기업문화 구축을 강화하고 개선하는 방법
기업문화 건설사업을 어떻게 강화하고 개선할 것인가
(1) 본체를 명확히 하고, 확고히 추진하며, 기업문화 건설사업이 질서있게 진행되도록 한다
첫째, 기업문화 건설은 조직운영 및 경영업무에 있어서 중요한 부분으로, 실질적으로 기업의 경영발전을 지원하고 현대적인 기업시스템의 구축 및 개선과 필연적인 연관성을 갖고 있습니다. 기업 조직의 사업 운영 집행자는 기업 문화 구축에 대한 자신의 역할을 인식해야 합니다. 둘째, 조직구성원은 기업조직의 개인이다. 특히 중국특색의 사회주의 경제체제 하에서는 조직개인의 소유지위가 인정된 지 오래다. 따라서 조직의 개인도 주인으로서 적극적으로 기업문화에 참여해야 한다. . 구축 전 과정에서 주체별 행동양식을 활용하여 기업문화 구축의 발전을 적극 추진하고 있습니다.
본 콘텐츠에서 학습형 기업의 설립은 기업문화 구축을 촉진하는 중요한 수단입니다. 직원은 기업의 주체이자 문화 건설의 주체이며 기업의 가장 역동적인 요소이다. 결국 현대 기업의 경쟁은 인재 경쟁, 직원 품질 경쟁, 경쟁이다. 문화적 이점. 직원의 자질을 향상시키고 긍정적이고 건강한 기업문화를 구축하기 위해 현재 가장 효과적인 방법은 학습형 기업을 설립하는 것입니다. 따라서 우리는 "사람 중심"을 고수하고, 학습 기업을 설립하여 직원을 위한 다양한 학습 플랫폼을 구축하고, 모두가 함께 배우고 발전하는 문화적 분위기를 구축하고, 직원의 평생 학습에 도움이 되는 분위기를 조성하고, '학습하는 기업 구축 및 지식 기반 직원을 위한 노력' 활동은 직원들에게 좋은 학습 환경과 기회를 제공하고 학습을 회사 문화와 메커니즘의 일부로 만듭니다.
(2) 개념 변경, 투자 증가, 기업 문화 건설의 정상화 촉진
우리나라 사회주의 시장 경제 체제의 점진적인 개선과 글로벌 경제 통합의 점진적인 형성에 맞춰 , 기업 간 경쟁은 점차 제품 경쟁에서 문화 경쟁으로 전환되었습니다. 선진 기업문화는 기업의 지속가능한 발전을 위한 정신적 기둥이자 원동력이며, 기업의 핵심경쟁력의 중요한 부분입니다. 동시에 선진적인 기업문화는 사회주의선진문화의 중요한 부분이기도 합니다. 기업문화 건설을 강화하는 것은 기업의 경영 수준을 향상시키고, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하며, 기업을 더욱 크고 강하게 만들기 위한 전략적 조치이며, '3개 대표'의 중요한 사상을 관철하고 과학적인 전망을 관철하는 것은 정치적 요구입니다. 조화로운 사회를 건설하고 기업의 종합적인 경쟁력을 재건하고 강화하는 것이 시급합니다.
업계에서도 기업문화 구축에 대한 경험교류와 이론적 논의가 점차 나타나고 있으며, 경험을 축적하고 기업문화 구축 강화를 위한 기반을 마련하고 있다. 개념을 바꾸고, 투자를 늘리고, 기업문화 건설자금을 기업재정예산에 편입시키는 것이 필요합니다. 여건이 허락한다면 기업문화 건설에 필요한 자금을 효과적으로 조달하기 위해 기업문화 건설에 대한 소프트웨어 및 하드웨어 투자를 지속적으로 늘려야 합니다. 건설과제의 이행을 보장하고 기업문화 건설의 정상화를 촉진하기 위한 지원과 물질적 보장은 매우 중요하고 시급하다.
(3) 규칙과 규정을 제정하고 과학적인 관리를 하며 기업문화 구축의 제도화, 표준화, 과학화를 촉진합니다.
