모든 조직이 조직 목표를 달성하고 이점을 얻기 위해 팀에 의존하는 이유
우리 모두 알고 있듯이 1+1은 2입니다. 그렇다면 우리 팀은 어떻습니까? 1+1이 2보다 크다고 말하는 이유는 그 안에 있는 모든 1이 팀 정신으로 가득 차 있기 때문입니다. 정신, 정신, 그렇다면 이 집단, 이 조직, 이 팀은 조화로운 팀이 되어야 합니다. 이러한 팀은 함께 일할 때 절반의 노력으로 두 배의 결과를 확실히 달성할 수 있습니다. 이것은 2보다 1+1이 더 큰 것 아닌가요?
소위 팀 정신이란 팀원들이 팀의 이익과 목표를 위해 함께 일하고, 집단적 책임을 공유하고, 함께 일하고, , 함께 모여 강력한 힘을 형성하고 강력한 집단이 됩니다. '줄다리기' 스포츠는 모두가 팀 정신을 가장 잘 구현하는 스포츠입니다. 모두가 한 곳에서 100% 노력하고, 한 곳에서 열심히 일하고, 긴밀히 협력하고 팀을 구성해야 합니다. , 거침없이 상대를 물리친다.
그렇다면 우리 거리에 있어서는 당과 정부의 일급 조직으로서, 중요한 관리 기능을 담당하는 기관으로서 어떻게 이 귀중한 팀 정신을 형성할 수 있을까요? 이 귀중한 팀 정신을 형성하는 데 필요합니다. 제 생각에 우리는
서로 신뢰하고, 서로 용납하고, 서로 보완하고, 서로 겸손해야 합니다.
먼저, 서로를 믿어야 합니다. 팀에서는 서로 다른 구성원이 서로 다른 역할을 수행합니다. 팀의 힘을 하나로 묶어 하나의 힘을 이루는 것이 신뢰입니다. 여기에는 상사와 부하, 동료 간의 상호 신뢰가 포함됩니다. 솔직히 말해서 의심하지 마세요. 불신은 큰 실수로 이어질 수 있습니다. 고전 소설 '삼국지연의'에는 신뢰에 관한 이야기가 있습니다. 조운에 대한 유비의 신뢰입니다. 유비는 큰 패배를 당하고 울고 있었다고 하는데, 그의 처남이 다시 와서 “장산의 조자룡이 반란을 일으키고 조조에게 항복했다”고 말했다. 안켄이 어떻게 반항할 수 있겠습니까?" 아니요. 형부 말을 믿으세요. Meng Zhang Fei는 그 옆에 말했습니다. 아마도 Zhao Zilong은 부를 탐욕스러워 Cao Cao에게 항복했을 것입니다. 유비가 말했다. "자룡은 역경 속에서 나와 함께 있었는데, 그의 마음은 돌처럼 굳건했습니다. 그가 어떻게 부에 흔들리겠습니까?" 그의 처남이 다시 말했습니다. "나는 그가 군대를 이끌고 항복하는 것을 직접 보았습니다. 유비가 말했다. "용은 분명 이유가 있을 거야. 게다가 자룡이 반란을 일으키면 그를 죽여라!" 유비가 조자룡을 얼마나 신뢰하는지! 일곱 번 진을 치고 수많은 적을 죽이고 유비의 아들을 구하고 적을 물리쳤다는 소식을 듣고 겁에 질려 유비에게 모퉁이를 돌라고 요청했습니다. 이것이 바로 신뢰의 힘입니다! 리더와 부하간, 동료간에도 이런 신뢰가 있을 수 있다면 무적, 무적의 철강팀이 될 수 있습니다.
