가 관리하는 네 가지 모드
관리의 네 가지 모드
관리의 네 가지 모드, 점점 더 복잡해지는 시장 및 기업 관리에 직면하여 오늘날 관리 작업이 점점 표준화되고 과학화되면서 기업 관리자는 시대 발전의 추세를 따라잡기 위해 더욱 완벽하고 포괄적인 관리 개념을 갖추어야 하며, 다음은 관리의 네 가지 모델입니다. 관리의 네 가지 모드 1
기업 관리의 일반적인 네 가지 모드
1, 현대화 관리 모드:
기업 관리 현대화는 상황 관리의 승화이며 관리 이론과 관리 관행에 대한 승화이다. 첫 번째 사분면에서는 사물에 대한 관리가 수량화되고 투명해질 수 있습니다. 이는 프로세스 기반 관리이며 현대적인 관리 모드에 속합니다.
2, 리더십 관리 모델:
2 사분면에서는 관리가 투명하게 이루어질 수 있지만 감각으로 관리하는 것이 리더십 관리다. 이를' 맨투맨' 관리라고 부를 수 있다.
는 주로 감각관리에 의거하며, 관리자의 손에 있는 권력에 기반을 두고 있다. 손에 권력이 있기 때문에 많은 관리자들이 수량화된 데이터, 프로세스에 대한 관심, 결과에 대한 평가가 아닌 감각으로 기업을 관리할 수 있다.
3, 요청 관리 모델:
관리 대상 정량화 및 평가 없음. 느낌과 신분으로 관리하다. 세 번째 사분면에서는 감각과 인정에 의지하여' 부탁식' 관리라고 부를 수 있습니다.
4, 인정화 모델:
개인 감정과' 관계' 를 지향하는 관리 모델은' 감정' 을 주선으로 하는 것이 특징이다. 네 번째 사분면에서는 일에 대한 관리 에너지화가 이루어지지만 인정은 투명하게 할 수 없고 안내식 관리에 속하므로' 인정화 관리' 라고 부를 수 있다. 네 가지 관리 모드 2
1, 관리 방법 1
관리 방법 1 을' 독재-권위식' 이라고 합니다. 이런 방식을 채택한 임원들은 매우 독재적이고, 부하 직원을 거의 신뢰하지 않고, 공포와 벌을 주는 방법을 채택하고, 간혹 상을 겸용하여 사람들을 격려하고, 하향식 소통 방식을 취하며, 의사결정권도 최상급으로 제한된다.
2, 관리 방법 2
관리 방법 2 는' 개명-권위식' 이라고 불리며, 이런 방식으로 임원들은 부하 직원에 대해 충분한 신뢰와 자신감을 가지고 있다. 보상과 처벌을 함께 사용하는 인센티브 방법을 채택하십시오. 어느 정도의 상향식 의사 소통을 허용하고 부하 직원에게 아이디어와 의견을 요청하십시오. 하급자에게 일정한 의사결정권을 부여하지만 정책적 통제를 확고히 장악하고 있다.
3, 관리 방법 3
관리 방법 3 을 협상이라고 합니다. 이런 방식을 취하는 임원들은 부하 직원에 대해 상당히 크지만 충분한 신뢰와 자신감이 없으며, 종종 부하 직원의 생각과 의견을 받아들이려고 노력한다. 보상을 사용하고, 때때로 처벌과 어느 정도의 참여를 사용하십시오. 상하 양방향 의사소통에 종사하다. 최상층이 주요 정책과 전반적인 의사결정을 제정하는 동안 하위 부서가 구체적인 문제 결정을 내리고 경우에 따라 협상을 진행할 수 있도록 합니다.
4, 관리 방법 4
리히터는 관리 방법 4 가 가장 참여적인 방식이라고 생각하며' 집단 참여식' 이라고 할 수 있다. 네 번째 방식을 취하는 임원들은 부하들이 모든 일에 대해 충분한 자신감과 신뢰를 가지고 있으며, 항상 부하들로부터 구상과 의견을 얻어 적극적으로 채택한다. 목표를 결정하고 목표 달성에 대한 진전을 평가하는 데 조직단체가 참여하여 물질적인 상을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 목표명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 목표명언) 상하와 동료 간의 소통에 더 많이 종사한다. 각급 조직이 결정을 내리도록 장려하거나, 본인을 그룹 구성원으로 그들의 부하와 함께 일하도록 독려한다.
요약하자면, 리히터는 애플리케이션 관리 방식 4 에 종사하는 임원들이 모두 가장 큰 성과를 거둔 리더라는 것을 발견했다.
또한 관리 방식 4 를 통해 관리하는 부서와 회사는 목표 설정 및 목표 달성에 가장 효율적이며, 일반적으로 더 성과가 있다고 지적했다. 그는 이러한 성공을 주로 집단 참여 정도와 부하 직원의 참여를 지지하는 실제 관행이 관철되는 정도에 기인한다. 경영의 4 가지 모델 3
기업관리에서 가장 실용적인 4 대 관리모델
우리 시장경제체제가 지속적으로 확립되면서 중소기업의 현대관리제도도 개선되고 있다. 기업 관리 업무도 점점 규범화, 과학화, 복잡화로 나아가고 있다. 갈수록 복잡해지는 기업 관리 업무에 직면하여 기업 관리자는 어떤 관리 이념을 갖추어야 시대 발전의 행보를 따라갈 수 있어야 기업의 관리 수준을 지속적으로 높일 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 다음 네 가지 관리 방식이 참고할 만하고 참고할 만하다고 믿는다.