운영관리로서 철저한 계획을 세워야 합니다. 기업 운영 및 관리의 전략적 목표는 기업 문화 구축의 제도화를 지속적으로 심층적으로 추진하고, 표준화된 지도와 과학적인 구축을 통해 기업 문화 구축을 위한 업무 메커니즘을 형성하는 것입니다. 상대적으로 안정적인 기업문화를 확립하기 위해서는 기업문화의 제도화가 가장 중요합니다. 기업 문화 구축의 목적은 문화의 미묘한 영향을 통해 기업 전체의 운영에 영향을 미치는 것입니다. 이를 기업의 운영과정 전체에 반영해야 하며, 적절한 문화전략이 수립된 후에는 이를 구체화하고 제도화해야 합니다. 제도화란 기업의 조직구조 설계와 경영개선 방안에 기업의 문화적 정신을 구현하는 것을 말한다. 예를 들어, 인텔의 팀 기반 조직은 회사의 민주적이고 자유로운 문화적 분위기를 완벽하게 구현하며, 이러한 팀 기반 조직 설계는 정확하게는 직원의 혁신 정신을 더욱 잘 배양하고 회사의 혁신 문화를 구축하기 위한 것입니다. 기업의 경영 시스템은 기업 문화를 통제할 수 있는 도구입니다. 직원과 관리자 모두 경영 시스템의 규정에 따라 행동해야 합니다. 따라서 관리 시스템은 직원의 개인 행동을 잘 형성하여 기업 문화와 잘 어울릴 수 있습니다.
(4) 기본 투자의 강도와 속도를 높이고, 문화 건설의 방법과 공간을 확대하며, 청중 중심의 기업 문화 구축을 추진합니다.
기업 문화 구축 자체가 조직 구성원 모두에게 이익이 되는 이니셔티브는 최대의 경제적 이익 추구를 전제로 기업문화 구축을 추진하는 것이 '좋은 일'이기도 하지만, 동시에 '어려운 일'이기도 합니다. 어떻게 어려움을 극복하고, 좋은 일을 잘하고, 어려운 일을 성취하는가 하는 것은 기업 조직, 특히 사업 경영자들이 당연히 고려해야 할 사항입니다. 가장 먼저 해결해야 할 것은 경제적 이익의 효과적인 추구를 보장하는 기초 위에서 문화 건설에 대한 투자의 강도와 속도를 높이고 비교적 완전한 문화 기반을 구축하는 것이 기업 문화의 '소프트 성장'을 위한 중요한 지원이라는 것입니다. 둘째, 문화건설 주체는 조직의 목표를 결합하고 효율적으로 운영하며, 문화건설 방식과 공간의 확대를 잘 수행하고, 기업문화건설사업이 조직구성원들이 좋아하는 형태로 생생하게 추진되도록 추진하여야 한다. 보고 듣는 것이 문화 건설의 효과를 달성하는 열쇠입니다. 기업 경영진이 거창하게 추진하지만 조직 구성원의 반응이 거의 없는 문화 건설은 뿌리 없는 나무, 근원 없는 물일 뿐이다.
적절한 투자는 기업 문화 구축을 촉진하는 중요한 보장입니다. 성공적인 기업의 통계에 따르면 문화 건설의 투입-산출 비율은 최대 1:22에 달할 수 있습니다. 문화 건설에 대한 투자는 회사의 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다. 기업문화도 일종의 생산성이자 눈에 보이지 않는 자본이기 때문에 문화건설에 적절히 투자하는 것이 적절하고 필요하다는 것입니다. 기업 경영자들의 이념적 이해를 높이는 것은 투자 강도와 속도를 높이는 열쇠입니다. 회사 관리자는 기업 내에서 강력한 지도적 역할을 갖고 있기 때문에 그들의 사상적 이해와 종합적인 품질은 기업과 직원에게 결정적인 영향을 미칩니다.
(5) 작업 방식 개선, 혁신적인 사고 강조, 기업 문화 건설 사업자의 다양화 촉진
문화 건설은 다양한 형태로 표현되고 다양한 사업자의 지원을 받아야 합니다. 아이디어를 바꾸면서 일하는 방식의 개선을 가속화하고 새로운 요소를 도입하며 혁신적인 사고를 강조해야 합니다. 전통적인 의미에서 기업문화 구축은 연설, 공모전 개최, 회의 개최 등 단순한 형태로 이해되는 경우가 많으며, 문화 구축의 의미를 풍부하게 하고 표현을 다양화하는 측면에서 필요한 관심이 부족합니다. 오늘날의 사회는 정치, 경제, 문화, 정보 등 커뮤니케이션 속도와 커뮤니케이션 방식이 크게 발전하고 있기 때문에 기업 문화 구축에 있어서는 특히 새로운 요소를 효과적으로 흡수하고, 업무 주체를 혁신하는 것이 필요합니다. 그리고 업무 아이디어를 명확히 하세요. 특히, 문화건설의 담체에 관한 글을 잘 써야 한다. 아무리 함축적, 의미 등이 풍부하더라도 궁극적으로 그것을 생생한 담체로 문화건설 개인들에게 제시해야 하기 때문이다. 개별 과목의 환영을 받고 절반의 노력으로 두 배의 결과를 달성합니다.
