재무 이사의 직무는 무엇인가요?
1. 재무 이사의 비즈니스 책임:
⒈ 현재 판매 전략에 따른 시장 상황을 이해합니다.
⒉ 회사의 재무관리, 비용관리, 예산관리, 회계, 회계감독, 감사감독, 재고관리 등을 조직하고 이끌어 회사의 경제관리를 강화하고 경제적 효율성을 제고한다.
⒊회사의 연간 일반예산 및 분기별 예산 조정 편성에 참여하고, 소속 부서에서 보고한 월별 예산을 요약 및 검토하며, 회사의 월별 예산 분석 및 균형 회의를 소집 및 주재합니다.
⒋중요한 내부 감사 활동의 조직 및 실행을 담당합니다.
⒌회사의 재무상태, 영업실적, 자본변동 등을 파악하고 업무상황을 본부장 및 이사회 의장에게 적시에 보고합니다.
⒍ 회사의 재무 관리, 회계 및 회계 감독, 예산 관리, 감사 감독, 재무 관리에 관한 규칙, 규정 및 업무 절차의 제정을 주재하고 그 구현을 조직하며 구현을 감독 및 검사합니다. 승인 후.
⒎ 회사의 합법적인 운영을 보장하고 주주의 권리와 이익을 보호하기 위해 관련 국가 금융법, 규정, 지침, 정책 및 시스템의 시행을 조직합니다.
⒏규정에 따라 은행으로부터 현금인출을 승인합니다.
⒐ 회사 예산, 재정적 수입 및 지출 계획, 비용 및 지출 계획, 신용 계획, 재무 보고서 및 최종 회계 명세서를 검토 및 서명하고 주요 사업 계획, 경제 계약 및 경제 계약에 서명하는 일을 담당합니다. 재정적 수입과 지출이 포함됩니다.
⒑회사의 투자 행동, 중요한 운영 활동 등에 대한 의사 결정 및 계획 수립에 참여하고, 주요 경제 계약 또는 합의의 연구 및 검토에 참여하며, 분석 및 결정에 참여합니다. 중요한 경제 문제를 만드는 것입니다.
⒒금융제도의 각종 행정업무를 훌륭히 처리하고 업무효율을 높이며 팀워크를 제고한다.
⒓ 금융 시스템 문서, 자료 및 기록을 안전하게 보관하고 정기적으로 보관하도록 구성합니다.
⒔ 기밀 유지 작업을 구성합니다.
⒕회사를 대표하여 외부 관련 부서 및 기관과 연락하고 좋은 협력관계를 유지합니다.
2. 재무 이사의 관리 책임
⒈조직 구축
⑴. 부서 수준 이상으로 회사의 조직 구조에 대한 논의에 참여합니다.
⑵.하위부서의 조직구조를 결정한다.
⑶하위부서의 직무배치나 업무분장이 부당하다고 판단되는 경우에는 적시에 문제점을 지적하여야 한다. , 조정이 이루어져야 하며 인사부에 통보되어야 합니다.
⒉채용, 임명 및 해임
A. 채용 요구
⑴. 직속 직위에 대한 채용 요구를 제안하고 해당 직위의 직무 책임과 자격을 정리합니다. , 본부장에게 제출하여 확인
⑵. 직속 부하가 제출한 채용 요건(직무 및 자격 포함)을 확인하고 본부장에게 제출하여 확인을 받습니다.
B. 면접
⑴. 직속 직위에 대해서는 사전 면접을 실시하고 최종 결정한다. p>
⑶면접에 참여하는 인원을 구성한다.
C. 부적격 직원 처리
⑴. 부적격 직원 처리에 대한 제안을 제출하고 이를 확인을 위해
⑵. 직속 부하의 제안 부적격 직원 처리에 대한 제안을 인사부에 제출하십시오.
⒊교육
⑴. 직속 부하에 대한 교육 계획을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받습니다.
⑵. 부하직원을 고용하여 인력자원부에 제출합니다.
⒋성과 평가
⑴. 직속 부하에 대한 성과 평가 원칙을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받습니다.
⑵. 본부장이 확정하고, 인사부서장과 협의하여 성과평가 방법을 결정한다.
⑶ 직속 부하직원에 대한 평가 및 평가소통을 실시한다. 평가 결과를 인사부에 제출하세요.
⒌업무 커뮤니케이션
⑴. 업무 보고서를 요약하고, 총괄 관리자에게 정보를 전달하고, 이 정보를 직속 부하에게 전달합니다.
⑵. 정책, 원칙, 전략 및 기타 정보를 신속하고 명확하며 정확하게 부하 직원에게 전달합니다.
(3) 직속 부하 직원과 의사소통하기 위한 서면 및 대화형 작업 보고 시스템을 구축합니다.
⒍인센티브
⑴. 하급부서 및 직속직원에 대한 인센티브 원칙을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받도록 한다.
⑵. 본부장이 확정한 원칙, 인사관리자와 논의하여 동기부여 방법을 결정합니다.
⒎자금 검토 및 통제
⑴. 금융제도에 따른 각종 지출 승인 및 지출의 합리성 확인
⑵. 감독 및 조정 하위 부서의 비용을 통제하고 총책임자에게 월별 비용 보고서를 작성합니다.
⒏업무 보고
⑴자신의 업무와 하위 부서의 업무 전반에 대해 정기적으로 본부장에게 서면으로 보고하십시오.
⒐리더십 기술을 발휘하십시오.
⑴ 부하 직원이 열심히 일할 수 있도록 지도하고 격려하며 격려하십시오.
⑵. 업무 효율성
⑶. 회사의 전략적 의도와 부하 직원을 위한 장기적인 전망을 설명할 수 있습니다.
추가 정보:
기업에 대한 CFO의 높은 책임감은 주로 다음 세 가지 측면과 관련됩니다:
1. 대중의 이익을 보호합니다.
직업 윤리에 따르면 CFO는 기업 이익을 고려할 때 먼저 대중의 이익을 보장해야 합니다. 사회적 이미지를 유지하고 직업적 평판을 보장하기 위해서는 CFO가 공익을 최우선으로 생각하는 것이 매우 중요합니다. 기업은 CFO와 직접적인 이해관계를 맺는 당사자인 경우가 많지만, 기업의 이익이 공공의 이익에 반하는 경우 CFO는 주저 없이 이러한 직업윤리를 준수해야 합니다.
⒉성과
CFO는 계약에 따라 기업에 대한 책임을 수행해야 합니다. 본질적으로 CFO가 기업의 재무 관리 위탁을 수락하면 CFO와 기업 사이에 계약 관계가 성립되며, 이는 다른 계약과 마찬가지로 법으로 보호됩니다. 동시에 임기 동안 품질에 맞게 업무를 완수하고 계약을 이행하는 것은 CFO의 직업윤리를 구현하는 것이며 법적으로도 요구되는 사항입니다.
⒊비즈니스 기밀
비즈니스 기밀은 직업 윤리에서 중요한 주제입니다. CFO는 사업전략, 비용, 내부통제 등 영업비밀 등 사업운영과 관련된 많은 정보를 알고 있기 때문에 일단 공개되면 회사는 CFO, 채권자 등에서 원래의 지위를 잃게 됩니다. 영업비밀에 관한 정보가 있는 경우에는 해당 정보를 외부에 공개하지 않을 것을 약속해야 합니다. 이는 CFO가 재무 관리 과정에서 알려진 영업 비밀을 기밀로 유지해야 함을 의미합니다. 자신 또는 타인의 이익을 도모하기 위해 이를 이용하지 않습니다(이하 비밀유지의 원칙).
참고: 재무 이사-바이두 백과사전