bpr에 대한 잘못된 이해는 다음과 같습니다.
BPR에 대한 오해는 BPR이 경영 프로세스를 재구성하기 위한 것이라는 오해입니다.
BPR 소개:
1. BPR(비즈니스 프로세스 리엔지니어링)이란? 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 엔터프라이즈 프로세스 리엔지니어링으로도 번역되는 이 이론은 오늘날 비즈니스 및 비즈니스 분야에서 뜨거운 연구 주제입니다. 관리계.
2. BPR 이론은 1990년 미국의 유명한 경영학 전문가인 마이클 해머(Michael Hammer)가 처음 제안했습니다. 미국의 일부 대기업(IBM, Kodak, Tongsun Automobile, Ford Motor 등)) 그들은 BPR을 차례로 구현하고 이를 활용하여 자체 개발 및 확장을 시도했습니다. 이러한 대기업은 BPR 구현 후 큰 성공을 거두었습니다.
3. BPR은 기업의 비즈니스 프로세스를 근본적으로 생각하고 완전히 재구성하는 것입니다. 그 목적은 기업이 환경에 적응할 수 있도록 비용, 품질, 서비스 및 속도 등을 크게 향상시키는 것입니다. 현대 기업의 운영 환경은 고객, 경쟁, 변화로 특징지어집니다.
BPR의 핵심 내용:
1. 기본.
근본적으로 다시 생각해 보면 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 기업의 핵심 문제에 초점을 맞추고 있음을 알 수 있습니다. 이러한 비즈니스 운영의 가장 근본적인 문제에 대해 생각해 보면 기업은 생존이나 운영을 위해 의존하는 비즈니스 가정이 시대에 뒤떨어지거나 심지어 잘못되었다는 사실을 알게 될 것입니다.
2.철저함.
급진적인 재설계는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 사물의 근원으로 돌아가야 함을 시사합니다. 이미 존재하는 것을 표면적으로 변경하거나 조정하는 것이 아니라, 비즈니스를 개선하거나 개선하거나 개선하기보다는 규정된 구조와 프로세스를 모두 고려하지 않고 기존의 습관을 모두 버리고 업무를 완료하는 방법을 혁신하고 프로세스를 재구성하는 것입니다. 조정.
3. 드라마틱하다.
획기적 개선은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 추구하는 것이 전반적인 성과 개선이나 약간의 개선, 약간의 개선 등이 아니라, 획기적 증가, 큰 도약, 기업 성과의 극적인 변화임을 의미한다. . 이는 프로세스 리엔지니어링 작업의 특징이자 성공의 신호이기도 합니다.