동시에 다양한 문화 활동을 수행하는 것이 기업 문화 구축을 촉진하는 효과적인 전달자라는 점도 인식해야 합니다. 회사 내에서는 각종 건강하고 진보적인 에세이 대회, 웅변대회, 문화 및 스포츠 활동, 기술대회, 팀대회 등의 활동을 적시에 진행하고 있으며, 이를 통해 팀, 워크숍, 회사의 결속력을 다지고 있습니다. 향상되고 직원과 회사의 전반적인 품질이 향상됩니다. 우리는 기업의 발전 상황과 기업 문화 구축의 현재 상황을 결합하고, 특별 세미나, 경험 교류회, 현장 관찰 회의 및 기타 활동을 적시에 조직하고, 상황에 대한 시기적절한 조사 및 분석을 수행하는 데 능숙해야 합니다. 기업문화 구축의 핵심은 타 기업의 성숙한 경험을 적극적으로 학습하고 흡수하여 내용이 풍부하고 형태가 독특하며 고유한 특성을 지닌 기업문화를 창조하는 것입니다.
(6) 하위현황 해소를 위한 합리적인 규제, 효과적인 발전, 기업문화 구축 촉진
기업문화 구축은 기업의 전략적 목표 실현과 직결되며, 또한 사회, 경제 발전 및 사회 발전과도 관련되어 있으며, 이는 장기적이고 세심한 작업이면서 체계적인 작업이기도 합니다. 이를 기업 발전 전략의 관점에서 이해하고 일하는 방식을 탐구하고 개선하여 적극적으로 추진해야 합니다. 기업 문화 구축, 회사의 지속 가능성, 신속하고 건강한 발전을 조정하고 촉진합니다. 현재 전공 구조, 학력, 연령 등에 반영되는 기업 인적 자원의 전반적인 질은 크게 향상되었습니다. 이러한 그룹에는 문화 구축에 대한 강력한 요구가 포함되어 있습니다. 여기서 비즈니스 관리자의 주요 역할은 합리적으로 규제하는 것입니다. 효과적으로 메인 테마를 개발, 추진하고 하위 상태를 제거합니다. 기업문화 구축 강화 방법
기업문화 구축 방법
1. 아침회의, 저녁회의, 요약회의는 회사의 가치를 전파하기 전에 일정 시간을 투자하는 것입니다. 매일 출근 전, 퇴근 전 .
요약 회의는 월별, 분기별, 연간 부서별 회의 및 전사 정기 회의로, 이러한 회의는 고정되어야 하며 회사 시스템 및 기업 문화의 일부가 되어야 합니다. 2. 사고 요약 사고 요약은 정기적으로 직원들이 기업 문화의 내용에 따라 자신의 행동을 비교하고 회사의 요구 사항을 충족했는지 여부와 개선 방법을 자체 평가할 수 있도록 하는 것입니다. 3. 기업문화 확산을 위한 슬로건 게시 기업문화의 핵심 개념을 슬로건으로 작성하여 회사 내 눈에 띄는 위치에 게시합니다. 4. 선진모델의 확립은 직원을 위한 시각적 행동기준 및 개념기호를 확립하는 것으로 일반적인 직원을 통해 "업무열정이란 무엇인가", "업무주도성이란 무엇인가", "프로페셔널리즘이란 무엇인가", "프로페셔널리즘이란 무엇인가"를 생생하고 구체적으로 이해할 수 있다. "," "비용 개념이란 무엇인가", "고효율이란 무엇인가" 등을 통해 직원의 행동을 향상시킵니다. 위에서 언급한 행동은 정량적으로 설명하기 어렵습니다. 구체적인 이미지를 통해서만 직원들이 이를 완전히 이해할 수 있습니다. 5. 웹사이트 구축: 웹사이트에서 정책, 아이디어, 문화를 적시에 홍보합니다. 기업 웹사이트 구축 전문가인 Mi Li Culture 대표는 기업 문화와 관련된 전문 웹사이트 구축업체를 찾는 것이 더 적합하다고 지적했습니다. 회사의 기업 문화에 더 가깝습니다. 6. 권위 있는 설교: 외부 권위자를 소개하여 설교하는 것은 기업 문화를 구축하는 좋은 방법입니다. 7. 나가서 공부하는 것도 기업 문화를 구축하는 좋은 방법입니다. 