소규모 회사의 조직 구조는 어떻게 되나요?
회사는 다음과 같은 조직 구조를 가져야 합니다:
회계, 결산, 출납원, 장부 및 판매를 포함하여 회장, 본부장, 차장, 재무 본부장, 재무 부서 부서 포함: 관리자, 감독자, 영업사원, 판촉, 시장 기획, 인사 부서: 인사 이사, 관리자, 구매 부서, 구매 관리자, 구매자, 사무원, 기획 및 물류 부서, 운전사, 포터, 창고 관리자, 장부 담당자 등 포함 종합 관리 부서 및 물류 부서로.
관리 범위란 한 사람이 직접적으로 효율적으로 이끌 수 있는 부하직원 수의 한계, 즉 관리면적의 폭을 말한다. 예를 들어, 한 회사의 부장이 100명이고, 회사의 부장이 직속 부서장을 8명 관리한다면, 부장의 관리 범위는 8명이 됩니다. 관리 범위의 중요성은 이러한 제한이 없으면 한 사람이 수백 또는 수천 명의 사람들을 직접적이고 효과적으로 이끌 수 없으며 모든 관리 기능이 상사에게 집중되지만 상사만으로는 에너지, 체력, 시간 및 지식의 제한을 받는다는 것입니다. 제한이란 관리 대상이 너무 많고 범위가 너무 넓어서 관리하기 어렵고 관리할 수 없는 것을 의미합니다.
관리 등급은 권한 계층 체인에서 설정되는 관리 위치 수준입니다. 예를 들어, 기업에 총책임자, 이사, 부서 관리자, 감독자, 직원이 위에서 아래로 있는 경우 관리 수준은 5개입니다.
관리 범위와 관리 수준은 상대적인 개념입니다. 관리 범위가 크면 관리 수준이 적고, 관리 범위가 작으면 관리 수준이 많습니다.
일반적으로 시스템이 없고 관리 성숙도가 낮은 경우 한 사람이 관리할 수 있는 사람은 6~8명, 즉 관리 성숙도가 높은 경우에만 관리 범위가 6~8명에 불과합니다. 증가하면 그 사람은 충분히 크거나 심지어 무한한 수의 사람들을 관리할 수 있습니까?
기업은 수직적 기능적 노동 분업, 조직 효율성 요구 사항, 조직 내 다양한 부분의 특성을 결정해야 합니다.
(1) 기능적 조직 유형:
이 구조는 피라미드 모양으로, 고위 관리자가 피라미드 꼭대기에 있고 중간 및 하위 관리자가 피라미드 아래로 분산되어 있습니다. 타워. 회사의 업무활동은 디자인, 생산, 마케팅, 재무 등 기능에 따라 부서로 구분되며, 프로젝트는 회사의 특정 기능 부서에 속할 수 있으며 이 부서는 프로젝트 수행에 가장 도움이 되어야 합니다. 또는 프로젝트를 성공시킬 가능성이 가장 높은 부서는 기술 부서 아래에 배치되어 기술 부서 관리자를 직접 담당할 수 있습니다.
(2) 매트릭스 조직 유형:
현대 대규모 프로젝트에서 가장 널리 사용되는 새로운 조직 형태로, 기능적 조직 유형과 프로젝트 조직 유형이 결합되어 있습니다. 프로젝트 조직의 장점과 수평적 장점이 효과적으로 결합됩니다. 매트릭스 조직 유형은 수직적 기능 부서와 다양한 수평적 프로젝트 그룹을 매트릭스로 결합하여 중앙 집중화와 분산화를 결합함으로써 각 기능 부서와 각 프로젝트 간의 협력 관계를 강화합니다.
(3) 프로젝트 조직 유형:
이 조직 형태에서는 각 프로젝트가 소규모 회사처럼 운영됩니다. 프로젝트 팀의 구성원은 각 프로젝트를 완료합니다. 각 프로젝트에 필요한 자원은 이 프로젝트에 완전히 할당되어 해당 프로젝트에 전념합니다. 이러한 종류의 조직은 대규모 소프트웨어 개발에 자주 사용됩니다.