1, 직권 명확한 관리
직권 명확한 관리, 현대관리는' 직무 분석' 이라고도 합니다. 현재 많은 중대형 기업들이 직권 명료한 관리와 직위의 분류를 매우 중시하고 있으며 직권 명료한 관리 방법 내에서 확장되어 직위 분류 제도를 확립하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 직권, 직권, 직권, 직권, 직권, 직권, 직권)
직권 명료한 관리는 주로 임원의 책상 서랍 속에 모두 자신의 매우 명확한 직무 정제 내용을 가지고 있으며, 분업이 명확하고 책임 범위가 명확하다. 관리 과정에서 직위와 직권은 반드시 서로 대등해야 한다. 권리도 있고 책임도 없고 권리도 없다면, 인원이 직무에서 충분히 가치를 발휘하도록 할 수 없다. 따라서 서랍 관리 방식은 주로 직원의 책임을 명확하게 나누는 것이다.
기업은 직권을 명확하게 관리하여' 5 단계 이동' 전략을 실현하였다. 첫째, 기업의 각 부문으로 구성된 직무 분석 팀을 구성한다. 둘째, 기업의 내부 집권과 분권화 사이의 관계를 정확하게 처리한다. 셋째, 기업의 전반적인 목표를 둘러싸고, 층층이 분해되고, 책임 권한 범위를 단계적으로 이행한다. 넷째, "직무 설명", "직무 사양" 을 작성하여 각 직무 업무에 대한 요구 사항 지침을 개발합니다. 다섯째, 심사 제도와 상벌 제도의 결합을 고려해야 한다.
2, 위기관리
위기의식은 항상 존재했다 위기의식이 없다면 불필요한' 번거로움' 이 존재할 것이다. 경제선진국 기업에서 많은 사장은 사장이 직원과 효과적으로 소통할 수 없고, 직원들에게 자신의 생각을 정확하게 표현할 수 없고, 직원들에게 위기의 존재
를 주입할 수 없다면, 이 사장은 후기의 기업관리에서 신뢰를 잃고, 직원들이 자신에 대해 의심을 하게 하고, 점차 인심을 잃게 될 것이라고 생각한다 많은 기업들이 위기의식을 직원들에게 전달하지 못했다. 많은 직원들이 자신의 직무에서' 혼합 나날' 상태에 속하며, 자신의 노력이 회사 발전에 어떤 결정적인 역할을 하는지 깨닫지 못하고
이것은 회사가 직원들에게 어느 정도의 위기감을 주지 않았기 때문이다. 기업 경영에서는 직원들에게 자신과 회사 발전에 대한 위기의식을 가질 수 없다면 반드시 탈락할 것이라는 사실을 알려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언)
3, 1 분 관리
많은 기업들이' 1 분' 관리법을 채택하고 놀라운 성과를 거두었습니다. 구체적인 내용은 1 분 목표, 1 분 칭찬, 1 분 징벌이다. 일분 목표란 기업의 모든 사람이 자신의 주요 목표와 책임을 종이 한 장에 명확하게 기록하는 것이다. 각 목표와 검사 기준은 250 자 안에 명확하게 표현해야 하며 1 분 안에 다 읽을 수 있어야 한다. 이렇게 하면 모든 사람이 자신이 왜 하고, 어떻게 하고, 그에 따라 정기적으로 자신의 일을 점검할 수 있는지 명확하게 알 수 있다.
1 분 칭찬은 인적 자원 관리의 인센티브입니다.
구체적인 방법은 기업의 사장이 짧은 시간을 들여 직원들이 하는 일에서 정확한 부분을 골라 칭찬하는 것이다. 이렇게 하면 모든 직원들이 자신이 한 일을 분명히 하고, 더 열심히 일하며, 완벽한 방향으로 나아갈 수 있다. 1 분 징벌은 어떤 일을 잘해야 하는데 잘 하지 못하고, 관계자에 대해 먼저 제때에 비판하고, 그 잘못을 지적한 다음, 그에게 "네가 어떻게 그를 중시하는지, 불만은 그가 지금 이 곳의 일이다" 고 일깨워 주는 것이다.
4, 파격적인 형식 관리
기업의 많은 관리에서 결국 인사 관리를 통해 혁신 목표를 달성했다. 이에 따라 세계 선진국들은 기업 내 경쟁 형세의 변화에 따라 인사관리제도 변화를 적극 실시하여 직원들의 창조성을 불러일으키고 있다. 일본과 한국업체에서는 과거 근무연한을 직원 등급 승진과 임금 인상 기준으로 사용한' 연공 제도' 를 채택했다.
이런 제도는 기업의 급속한 팽창기에 고용인에 대한 요구에 적응하여 노동력 취업과 발전의 기회를 제공한다. 이들 선진국들은 1980 년대 들어 저성장과 상대적 안정 단계에 접어들면서' 연공제도' 가 직원들의 승진 욕구를 충족시키지 못해 기업 조직 인사의 활력이 떨어졌다.
기업 관리의 네 가지 접근 방식은 각기 다른 묘용을 가지고 있지만, 모든 접근 방식이 자신의 기업에 적합한 것은 아닙니다. 실제로 기업 관리자로서 기업을 운영 및 관리하는 과정에서 기업 발전의 실제 상태와 기업 직원의 현황과 적응력을 결합해야 하며, 억지로 움직이면 좋은 효과를 내지 못할 뿐만 아니라 역효과를 낼 수 있다.