새로운 벽돌 및 타일 공장에서는 어떤 요소를 고려해야 합니까?
복합 유색 타일 제조업체, 시멘트 유색 타일 제조업체, 빨간색 타일, 파란색 타일 제조업체, 유색 벽돌 및 유색 타일 공장 등 특정 조건을 충족해야 합니다. 컬러 타일 공장을 여는 초기 단계에는 7가지 조건이 있습니다.
2. 적절한 투자와 규모 조절
(1) 현실을 직시하고 사실을 바탕으로 진실을 추구하며 행동하십시오. 귀하의 역량
1. 벽돌 및 타일 투자 프로젝트의 규모이며 등급은 국가 상황에 부합해야 합니다. 우리나라는 지금도 여전히 개발도상국이고, 앞으로도 일정기간 동서양의 발전은 극도로 불균형하다. 둘째, 지속가능한 발전전략을 관철하고 생태건설과 환경보호를 강화하는 것은 언제나 우리나라의 기본국가정책이다. 일련의 우수한 정책은 새로운 벽 재료 개발을 위한 매우 광범위한 시장 공간을 제공했으며, 지속 가능한 개발과 양립할 수 있는 신흥 산업을 형성하기 위해 점차적으로 새로운 벽 재료의 활발한 개발 및 홍보를 요구하고 있습니다. 셋째, 도시 현대화와 타운십 건설의 가속화된 속도로 인해 더 많은 새로운 벽 재료가 필요하며 이는 또한 우리나라 벽돌 및 타일 산업 발전을 위한 드문 발전 기회를 제공합니다. 넷째, 우리나라 소결제품의 구조는 여전히 불합리하다. 단단한 점토 벽돌이 지배하는 패턴은 여전히 전체 벽 재료의 68% 이상을 차지한다. 현재 우리나라는 33%에 불과해 선진국에 비해 20년 가까이 뒤쳐져 있어 에너지 절약형 건축물의 보급이 매우 어려운 실정이다.
(2) 실제 시장 수요 충족
실제 시장을 기반으로 신흥 벽자재 건설을 개발하고 투자합니다. 양적, 질적 요구를 모두 고려해야 하며, 특히 품질 관리가 더 중요합니다. 시장을 수용하고, 프로세스를 단순화하여 투자를 줄이며, 낙후된 에너지 소비 제품을 생산함으로써 맹목적으로 시장에 맞출 수는 없습니다. 국가 정책에서는 이를 허용하지 않으며 이는 기업의 장기적인 발전에도 매우 해롭습니다. 낙후된 제품을 완전히 대체할 때까지 다공성 점토 벽돌과 같은 에너지 절약형 과도기 제품으로 시장을 채워야 합니다.
(3) 시장 개발 잠재력이 있음
국가의 현실적인 정책을 위해서는 투자자가 더 멀리 내다보고 국내 정책, 국제 동향 및 현지 조건을 결합하여 개발 여지가 있는 적합한 시장을 구축해야 합니다. 새로운 벽 재료 회사의 경우, 그들이 생산하는 제품은 지역 경제 상황과 건축 시스템에 적응해야 합니다. 자금이 충분하더라도 시장 지향적이고 핵심 사항에 집중해야 합니다. 도입을 하든, 국산화를 하든 심층적인 조사와 종합적인 분석이 필요합니다. 적절한 투자와 규모 조절을 통해서만 전체 비용을 효과적으로 줄이고, 부담을 줄이며, 회사가 건전한 발전을 이룰 수 있는 탄탄한 기반을 마련할 수 있습니다. 이미지 프로젝트와 퍼포먼스 프로젝트는 매우 해로우므로 경계해야 합니다.
3. 표준 선택 및 프로세스 제어
투자자는 컬러 타일 기계에 대한 시장 조사 초기부터 표준화의 길을 택해야 목표로 삼을 수 있습니다. 디자인, 가마, 장비, 전기제품은 표준화된 방식으로 선택되어야 합니다. 목적, 방향, 계획을 갖고 우회를 피하고 오해를 피하여 생산 라인 기술과 툴링이 과학적이고 합리적이며 적용 가능하도록 보장하여 자금을 최대한 효율적으로 할당할 수 있습니다. , 적절한 규모의 목표를 달성할 수 있습니다. 선택을 표준화하는 핵심은 투자자에게 시장 조사를 요구하고 통찰력을 높이며 주도권을 장악하여 악의적인 경쟁이 이를 이용할 수 없도록 과학적이고 완벽한 기술만이 구체적으로 입증될 수 있도록 하는 것입니다. 기업이 생산하는 제품은 규정 준수를 보장할 수 있습니다.
