시스템 구축의 중요성과 의의
첫째, 기업이 개발 전략 목표를 달성하는 것은 힘들고 긴 과정입니다. 이 프로세스는 기업 경영 수준 및 운영 조건의 지속적인 최적화와 혁신을 수반하며 점차 상승하는 주기입니다. 순환 최적화 과정에서 시스템 구축 작업은 회사의 기존 성공적인 경험 모델과 우수한 관리 방법을 공고히 하여 회사의 상승 "트랙"을 위한 길을 열어 회사의 모든 관리 업무가 설정된 "트랙"에 따라 운영되도록 보장합니다. , 편차를 최대한 방지 목표 및 위험 회피.
둘째, 기업이 강해지고 규모가 커질수록 사업 규모가 점점 더 바빠지고, 관리 프로세스가 점점 복잡해지고, 팀워크에 대한 요구 사항이 점점 높아집니다. 구성 요소의 무질서한 작업으로 인해 전반적인 운영 효율성이 저하될 수 있습니다. 이 경우 회사 구성원 모두가 경영규칙 및 업무절차를 준수하는 것은 효율적인 경영을 위한 필수 전제조건이 되었습니다. 시스템 구축작업은 경영규칙과 운영절차를 정리, 결정하고, 통일된 규칙정보를 기업 전체에 전파하고, 이를 기업 구성원의 사상과 업무행위에 정착시켜 거대한 기업 유기체로 발전할 수 있는 기반을 마련하는 작업입니다. 행동은 확신을 제공합니다.
셋째, 일부 관리자는 전통 문화의 영향을 받아 경영에 있어서 명백한 자기 인식과 무작위성을 가지고 있으며 개인을 기반으로 한 "숨겨진 규칙"을 출발점으로 사용하여 관리 업무에 영향을 미치기를 좋아합니다. 눈에 띄는 문제는 '숨겨진 규칙'이 유연하더라도 변경되기 쉽고, 단순하지만 항상 엄숙함과 안정성이 부족하다는 점입니다. 시스템 구축의 목적 중 하나는 부정확성을 제거하는 것입니다. 기업의 발전에 도움이 되는 "숨겨진 규칙"을 기업의 모든 구성원이 명확하게 이해하고 동의하며 준수할 수 있는 명시적인 규칙으로 변환하여 명확하게 만드는 것입니다. 진정한 의미의 표준화된 경영을 실현하는 방법은 장애물, 조건을 만드는 것입니다.
넷째, 기업문화는 인재를 유치하는 중요한 요소이자 기업의 지속가능한 발전을 위한 강력한 원동력이다. 시스템 구축 과정은 우수한 기업 문화를 다듬고, 응축하고, 공고히 하는 과정이기도 합니다. 이를 통해 회사는 급속한 발전과 끊임없이 변화하는 경쟁 속에서도 고도로 조율된 개발 추진력과 적응성을 유지할 수 있습니다. 실질적인 경영규칙을 형성하는 시스템 구축작업으로서 그 실행결과는 의도적이든 비의도적이든 항상 기업문화의 특성을 반영한다. 기업의 경영시스템은 항상 기업의 기본정책에 대한 기업주의 지향성을 반영하며, 기업 경영에 대한 기업 관리자의 태도 시스템 구현 및 피드백을 통해 기업 직원도 기업 문화에 대해 상당한 이해를 갖게 됩니다. 문화는 문화 전달자 중 하나인 기관을 통해 반영됩니다.
기업에 대한 시스템 구축의 중요성은 위의 4가지 사항 외에도 다양한 관리 수준에서 살펴볼 수 있습니다. 생각을 잘하는 관리자만이 심오한 이해와 인식을 가장 잘 파악할 수 있다는 것이 두렵습니다. 경영직을 맡게 될 사람들에게 '취임 후 즉시 수행해야 할 업무는 무엇인가'라는 질문을 하면, 경영시스템을 개선하고 시스템 구축을 강화하라는 같은 대답을 자주 듣는다. 건설의 중요성은 자명합니다.