OPPO 와 보고는 어떤 관계인가요? 완전히 독립된 두 회사입니까, 아니면 한 그룹 아래의 두 회사입니까?
1. 사실, vivo 신상품 X5Max 발표회에서 vivo 창립자이자 CEO 는
모처럼 얼굴을 내밀고 무대 뒤에서 프런트로 걸어가기 시작했다. 아마도 그가 언론을 여러 번 대면하지 않았기 때문일 것이다. 다른 CEO 들과는 달리, 그는 민감한 문제에 대해 모호하지만, 그는 정말로 모든 질문에 대답할 것이다.
그는 이렇게 vivo 와 oppo 의 관계를 설명했다. "사실 우리 두 집은 서로 무관하고 각자 독립적으로 발전한다. 동행이든 상대든. "
오늘날 인터넷 회사들이 수억 달러를 빨리 융자하고 싶어하는 것과는 달리, 심위적인 생각은 정반대이다. 그는 수중에 1 억 달러가 있으면 1 억 달러 능력의 일을 해야 한다고 강조했다. 만약 당신이 10 억 달러를 가지고 있다면, 당신은 10 억 달러의 일을 해야 합니다. 이것은 당신이 먹을 수 없는 것입니다.
그는 vivo 가 한 제품에 시장 수요가 있다고 해서 시장화 회사가 되지 않을 것이라고 말했다. Vivo 는 대대적인 일을 하고 싶지 않고, 다만 성실하게 휴대폰을 만들어 개성이 뚜렷한 브랜드가 되고 싶다.
심위는 일부 기업의 수직일체화 전략에 반대하는데, 그는 수직일체화의 위험이 크다고 생각한다. "상하 부업에 대한 투자는 전적으로 주업의 빠른 발전에 기반을 두고 있다. 주업이 속도를 잃으면 전체 업종이 붕괴될 것이다. 그래서 저는 상류 수직 통합에 특히 반대합니다. 휴대전화 산업은 표면적으로는 제조업이고, 본질적으로 소비재이다. 내가 가장 잘 아는 것은 소비재일 뿐, 다른 것은 하지 않을 것이다. "
"저는 이 나이에 두 가지 일을 했습니다. 하나는 전화를 하는 것이고, 다른 하나는 핸드폰을 하는 것입니다. 지금까지 전화부가 닫히지 않았는데, 내가 얼마나 더 할 수 있을까? " 쉔 웨이 는 말했다.
2. BBK 회장 세그먼트 영평을 회상하며 2002 년 은퇴한 이후 모든 이사들이 더 이상 묻지 않았다고 말했다. 그들은 일 년에 두 번 면회만 하고, 가끔 미국에 가서 한 번 만나는데, 1 년에 네 번 이상 만나지 않는다.
Oppo CEO 인 진명영도 이사회에서 만날 예정인데, 이것이 그들이 연락할 수 있는 유일한 방법이다.
3. 심위는 단영평이 더 이상 vivo 의 지주주주가 아니지만 관리층이 제 1 대주주라고 밝혔다. 상장을 준비하지는 않지만, 풀뿌리에서 고위층까지 vivo 를 포괄하는 이익 공유 메커니즘도 구축되어 매년 일정 비율의 사람들이 옵션을 받을 수 있어 세그먼트 영평의 주식을 희석하고 있다.
4. 심위다년간의' 은거' 는 이미 업계 인사들로 하여금 그를 매우 낯설게 했다. 그는 업계 인사와 거의 교류가 없다고 솔직하게 말했다. "나는 그들과 이야기하고 싶지 않다. 할 말이 너무 많은데 나를 방해했다. 나는 일류 공급업체와 발전 추세와 동향을 이해할 뿐이다. 샤오미 화웨이는 그들의 길호이다. 나는 내가 잘 아는 길만 걸을 것이다. "