둘째, 서로 용납하세요. 중국 공산당 중앙위원회 정치국 위원이자 베이징시 당위원회 서기인 류치(Liu Qi)는 최근 중국 공산당 제10차 베이징시위원회 첫 회의에서 조화롭고 포용적인 동성애를 다음과 같이 말했습니다. 관계가 존재합니다. “오로지 관용이 있어야 조화가 있을 수 있고, 관용이 있어야만 서로 관용하고 조화롭게 일할 수 있습니다.”라는 속담처럼 아직 시간이 있습니다. 혀를 물다. 단위 내에서 필연적으로 갈등과 오해가 발생할 경우, 상호 이해와 관용이 필요합니다. 특히 비원칙적인 문제에 관해서는 이에는 이, 눈에는 눈이라는 식으로 까다롭게 굴지 마십시오. 중국에는 "세상에서 일어나는 일은 절대 일어나지 않을 것이고, 어떤 일은 결코 일어나지 않을 것이며, 반드시 일어날 것이고, 큰 일이 될 것이다"라는 말이 있습니다. 오기가 어렵습니다. 정말 신경쓰면 일과 인간관계 모두에 영향을 미치게 되므로 아무 가치도 없습니다.
셋째, 서로를 보완합니다. 서로를 보완하는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. 하지만 팀 정신이 있는 한 가능합니다. 첫 번째는 전체적인 컨셉을 정립하는 것이다. 자치구의 전반적인 관리는 각 부서의 관리와 유기적으로 조정됩니다. 각 부서는 지역 이익에만 집중할 수 없으며 개인 및 부서의 추구를 팀의 전체 목표에 통합해야 합니다. 분업이 고도화되는 현대사회에서는 아무리 복잡한 재능도 혼자서는 모든 일을 해낼 수 없습니다. 혼자 피어나는 꽃은 봄이 아니라, 알록달록한 꽃들로 가득한 정원입니다. 모든 동지가 전체 상황에 대한 개념을 확고히 확립하고 전체 이익을 최우선으로 생각해야만 팀에 진심으로 헌신하고 자신의 힘을 기여하고 다른 사람의 힘을 모아야 동료가 일할 때 누출을 즉시 막을 수 있습니다. 실수가 있거나 제자리에 있지 않은 경우, 주도적으로 공백을 메우십시오.
소속사 간부들 사이의 관계는 사생결단이라고 할 수는 없지만, 어려울 때나 힘들 때나 함께 걸어갈 수 있고, 힘들 때나 힘들 때나 서로 도울 수 있어야 한다. 두 번째는 과감하게 책임을 지는 것입니다. 어떤 부서에서는 이런 상황이 있었습니다. 부서에 문제가 생기면 과장은 객관적인 이유나 부하 직원이 책임을 회피하는 이유를 찾는 경우가 많습니다. 하지만 똑똑한 과장은 부하들이 실수를 해도 자책한다. 마치 '제갈량이 눈물로 마수를 죽인 뒤 3급으로 강등시키는 편지를 썼다'처럼 말이다. 부하의 실수로 인한 악영향을 신속하게 제거하고 업무 상황을 신속하게 전환하려면 용감하고 용기 있고 책임을 잘지는 과장이 핵심입니다. 이것은 더 높은 수준의 패딩입니다. 리더가 의식적으로 이렇게 할 수 있다면 결속력과 팀 정신을 형성할 수 없을 것입니다.
넷째, 서로 겸손하라. "어려움이 보이면 앞서고 명예가 보이면 굴복하라" 이것이 우리의 훌륭한 전통입니다. 팀이 성과를 거두었을 때, 영광이 왔을 때 '아름다움을 위해 경쟁하지 않는다'는 매화의 정신을 가져야 합니다. 과거에 깊은 교훈이 있었습니다. 팀은 투쟁할 때 서로 화합하고 지지할 수 있지만, 승리할 때 어려움을 겪게 됩니다. 그 이유는 서로에게 겸손하고 명예와 명예를 위해 경쟁할 수 없기 때문입니다. 우리는 이 교훈을 잊을 수 없습니다.
동지들이여, 팀 정신의 형성에는 끊임없는 축적과 조정, 수정이 필요합니다. 한 번의 전투에서 이룰 수 있는 모든 아이디어는 비현실적이고 사치스러운 희망일 뿐입니다. 작은 것부터 시작하고, 지금부터 시작하고, 공부하고, 공부하고, 또 연습하고, 또 연습해야 2보다 큰 1+1의 이상적인 상태를 이룰 수 있습니다!
