탕, 연유, 냉동식품, 유아식품, 인스턴트커피의 생산판매량은 줄곧 세계 선두를 달리고 있다.
전쟁터와 시장은 다르지만 똑똑한 상인들도 식견이 있다. 그들은 생산 경영에서 다른 사람들보다 앞서고, 또래들의 상상을 초월하고, 상대의 능력 범위를 넘어서며, 그들의 경제력이 나날이 번창하고 있다. 반대로, 너는 재능이 있을 수 있고, 너도 사람이 있다. 만약 당신이 일반적인 관리에 만족하고 전통적인 관리에 익숙하다면, 당신은 파산할 위험이 있습니다. 그러나 끊임없이 시장을 놀라게 하고, 고객을 놀라게 하려면, 반드시 선진 기술을 바탕으로 시장의 실제와 기업의 실력을 바탕으로 해야 한다. 그렇지 않으면 높이 올라가고 싶어도 헛수고다.