방사선과 업무 계획에 관한 기사 7개
방사선과의 업무 계획 1
의료 영상의 급속한 발전으로 고품질 디지털 이미지를 통해 질병의 위치를 파악하고 특성화하는 것이 가능해졌습니다. CT, MR, CR, 디지털 위장병학, 특히 중재방사선학은 질병의 진단과 치료를 통합하는 데 결정적인 역할을 해왔습니다. 방사선학은 단일 학문 분야에서 다양한 임상 학문 분야로 침투하여 의료 분야에서 비교할 수 없는 역할을 수행하고 있습니다. 비교의 역할. 정보 기술, 디지털 기술 및 네트워크 기술의 성숙도가 높아짐에 따라 디지털 영상 의학은 발전을 위한 더 넓은 공간을 제공했습니다. 1차 병원의 방사선과 부서는 의료 분야의 새로운 아이디어와 개념에 적응해야 합니다. 이미징.
1. 부서장은 좋은 전문적 자질을 갖추는 것 외에도 특정 관리 지식과 리더십 기술을 알고 있어야 합니다. 경영지식의 축적에 주목하고, 경영 서적을 꼼꼼히 공부하며, 참고하고 참고할 수 있는 리더십 경험과 업무 방식, 경영 스킬을 찾아 환자, 리더, 사회, 학과 내 동료들과 적극적으로 화합을 만들어 나간다. 조화로운. 부서의 단결에 주의하고, 서로 존중하고, 협력하고, 전반적인 상황을 이해하고, 전체적인 상황을 고려하고, 개념을 바꾸고, 소극적인 서비스를 적극적인 공격으로 바꾸고, 팀 정신을 형성하고, 다양한 업무를 함께 완수합니다.
2. 부서의 표준화된 관리 강화
2. 1. 그룹 관리는 부서의 다양한 업무 기술을 일반 방사선 진단 그룹, 일반 방사선 촬영 기술의 3개 그룹으로 나눕니다. 그룹 및 CT 그룹. 일상 업무의 정상적인 운영에 대한 명확한 책임과 구체적인 책임을 가진 팀 리더를 설정하고 팀 구성원이 정상적인 운영을 보장하는 것을 전제로 열심히 공부하고 전문적인 수준을 향상하도록 유도합니다. 각 그룹은 전문 기술의 종합적인 숙달과 인재 양성에 도움이 되며 영상 의학의 목표를 달성하기 위해 다양한 영상 방법의 순환 학습을 구현합니다.
하나의 전문 분야
. 학과의 필요에 따라 영상의학과 네트워크 관리 및 외부 연락 그룹이 추가되어 학과의 외부 홍보 및 연락, 기기 및 장비, 컴퓨터 네트워크, 영상 진단 워크스테이션의 일반 유지 관리 및 해결을 담당합니다. 영상 데이터 보관과 같은 일상 업무를 포함한 기술적 문제.
2. 2. 병원의 규칙 및 규정과 문서화 정신을 성실히 이행하고, 부서의 실제 상황을 결합하고, 책임을 명확히 하며, 다양한 평가 메커니즘을 확립하고, 부서의 규칙 및 규정을 수립 및 개선합니다. "방사선과 품질 관리", "방사선과 직무 및 다양한 인사 책임", "방사선과 관리 시스템", "방사선과 기계 작동 절차 및 기술 운영 절차", "방사선과 규칙 및 규정 시행 규칙" 시리즈 개발 등. 규칙 및 규정. 기계설비의 유지관리를 강화하고, 「방사선과 기계설비의 유지보수 및 청소 책임 세부사항」을 제정하여 각 개인에게 책임을 부여합니다.
2. 3 영상 데이터의 디지털 관리
(1) 방사선과에서는 우리 부서의 컴퓨터 시스템을 사용하여 모든 데이터를 정리하고 보관을 위해 1차 CD에 굽습니다. 임상의 및 각종 의학적 분쟁 상담을 위해 양성 증례 데이터를 각기 다른 시스템에 따라 분류하고, 수술 및 병리학에서 확인된 양성 데이터는 2차 CD로 태워 내외부 과학 연구 및 상담에 활용합니다. 이미지 데이터 보관 관리 수준이 향상되었습니다.