팀스피릿 스피치(2)
국경절과 추석 연휴가 서서히 끝나가고 있습니다. 페리의 정점에 도달하고 원활한 운송을 보장하기 위한 힘든 전투에서 우리 회사 직원들로부터 "특히 고난을 견딜 수 있고, 특히 견딜 수 있으며, 특히 싸울 수 있고, 특히 공헌할 수 있다"는 Zhoudu 정신이 터져 나왔습니다. 직원의 마음에 깊이 통합되고 내면화됩니다. 기업의 영혼은 직원의 여정에 외부화됩니다. 실천을 통해 Zhoudu 정신은 감히 싸우고 싸우고 내일 기업의 영광을 창조하는 팀의 힘을 구현한다는 것이 입증되었습니다.
8일간의 기억에 남는 이번 명절 동안 직원들은 지난 몇 년간 골든위크 때는 보기 드물게 장시간 노동과 높은 노동 강도, 극도의 피로를 느꼈다. 아파도 일을 계속하는 사람도 있고, 경미한 부상을 입어 사격선을 벗어날 수 없는 사람도 있고, 일찍 일어나 매일 5시간도 안 되는 휴식 시간 동안 어둠 속에서 지내는 사람도 있고, 아무리 바빠도 소환될 수 있는 사람도 있다. 집에 있어요.
모두가 뜨거운 태양과 폭우를 견디며 허리와 허리가 아프다고 불평하는 사람이 아무도 없었다. 리더는 직원을 사랑하고 직원은 리더를 지지하며 상하단이 화합하여 어려움을 극복하는 투지를 구현합니다. 노력과 땀으로 Zhoudu 사람들은 계속해서 감동적인 "긴 휴가 이야기"를 해석합니다. 이 이야기들은 감동적이고 영감을 줍니다. 여기에서 Zhoudu 정신은 더욱 입증되고 승화되었으며 여기에서 Zhoudu 정신은 더욱 확대되고 장려되었으며 Zhoudu 사람들은 계속해서 Zhoudu 정신의 새로운 장을 쓰고 있습니다.
진보하는 시대에는 발전하는 기업에는 항상 진취적인 정신이 있고 항상 긍정적이고 진취적인 의지가 있습니다. 사실은 기업이 강력한 물질적 기반을 갖추어야 할 뿐만 아니라 강력한 정신적 힘도 갖추어야 함을 말해줍니다. 이 정신은 기업이 모든 어려움과 난관을 극복할 수 있는 강력한 원동력이자 이상이자 신념이며 윤리입니다. 주도정신은 조국애와 기업에 대한 충성심을 핵심으로 하는 정신적 기둥이다. 주도 사람들은 모범적으로 행동하고 주도 정신의 깊은 의미를 생생하게 해석했으며 주도 정신의 감동적인 찬가를 작곡하고 주도 정신에 대한 불행한 기념물을 많이 만들었습니다.
오늘날 브릿지 시대에 직면하여 기회를 포착하고 발전을 추구하며 도전에 직면하는 것이 대다수 직원의 상식이 되었습니다. Zhoudu 정신은 새로운 도전에 대처하고 새로운 것을 추구하는 강력한 원동력이 되었습니다. 개발하고 새로운 돌파구를 달성합니다. 믿음은 금보다 귀하다. 신념을 고수하고 정신을 계승하는 것은 회사 성숙의 징표이며, 주도 정신을 계승하는 것은 끝이 없는 전달입니다. 미래를 향한 길에서 Zhoudu 정신은 그룹 회사를 전방위 발전의 여정으로 이끄는 신호와 같습니다. Zhoudu 정신은 팀의 힘을 응축합니다!
팀 스피릿 스피치(3)
중국 회사에서 수년간 근무하다 보니 처음에는 일부 국내 사람들의 행동이 매우 익숙하지 않았습니다. 하지만 다른 사람의 작업 스타일을 바꿀 수 있는 능력이 없기 때문에 자신의 작업 정신을 조정해야 합니다!