이것은 의심할 여지 없이 회사 관리 당국이 직원들에게 제시한 요구 사항이 합리적이라는 것을 직원들에게 암시합니다. 왜냐하면 다른 사람들은 그렇게 했지만 우리는 그렇지 않았기 때문입니다. 이는 우리가 충분히 열심히 일하지 않기 때문입니다. 우리는 일을 개선하고 다른 사람들로부터 배워야 합니다. 8. 스토리 회사에 관한 스토리는 사내에 유통되어 기업문화를 구축하는 데 중요한 역할을 하게 됩니다. 9. 기업창업 및 발전사 전시실에는 기업발전과 관련된 모든 항목이 전시되어 있다. 10. 문화 및 체육 활동 문화 및 체육 활동이란 노래, 춤, 체육대회, 국경일 잔치, 설날 잔치 등을 말하며, 이러한 활동에서는 기업문화의 가치가 전반에 걸쳐 펼쳐질 수 있습니다. 11. 새로운 사람을 소개하고 새로운 문화를 소개합니다. 새로운 직원을 소개하면 필연적으로 새로운 문화가 생겨나고 기존 문화가 융합되어 또 다른 새로운 문화가 형성됩니다. 12. 상호 평가 활동을 수행합니다. 상호 평가 활동은 직원이 기업 문화의 요구 사항에 따라 공개적으로 동료의 작업 상태를 평가하고 동료가 어떻게 수행하는지 평가합니다. .상호평가 활동을 통해 갈등을 해소하고 차이점을 해소하며, 장점을 계승하고 옳고 그름을 판단하여 근무조건을 최적화합니다. 13. 리더의 롤모델 기업문화를 형성하는 과정에서 리더의 롤모델은 큰 영향력을 갖는다. 14. 기업신문, 정기간행물의 창설 기업신문과 정기간행물은 기업문화 건설의 중요한 부분이자 기업문화의 중요한 운반체이다. 기업신문과 정기간행물은 회사 내외의 모든 대중과 회사와 관련된 고객에게 회사를 홍보하는 창구입니다. 노동조합은 기업문화 구축을 어떻게 강화하는가
우선 회사에 적합한 기업문화 개념(즉, 슬로건)을 갖고 그에 맞는 기업문화를 실천해야 한다. 회사 여건에 맞춰 건설... 여기에는 직원을 위한 다양한 복지 제도, 인센티브 제도 등이 포함됩니다. 은행 기업 문화 구축을 강화하는 방법
1. 인문 문화 구축이 전제입니다
첫 번째는 고용 메커니즘을 활성화하는 것입니다. 유능한 사람은 승진하고, 보통 사람은 능력에 따라 평가되고, 승리는 성과에 따라 결정되며, 보상은 자질과 효율성에 따라 결정되며, 재능은 수준에 따라 사용됩니다. 두 번째는 유통 메커니즘을 활성화하는 것입니다. 현재 Xuyi 농촌 상업 은행은 성과 평가 시스템의 온라인 구현에 중점을 두고 다자간 연구를 강화하며 다양한 수준의 의견과 제안을 광범위하게 요청하고 있습니다. 그 목적은 평균 분포를 깨고 소득 계층을 확대하며, 모든 직원의 내생적 동기와 활력을 자극합니다. 세 번째는 의사소통 메커니즘을 활성화하는 것이다. 정보 소통 및 교류를 위한 온라인 플랫폼을 구축하고 내부 통제 관리, 혁신 제품, 신용 마케팅, 전환 및 개발 등에 대한 자유로운 발언과 제안을 제공합니다. 동시에 민생 회의 등을 개최하여 국민의 요구와 기대에 대해 질문하고 간부와 직원 간의 관계를 더욱 강화하며 직원의 실질적인 어려움을 적극적으로 해결하도록 돕습니다. 네 번째는 감독 메커니즘을 활성화하는 것입니다. 문명 서비스 및 기타 사항의 전체 과정을 감독하고 정기적으로 의견을 청취하며 적시에 시정하기 위해 집행위원회에 적시에 피드백을 제공하기 위해 내부 및 외부 자발적 감독 시스템을 구축하십시오. 다섯 번째는 인증 메커니즘을 활성화하는 것입니다. 엄정과 활력, 권력의 재개와 분권의 관계를 옳게 처리하여 엄중과 활력의 관계와 혼란을 방지해야 한다.