(2) 방사선과의 모든 진단 보고서 작성은 영상 워크스테이션 및 레이저 프린터에서 완료됩니다. 영상 진단 보고서는 진단 전문가가 사용할 수 있도록 더욱 표준화되고 명확해졌습니다. 보고서를 작성하는 것보다 이미지를 분석하는 데 더 많은 시간과 에너지를 투자하세요. 동시에 각 진단 보고서는 공식적으로 발행되기 전에 부서장 또는 주치의 이상의 승인을 받아야 합니다.
(3) 영상의학과의 영상 데이터 디지털화는 진정한 필름 없는 관리를 실현하여 영상의학과의 기존 관리 모델에 필요한 비용을 크게 절감하고 영상을 영구 저장하고 직접 호출할 수 있습니다. , 관리 효율성 및 업무 효율성을 향상시킵니다.
(4) 합리적인 디지털 방사선과 데이터 관리는 의료 진단의 질을 향상하고 병원의 과학적 연구 및 교육 수준과 현대적인 관리 수준의 향상을 촉진하는 데 도움이 되며 의료에 상당한 경제적, 사회적 이익을 가져올 수 있습니다. 병원.
3. 과내 성과를 실시하고, 진료과 직원의 의욕을 종합적으로 제고하며, 병원의 성과분배 개혁을 적극적으로 지지하고 협력하며, 과내 성과분배를 5개 일반과 그룹으로 과감히 실시한다. 각자의 업무 책임과 범위를 명확히 합니다. 부서 내 내부 할당 구현
방사선과 업무 계획 2부
1. 부서 관리:
XX, 우리 부서는 업무의 두 가지 측면을 강화하는 데 중점을 두었습니다.
첫째, 품질 구축: 영상 품질, 진단 품질, 서비스 품질을 포함합니다. 이러한 노력의 초점은 인력을 두 개의 전문 그룹으로 나누는 것입니다. 한 기술 그룹은 부서의 이미지 품질 획득, 저장, 전송, 수정 및 개선을 담당하고, 다른 기술 그룹은 주로 부서의 진단 보고서 작성 및 품질 개선을 담당합니다. 두 전문 그룹의 리더는 월간 품질 관리 지표 수집 및 통계를 담당하며 다양한 시정 조치에 대한 논의 및 분석을 담당합니다. 부서장은 다음 시정 계획을 수립합니다.
두 번째는 문화 건설입니다. 점차적으로 통일되고 조화로운 전체 부서 팀을 구축하고, 인문학적 자질과 전반적인 개념을 지속적으로 개선하고, 직업 윤리 구축을 강화하고, 상호 학습 및 상호 지원을 확립하고, 병원을 집으로 여기십시오. , 병원에서는 진료과 이미지 제고를 위해 저를 존경하고 있습니다. 당원과 젊은 자원 봉사자들이 대학의 다양한 문화 활동에 적극적으로 참여하고 모델링에 앞장서고 좋은 직업적 가치를 확립하며 우리 대학의 영적 문명 건설에 기여합니다.
2. 사업 개발 계획
XX는 또한 우리 부서의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 해입니다. 인력 구조의 노령화, 일부 장비의 업데이트 필요성, 새로운 비즈니스 및 기술 개발의 돌파구 등 많은 개발 병목 현상에 직면해 있습니다.
첫째, 인재 양성 계획을 강화한다. 인재 도입과 고급 도입을 학과 발전의 핵심 과제로 삼는다. 지속적으로 비즈니스 스킬을 향상시키기 위해 Invitation(뛰어난 전문가 초빙) 및 Sending(부서의 비즈니스 백본을 파견하여 교육) 방식을 채택하고 있습니다.
전문 이론 지식에 대한 연구와 추가 연구를 강화하고 부서 내에서 비즈니스 강의 활동을 계속 수행합니다. 모든 사람은 최소 1년에 두 번 수업을 준비하고 비즈니스 강의를 진행해야 합니다. 토론과 분석을 위해 이 직업에서 흔히 발생하는 질병과 자주 발생하는 질병에 주의를 기울이십시오. 40세 미만의 모든 사람은 이러한 유형의 질병에 대한 영상 특성 및 진단 요점에 능숙해야 진단 누락 및 오진 비율을 크게 줄일 수 있습니다.
