급여 관리 시스템
의 목적은 회사의 직원 보상 평가 및 예산, 지불 등의 관리를 표준화하고 회사 발전의 이익 메커니즘을 합리적으로 공유하여 회사의 발전 목표 달성을 촉진하는 것입니다.
회사는 다음과 같은 원칙을 고수하고 임금제도
노동분배 위주의 원칙
효율성우선 공평한 원칙
직원 임금 증가가 회사 경영 발전과 이익 향상에 부합하는 원칙 <
회사 직원의 임금을 계산하고 지급합니다.
직원 보상 불만을 접수합니다.
회사 사원의 보상은 주로 기본급, 직급, 성과급, 수당/보조금, 상여금, 복리후생이다. 즉 임금 = 기본임금+직급 임금+초과근무 임금+성과임금+수당/보조금+복리후생+상여금-공제입니다. 기본급은 "호북성 인민정부의 전성 최저임금기준 조정에 관한 통지" 를 참조한다. 우리 시의 직원 평균 생활수준, 생활비 가격지수와 각종 정책적 보조금에 따라 우리 시의 직원 평균 생활수준, 생활비 가격지수, 각종 정책적 보조금에 따라 최저임금기준 1300 원을 확정했습니다. 우리 회사는 1300 원 .2, 각 직원의 업무기능차이로 우수 직원, 재직 등을 중점적으로 장려하기 위해 우수 직원에게 임금 상승 통로를 제공하고 있습니다 우리는 각 등급의 직급을 A.B.C 등급으로 나누고, 직급 평가 상황과 보상 시장 조사에 따라 각 직위의 최소 및 최대 기본임금 한도를 결정하고, 각 등급의 임금 액수를 추산한다.
2, 각 직원의 업무기능 차이로 인해 우수 직원, 재직 등을 중점적으로 장려하기 위해 우수 직원에게 임금 상승 통로를 제공하기 위해 각 등급의 직급을 A.B.C 등급으로 나누고, 직급 평가 상황과 보상 시장 조사에 따라 각 직위의 최소 및 최대 기본임금 한도를 결정합니다. 각 직위는 그 임무를 규정하고 있으며, 만약 몇 개월 연속 임무를 완성하지 못하면 회사는 언제든지 직직 강직 처리나 사퇴를 할 권리가 있다.
직원의 개인 업무 성과에 따른 심사. 각 직무는 그 임무를 규정하고 있으며, 수개월 연속 임무를 완료하지 못하면 회사는 언제든지 직무 강직 처리 또는 사퇴를 할 권리가 있다.