2. 도덕문화 구축이 핵심이다
첫째, 직업적 이상교육과 직원의 도덕교육을 정상화하고 제도화해야 하며, 다양한 회의 형식을 활용해 직원의 도덕교육을 강화해야 한다. 직업적 이상과 도덕교육을 바탕으로 “의욕 넘치는 정신, 건강한 삶, 긍정적인 삶 추구”의 기업문화 분위기를 조성하기 위해 노력하고 있습니다.
두 번째는 전문 규율 교육을 잘하고 법률과 규정을 활용하여 직원 행동을 규제하며 직원의 법률 준수 의식과 주도성을 높이는 것입니다. 세 번째는 직업 윤리 교육에 관심을 기울이고 직원을 위한 전문적인 행동 강령을 제정하며 "농업, 농촌 및 농민"의 서비스 목적을 염두에 두고 도덕적 감정을 준수하며 도덕적 위험을 예방하는 것입니다. 네 번째는 전문 개념 교육에 세심한 주의를 기울여 헌신, 개척 및 혁신, 충성 및 근면, 기여 의지가 모든 직원이 공유하는 이상적인 목표가 되도록 하는 것입니다. 다섯 번째는 위험 자기 훈련 교육을 잘 수행하여 직원들이 빈곤에 머물고 외로움을 견디며 모든 종류의 유혹에 맞서 항상 맑은 정신을 유지하도록 교육하는 것입니다.
3. 서비스 문화 구축은 기초입니다
벤치마크 아울렛 건설의 기존 성과를 더욱 공고히 하고 확장하며 감독 및 감독을 강화하고 이를 엄격히 준수해야 합니다. 카운터의 "5단계 방법" 요구 사항을 통해 규정된 무브먼트가 모양이 틀리지 않고 원래의 무브먼트가 뚜렷하며 골든 시그니처 서비스가 충분히 시연됩니다. 광범한 농민과 중소기업을 주체로 하여 신농촌건설과 지역경제발전에 전면적으로 봉사해야 하며 선진적인 서비스시설을 갖춘 우수한 서비스스타일을 형성해야 한다. 우수한 서비스 다양성, 빠른 서비스 효율성, 우수한 서비스 윤리, 유연한 서비스 방법 및 좋은 서비스 환경은 서비스를 통해 더 큰 시장과 공간을 점유하고 농촌 시장을 더욱 세련되고 심화시키며 자체 이미지를 확립합니다. 동시에 서비스약속제, 기한정산제, 초심책임제, 책임제도 등을 엄격히 실시하여 위반자는 무자비하게 엄중처벌하고, 앞서간 사람은 보상받도록 해야 한다. 주저하지 않고.
4. 마케팅 문화 구축은 기본이다
첫째, 마케팅 문화는 기업 가치 및 개발 목표와 고도로 일치해야 합니다. 자체 개발을 고려하는 동시에 가치, 사회적 책임 등에 중점을 두어 개발 목표를 다양화하고 개발 의미를 풍부하게 합니다. 둘째, 우리는 사고의 혁신을 옹호하고 "남이 갖지 못한 것을 내가 갖고, 남이 가질 때 탁월하며, 남이 우수할 때 빠르고, 남이 빠를 때 세련된다"라는 돌파구를 달성해야 하며, 결합을 강화해야 합니다. 혁신과 구체적인 마케팅 전략 및 수단을 연구하고, 마케팅 경험을 촉진하며, 마케팅 아이디어를 확대합니다. 기타 현의 기타 상업은행, 합자은행, 농촌 상업은행의 서비스가 축소되는 추세에 직면하여 우리는 농촌에 기반을 두고 농업에 봉사하며 농민을 지원해야 합니다. 따라서 새로운 상황에서는 햇빛신용사업의 실시를 심층적으로 추진하고, 신규 농업인구를 늘리는 동시에 수천 가구에 포괄적인 금융서비스를 제공하기 위해 '마을 전체 진흥 및 지속적 지급' 방식을 채택할 필요가 있다. 농촌 등의 지원을 받아 계속해서 업그레이드된 특색있는 농업을 만들어 나가겠습니다.
