대패배를 읽으면서 어떻게 생각하시나요?
이 책에서 대실패를 경험해 보셨는지 궁금합니다. 『대실패』는 한때 대실패를 일으켰던 몇몇 유명 기업의 쇠퇴의 역사를 소개하는 책입니다. 중국의 개혁개방 이후 중국 내에서 큰 반향을 일으켰다. 아래는 The Great Defeat에 대한 나의 독서 경험입니다. 확인해 보세요.
'대패' 독서 경험
우샤오보(吳曉波) 선생님의 '대패' 시리즈는 지난 30년 동안 중국 개혁에서 실패한 일부 고전 기업의 실패 패턴을 보여줍니다. 많은 영감을 주는 케이스 형태. 나는 최근에 "대패"의 두 번째 부분을 읽었으며 내 메모는 다음과 같습니다.
사례 1: Jianlibao Li Jingwei의 실패는 두 가지 이유 때문이었습니다. 첫째, 그는 자신이 창립자라고 믿었습니다. 둘째, 그 시대에 공산당 관리들은 국유 기업의 양도 및 구조 조정에 대한 암묵적인 규칙을 이해하지 못했거나 따르지 않았습니다. 그의 실패는 그의 성격이 너무 강했기 때문이었습니다.
당시 리징웨이가 기꺼이 자신의 품위를 낮추고 관련 공무원들에게 혜택을 전달하며 지방정부의 장래 세수를 약속했다고 상상해 보세요. 회사는 오래 전에 그에게 이전된 것으로 추정됩니다. 장하이가 Jianlibao의 지분을 성공적으로 획득한 이유는 그의 속임수 기술뿐만 아니라 장하이가 관련 관리들에게 확실한 약속을 했기 때문일 가능성이 높습니다. 이것은 암묵적인 규칙입니다. 이 환경에서는 통제할 수 없는 일이 자주 발생합니다.
사례 2: 켈론 패닝의 제거는 리징웨이의 제거와 유사하다. 둘 다 중국 특성을 지닌 기업 레드햇 문제다. 구추준의 실패는 정치적 개입과 과도한 확장킷이 원인이었고, 실제로 그 사이에도 위반사항이 있었다. 제가 궁금한 점은 홍콩과 선전에 상장된 회사인 Kelon이 어떻게 그렇게 많은 불법 사업을 통해 투자자와 규제 당국의 이익을 보호할 수 있는지입니다.
사례 3: Delong Tang Wanxin의 실패 이유는 첫째, 자본 운영에 대한 지나친 도박, 둘째, 맹목적인 다각화로 인해 보완적 이점을 얻지 못했을 뿐만 아니라, 자본 사슬의 단절. 이 사례는 이 책에서 쓴 가장 흥미로운 사례로, 민간기업 실패의 근본 원인을 기본적으로 요약하고 있다. 과도한 규모 확장 추구, 경영 능력이 기업 규모 확장 속도를 따라잡지 못하며, 물리적 산업 이익을 따라잡지 못한다는 점이다. 규모 확장에 필요한 자본 수요를 충족합니다.
사례 4: 중과 창업 실패 이유 루량은 자본시장에서 장기 도박을 벌인 전형적인 사례다. 게다가 쥐 창고에는 주모자의 통제 능력을 훨씬 뛰어넘는 많은 이해관계자가 관여하고 있다. 이번 사례는 기업운영의 실패사례가 아니라 전형적인 자본시장의 실패사례로 봐야 한다.
사례 5: 브릴리언스 양롱의 실패는 주로 정치적 요인과 기업의 레드햇 문제에 기인했는데, 이는 모두 중국 특성을 지닌 시장경제의 산물이다. 양영은 다소 투기적이지만 사업 운영 능력과 습득한 학습 능력이 뛰어납니다. 그의 실패는 안타깝다.
사례 6: Sunchi Sun Jujibin의 실패 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 맹목적인 확장, 나중에 Juji Bin의 규제 통제에 직면하여 회사의 자본 체인이 파열됨, 둘째, 산업 파괴; 경쟁 규칙을 위반하여 거의 모든 동료에게 불쾌감을 줍니다. 그의 실패는 주로 그의 성격 때문이었습니다.
사례 7: Tieben Dai Guofang의 실패의 주요 원인은 사회와 자신을 올바르게 이해하지 못했고 통제할 수 없는 일을 한 것입니다. 그의 실패는 주로 그의 비전 때문이었습니다.
