전자상거래 웹사이트의 사업 계획을 작성하는 방법
엔젤 투자의 목적은 매우 간단합니다. 낮은 가격에 사서 높은 가격에 파는 것입니다. 자신이 프로젝트의 장점과 전망을 상대방이 명확하게 이해할 수 있도록 적어야 합니다. 그러면 일이 훨씬 쉬워질 것입니다.
사업 계획은 기업가의 기업가적 아이디어와 전략에 대한 종합적인 검토와 평가일 뿐만 아니라 기업을 위한 '디딤돌'이기도 합니다. 따라서, 훌륭한 사업계획서를 제출하는 것이 매우 중요합니다.
사업 계획의 목적
1. 목적
사업 계획의 목적은 매우 간단합니다. 투자자 및 창업 프로젝트에 관심이 있는 모든 사람들에게 창업 프로젝트의 잠재력과 가치를 보여주고, 프로젝트에 투자하고 지원하도록 설득합니다. 따라서 좋은 사업 계획은 다음 사항을 명확하고 실용적으로 설명해야 합니다.
1. 회사 설립 및 기회 포착 과정; /p>
3. 필요한 자원
4. 취해야 할 조치에 대한 권장 사항.
사업 계획은 학술 논문이 아닙니다. 독자는 기술적인 배경이 없지만 계획에 관심이 있는 팀원, 투자자 및 파트너, 공급업체, 고객, 따라서 좋은 사업 계획은 명확하게 작성되어야 하며, 전문적인 단어를 너무 많이 사용하지 말고 구체적인 전략, 목표, 계획 및 행동에 초점을 맞춰야 합니다. 사업계획서의 길이는 적절해야 하며, 너무 짧으면 사람들이 보고서의 심각성과 프로젝트의 타당성을 믿지 않기 쉽고, 너무 길면 너무 장황하다고 여겨질 수 있습니다. 불분명하다. 적정 길이는 일반적으로 20~40페이지(부록 포함)입니다. 일반적으로 사업 계획을 작성하는 데에는 다음과 같은 원칙이 있습니다. 간결하고 명확한 내용 구성, 명확하고 이해하기 쉬운 언어.
사업 계획의 내용
사업 계획은 일반적으로 다음 10가지 부분으로 구성됩니다.
1. 요약
예 사업 계획의 두 페이지 요약. 포함 사항:
1. 프로젝트에 대한 간략한 설명(예: "엘리베이터 주장")
2. 기회 개요
3. 목표 시장 및 예측
4. 경쟁 우위
5. 경제 상황 및 수익성 예측
6. . 제공된 관심사항
2. 산업 배경 및 회사 개요
1. 자세한 시장 설명, 주요 경쟁사, 시장 원동력
2. 제품/서비스에 대한 자세한 설명과 이것이 어떻게 주요 고객 요구를 충족하는지 설명합니다.
3. 진입 전략과 시장 개발 전략을 반드시 기술하세요
3. 시장 조사 및 분석
이것은 시장에 대한 이해를 보여주는 창입니다. 시장 . 다음 사항을 반드시 설명하세요.
2. 시장 규모 및 동향
3. 경쟁 및 각각의 경쟁 우위
4. /p>
5. 시장 발전 추세(신규 시장의 경우 상당히 어렵지만 현실에 가까워지도록 노력해야 함)
4. 세 가지 문제를 포함하여 회사가 경쟁하는 방식을 설명하세요.
1. 마케팅 계획(가격 및 유통, 광고 및 프로모션)
2. 기획 및 개발 계획(개발 상태 및 목표, 어려움) 및 위험)
3. 제조 및 운영 계획(운영 주기, 장비 및 개선)
5. 전체 일정
중요 행사를 포함한 회사 일정 다음 영역
2. 손익분기점 및 현금 흐름
3. 시장 점유율
4. 제품 개발 소개
5. 주요 파트너
6. 주요 위험, 문제 및 가정
1. 기업가는 회사의 가정과 회사가 직면할 위험에 대해 충분히 현실적이지 않은 경우가 많습니다.
2. 위험과 문제를 어떻게 처리할 것인지 설명하세요(긴급 계획)
3. 비전의 실용주의와 회사의 잠재력에 대한 낙관주의 사이에서 신중한 균형을 유지하세요
7. 경영진
1. 회사 경영진의 개인적인 상황(경험, 성격, 장단점 등)을 소개하세요.