또한, 40세 미만 인력은 주 1회 집중 학습, 사례 토론, 영화 낭독 활동을 진행해야 한다. 일상 업무에서 직면하는 문제에 대한 해결책을 요약합니다. 매회 집중학습에 학과장이 주도적으로 참여하고, 주의사항에 대한 분석아이디어와 진단원칙을 전 직원에게 점차적으로 실천해 나갔다.
신사업 및 신기술 측면에서는 20xx년에도 2~3가지 신규 영상기술, 유방 DR 촬영 기술, 파노라마 치과 검진 기술을 추진할 예정이다. 우리 부서의 실제 상황을 기반으로 수익 성장 포인트를 종합적으로 향상시킵니다. 검사 과정을 단순화하고, 합격 시스템 기능을 종합적으로 합리적으로 개발 및 활용하며, 원격 상담 시스템의 활용 및 개발을 확립 및 개선하며, 환자에게 더 좋고 편리하게 서비스를 제공합니다. 우리는 XX에 비해 XX에서 우리 부서의 연간 총 수입을 약 10% 증가시키기 위해 노력하고 있습니다.
의료 안전 측면에서 우리 부서는 xx에 대한 일련의 표준화된 프로세스 계획을 수립했으며 다양한 직원의 작업 프로세스와 일반적인 품질 관리 지표가 전체 부서의 종합 평가에 포함됩니다. 발생하는 오류나 분쟁은 환자가 불만을 제기하더라도 일반의와의 간담회를 통해 원인을 파악하고 재발을 방지하기 위한 시정조치를 마련할 예정이다. XX에서는 일반 진료에서는 연중 어떠한 의료 안전 조치도 피하도록 노력하고, 환자 불만을 최소화하겠습니다.
XX에서는 연간 매출 성장을 유지하면서 물, 전기 및 위생 자재 소비를 절약하기 위해 노력할 것입니다. 고장 발생률을 확인하고 장비의 정상적인 작동을 보장하고 정상적인 작업 및 환자 관리 질서를 유지합니다.
3. 장비 확보 계획
우리 병원 유방질환과 신설과 치과 발전에 협력하기 위해서는 유방 DR 추가가 필요하다. xx One에는 파노라마 치과 엑스레이 기계가 있습니다.
4. 의료 윤리, 의료 스타일 및 노동 규율
XX에서는 의료 윤리, 의료 스타일 및 노동 규율에 대한 감독 및 관리를 강화했습니다. 법률, 규정, 노동 규율을 월별 품질 평가 지표에 포함시키고 이를 개인의 성과와 연결시킵니다. 의료 윤리 및 업무 규율 평가를 위해 각 개인에게 한 달이 주어지며 부서의 모든 구성원이 교대로 평가를 받게 됩니다. 의료윤리 및 윤리 측면에서 환자 불만, 의료 과실, 사고 분쟁 및 책임 사고가 있는 경우, 병원에서 부과하는 처벌 외에 해당 부서에서도 특정 처벌을 부과하며 이에 대해 1등급 평가를 위한 모든 자격을 갖췄습니다. 해 취소됩니다. 결과가 심각한 경우에는 승진자격이 취소됩니다.
XX에서 우리 부서는 의료 윤리 및 실무 교육을 강화하고 의식적으로 일찍 출근하고 늦게 퇴근하며 종종 야근을 하는 근무 분위기와 메커니즘을 개발했습니다. 개업의사에 대한 법규교육을 강화하고 업계의 불건전한 경향을 의식적으로 저항하며 높은 직업윤리를 확립해야 합니다. 마음과 뜻을 다해 환자에게 봉사하고 환자를 만족시키는 것이 우리 업무의 기본 원칙입니다.
요컨대 XX에서는 방사선과의 모든 의료진이 최고의 기술을 바탕으로 병원의 다양한 핵심 업무에 적극적으로 협조하고 있습니다. 화합과 협력의 정신, 그리고 조화롭고 진취적인 분위기. 다양한 업무 목표와 업무를 성공적으로 완수하기 위해 열심히 노력하고 병원의 다양한 건설에 우리 부서의 노력과 공헌을 하십시오.
