부동산 개발에 있어 건설사업관리에 대한 간략한 분석은?
부동산 개발 과정에서 넓은 의미의 사업관리는 사업기획, 사업평가, 사업편성, 사업시행, 사업완료관리 등 여러 과정을 의미한다. 일반부동산개발사업의 중요한 연결고리로서 프로젝트 건설은 전체 프로젝트 개발에서 중요한 역할을 담당한다.
건설 프로젝트는 부동산 개발, 건설에 있어서 일정 금액의 투자, 의사 결정 및 실행을 위한 일련의 절차, 고정 자산의 형성이 필요한 특정 프로세스를 의미합니다. 프로젝트 관리에는 전반적인 프로젝트 관리와 프로젝트 건설 관리가 포함되어야 합니다.
프로젝트 전반 관리에는 프로젝트 포지셔닝, 판매(또는 임대), 서비스 및 다양한 부서의 조정이 포함되어야 합니다. 프로젝트 구현 과정에서 개발자의 다양한 부서의 조정 및 엄격한 조직이 보장됩니다. 다양한 관리 시스템과 평가 시스템의 개선을 전제로 건전한 요소와 엄격한 조직이 완성됩니다. 이는 입찰 관리, 계약 관리, 비용 관리, 자본 흐름 관리, 건설 조직 관리, 위험 관리 및 완료 납품 관리를 포함하여 개발 프로젝트의 엔지니어링 건설 전체 프로세스를 관리하는 것입니다. 합리적인 자금, 자금 활용도 향상, 프로젝트 포지셔닝 계획 실현에 있습니다. 엔지니어링 프로젝트 관리 분야에서.
분석 - 계획 수립 - 자원 배치 - 계획 조정 - 실행 점검의 단계를 이해하는 것이 항상 따라야 할 원칙입니다. 부동산 프로젝트 건설 관리는 일반적으로 비용 - 품질 - 건설 기간 등의 요소로 구성됩니다. 세 가지 요소에는 계약 관리, 정보 관리 및 조직 조정이 포함됩니다.
원가 관리는 부동산 개발에 있어서 건설 프로젝트 관리의 첫 번째 단계이며, 이 단계를 개선하려면 완전한 원가 계획 계약 관리가 이루어져야 합니다.
1. 비용 계획에 포함된 프로젝트 설계는 비용 통제의 주요 요소입니다.
엔지니어링 프로젝트 관리팀은 후속 조치를 취하고, 검사하고, 조정하고, 설계 차이가 있는지 확인해야 합니다. 전체 디자인 과정에서 프로젝트 계획의 완성이라는 목표를 달성하기 위해서는 디자이너와의 소통과 리더의 디자인 의도와 프로젝트 의도에 대한 정확한 소통과 이해가 디자인 기획 비용의 차이다. 이 단계는 프로젝트 구현 중 비용 관리와 필연적으로 관련됩니다. 구현 중 비용 통제는 프로젝트 관리 개념이 완전한지 여부를 측정하는 것입니다. 정확한 비용 관리는 완벽한 프로젝트 관리를 위해 필요한 수단이며, 이 과정에서 프로그램 조정은 비용 관리의 수단입니다. 엔지니어링 과정에서 프로젝트 계획은 항상 비용 변화의 원인이 되는 설계 변경이나 사실 변경 등을 겪게 됩니다. 여기서 리스크 관리란 특정 활동을 강제로 금지하는 시스템과 손실을 예방하고 줄이기 위한 수단을 마련하는 것을 의미합니다.
2. 계약 관리:
엔지니어링 프로젝트 과정에서 우수한 프로세스 구현자는 완벽한 계약을 관리해야 합니다. 좋은 계약은 이전 및 비용 위험을 성공적으로 줄일 수 있습니다. 저렴한 비용으로 높은 품질을 달성합니다. 입찰 프로세스는 완벽한 계약 관리를 달성하기 위한 구성 요소입니다. 입찰 프로세스를 통해 건설 당사자는 프로세스 구현자에 대해 자세히 알아보고 완벽한 입찰 시스템, 계약에서 프로세스 구현의 모든 측면을 제어할 수 있습니다. 프로젝트 관리는 관리에서 상대적으로 독립적인 부서로 존재해야 하며 프로젝트 관리 부서와 관리 체인을 형성해야 합니다.
