정무실장이 우수한 당원들의 행보에 관한 자료
정치실장 우수당원들의 선행행적자료
13년 전, 50세에 가까운 XXX이는 북한의 핵연료공장에서 왔다. 조국 북서쪽에서 황해 원자력 발전소 해안에 위치한 연운항시 천완까지. 2000년 9월, 마오위룽은 장쑤원자력주식회사 정치 사무국장으로 임명되었습니다. 그는 "의도심이 강하고" 부지런하며 배움에 주의를 기울이고 혁신을 잘합니다. 어려움을 겪고 개척할 용기가 있습니다. 수년에 걸쳐 그는 공산당원의 비범 한 정신을 해석하면서 단순함과 인내로 장쑤 원자력 유한 회사에서의 삶을 한걸음 한걸음 열심히 일해 왔습니다.
1. '의협심과 여린 마음'을 지닌 신중한 인물이다
XXX에 처음 접근하는 사람은 그의 진지한 모습에 위축될 수도 있지만, 그렇다면 정말 그 사람과 가까워지면, 이 진지한 모습 속에 '의도적이고 부드러운 마음'이 있다는 것을 알게 될 것입니다. 현재 정무실 직원은 그 외에 6명인데 모두 30~40대 청년들이다. 이 젊은이들에게 XXX는 그들을 이끌어주는 리더일 뿐만 아니라 친절하고 엄격한 선배이기도 합니다. 평상시에는 부서원들과의 소통을 매우 중요하게 생각하고, 그들과 대화하고 의견을 교환하며, 각 직원의 실시간 생각을 이해하고, 각 사람의 요구와 어려움에 도움의 손길을 빌려줍니다. 직장에서는 직원들의 특성과 능력을 명확히 이해하고, 잘 알고, 가장 적합한 직위와 직무에 배치하여 정무실 직원들이 일의 즐거움은 물론, 자신감을 찾을 수 있도록 돕습니다. 그들이 얻은 성취에서 계속 앞으로 나아가려는 동기는 가족처럼 서로를 돕는 것과 비슷합니다. “정무실은 대가족 같은 존재입니다.” 그런 말을 들을 때마다 정무실 직원들은 매우 뿌듯해합니다.
마오위룽은 자신을 중심으로 조화로운 환경을 조성하는 동시에 일선 사무실과 업무 현실의 깊이에도 주목했다. 사상정치사업을 잘하려면 간부, 종업원들속에 들어가야 하며 리론과 실천을 결합시켜야만 사상정치사업이 가장 큰 역할을 발휘할 수 있다는것을 김 위원장은 잘 알고있습니다. 그의 사무실도 언제든지 '바빠'진다. 간부들과 직원들은 이곳을 '밀실'로 여긴다. 퇴직을 앞둔 직원이나 이직을 앞둔 직원들은 떠나기 전 필연적으로 이곳에 찾아온다. "풀뿌리 당원으로서 당신은 조심하고 배려해야 하며, 사람들을 이해하고, 가까이하고, 이해해야 합니다." 마오위롱은 이것을 믿습니다.
"엄격한 스타일과 세심한 작업"은 Mao Yulong의 작업 스타일에 대한 만장일치의 평가입니다. "처음에는 마오쩌둥 감독의 '섬세함'이 정말 익숙하지 않았는데, 시간이 지나면서 이런 '섬세함'이 우리에게 도움이 될 것 같다는 생각이 들었어요." 한 정무실 직원은 그의 작품에 대해 이렇게 말했다. .작업 방법. 대규모 행사의 조직이든 일상 업무든 그는 모두와 함께 조직을 계획하고 실행 과정에서 지도와 지원을 제공하여 부서 직원의 주도권을 충분히 활용할 수 있도록 할 것입니다. 수년에 걸쳐 회사는 대규모 과학 전시회, 발전소 상업 운영 축하 행사, 10주년 기념 활동, 중화인민공화국 건국 60주년 기념 행사 등 다양한 활동을 조직해 왔으며 그가 담당하는 분야에서 우승을 차지했습니다. 그들의 훌륭한 결과에 대해 만장일치로 찬사를 보냅니다.
2. 그는 사고와 혁신에 능숙한 학습 간부입니다.
