가맹상으로서 나는 무엇을 해야 합니까? 여러분, 위대한 신에게 간청합니다

만약 당신이 일반 가맹상에게 어떤 가맹점이 필요한지 묻는다면, 그들은 일반적으로 네 가지 요구를 한다. 그들을 비교해서 네가 그들의 요구에 부합하는지 보자. 상상해보세요. 미국 최고의 연맹 사업자 앞에 앉아서 "어떤 가맹점이 필요하세요?" 라고 물으세요. " 아니면, "만약 내가 성공적인 가맹상이 되고 싶다면, 내가 어떻게 해야 할까?" " 500 대 사업자의 대답은 거의 통일되어 있다. 가장 성공한 경영자와의 인터뷰를 통해, 우리는 그들이 관심 있는 기술을 가지고 있다면 합자 가입 신청을 할 때 주목을 받을 것이라는 흥미로운 결론을 내렸습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 당신은 교제에 능한 사람입니까? 가장 중요한 요소는 "좋은 개인 기술" 입니다. 운영자의 94% 는 이 요소가 중요하거나 중요하다고 생각합니다. 만약 네가 허가 조작에 매우 익숙하다면, 너는 놀라지 않을 것이다. 가맹점으로서 고객, 공급자, 직원, 총판매상들을 서로 다른 얼굴로 대면해야 한다고 생각해 보세요. 이를 위해서는 뛰어난 기교, 좋은 표현력, 적절한 어조로 고객 및 공급업체와의 관계를 유지해야 합니다. 다시 말해서, 너는 체인점에 가입하기 전에 자신의 약점을 찾아야 한다. 예를 들어, 표현에 능숙하지 않다면, 자신의 표현능력을 훈련시켜라. 만약 당신이 공공장소에서 수줍어한다면, 공개 강연반에 참석하세요. 만약 네가 협상을 잘하지 못한다고 느낀다면, 관련 수업으로 가라. 이런 기교를 익히면, 너는 일반 사업자의 사랑을 받게 될 것이다. 두 번째 중요한 요소는 "훈련 능력" 입니다. 운영자의 87% 는 이 요소가 중요하거나 중요하다고 생각합니다. 또한, 이것은 운영자에게 가장 중요한 요소입니다. 연맹 관리는 위대한 시스템이다. 좋은 조직은 경험이 없는 사람을 특정 훈련을 거쳐 특별한 업무 능력을 가진 사람으로 만들 수 있다. 신가맹상은 훈련에 따라 하기만 하면 반드시 성공할 것이다. 그런 다음 일반 사업자들은 새로 가입한 가맹상이 매우 유연하고 배우기를 바란다. 훈련 시스템을 바꾸려 하거나 매우 완고한 사람들은 그들의 생각을 시스템에 강요할 것이다. 그들은 너무 고집이 세서 합자 체제에 가입하려 하지 않는다. 물론' 기업가 기질' 이 중요하지 않다는 뜻은 아니다. 총경영자 중 76% 는 이 요소가 중요하거나 중요하다고 생각한다. 이것은 또한 운영자가 가장 중요하게 생각하는 요소 중 하나이다. 성공적인 가맹상이 되려면 비범한 창의력, 강한 인내력, 상업적 안목이 있어야 한다. 성공한 가맹상은 창의성과 연맹 체계에 대한 견지의 균형을 맞출 수 있다. 체인점을 운영하는 것은 회사나 조직에서 일하는 것과는 다르다. 당신은 기관 내의 구체적인 판매 상황을 이해할 필요도 없지만, 가맹상은 매우 다르다. 회사의 모든 측면에서 진행 상황을 알아야 합니다. 일반 경영자들은 대부분 가맹상에게 경영의 각 부분에 열정적으로 참여할 것을 요구하는데, 이것이' 훈련 가능' 의 기본 요소이다. 통합 비즈니스 기술의 세 번째 중요한 요소는 "통합 비즈니스 기술" 입니다. 운영자의 86% 는 이 요소가 중요하거나 중요하다고 생각합니다. 이는' 특정 업계 기술' 의 중요성과 크게 다르다. 전체 운영자 중 29% 만이 후자가 중요하거나 중요하다고 생각한다. 그렇다면 "전반적인 비즈니스 기술" 이란 무엇입니까? 일반 운영자들은 이를 업무에 대한 대략적인 이해를 가진 능력으로 생각하며 성공적인 비즈니스를 감지할 수 있는 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 즉, 전체적으로 재력, 인력 상황을 파악하고, 고객을 주시하고, 생산과 서비스의 지속성을 보장하는 능력입니다. 일반 경영자는 가맹상이 가맹한 업종에 대해 구체적인 경험이 없기를 바란다. 그는 어떤 상업적 이익도 작은 부분에서 비롯된다는 것을 당신에게 알리고 싶어합니다. 이것은 소매업에서 특히 두드러집니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 회사의 최저 판매로 얻은 작은 이윤은 회사의 전체 이윤을 구성하므로 회사의 모든 세부 사항을 상세히 파악해야 한다. 이를 이해하는 것이 바로' 전체 업무 기술' 의 구체적인 표현이다. 가장 중요한 비즈니스 기술 중 하나는 판매 기술입니다. 이것은 각종 책에서 모두 나타난다. 너는 어떻게 해야 상품을 판매하는 목적을 달성할 수 있는지 알아야 한다. 한 가지 이치를 기억하라, 판매 없이는 장사가 없다. 너의 현재 임무는 인터넷이나 책에서 판매 기교를 찾아 그것을 배우는 것이다. 네 번째 중요한 요소는 "자금을 얻을 수있는 능력" 입니다. 운영자의 84% 는 이 요소가 중요하거나 중요하다고 생각합니다. 자본은 상업운영의 원천이자 일반 경영자의 장기적 관심사다. 합자체계에서는 새로운 가맹상이 좋은 자금 지원을 받을 수 있지만 일단 이 체계를 벗어나면 무력해진다. 그런 다음 재무 계획을 매우 자세하게 나열하고 가능한 모든 지출이나 불가능한 지출을 상세히 나열해야 한다. 그런 다음 전문가의 도움을 받으십시오. 좋은 회계사는 계좌 균형과 자금 수요 방면에 큰 도움을 줄 수 있다. 새로 설립된 작은 회사에게는 자금 수요를 충족시키는 것이 매우 도전적이다. 중소기업에게 가장 인기 있는 대출 방법 중 하나는 SBA 담보를 받는 대출이다. 소기업관리국 대출 계획을 통해 대출자가 대출자로부터 대출을 회수할 수 없을 때 연방정부로부터 보상을 받을 수 있다. 소기업관리국은 부속기관과 합작하여 소기업관리국 대출 감독 시스템을 구축하였다. SBA 프랜차이즈 등록 센터는 대출 신청 보조 기관의 비용을 발표하고 해당 보조 기관이 신청 요구 사항을 충족하면 등록합니다. 등록회원이 되면 기탁기관이 대출 심사를 받는 과정이 단축된다.