5. 리스크 문화 구축이 보장됩니다
우선, 컴플라이언스 환경, 컴플라이언스 문화 등 소프트웨어 구축에 세심한 주의를 기울여 빈도를 높이고, 내부 통제 시스템의 이행에 대한 점검 강도를 높이고 문제에 대한 신속한 질의, 원인 분석, 시스템 개선을 통해 숨겨진 위험을 효과적으로 제거하고 "하지 않으려는 마음"에 대한 자기 징계 메커니즘 구축에 노력합니다. "할 수 없다", "감히 하지 않는다"에 대한 처벌 메커니즘. 두 번째는 규제 당국의 다양한 요구 사항을 성실하게 이행하고 위험 식별, 위험 모니터링, 위험 경고 및 위험 해결 메커니즘과 엄격한 책임 시스템을 구축 및 개선하고 운영 체제를 프로세스 은행으로, 비즈니스 모델을 컴플라이언스 리스크 관리의 전환은 다양한 비즈니스의 지속적이고 꾸준한 발전을 효과적으로 촉진합니다. 따라서 위험 관리 및 통제는 문화 구축의 범위에 포함되어야 합니다. 문화적 제약과 지도를 통해 위험 예방 인식을 지속적으로 강화하여 위험 예방이 직원의 의식적인 행동이 되도록 해야 합니다. 그래야만 위험을 더욱 예방하고 통제할 수 있습니다. 효과적으로.
6. 가정문화 건설은 화합이다
헌신, 일에 대한 사랑, 일에 대한 사랑, 가족에 대한 사랑은 농촌상업은행이 조화로운 은행을 건설하는 가장 기본 토대이다 , 화목한 가족, 문명화된 지위, 우수한 직원은 농촌 상업은행의 건강하고 지속 가능한 발전을 위한 원동력입니다. 사상정치사업과 다양한 문화체육활동은 지속적으로 직원들의 정서를 함양하고, 시야를 넓혀주며, 품격을 높이고, 정신을 고취시키며, 기업문화의 함의를 제고할 수 있습니다. 현재 우리 은행은 스포츠, 문학, 예술, 비즈니스 등 3개 동호회를 설립하여 회원이 200명이 넘고 직원들의 여가 문화생활을 지속적으로 풍요롭게 하고 직원들의 지식 축적을 촉진하며 직원들의 생각을 정화하고 농촌 브랜드를 홍보하고 있습니다. 상업은행을 활성화하고 농촌 상업은행의 영향력을 강화한다. 동시에 여성연맹, 노동조합, 연맹단체 등 직원 간 가교 역할을 충분히 발휘하고, 직원들의 복지에 관심을 갖고, 유족들에게 적절한 고난지원금을 지급하겠습니다. 질병이나 중대한 사고로 생활이 어려운 직원 또한, 은행 전체 직원의 가족들이 서로 이해하고, 신뢰하고, 의지하고 지지하는 화목한 환경을 조성하기 위해 '5대 좋은 가족', '문명화된 가족' 만들기 등의 활동을 적극적으로 수행하고 있습니다.
기업문화 구축 강화 방안에 대한 간략한 논의
기업의 발전은 전 직원의 화합과 애환의 공유, 그리고 직원들이 함께 할 수 있는 기업문화와 떼려야 뗄 수 없습니다. 의식적으로 노력하고 이에 기여하는 것입니다. 투쟁하는 과정에서 직원들이 회사의 목표에 높은 일관성을 유지하고 "회사가 번영하면 영광이고 회사가 실패하면 부끄럽다"라는 동일한 헌신 이념을 가질 때만 회사의 발전을 가속화하고 목표를 달성할 수 있습니다. 회사의 핵심 경쟁력이 효과적으로 향상됩니다. 그러므로 선진적인 기업문화를 구축하기 위해 노력하는 것은 기업의 과학적이고 조화로우며 건전하고 신속한 발전을 달성하는 중요한 수단입니다.
1. 인식 제고는 기업 문화 구축의 중요한 전제 조건입니다.
기업 문화는 문화 혁신의 중요한 부분일 뿐만 아니라 경제적 측면에서 가장 역동적인 요소라는 사실이 실무를 통해 입증되었습니다. 개발. 기업문화 건설을 강화하는 것은 한편으로는 선진적인 사회생산력 발전의 토대를 확보하고 다른 한편으로는 선진적인 사회생산력 발전의 허브를 확보하는 것으로서 사회생산력의 급속한 발전을 촉진하는데 유리하며 사상적 선진화를 촉진하는데 유리합니다. 근본적으로 말해서, 이러한 개선은 사회와 직원들에게 도움이 됩니다. 기업에 영혼이 없으면 활력도 없고 경쟁력도 없고 전투력도 없습니다.