품질 관리는 목표 관리이기도 합니다. 목표는 회사 경영진이 작성한 프로젝트 계획입니다. 품질 목표 실현은 프로젝트 계획 실현의 기초입니다. 회사를 위한 준비 목표 준비는 조직, 계약 및 전체 프로세스 관리에 도움이 되어야 합니다. 프로젝트의 품질 관리는 이해 및 분석-계획 수립-자원 배치-검사 및 조정-실행 조정 등 여러 요소에 따라 제어됩니다.
1. 이해 및 분석:
프로젝트 관리에서는 프로젝트에 대한 심층적인 이해를 거쳐야 전문적인 범위 내에서 프로젝트 관리 방법을 제안하고 가능한 분석을 할 수 있습니다. 프로세스 중에 발생할 수 있는 문제는 프로세스 위험에 대한 심층적인 분석을 통해서만 해당 방법을 목표 방식으로 공식화할 수 있습니다.
2. 계획 수립:
프로젝트 관리 계획은 전체 프로세스를 연결하는 선입니다. 부동산 프로젝트 관리에서 관리 계획은 프로세스 구현자가 참조하는 대상입니다. 구현자가 수용할 수 있는 솔루션만이 실현 가능한 솔루션입니다. 솔루션에서는 일정 자원 공급, 비용 제어, 위험 관리 및 품질 요소 제어(4MIE: 사람, 재료, 기계, 방법, 환경) 등의 주요 고려 사항을 고려해야 합니다.
3. 자원 배치:
프로젝트 진행 중 프로젝트의 변경은 자원 배치 변경의 원인이 되며, 자원 배치의 조정은 프로젝트 목표를 지속적으로 달성하는 요소입니다. . 건전한 관리 조직의 설립은 자원 배치의 첫 번째 단계입니다. 자본 흐름의 배열은 계약 관리를 전제로 낮은 투자와 높은 수익을 달성하는 열쇠입니다. 여기에는 구현자와 자원 배치를 조정하는 프로세스도 포함되어야 합니다.
4. 검사 및 조정:
프로젝트가 진행됨에 따라. 관리자는 계획검증, 현장검증, 데이터 점검, 자원점검 등 일상적인 검증업무를 수행해야 한다. 현장점검은 프로젝트 관리의 허브이자 다양한 전문경영인을 연결하는 매듭이자 거울의 거울이다. 품질 목표 및 규정 구현의 초점은 조정입니다. 의사 결정, 합의, 계획 및 조정을 달성하려면 조정에 내부 조정이 포함되어야 합니다. 내부 관계의 조정과 원거리 관계의 조정에는 "프로젝트 부서 내 내부 관계 조정, 프로젝트 부서와 기업 간의 관계, 프로젝트 부서와 기업 간의 관계 조정"이 포함됩니다. 운영 계층에서는 프로젝트와의 직간접적인 계약 관계에 가까운 외부 관계 1차 관계 조정이 초점이지만, 비직접 계약 관계 및 정부와의 광범위한 관계 조정을 무시해서는 안 됩니다. 광범위한 관계는 종종 프로젝트 계획에 대한 직접적인 소개가 되며 "대인 관계"를 포함합니다. 조정, 조직 관계 조정, 공급 및 수요 관계 조정, "협업 조정, 제약 관계 조정, 제약 관계 조정" 법률 및 규정 준수와 계약 제약 조정은 프로젝트 조정을 위한 안전 금고입니다.
5, 구현 조정:
프로젝트가 진행되고 프로젝트 목표와 프로세스 계획이 변경됨에 따라 계획의 실행 가능성은 즉시 변경됩니다. 이때 프로젝트 계획의 실현을 보장하기 위해 계획 조정이 이루어져야 합니다.
구축 기간은 다음과 같습니다. 프로젝트를 완료하는 데 필요한 시간은 먼저 관리 계획에 반영되고 계약 관리에 필요한 요소를 구성해야 합니다. 구현 과정에서 구현자와의 조정은 계획의 완료를 보장하는 데 필요한 수단입니다. . 계약 관리 및 실제 비용 관리에만 의존할 수는 없습니다.
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