방사선과 업무계획 3부
20xx년은 우리 병원이 지역 명문병원과 3차 병원을 설립하는 중요한 해이다. 병원의 중심과 협력하여 높은 수준의 업무 일관성을 유지하고, 인재 교육을 강화하고, 비즈니스 기술을 개선하고, 장비를 업데이트하고, 의료 윤리 및 의료 윤리 구축을 강화하고, 문화적 질을 지속적으로 개선하여 다양한 업무를 성공적으로 완료합니다. 병원이 지정한 업무 목표 및 업무. 다음은 1년 업무 계획입니다.
1. 부서 관리
20xx년에 우리 부서는 업무의 두 가지 측면을 강화하는 데 중점을 둘 것입니다.
첫째, 품질 구축: 영상 품질, 진단 품질, 서비스 품질을 포함합니다. 이러한 노력의 초점은 인력을 두 개의 전문 그룹으로 나누는 것입니다. 한 기술 그룹은 부서의 이미지 품질 획득, 저장, 전송, 수정 및 개선을 담당하고, 다른 기술 그룹은 주로 부서의 진단 보고서 작성 및 품질 개선을 담당합니다. 두 전문 그룹의 리더는 월간 품질 관리 지표 수집 및 통계를 담당하며 다양한 시정 조치에 대한 논의 및 분석을 담당합니다. 부서장은 다음 시정 계획을 수립합니다.
두 번째는 문화 건설입니다. 점차적으로 통일되고 조화로운 전체 부서 팀을 구축하고, 인문학적 자질과 전반적인 개념을 지속적으로 개선하고, 직업 윤리 구축을 강화하고, 상호 학습 및 상호 지원을 확립하고, 병원을 집으로 여기십시오. , 병원에서는 진료과 이미지 제고를 위해 저를 존경하고 있습니다. 당원과 젊은 자원 봉사자들이 대학의 다양한 문화 활동에 적극적으로 참여하고 모델링에 앞장서고 좋은 직업적 가치를 확립하며 우리 대학의 영적 문명 건설에 기여합니다.
2. 사업 개발 계획
20xx년은 우리 부서의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 해이기도 합니다. 인력 구조의 노령화, 일부 장비의 업데이트 필요성, 새로운 비즈니스 및 기술 개발의 돌파구 등 많은 개발 병목 현상에 직면해 있습니다.
첫째, 인재 양성 계획을 강화한다. 인재 도입과 고급 도입을 학과 발전의 핵심 과제로 삼는다. 지속적으로 비즈니스 스킬을 향상시키기 위해 Invitation(뛰어난 전문가 초빙) 및 Sending(부서의 비즈니스 백본을 파견하여 교육) 방식을 채택하고 있습니다.
전문 이론 지식에 대한 연구와 추가 연구를 강화하고 부서 내에서 비즈니스 강의 활동을 계속 수행합니다. 모든 사람은 최소 1년에 두 번 수업을 준비하고 비즈니스 강의를 진행해야 합니다. 토론과 분석을 위해 이 직업에서 흔히 발생하는 질병과 자주 발생하는 질병에 주의를 기울이십시오. 40세 미만의 모든 사람은 이러한 유형의 질병에 대한 영상 특성 및 진단 요점에 능숙해야 진단 누락 및 오진 비율을 크게 줄일 수 있습니다.
또한, 40세 미만 인력은 주 1회 집중 학습, 사례 토론, 영화 낭독 활동을 진행해야 한다. 일상 업무에서 직면하는 문제에 대한 해결책을 요약합니다.
각 집중 연구 세션에는 부서장이 주도적으로 참여했으며, 병원의 방사선과에서는 문제에 대한 분석 아이디어와 진단 원칙을 모든 직원에게 점차적으로 구현했습니다.
신사업 및 신기술 측면에서는 20xx년에도 2~3가지 신규 영상기술, 유방 DR 촬영 기술, 파노라마 치과 검진 기술을 출시할 계획이다. 우리 부서의 실제 상황에 따라 수익 성장 포인트를 종합적으로 향상시킵니다. 검사 과정을 단순화하고, 합격 시스템 기능을 종합적으로 합리적으로 개발 및 활용하며, 원격 상담 시스템의 활용 및 개발을 확립 및 개선하며, 환자에게 더 좋고 편리하게 서비스를 제공합니다. 우리는 20xx에 비해 20xx에 우리 부서의 총 연간 수입을 약 10% 증가시키기 위해 노력합니다.
