사치품 업계는 기분이 복잡하다. 여화는 울었지만 동형은 웃었다 ...
호텔? 음식? 여행? 영화?
가장 어려운 것은 없고, 더 어려운 것만 있다. 새 둥지의 엄호하에 앤은 이미 산란을 마쳤다.
그러나 모든 부문을 살펴보면 전염병으로 인한' 소비 강등' 이 가장 큰 업무 중 하나인 것은 사치품이다.
샤넬 생산 중단, 주문 0, LV 손실 2000 억 ... 이 두 달 동안 이런 나쁜 소식이 잇따르고 있다. 2020 년 사치품 시장 규모는 축소 15%-35%, 연간 손실은 6000 ~ 7000 억 위안으로 예상된다.
4 월 6 일 후윤연구원은' 전염병 2 개월 후 글로벌 기업가 부의 변화에 관한 특집 보고서' 를 발표했다. ——LV 의 수장인 버나드 알노는 워털루 디 1 호의 사치품 대장으로 지난 두 달 동안 2000 억의 손실을 입었으며, 하루 30 억이 넘는 손실을 입어 세계 최고 부자가 되었다.
그러나, 우리는 또한 놀라운 현상을 발견했다. 이런 전통업계가 이미 깨졌을 때, 뜻밖에도 신비한 전염병 예방·통제 부자들이 나타났는데, 그는 정확한 단계를 밟아 돈을 벌었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언)
맞아, 그가 바로 장문인 유인데, 그는 "아내의 아름다움을 모른다" 며, 속칭 동형이라고 부른다.
동형은 어떻게 돈을 벌었습니까?
우선, 우리는' 강대' 인터넷 거장들이 가장 잘하는 자본 운영에 대해 이야기할 것이다. 일찍이 20 17 년 동안 JD.COM 은 영국의 유명 사치품 전기상인 Farfetch 에 투자했으며, 지분 비율은 약 16.7% 로 투자 원금은 3 억 9700 만 달러에 불과했다.
Farfetch 는 어떤 회사입니까?
웹 사이트에 따르면 2008 년에 설립된 Farfetch 는 세계에서 가장 주목받고 빠르게 성장하는 하이엔드 패션 전자 상거래 사이트입니다. 회사는 제로 재고 플랫폼 모델로 전 세계 40 여개국의 400 여 개 바이어 점포를 연결해 1600 여 개의 패션 브랜드를 포괄하고 있다.
이에 대해 말하자면, 많은 백인들은 YNAP 와 사쿠와 비슷한 위치를 차지하고 있으며, 사치품의 넓은 범위인' 전기상화' 는 소비장면 돌파를 모색하는 자본화 제품 중 하나이며, 남의 근거지가 해외 (영국) 에 있을 뿐, 세계 각지에서 온 해토소매치기에 직면하고 있다는 것을 잘 알고 있다.
하지만 사쿠와 비슷하지만 Farfetch 의 주가는 사쿠보다 훨씬 강하다. 이는 동형이' 2020' 을 벌 수 있는 이유 중 하나다.
뉴욕 증권 거래소 수치에 따르면 올해 들어 farfetch 주가 상승폭이 120%, 시가는 75 억 달러, 최신 주가는 주당 22.22 달러에 달했다.
동형은 이번에 주식에 입주해서 얼마를 벌었습니까? Farfetch 가 상장된 후 주주 구조가 복잡해졌기 때문에 지금은 계산하기 어렵다. 일부 금융투자가 직접협력으로 바뀐 것을 감안하면 징둥. COM 의 지분 비율은 희석되어야 하지만, 현재 상황으로 볼 때 당초 3 억 9700 만 달러보다 몇 배나 높다. (farfetch 는 현재 발행 가격에 가깝고 동형의 주식 소유 비용보다 훨씬 높다. ) 을 참조하십시오
물론 투자로 돈을 버는 것은 안목과 운의 문제다. 국내 최대 인터넷 전자상 중 하나인 사치품 경영을 잘하는 것이 실력의 진정한 구현이다.