2. 학습 강화는 기업 문화를 구축하는 중요한 방법입니다.
기업 문화에서는 사람이 가장 중요한 요소입니다. 사람의 사상정치의식과 도덕관념은 그 사람의 언행에서 결정적인 역할을 합니다. 올바른 인생관과 세계관, 가치관을 확립해야만 실제 업무에서 기업문화의 의의를 진정으로 이해할 수 있습니다. 이를 위해 중요한 방법은 배우는 것입니다. 교육을 통해 직원들은 국익을 최우선으로 하는 도덕적 이념을 갖추고, 전반적인 상황에 대한 인식, 헌신, 책임, 협력의 의식을 확고히 확립해야 합니다. 첫 번째는 모범적인 기업으로부터 배우고 이러한 기업을 잠재적인 경쟁자로 간주하여 우리가 계속해서 능가하고, 개선하고, 발전할 수 있도록 하는 것입니다. 두 번째는 이론적 연구를 지속하고 직원의 직업 윤리 구축을 강조하며 헌신, 헌신, 정직 및 신뢰, 단결 및 협력과 같은 아이디어를 직원의 가치에 통합하는 것입니다. 세 번째는 직원의 비즈니스 구축을 강화하고 현장 훈련 및 기술 경쟁 활동을 적극적으로 수행하며 현장 인재를 적극적으로 장려하고 직원의 과학 문화적 자질과 비즈니스 능력을 향상시키는 것입니다. 넷째, 회사의 롤모델을 정하고 주변의 사람과 사물을 활용하여 직원들이 회사와 같은 호흡을 할 수 있도록 영감을 주고 회사의 운명을 주도하며 의식적으로 회사의 주인이 되도록 하는 것입니다. 다섯째, 기업문화 구축의 중요성을 배우고, 우수한 기업문화 조성과 건전한 기업발전 촉진을 구성원의 주체적 행동으로 여기고, 구성원의 내재적 동기를 자극한다.
3. 목표교육 강화는 기업문화 구축의 중요한 수단이다
목표교육 강화는 기업발전 목표교육을 강화하는 것이다. 회사가 직면한 상황과 과제를 명확하게 설명하고, 회사의 연간 목표와 기존 문제를 명확히 하며, 더욱 사기를 고취시키고, 모든 직원이 회사의 발전 아이디어에 자신의 생각과 행동을 통일할 수 있도록 해야 합니다. 둘째, 개인 목표교육을 강화한다. 다양한 형태의 목표교육을 통해 임직원들이 높은 삶의 이상을 수립하고 목표를 추구할 수 있도록 독려하고 있습니다. 동시에, 회사의 다양한 업무 지표를 세분화하여 직원들이 업무에 대한 압박감과 방향성을 갖고, 직원들의 책임감, 사명감, 긴박감을 높이고, 직원들이 자신의 재능을 표현하고 자신의 능력을 실현할 수 있는 무대를 구축하는 데 주의를 기울여야 합니다. 자기 가치를 높이고 직원의 창의적 지혜를 자극하여 직원의 품질을 효과적으로 향상시키고 삶의 가치를 향상시킵니다. 셋째, 직원들이 개인의 목표와 회사의 발전 목표를 유기적으로 결합할 수 있도록 지도해야 합니다. 기업의 목표를 달성하기 위해서는 마음을 하나로 모으고, 직원들이 서로 의지하고, 서로 격려하고, 화합, 협력, 단결, 헌신의 신념을 바탕으로 회사 발전에 헌신할 수 있는 우수한 기업 문화가 필요합니다. , 삶의 가치를 실현하여 회사와 직원의 최선의 이익을 달성합니다. ** 공동 발전.
4. 기업문화 구축의 중요한 방식으로 인본주의적 경영을 강조
인본주의적 경영이란 현대 기업의 체계적인 경영 방식을 기본으로 사람 중심을 뜻하며, 그 의미는 다음과 같습니다. 사람에게 의지하고, 사람의 잠재력을 개발하고, 모든 사람을 존중하며, 고품질 인력을 창출하고, 사람의 전방위적인 발전을 달성합니다. 인본주의적 경영을 강조하기 위해서는 기업 내외의 조화로운 분위기를 조성해야 하며, 직원을 존중하고 이해하며, 특히 그들의 노동을 존중해야 합니다. 둘째, 회사의 업무공개, 사원총회 소집 등 민주적인 경영 방식을 통해 리더와 직원 간 의견교환의 통로를 열어 직원들이 알 권리, 제안권, 감독권, 질문권을 갖도록 해야 합니다. 셋째, 우리는 직원들을 위해 실질적인 일과 선행을 성실하게 수행해야 하며, 직원들의 생활과 업무에 있어서 구체적인 어려움과 문제를 해결해야 합니다.