의료 안전 측면에서 우리 부서는 20xx에 대한 일련의 표준화된 프로세스 계획을 수립했으며 다양한 직원의 업무 프로세스와 일반 품질 관리 지표가 모든 의료 부서의 종합 평가에 포함됩니다. 발생하는 오류나 분쟁은 환자가 불만을 제기하더라도 일반의와의 간담회를 통해 원인을 파악하고 재발을 방지하기 위한 시정조치를 마련할 예정이다. 20xx년에는 일반 진료에서는 의료 안전 조치를 피하도록 노력할 것이며 환자 불만은 최소한으로 줄어들 것입니다.
20xx년에는 연간 매출 성장을 유지하면서 물, 전기 및 위생 자재 소비를 절약하기 위해 노력할 것입니다. 고장 발생률을 확인하고 장비의 정상적인 작동을 보장하고 정상적인 작업 및 환자 관리 질서를 유지합니다.
3. 장비 확보 계획
우리 병원 유방질환과 신설과 치과 발전에 협력하기 위해서는 유방 DR 추가가 필요하다. 20xx One에는 파노라마 치과 엑스레이 기계가 있습니다.
4. 의료 윤리, 의료 스타일 및 노동 규율
20xx년에는 의료 윤리, 의료 스타일 및 노동 규율에 대한 감독 및 관리를 강화했습니다. 법률, 규정, 노동 규율을 월별 품질 평가 지표에 포함시키고 이를 개인의 성과와 연결시킵니다. 의료 윤리 및 업무 규율 평가를 위해 각 개인에게 한 달이 주어지며 부서의 모든 구성원이 교대로 평가를 받게 됩니다. 의료윤리 및 윤리 측면에서 환자 불만, 의료 과실, 사고 분쟁 및 책임 사고가 있는 경우, 병원에서 부과하는 처벌 외에 해당 부서에서도 특정 처벌을 부과하며 이에 대해 1등급 평가를 위한 모든 자격을 갖췄습니다. 해 취소됩니다. 결과가 심각한 경우에는 승진자격이 취소됩니다.
20xx년에 우리 부서는 의료 윤리 및 실천 교육을 강화하고 의식적으로 일찍 출근하고 늦게 퇴근하며 종종 야근을 하는 근무 분위기와 메커니즘을 개발했습니다. 개업의사에 대한 법규교육을 강화하고 업계의 불건전한 경향을 의식적으로 저항하며 높은 직업윤리를 확립해야 합니다. 마음과 뜻을 다해 환자에게 봉사하고 환자를 만족시키는 것이 우리 업무의 기본 원칙입니다.
요컨대, 20xx에는 방사선과의 모든 의료진이 최고의 기술을 바탕으로 병원의 다양한 핵심 업무에 전적으로 협력할 것입니다. 화합과 협력의 정신, 그리고 조화롭고 진취적인 분위기. 다양한 업무 목표와 업무를 성공적으로 완수하기 위해 열심히 노력하고 병원의 다양한 건설에 우리 부서의 노력과 공헌을 하십시오.
영상의학과 업무계획 4부
환자 중심 접근 방식을 더욱 구현하고 의료 서비스 역량을 향상시키며 창조 업무, 품질 관리 업무를 확고하게 추진하기 위해 20xx 방사선과 계획이 수립되었습니다.
1. 보건법, 규정, 규칙 및 직무에 대한 교육 및 연구를 강화합니다.
주로 '불법행위 책임법', '의사법 시행', '공중보건 비상사태'를 연구합니다. "사고 비상 규정", "모든 계층 및 다양한 유형의 직원의 직위 책임", "핵심 시스템" 및 방사선과의 다양한 시스템 및 운영 절차 등 관련 병원 문서의 정신을 구현합니다.
2. 비즈니스 지식의 훈련 및 학습을 강화합니다.
1. 부서의 모든 직원이 병원 내외 비즈니스 학습에 적극적으로 참여하고, 비즈니스 품질과 비즈니스 수준을 향상시키기 위해 노력합니다.
2. 주로 "영상의학과의 정기진단 및 치료", 진료소의 "3대 기본" 교육, "엑스레이 진단의 기초", "CT 진단" 및 관련 잡지를 공부합니다.
