브랜드 매니저가 어떻게 사장처럼 생각하는지 누가 압니까?

브랜드 매니저가 사장이 되지 않는 한, 개인은 이것이 위선명제라고 생각한다. 브랜드 매니저는 결코 사장처럼 생각할 수 없기 때문이다. 제 4 회 중국 브랜드 페스티벌 중국 브랜드 매니저 연례회의 주제로서 개인은 자신의 깨달음에 대해 이야기한다. "하나의 신앙을 확립하고, 네 가지 상태를 반성하고, 네 가지 힘을 낳는다" 는 신앙을 확립한다. 즉, 우리가 브랜드를 만드는 것은 내면에서, 안팎에서, 자연스럽게 어떤 사람의 어떤 문제를 해결하기 위해, 그들을 위해 가치를 창조하는 것이다 경외심, 경건, 전달, 즐거움 1, 경외의 네 가지 상태를 반성합니다. 우리는 우리가 선택한 산업, 산업, 특히 우리가 선택한 고객에 대해 경외심을 가지고 있습니까? 살얼음을 밟는 것처럼 전전긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍하는, 당신이 선택한 산업, 업종, 기업, 경건한가? 마음에서 우러나온 고객 중심, 업종, 고객, 사회에 대한 성실성, 약속 3, 넘겨주기-자신이 선택한 업종과 고객에게 온 마음을 다 넘겼습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정직명언) 한 사람이 자신을 무엇에 맡기면 무엇을 얻을 수 있습니까? 얼마를 주면 얼마를 얻을 수 있습니까? 우리는 우리 자신의 온몸을 고객에게 넘겨주고, 고객의 문제를 이해하고, 고객의 마음을 듣고, 고객의 정신세계를 통찰하는가? 4, 즐거움-자신이 선택한 산업, 기업, 브랜드에 대해 애써 견지하고 있습니까? 아니면 고생을 낙으로 삼을까? 아니면 마음에서 우러나온 사랑과 온몸으로 즐기는가? 네가 이 모든 것을 즐기러 가야만, 비로소 혁신적인 동력과 창의적인 영감을 낳을 수 있다. 생발 네 가지 힘-1, 통찰력-인심, 인성 2, 사고력-우리는 누구입니까? 어떤 문제를 해결합니까? 어떤 방안과 제품으로 해결합니까? 이 과정에서 경쟁 업체보다 우리의 차이점과 장점은 무엇입니까? 우리가 그들에게 준 인상은 무엇입니까? 3, 의사 결정력-차이를 만들어 판단과 취사선택을 한다. 브랜드는 기업의 손에 있는 것이 아니라 소비자의 마음속에 있기 때문에, 기업은 상표 등록과 브랜드 건설을 통해 브랜드의 엄청난 에너지와 무형자산을 소유하고 있기 때문이다. 그래서 브랜드는 소비자의 마음에서 나온 것이고, 다시 소비자의 마음 속으로 돌아간다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) 4, 이동성-하루처럼 수십 년 동안, 물방울처럼 브랜드 신앙과 브랜드 핵심 가치를 고수해야 한다. 그리고 브랜드 이념, 브랜드 행동, 브랜드 시각 등 다양한 브랜드 성과의 수준에 일관되게 관철함으로써 우리는 사장의 높이, 각도, 폭에 서서 브랜드라는 기업의 전략적 과제에 대해 생각할 수 있다.