넷째, 비즈니스 관리자는 자신의 구성에 주의를 기울여야 하며, 솔선수범하고 의식적으로 자신의 행동을 표준화하고 좋은 본보기와 모범을 보여야 하며 자신의 아이디어와 행동을 사용하여 사람들에게 영향을 미치고 관리해야 합니다. 다섯째, 직원들의 문화생활을 풍요롭게 하고, 단결이 힘이고, 단결하면 사람들의 지혜를 고양할 수 있으며, 대회, 파티 등 집단적 활동을 통해 단결이 생산성 발전을 촉진할 수 있다는 점을 직원들이 깨닫게 해야 합니다. 편안하고 조화로운 업무 환경을 조성하기 위해 노력해야만 사람들의 활력을 더욱 효과적으로 자극하고 기업 문화 구축을 더욱 역동적으로 만들 수 있습니다.
5. 기업 가치 형성은 기업 문화 구축의 중요한 부분입니다.
기업 가치는 기업을 주체로 하는 가치 지향입니다. 기업***이 인정하는 가치는 기업과 직원의 요구로 구성된 가치 체계로, 기업 문화의 근간이자 핵심이며 본질입니다. 기업가치는 기업이 사업적 성공을 추구하는 과정에서 존경하고 믿는 기본 행동강령이기도 하다. 기업의 혁신과 문화적 특성은 모두 이 축에서 파생됩니다. 기업의 기본 선택과 행동 규범은 이 축을 기반으로 조정되고 변경됩니다. 기업의 생존과 발전은 핵심으로 유지됩니다. 기업 가치의 형성은 리더와 직원이라는 두 가지 측면에서 이루어질 수 있습니다. 리더의 입장에서 보면, 첫째, 기업의 리더는 구성원들이 스스로의 옹호와 실증을 통해 기업문화 구축을 적극적으로 지지하고 참여할 수 있도록 하고, 독특한 기업문화를 확립할 수 있도록 해야 한다. 두 번째는 직원의 기업의식, 즉 회사의 성격과 특성에 대한 이해를 포함하여 회사의 가치에 대한 이해와 이해, 회사의 생존과 발전, 성쇠에 대한 책임감을 함양하는 것이며, 등. 세 번째는 기업의 좋은 내부 환경을 조성하고 고용 환경, 협력 환경, 경쟁 환경을 최적화하기 위해 노력하는 것입니다. 직원 간 지식 공유와 조화로운 공존의 분위기를 조성하여 직원이 회사의 핵심 가치를 믿고 실제 업무에서도 탁월한 성과를 낼 수 있는 우수한 직원으로 육성할 수 있도록 교육 기회를 제공합니다. 회사의 핵심가치 보상제도와 일관되고 엄격하게 시행됩니다.
기업 문화는 기업의 지속 가능한 발전 목표 달성을 위한 강력한 보증입니다. 기업문화 구축의 근본적인 목적은 문화적 힘을 활용하여 생산성을 활성화하고 응집력, 실행력, 창의성을 향상시켜 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것입니다. “인간은 꿈이 있기 때문에 위대하고, 기업은 문화가 있기 때문에 번영한다.” 성공적인 기업은 기업문화 구축에 힘써야 하며, 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 최선을 다해야 합니다. 치열한 시장 경쟁 속에서 포괄적이고 신속하며 지속 가능한 발전을 달성합니다. (양희봉)
기업문화 구축 강화 방안에 대한 간략한 논의
좋은 예술 작품은 타고난 것이 아니라 예술가들이 세심하게 만들어낸 것입니다. 우수한 기업문화도 마찬가지다. 개선되기 위해서는 장기적인 육성과 축적, 발전이 필요하다. 우수한 기업 문화는 기업의 영혼일 뿐만 아니라 기업이 지속적으로 발전하는 원동력이기도 합니다. 아래에서 저자는 Hengdian Group DMC Corporation의 기업 문화 구축을 예로 들어 기업 강화 방법에 대한 몇 가지 피상적인 견해를 이야기합니다. 문화건설.