3. 보호 지식 훈련 및 학습
4. 시험 및 평가
매 분기마다 정치 및 비즈니스 이론 시험
5. 좋은 의료 윤리와 스타일을 확립합니다.
올바른 의료 윤리와 실천을 확립하고 Bethune 정신을 적극적으로 장려하며 직업 윤리 및 산업 스타일 구축을 강화하고 생명을 구하고 부상자를 치유하는 훌륭한 전통을 이어갑니다. 문명화되고 정중한 서비스를 제공하고, 환자와 다투지 않으며, 참을성 있게 설명하고, 환자의 요구를 충족시키려고 노력합니다. 직장에서 전문성과 책임감을 갖고 진실을 추구하고 실용적이며 열심히 일하십시오.
6. 노동 규율에 대한 감독 및 관리를 강화한다
일반의는 병원의 규칙과 규정을 엄격히 준수하고, 지각하지 않고, 조퇴하지 않으며, 업무에 충실한다. .
7. 부서 관리를 강화한다.
교대근무인계 기록, 종합 영화 판독 기록, 어려운 사례 토론 기록 등 방사선과의 다양한 기록 및 운영 절차를 더욱 개선하고 구현하며 정치 및 비즈니스 학습, 품질 관리, 사례 추적, 장비 유지 관리 및 감독 검사, 보고 승인 등은 모두가 수행합니다. 각 장비에 대한 운영 절차와 방사선과 진단 및 치료 루틴이 엄격하게 시행됩니다. 결함을 요약하고, 수정 제안을 제안하고, 수정을 실행합니다.
영상의학과 업무계획 제5부
20xx년 병원의 주도 하에 영상의학과는 병원에서 부여한 다양한 업무를 성공적으로 완수하여 발전을 가능하게 했다. 20xx년 새해에도 더욱 열심히 하겠습니다.
1. 부서 관리
조직 기강을 강화하고, 직무 책임을 명확히 하고, 노동 규율 관리를 강화하며, 지속적으로 좋은 업무를 수행합니다. 부서에서는 직원의 안전 의식 강화를 위해 안전 교육을 제공하며, 부서의 보건 영역에 대해서는 모두가 책임을 집니다.
팀 정신과 전문성을 종합적인 기준으로 삼아 정기적으로 종합 평가를 실시합니다. 직원의 책임을 장려합니다.
공정성과 정의의 원칙을 바탕으로 부서에 인센티브 메커니즘을 구축하여 모든 사람이 긍정적이고 함께 일하고 진심으로 환자에게 봉사하도록 장려합니다.
2. 직원 교육 계획
직원 교육을 강화하고 실습과 학습을 통해 의료팀의 기본 기술과 전문 지식을 향상시키기 위해 복습과 결합된 일부 주제 강의를 실시합니다.
병원 수련 계획에 맞춰 젊은 의사들을 선발해 상급 병원에서 순환 수련을 받게 된다. 영상의학과 장비 구성 계획:
현재 영상의학과에서 사용하고 있는 500mA 일반 투시기는 1985년에 생산되어 1997년 3월에 우리 병원에서 중고로 구입한 지 30년 가까이 되었습니다. 의료 장비의 수명과 기계의 현재 실제 상황에 대한 국가 규정에 따라 18년 동안 사용해 왔습니다. 동시에 전선의 부식, 회로의 노화, 벗겨짐으로 인해. 외피가 부족하고 기계부품의 유지보수를 위한 예비부품이 부족하여 고장이 자주 발생하고 유지관리 비용이 많이 든다. 영상의학과의 일상투시 및 위장관조영술에 직접적인 영향을 미치며 부인과 자궁조영술, 외과적 담관조영술, 요로조영술, 말초혈관조영술 및 누공조영술, 일부 정형외과 수술, 심혈관 의학 관상동맥 조영술, 기타 임상 사업의 확장에도 영향을 미치고 있다. 심장 박동기 이식, 종양 관류 요법 등 중재적 진단 및 치료 업무로 인해 임상 검사, 진단 및 치료가 제한되고 환자 유출이 발생했습니다. 부서는 이 문제를 다시 논의하기 위해 회의를 열고 병원에 디지털 위장 기계를 긴급 구매하도록 권고했습니다. . 요약하면, 지난 1년간의 방사선과 발전을 검토하고 현재 상황과 디지털 방사선과의 구축 요구 사항을 결합하여 병원에서 디지털 ii-tv(디지털 위장 기계) 세트를 구입하는 것이 좋습니다.