소속사와 관련된 각 구성원의 학력과 업무경력을 꼭 소개해주세요
2. 경영분할과 상호보완성에 주목하세요
3. 마지막으로 리더십 멤버를 소개합니다. , 비즈니스 컨설턴트 및 주요 투자자, 지분 및 사회적 자원(기업 발전에 영향을 미치는 다양한 관계)
8. 기업 경제 상태
회사의 재무 계획을 소개하고 주요 재무에 대해 논의합니다. 성과를 이끄는 요인. 다음 요소에 대해 논의하세요.
1. 총 이익 및 순이익
2. 수익성 및 내구성
3. 비용
4. 손익분기점에 도달하는 데 필요한 개월 수
5. 재무 예측을 달성하는 데 필요한 개월 수
1. 처음 2년간의 분기별 명세서와 처음 5년간의 연간 명세서가 포함된 손익 보고서 및 균형 명세서 포함
2. 같은 기간의 현금 흐름 평가 분석
3. 비용 관리 시스템을 강조하세요
10. 회사가 제공할 수 있는 이점을 가정하세요.
이것이 다음을 포함하는 "판매 포인트"입니다.
1. 전반적인 자금 요구 사항
2. 이번 자금 조달에 필요한 자금 수준은 무엇입니까?
3. 자금을 어떻게 사용합니까?
4. 사람들이 얻을 수 있는 수익
5. 가능한 투자자 출구 전략에 대해서도 논의할 수 있습니다.
참고: 제공된 모든 특정 데이터 또는 인용된 분석 내용은 출처를 나타내야 하며, 그렇다면 가정은 분석을 제공합니다. 가정의 이유. 계획 작성자가 시장과 재정에 대해 잘 모르는 경우 상세한 프로젝트 계획이 필요합니다.
사업 계획 템플릿
"*** 회사" 사업 계획 - 중국어
1. 계획 개요
2. 운영 및 관리 시스템
경영자 소개
기업 소유권 분배
관리자의 책임
이사회 구성원
III. 시장 분석
시장 분포
타당성 분석
IV. 경쟁 분석
V. 기업 운영
생산 및 운영 시설 구성
제품 및 서비스 소개
VI. 영업 전략
경쟁 프로모션
8. 보험 및 법률 업무
9. 비즈니스 계절성 및 비상 계획
비상 계획 및 조치
10. 재정현황
금융 수입 및 지출, 자산-부채 잔액 예측
월별 손익계산서 및 재정 변동
표 및 차트 다양한 재무 전망
11. 부록
자금을 찾는 벤처기업에게 사업계획은 회사의 명함이다. 사업 계획의 품질이 투자 거래의 성공 또는 실패를 결정하는 경우가 많습니다. 스타트업의 경우 사업계획의 역할이 특히 중요합니다. 준비 중인 프로젝트는 사업계획을 수립하다 보면 긍정적인 이유와 부정적인 이유가 모두 적어지는 경우가 많습니다. 살펴보신 후 하나씩 살펴보도록 하겠습니다. 이러한 방식으로 기업가는 프로젝트에 대해 더 명확하게 이해할 수 있습니다. 사업계획서는 먼저 계획에서 창출될 사업을 기업가 자신에게 판매한다고 할 수 있다. 둘째, 사업 계획은 벤처 자본가들에게 계획된 벤처를 홍보하는 데도 도움이 될 수 있습니다. 회사 사업 계획의 주요 목적 중 하나는 자금 조달입니다. 따라서 사업 계획에는 다음 사항이 설명되어야 합니다.
(1) 사업 시작의 목적 - 왜 벤처를 시작하기 위해 위험을 감수하고 에너지, 시간, 자원 및 자금을 소비해야 합니까?
(2) 사업을 시작하려면 얼마나 많은 자본이 필요합니까? 왜 그렇게 돈이 많아? 왜 돈을 투자할 가치가 있나요? 기성 벤처기업의 경우 사업계획서를 통해 회사 발전을 위한 보다 구체적인 방향과 초점을 설정할 수 있어 직원들이 회사의 사업 목표를 이해하고 같은 목표를 위해 열심히 노력할 수 있도록 격려할 수 있습니다. 더 중요한 것은 회사의 투자자, 공급업체, 판매자 등이 회사의 운영 상태와 사업 목표를 이해하고 투자자(기존 또는 신규)를 설득하여 회사의 추가 발전을 위한 자금을 제공할 수 있다는 것입니다.