사례 8: Sanjiu Zhao Xinxian의 실패 이유는 첫째, 맹목적인 확장, 자원을 소비했지만 보완적인 효과를 창출하지 못한 관련 없는 다양한 인수 합병, 둘째, 회사 규모의 확장이었습니다. Zhao Xinxian의 통제 능력과 관리 능력을 넘어서는 것, 셋째, 1인 의사 결정의 단점과 성숙한 관리 팀을 구성하지 못하는 것입니다.
사례 9: 최고 송여화의 실패는 주로 송여화가 거대한 기업 제국을 통제하는 능력이 부족했기 때문에 발생했다. Song Ruhua의 개인적인 경험과 능력은 소규모 기업의 운영 및 관리에 국한되었습니다. 나중에 Topu의 사업 규모는 그의 사업 운영 및 관리 능력을 훨씬 뛰어 넘었습니다. 게다가 송여화의 도박 습관이 너무 심해 그룹 관리팀 누구도 그의 도박 습관을 견제하고 균형을 잡을 수 없다. 그러므로 실패는 불가피하다.
위의 실패한 기업에서 얻은 교훈을 요약하면, 첫째, 중국 특유의 정치 및 비즈니스 관계가 제대로 처리되지 않았다는 점, 둘째, 기업의 기본법이 위반되었다는 점이다. 셋째, 규모의 맹목적인 추구, 기업의 규모 확장은 운영자의 통제 및 관리 능력을 초과하고 기업의 재무 능력을 초과합니다. 즉, 그 이상으로 많은 일을 합니다. 역량의 순환.
이러한 사건들 중 일부의 주인공들은 당시의 일반적인 환경에서 역사적 운명을 갖고 있었지만, 최종적으로 분석해 보면 사업은 통제된 게임이다. 모든 섭리나 운명은 실제로 기업가적 성격의 투영입니다. 이는 책에 나오는 들롱의 사례에서 따온 것입니다.
많은 유명 기업의 실패 이력을 살펴보면 자본 시장의 다양한 이야기와 개념에 경계하게 될 것입니다. 기업 발전 법칙의 관점에서 볼 때 모든 종류의 신화와 마술은 결국 사라질 것입니다.
'대패 2'를 읽은 소감
드디어 오샤오보의 '대패 2'를 읽고 깊은 감동을 받았습니다. 이 책은 비즈니스 세계의 많은 비극을 소개하고 많은 스타 기업의 몰락을 목격합니다. 이 책에서 우샤오보는 Jianlibao, Kelon, Brilliance, Centrino, Sanjiu 등 9개 기업의 고전적인 실패 사례를 사용하여 2000년부터 2007년까지 중국 비즈니스 세계의 흥망성쇠를 이야기합니다. 우샤오보는 자신의 9가지 실패사례를 중국식 실패라고 칭해 사람들을 한숨짓게 했다.
우샤오보는 중국 기업이 독특한 중국식 비즈니스 환경에 존재한다고 믿습니다. 지난 30년 동안 중국은 변혁의 시대에 들어섰습니다. 법률 시스템이 건설되고 개선되고 있으며, 많은 기업이 성공하려면 현재의 특정 규정을 극복해야 하는 경우가 종종 있습니다. 이 분야에서 기업가는 필연적으로 비즈니스 외부에서 많은 어려움에 직면하게 됩니다. 저자 자신이 책 말미에서 강조하듯이, 이 책에 기술된 실패는 모두 거대하고 전례 없는 실험에서 일어났다. 이러한 전제하에 이들 실패한 기업은 실패로 이어지는 세 가지 주요 요인, 즉 정치 및 비즈니스 게임에서의 패배, 기업가 정신의 원죄 문제, 전문성 부족이라는 세 가지 요인을 갖고 있습니다.
저자의 요약에 따르면 이 책은 적어도 오늘날의 기업가들에게 다음과 같은 경고를 주고 있습니다.
우선 기업은 거시경제 정책에 보다 전략적으로 대응해야 합니다. 중국과 같은 특정한 정치적 환경, 중국과 같은 문화적 배경, 중국의 개혁개방과 같은 경제 환경에서 공산당이 주도하는 계획경제와 시장경제는 * **가 심판관이고 정책은 규칙. 이기고 싶다면 먼저 심판을 존중하고 규칙을 준수해야 한다. 기업은 자체 관행을 결합하고 정책 동향을 준수하며 신중하고 적절하게 대응해야 합니다. 거시경제 정책에 반대하는 사람은 누구나 제거될 수 있습니다.
둘째, 창업이라는 원죄를 버리고 운영과 발전 모델을 혁신하라. 원죄는 변화의 시대에 피할 수 없는 현상이다. 그러나 정책 허점의 해소, 법률 및 규정의 지속적인 개선, 반상업적 뇌물 공여의 합법화, 운영 표준화, 기업의 기원을 기반으로 한 비즈니스 환경의 우호적인 생태학적 균형 구축으로 인해 효율성은 기업과 기업가의 안전과 보안에 직접적인 영향을 미칩니다.