학습에 능숙하면 Mao Yulong이 자신의 위치에서 계속해서 발전할 수 있습니다. 모옥룡 동지는 당 사무에 종사한 이래로 당 건설에 대한 이론적 지식을 면밀히 연구하고 관련 제도 규정을 숙지했으며 실제로 회사의 실제 상황에 기초하여 기업 당 건설 작업의 방법과 수단을 모색했습니다. 중심 업무를 수행하고, 홍보를 통해 사기를 진작하고, 사람들의 마음을 조직하고 결속시키는 시스템을 점차 형성해 왔습니다. 경애하는 최고령도자동지께서는 회사의 실제상황과 업무수요를 결합하여 회사당건설사업에 프로그램관리를 도입하시여 점차적으로 표준화, 프로그램관리의 궤도에 올려놓으시였습니다. 그는 우수성을 추구하는 활동을 전개하면서 당원들의 현실과 지부의 사업 요구를 결합하고 학습 조직을 구축하고 당 역사를 학습하고 이해한다는 주제로 당 수업 교과서를 편성하고 집필했으며, 풀뿌리 정당 지부에 두 개의 정당 수업을 제공했습니다.
최근 몇 년 동안 Mao Yulong은 일상 업무와 함께 지속적인 학습과 심층적인 사고를 통해 거의 20편에 달하는 정치 연구 논문을 작성했습니다. 그 중 3개는 각각 잡지 "People"과 "China Nuclear Industry"에 게재되었습니다.
"프로젝트 현장에서의 이념적, 정치적 업무의 중요성에 관한" 기사는 2002년 원자력산업계 우수 정치업무논문 2등상을 수상하였고, "원자력산업계 우수정치업무논문 선정"에 포함되었으며, "조화로운 기업 건설에서 당 조직의 역할을 충분히 발휘합니다" 기사 "중요한 역할"은 장쑤 전력 산업 정치 연구 협회 전력 발전 그룹의 2006년 연례 회의에서 1등상을 받았습니다.
많은 사람들의 생각에서 선전과 이념적 작업은 지루하고 결과를 보기 어려운데, 마오위룽은 실제 혁신적인 선전 매체들과 결합하여 이 작업을 생생하고 인상적으로 수행했습니다. 그는 당건설일상사업을 훌륭히 수행하면서 여건조성을 위하여 온갖 수단을 다 동원하였으며 《천만원자력》신문, 《천완·흥》전자잡지, 《천완스크린》영상뉴스와 《천만스크린》창간을 적극 추진하였다. 회사 외부 홈페이지. 홍보 매체의 다양한 특성에 따라 "신문 1개, 잡지 1개, 웹사이트 1개, 비디오 1개"라는 회사의 4개 홍보 매체는 각자의 초점을 가지고 있으며 이는 아이디어 통합, 사기 진작, 사람들 통합, 조화를 촉진합니다. "천완 원자력 뉴스"는 2009년과 2010년에 연운항시 내부 정보 선정에서 "우수 출판물"을 수상했으며, 2009년에는 중국 국가 원자력 공사의 "선진 뉴스 및 홍보 부문"을 수상했습니다.
원자력 과학 대중화 자원을 더욱 활용하고 "외출 및 초대"라는 홍보 개념을 점차 강화하기 위해 Mao Yulong은 부서 동지들을 이끌고 원자력 과학 지식을 홍보하는 방식을 혁신하고 회사 전시관 내 과학대중화 전시관을 적극 활용하여 대중에게 원자력 과학지식을 홍보하고 있으며, 매년 평균 15,000명에 가까운 방문객을 맞이하고 있습니다. 또한 "원자력·대중과학지식" 책자, 월차트, 전광판의 내용을 정기적으로 개정 및 보강하고, 지역 과학보급화 활동에 적극 참여하며, 회사의 과학대중화 및 교육사업의 건전한 발전을 도모합니다.
3. 어려움을 두려워하지 않는 진지하고 끈질긴 선구자
“어느 직위에 있든 열심히 공부하고 일하겠다는 의지만 있으면 된다.” , 극복하지 못할 것은 없습니다." 마오 위롱은 항상 주변 젊은이들을 격려하기 위해 이 말을 사용했습니다. 왜냐하면 그는 이러한 신념에 영감을 받아 자신의 경력을 썼기 때문입니다.