방사선과
2월 20xx일
방사선과 업무 계획 6부
병원 및 새 병원 이전은 우리 병원이 획기적인 발걸음을 내디뎠음을 의미합니다. 20xx~20xx년은 우리 병원 발전의 중요한 3년이자 우리 병원이 제2의 도약을 이루는 중요한 3년입니다. 우리는 이 중요한 3년을 잘 활용하여 신중하게 계획하고 진료과의 발전을 가속화해야 합니다.
20xx년 업무 계획은 다음과 같습니다.
1. 내포 구축 강화 및 학과 역량 강화
20xx년에는 학과 구축에 속도를 내고, 전반적인 수준에서 본 전공의 특성을 부각시키고, 핵심 기술을 숙달하여 경제성을 높이고 경쟁력을 강화합니다. 내년에 새 병원으로 이전하면 디지털을 도입하여 의료 품질과 서비스 품질에 대한 강력한 보장을 제공할 것입니다.
우리 부서는 더 많은 임상 요구를 충족하기 위해 독창적인 일반 방사선 촬영을 기반으로 유방 촬영 및 중재 프로젝트를 더욱 확장할 계획입니다. 이를 우리 학과의 브랜드 기술로 만들어 학과의 가시성을 높여보세요.
2. 인재 전략 실행 및 직원 기술 향상
부서 직원의 계층 구성은 여전히 불합리합니다. 우리는 계속해서 인재 교육 및 계층 구성을 강화하고 인재 교육 시스템을 개선할 것입니다. 현재 우리 학과에는 주치의 3명과 2명의 의사가 있는데 그 중 일부는 학과의 젊은 기술 중추로 자리잡았으나 체력이 부족합니다. 병원에서 우수한 대학생 1~2명을 우리 과에 도입하고 실무 의사를 채용하기를 바랍니다. 전문기술로. 인재 계층을 구축하고 개선하기 위해 진단 팀과 기술자 팀을 구현합니다. 새 병원의 정상적인 운영에 적응하기 위해.
인력 교육을 늘리고, 단기 및 중기 교육 계획을 수립하며, 지방 의료 부서에서 특별 교육을 받을 학문적 기반을 체계적으로 선택합니다. 야오커준 동지는 내년에 유학을 가게 될 것입니다. (예: 유방조영술 진단, 개입 등). 학과에 입학하는 신입생의 경우 학부에서 관련 이론 및 비즈니스 학습을 강화하는 것 외에도 순환 및 제도화를 위해 관련학과로 파견되어야 합니다.
3. 부서의 경제적, 사회적 이익을 향상시킵니다.
우리 부서의 경제적 수입이 완료되었으며 완료될 것으로 예상됩니다:
에서의 경제적 수입 20xx년에는 93,3679위안을 달성했고, 20xx년에는 경제 소득이 100,2828위안에 도달하여 20xx년에 비해 6% 증가했습니다.
20xx년에는 경제적 소득이 6~10% 증가해 110만명(신체검사, C-arm 포함)에 달할 것으로 예상된다.
4. 의사-환자 조화로운 관계 구축, 관리표준화, 의료안전 보장
1. 진료환경 개선, 서비스 개념 변화 등을 통해 의사-환자 조화로운 관계 구축 , 대중이 더 쉽게 의료 서비스를 받을 수 있도록 합니다.
2. 기술 품질을 보장하기 위해 운영 절차와 기술 사양을 엄격하게 구현합니다.
3. 환자에 대한 임상 추적 및 위기 가치 보고를 강화하고 이를 전담하는 전담 인력을 갖춘 체계를 구축한다. 동시에, 매월 진료과를 방문하여 의견을 수렴할 담당자를 지정해야 한다. 각 진료과에서 제시된 의견은 해당 진료과에 전달되어 시정되어야 한다.