셋째, 전문성을 보충하고 활력을 불어넣으세요. 패배를 보면 중국식 기업가 성격의 두 가지 주요 결함을 피해야 함을 알 수 있습니다. 첫째, 비즈니스의 기본 논리를 위반하지 않고, 경영의 본질을 파악하지 못하고, 극도로 위험한 대약진을 하지 마십시오. 둘째, 기업가의 내면적 욕망을 억제하라. 능력의 한계를 뛰어넘어 맹목적으로 거대함과 신속함을 추구하는 욕망은 끔찍한 결과를 낳게 된다.
인간의 지배에서 법의 지배까지 과학적인 의사결정, 표준화된 프로세스, 체계적 평가를 갖춘 경영 모델을 형성하는 것이 생존과 발전, 그리고 기업가적 기업의 장기적인 안정성.
역사를 거울로 삼으면 흥망성쇠를 알 수 있고, 사람을 거울로 삼으면 득실을 알 수 있습니다. 그런 점에서 기존 기업은 운이 좋다. <빅 배드 2>에 등장하는 실패한 기업과 기업가는 후발 기업들에게 유용한 교훈을 많이 제공했다.
대패의 경험 읽기
장미정원의 교훈: 대대적인 투자를 하기 전에 프로젝트를 내려다볼 뿐만 아니라, 프로젝트가 나아가야 할 방향도 올려다보라. 바람을 피하고 트렌드의 적이 되지 마세요.
1990년대 이상 부동산 업계에 몸담아온 사람들은 모두 고생하며 살아남았다. 2000년이 지나서야 큰 발전을 이루었지만, 인내하지 못하는 사람은 순교자가 될 수밖에 없다.
그러나 실제로 바람 배출구를 찾았을 때 올바른 이륙 자세를 전혀 몰랐기 때문에 비극적 인 상황을 목격 한 후 부정적인 교훈을 얻었습니다. 죽어가는 사람들은 할 수 없는 일을 결론짓고, 할 수 없는 일을 해야 하는 일이 된다. 그래서 이런 관점에서 보면 잉하이웨이는 인터넷 역사에서 부정적인 예를 제공하는 역할을 맡은 셈이다. 물론 Yinghaiwei는 고립된 사례가 아닙니다. 사실 인터넷 세계에서는 앞서가는 사람들이 종종 순교자가 됩니다. 예를 들어 ICQ는 완성되지 않았지만 중국에서는 eBay가 완성되지 않았습니다. 거대 기업인 제리 양(Jerry Yang)의 야후(Yahoo)는 인터넷 시대를 열었지만, 동생들에 의해 계속해서 무너지고 결국 중국 시장을 잃었습니다. 심지어 미국도 더 이상 경쟁할 수 없게 되었습니다. 셋톱박스를 만드는 데 있어서는 천천교(陳泉橋)가 창시자였으나 무참히 살해당했다. 그때부터 Shanda에게는 모든 것이 잘못되었습니다. NetEase는 Tencent보다 몇 년 일찍 WeChat을 출시했지만 3대 통신업체에 의해 공동으로 차단되었습니다. 심지어 Lei Jun의 MiLiao도 WeChat보다 몇 달 일찍 출시되었지만 성장기에 처참하게 패배했습니다. 따라서 따라가는 것이 기술입니다. 항상 다른 사람이 표절하고 있다고 말하지 마십시오. 해변에서 이전 파도를 이길 수도 있습니다.
양롱은 다른 사람들이 화첸과 진베를 빼앗지 못하도록 최선을 다했지만, 누군가가 이 돈나무가 다른 사람의 마당으로 자라도록 내버려두느니 자신의 진베를 부수는 것이 낫다는 생각은 전혀 하지 못했습니다. 남의 집 마당에 심으면 한 푼도 못 받을 거라 생각하고, 부숴버리면 그 찌꺼기를 팔아서라도 돈은 조금은 벌 수 있을 거라 생각합니다. 이 문제는 중국 비즈니스 역사상 여러 번 나타났습니다. Jianlibao와 Sanshui County 간의 지분 분쟁은 실제로 이러한 사고 방식에 기초했습니다. 그들은 국가 산업은 물론이고 국가와 당, 인민의 이익을 최우선으로 생각하지 않을 것입니다. 그들의 눈에는 모든 이익이 오직 한 사람에게만 속해 있으며, 그것은 바로 그들 자신이어야 합니다.