장쑤원자력주식회사 당위원회는 2000년 2월에 막 설립됐다. 당시 회사의 주요 임무는 프로젝트 건설의 진척을 촉진하는 것이었다. 장기간의 업무 경험을 통해 그는 프로젝트 건설의 중요한 순간에 이념적, 정치적 작업을 무시해서는 안 된다는 것을 깨달았습니다. 그러므로 그는 많은 뛰어난 기업들의 사상정치적 사업방법과 계획을 언급하였고, 당시 자신을 포함하여 단 세 사람과 함께 회사의 사상정치적 사업의 여정을 시작하였다.
이념적, 정치적 사업을 잘하려면 먼저 기업의 요구와 절실한 요구, 직원들이 무엇을 생각하고 생각하는지를 이해해야합니다. 올바른 약'을 개발하여 '약의 힘'을 극대화합니다.
조직 구조를 확립하고 개선하는 과정에서 마오위룽은 먼저 회사와 직원들 사이의 소통 채널을 구축하여 위에서 느끼는 감정은 전달되고 아래에서는 기분이 올라갈 수 있도록 하는 것부터 시작했다. 그 결과 8x4 페이지 규모의 기업 내부 간행물인 "천완 원자력"이 탄생했습니다. "그때 우리 모두는 이런 일을 해본 적이 없었고, 아무런 단서도 없었습니다. 우리는 단지 주변을 더듬을 뿐이었습니다. 그 당시 정무실의 마오위룽과 그의 동료들은 차근차근 배웠습니다." 초안 작성, 편집 및 조판이 증가합니다. 50세가 넘은 그가 컴퓨터 앞에 앉아 '뼈를 물어뜯는' 모습은 사무실이나 광고대행사에 수시 등장할 것이다. "신문이 창간되었을 때 마오쩌둥 국장과 우리의 노고에 우리 모두는 매우 기뻤습니다." "천만원자력" 신문의 초대 편집자는 지금도 그 일을 회상하고 있습니다.
사상사업을 하려면 실천에 깊이 들어가야 하고, 사업을 효과적으로 하려면 '진지하다'는 말을 명심해야 한다. Mao Yulong은 회사의 발전과 젊은 동지의 성장에 세심한 관심을 기울이고 회사 발전 문제에 대해 조직과 리더에게 적극적으로 제안과 제안을 제공하며 젊은 직원 교육에 중점을 둡니다. 부서. 그는 이념적, 정치적 사업을 잘하려면 표면을 볼 뿐만 아니라 세부 사항에도 주의를 기울여야 한다고 믿습니다. 그는 일반적으로 모든 사람과의 의사 소통에주의를 기울이고 간부 및 직원과 의견과 견해를 교환하며 간부 및 직원의 이념적 경향을 이해하고 모든 사람의 사고, 업무 및 생활상의 문제 또는 어려움에 대해 가능한 한 많은지도와 도움을 제공합니다. 그는 부서 직원의 열정을 동원하는 데 능숙하며 모든 사람의 전문 분야를 결합하여 업무 아이디어와 교육 방법을 제공하여 모든 사람의 업무 열정을 자극할 수 있습니다.
그의 조직적 리더십 하에 회사의 정무실은 항상 열정과 혁신의 활력이 조화로운 분위기를 유지해 왔습니다. 그는 자신의 행동으로 부서 직원들에게 영향력을 행사하고 추진하며, 주변 동료들에게도 영향을 미치고 있습니다. 그는 현실에 깊은 관심을 갖고 대중과 광범위하게 접촉하기 때문에 회사의 당원, 간부 및 직원들 사이에서 높은 명성을 얻었으며 모두가 그를 찾아와 정보를 교환하고 문제를 반영하며 갈등을 해결하려고 합니다. 그야말로 기층당원이 가져야 할 역할을 하는 것입니다.
당 업무에 종사한 지 11년 동안 회사의 당위원회 지도자들은 업무상의 필요로 인해 네 번이나 바뀌었습니다. 회사 사무실과 징계 검사 및 감독 부서의 책임자입니다. 리더십이 어떻게 변하든, 직위가 어떻게 변하든 항상 전체 상황을 최우선으로 생각하고, 불평하지 않고, 손익을 따지지 않고, 부서 직원들을 조직하여 책임 있게 업무를 수행한다.
그가 어디를 가든, 어떤 직업에 종사하든, 그의 지위가 아무리 평범하더라도 그는 자신의 행동을 통해 자신의 삶을 풍요롭고 다채롭게 만들 것입니다. a *** 제품 파티원들의 남다른 정신.