물류비 관리 내용

물류비 관리의 내용은 다음과 같습니다.

물류 관련 비용을 계획, 조정, 통제하는 것입니다. 물류비관리는 비용을 통해 물류를 관리하는 것, 즉 관리대상은 비용이 아닌 물류이다. 물류비관리는 비용을 수단으로 활용하는 물류관리 방법이라고 할 수 있다.

물류비 관리 방법:

1. 수평적 비교: 회사의 공급물류, 생산물류, 판매물류, 반품물류, 폐기물물류(때때로 유통가공 및 유통을 포함)를 비교합니다. 나머지 부분은 별도로 계산하여 수평적으로 비교하여 어느 부분에 물류비가 가장 많이 드는지 확인합니다.

2. 수직적 비교: 회사의 지난 몇 년간의 물류비를 당해 연도의 물류비와 비교하여 증가한 경우 그 이유를 분석합니다. 추가된 물류비가 유효하지 않은 경우 즉시 수정하십시오.

3. 계획과 실제 비교: 해당 연도 기업의 실제 물류비를 당초 준비된 물류예산과 비교하여 과지출이 발생한 경우, 과지출의 원인을 파악한다. 회사의 물류관리의 문제점과 약점을 알려드립니다.