4. 신뢰할 수 있는 서비스와 우수한 애프터 서비스
서비스 수준과 서비스 품질을 적극적으로 개선하는 데 중점을 두는 것은 회사가 제품 자체에 크게 의존하는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 고품질의 서비스를 위해. 첫째, 투자자는 회사 직원 교육에 주의를 기울여야 합니다. 이를 통해 업계의 특수성, 프로세스 및 장비의 숙련된 작동을 최대한 빨리 습득하여 생산 요구에 신속하게 적응할 수 있습니다. 그리고 운영. 두 번째는 선정된 협동조합 단위에 대해 좋은 평가를 실시하는 것이다. 협력 단위가 신뢰할 수 있는 서비스를 제공할 수 있는지 여부는 다음 사항에 따라 결정됩니다. [1] 표준화된 서비스 시스템이 있는지 여부, [2] 서비스 팀의 품질, [3] 서비스 담당자의 높은 책임감; 4] 서비스 프로세스 엄격한 평가 시스템이 있는지 여부, [5] 예비 부품 공급이 충분하고 시기적절한지 여부, [6] 현장 강사가 적극적이고 잘 훈련되었는지 여부. 신뢰할 수 있는 서비스를 제공하는 파트너만이 생산 라인의 정상적이고 안정적인 운영을 보장할 수 있습니다.
5. 엄격한 관리 및 우수한 생산 관리
신규 벽돌 및 타일 기업은 관리 강화, 기존 장비의 합리적 구성 및 각 장비의 최상의 성능 극대화에 의존해야 합니다. 엄격한 관리의 핵심은 비용을 통제하고 최대의 경제적 이익을 얻는 것입니다.
이를 위해서는 인력, 재정, 자재의 잠재력을 극대화하고 안정적인 생산 운영과 안정적인 제품 품질을 보장하기 위해 합리적인 조직과 정밀한 레이아웃이 필요합니다.
(1) 시스템 개선
새로운 벽돌 및 타일 공장의 경우 먼저 생산의 정상적인 운영 및 안전과 관련된 다양한 관리 시스템의 개선을 고려해야 합니다. 공장, 작업장, 팀 및 개인은 서로 연결되어 있고, 상호 제한되고, 상호 촉진됩니다. [1] 관찰된 현장 경험과 기업의 실제 상황을 결합하여 과학적인 운영 사양, 장비의 안전한 작동 및 유지 관리, 합리적인 로스팅 시스템, 성형 시스템, 원자재 검사 표준, 제품 공장 표준 등을 공식화합니다. [2] 모두가 폭넓게 논의하고 합리적인 제안을 제공하여 의사 결정을 위한 제안을 제공함으로써 공식화된 다양한 시스템이 포괄적이고 권위 있게 되도록 보장합니다. [3] 현실에 기반하여 통합 포인트를 찾고, 이를 실천에 따라 보완하여 차별화된 기업을 형성합니다. 기업의 장기적이고 안정적인 발전을 위한 기반을 마련합니다.
(2) 분업이 꼼꼼하고 목표가 명확하며 책임이 확실합니다
원자재 파쇄부터 시작하여 비용이 통제되고 작업이 수행됩니다. 작업장에 맞게 조정되고 지표가 팀에 맞게 강화되고 프로젝트가 정량화됩니다. 개인: 톤당 재료 파쇄 비용, 습식 블랭크 10,000개 성형 비용, 완제품 10,000개 소성 비용. 표시기와 컨트롤이 있어야 합니다. [2] 액세서리를 계획하고 예약해야 합니다. 이는 정상적인 생산 요구를 보장할 뿐만 아니라 대량의 자본 점유를 방지합니다.
(3) 엄격한 평가
효과적인 인센티브 메커니즘을 형성하기 위해 워크숍, 팀, 개인에 대해 "당일 평가, 월별 보상 및 월별 페널티"를 구현합니다. 노사분담과 정량지표를 엄격히 실시하고 명확한 상벌을 보장하며 좋은 기업문화를 형성한다. 엄격한 평가를 통해서만 생산 원가 관리가 진정으로 실현될 수 있습니다. 그렇지 않으면 그것은 공허한 이야기일 뿐입니다.
6. 시장 통합 및 우수한 효율성 보장
컬러 타일 기계 시장의 요구에 따라 제품 포지셔닝을 결정하고 가격 우위를 유지합니다. , 시장 지향을 선도하며, 시장 공간을 안정화하고 기업의 건전한 발전을 위한 안정적인 플랫폼을 만드는 시장성 있는 제품도 있습니다. 또한, 영업사원이 시장 개척을 위해 노력할 수 있도록 목표와 인센티브 정책을 설정합니다. 탄탄한 시장 기반을 바탕으로 기업의 발전은 자연스럽게 활력으로 가득 차게 됩니다.
7. 결론 새로운 벽돌 및 타일 공장은 적절한 투자, 표준 선택, 안정적인 서비스, 엄격한 관리를 달성하고 시장을 통합할 수 있습니다. 고품질의 제품으로 시장을 선점하고 효율적인 수익으로 풍요롭게 할 수 있다면 건전한 발전에 진입할 수 있을 것이며 우리나라의 새로운 벽재 산업 발전을 촉진하는 데 더 큰 기여를 할 수 있을 것입니다.