이와 관련하여 동형은 분명히 경험이 많다. 적어도 2020 년 상반기, 징둥. COM 의 럭셔리 매트릭스는 여전히 상당히 강력합니다.
프라다, 뮤우, 사바토 필라그모 등 100 개 이상의 브랜드 매출액을 포함한 6 18 에 따르면 전년 동기 대비 10 배 이상 증가했고, 10 분 동안 사치품 거래액이 500% 이상 증가했다.
그날의 기록은 이렇게 정해졌다. 사치품 의류 액세서리 거래액은 전년 대비 265,438+03% 증가했고, 사치품 신발 거래액은 전년 대비 65,438+072% 증가하여 JD.com 665,438+08 에서 가장 빠르게 성장하는 범주가 되었습니다.
사치품이 JD.COM 6 18 의 가장 강력한 성장 엔진이 된 것은 이전에는 생각지도 못한 일이다.
물론, JD.COM 에서의 사치품 유통의 성공도 징둥 관련 있다. Farfetch 에 대한 COM 의 투자.
20 19, JD.COM 은 자체 구축 플랫폼 경로를 포기하고 Toplife 를 Farfetch China 에 통합했습니다. 지금까지 Farfetch 플랫폼은 3400 개 이상의 브랜드를 포괄하고 있으며, 그 중 500 개 이상의 브랜드가 파트너입니다.
사실 JD 입니다. COM 의 행동은 매우 교묘하다. 정확한 사용자 조작이 없고 Farfetch 의 운영 관리 수준이 부족하다는 것을 알고 있습니다. 단순히 투자를 선택하고 협력, "인터페이스" Farfetch 의 귀중한 자원에 대해 이야기합니다. 인터넷을 통해 빅데이터의 정밀 마케팅 능력은' 1+ 1 2 보다 큰' 트래픽을 실현할 수 있다.
언급할 만한 것은 징둥. COM 의 플레이도 건강하다. 인수 후에도 Farfetch 는 JD.COM 쇼핑몰을 통해 상품을 판매하는 것이 아니라 소비자들에게 여전히 독립 브랜드가 될 것이다. 이것은 어느 정도 Farfetch 의 독립성을 유지한 것 같지만, JD.COM 은 이번 협력에서 해안을 가로 질러 불을 보는 것이 아니다. 마찬가지로 JD 를 사용한다. COM 의 흑룡 기술과 빅 데이터 자원은 중국에 자동화 마케팅 시스템을 구축했습니다. "징둥 지불" 및 소액 금융 서비스 "JD. COM 화이트 바 "는 Farfetch 플랫폼에서 선호됩니다. 또한 물류는 JD.COM 이 최근 내놓은' 경존다' 를 사용한다. 강강이 힘을 합친 큰 맥락에서, 두 집은 거의 모두 이윤이 났다.
물론, Farfetch 와 JD.COM 이 서로' 이용' 하는 것도 즐거운 일이다. 재무보고에 따르면 20 19 년 회사 연간 GMV 는 전년 대비 52%, 2 130 만 달러로 20 억 달러를 돌파하며 전년 대비 69%, 654380 억 2 천만 달러를 기록했다.
전염병 여파를 무시하고 두 전선이 큰 걸음으로 전진하자 동형의 사치품 꿈은 온통 환희였다. 다시 한 번, 창업자는 관자놀이가 잿더미가 될 때 모두 정지손실표 (폐점 할인 창고 정리) 를 해야 하는데, 정밀 매복을 당한 사람은 역세에 출격해 그들의 오프라인 몫을 먹고, 줄을 닫아 협력에서 자신의 말투를 높일 수 있다. 지금 이 순간, 자신의 봄바람에 자부심을 느끼는 동형은 웃을 수 없을 것 같다.