요컨대 올해 병원 규율 건설 연도 이후 우리 부서의 향후 발전은 여전히 힘든 작업입니다. 우리 각자는 자비, 책임, 엄격함, 탁월함이라는 "학교 모토"를 명심해야 합니다! 위기의식, 책임감, 사명감을 갖고 목표를 설정하여 우리 학과를 특성과 장점을 갖춘 현대적인 학과로 만들기 위해 열심히 노력하세요!
영상의학과 업무계획 제7장
1. 20xx년 원장과 병원분원의 주도 하에 병원 2급의 각종 용어를 면밀히 연구하였다. 종합적인 병원 검토를 하나씩 실시하여 새해에는 소프트 지표에서 점수를 잃지 않는 목표를 달성하기 위해 비교하고 노력하고, 하드 지표에서는 병원에 지시를 요청하여 점수를 잃지 않고 기준을 달성하도록 노력합니다.
2. 수익 증대 및 지출 절감을 위한 활동을 추가로 수행하고 디지털 홍보를 강화합니다.
조치:
1. 이사와 차장은 매일 함께 소모품 사용을 등록하고 위반할 경우 벌금 30위안을 부과합니다.
2. 미디어와 포스터를 활용하여 무선 태블릿 DR의 장점을 홍보하고 사업 규모를 늘리며 경제적 소득을 증대시킵니다.
3. 각 진료과별 임상경로 시행에 대해 매일 통계를 작성하고, 이를 매월 요약하여 병원 전체에 보고한다.
3. 학과의 모든 구성원이 기본 전문지식을 성실히 학습하고, 국내외의 새로운 지식과 신기술을 수용하며, 이를 실무에 지속적으로 적용하여 우리 학과의 경제적, 사회적 이익을 향상시키도록 유도한다. .
조치:
1. 매주 목요일 오후 전형적인 사례와 어려운 사례에 대해 토론하여 각 개인의 진단 수준과 감별 진단 수준을 향상시킵니다.
2. 매달 실무 경험이 있는 현직 의사들이 특정 전신 질환에 대한 특강을 진행하여 개인의 기초 이론 수준을 향상시킵니다.
3. 신사업과 신기술을 적극적으로 개발하여 새해에는 500만 달러 이상의 경제적 소득을 달성하기 위해 노력한다.
계획:
1. 골밀도 제조업체에 연락하여 골밀도 기계를 점검하고 골밀도 검사를 수행하며 의료 수입을 늘리고 의료 안전을 보장하십시오.
병원 지원: 병원에 골밀도 검사 계획을 요청하세요. 예를 들어 병동 수입의 50%는 학과 회계에 포함되고, 외래 수입의 10%는 개인 수입으로 사용됩니다. 소득 등
2. 말초혈관 중재치료와 비혈관 중재치료를 적극적으로 시행한다. 중재치료는 외상이 적고 회복이 빠르며 반복성이 있다는 장점이 있다. 이제 레벨 2 이상의 많은 병원이 업무를 시작했습니다. 예전에는 기계 여건이 부족하여 이 작업을 수행할 수 없었습니다. 병원으로 이전한 후 저희 병원에서는 병상 모니터가 포함된 평면 위장 기계를 구입하고 말초 혈관 및 비혈관 중재 치료 조건을 충족시켰습니다. 이제 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 업무를 수행할 수 있습니다:
a. 다양한 계통의 악성 종양에 대한 동맥 내 화학요법 및 색전술 치료
b. 혈관 색전증의 혈전용해 치료
c.대출혈 혈관내 색전술
불임 등의 나팔관 폐쇄에 대한 재관통 치료
4. 부서 관리를 강화하고 부서 직원의 책임감과 명예를 제고하며 의료 안전을 보장하고 오류 및 사고 발생을 줄이거나 제거합니다.
조치: 지각 및 조퇴를 방지하기 위해 노동 규율 검사를 실시해야 합니다. 위반자에게는 20위안의 벌금이 부과됩니다.
병원을 튼튼하게 하는 것이 내 집이고, 병원의 발전은 모두의 교육과 책임감 향상에 달려있습니다. 동시에, 전 직원의 업무열의와 안전의식을 향상시키고 실수와 사고를 예방하기 위해 성과급을 개인업무량 및 의료사고와 연계시키는 정책을 시행하고 있습니다.
처벌: 진단이 누락되거나 촬영 위치가 부정확할 경우 50위안의 벌금이 부과됩니다.