저는 일을 할 때 늘 명확함을 고집하고, 신비스러운 걸 좋아하지 않아요.
그러나 많은 사람들은 일을 책임지기를 좋아합니다. 평범한 만찬조차도 국가 비밀로 취급됩니다.
지난달에는 행사에 앞서 모든 리더들이 골프 대회에 참가하기 위해 선전으로 갔다. 홍콩에 도착해 호텔에 묵기로 했다. 내 상사도 그룹 리더 중 한 명이었기 때문에 방을 배정받았습니다. 하지만 그의 비서로서 나는 어둠 속에 갇혀 있었습니다. 다음날 아침 운전기사로부터 전화를 받았는데, 호텔에 묵고 있다는 것을 알게 되었고, 상사를 언제 회사로 모셔다 드려야 하느냐고 물었습니다. 상사에게 전화를 해보니, 나에게 알리기 위해 문자 메시지를 보냈다는 것을 알게 되었는데, 안타깝게도 전화를 하고 나서 문자 메시지를 받았는데 이미 너무 늦었습니다.
사장님이 돌아온 후 두 차례의 회의에 쉬지 않고 서둘러 참석했다. 그 후 나는 그에게 그날의 근무 일정을 보고했다. 그는 나에게 점심 식사 계획이 있는지 물었습니다. 나는 거절했다. 그는 행정실에서 준비한 일정표를 나에게 보여주더니 자기 방 커피 테이블에서 찾았다고 했다. 알고 보니 행정실 고위 직원이 점심 준비를 포함한 상사의 여행 일정에 대해 자세히 보고서를 작성해 놓았으나 나는 전혀 알지 못했습니다.
기업 문화는 '팀 정신'을 강조하는 경우가 많은데, 이들의 행동도 그렇게 부를 수 있을까요? 상사는 부하 직원들 앞에서 나의 전문적 성과를 자주 칭찬하지만, 혼자 "전문적"인 것이 무슨 소용이 있는지 스스로에게 묻습니다. 다른 사람의 비전문성이 내 성과에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 나는 무엇을 바꿀 수 있습니까? 그 비전문적인 사람들이 당신의 부하라면 그들을 바로잡아 주고 올바른 일을 가르쳐 줄 수는 있지만 그들이 당신보다 높은 지위에 있다면 당신은 무엇을 할 수 있겠습니까?
한 사람이 아무리 재능이 있어도 전체 팀의 성과를 바꿀 수 없고, 전문팀도 한두 명의 직원만으로는 상황을 바꿀 수 없습니다. 나는 은퇴한 후에 조국을 위해 더 많은 전문 인재를 양성하기 위해 베이징에 비서 학교를 열 수 있다는 충동을 느꼈습니다. 내 꿈이 수십 년 안에 이루어질 수 있을지 궁금합니다.
그룹 임직원 대부분이 국내 엘리트임에도 불구하고 아직 실무 경험이 부족해 자신의 재능을 제대로 활용하지 못하는 경우가 많다. 때로는 국제 무역을 전공한 사람이 행정 업무를 담당하고, 금융을 전공한 사람이 기업 관계 업무를 담당하는 경우도 있습니다. 모든 사람은 자신만의 방법을 사용하여 작업을 수행하는데 어떻게 이를 "전문적"이라고 할 수 있습니까?
한 번은 한 사업부의 CEO가 홍콩에 와서 내가 쓴 메모를 베이징에 있는 비서에게 가져가서 나에게 배우라고 한 적이 있다. 때로는 아주 간단해 보이는 일이 모든 사람이 할 수는 없을 수도 있지만, 세부 사항에 주의를 기울이는 것이 전문성을 판단하는 열쇠입니다.
팀 정신 연설 (4)
팀 정신이란 무엇인가
소위 팀 정신은 단순히 전반적인 인식, 협력 정신 및 봉사 정신의 집중입니다 반영하다. 팀워크의 기본은 개인의 이익과 성취를 존중하는 것입니다. 핵심은 협력적 협력이며, 가장 높은 상태는 모든 구성원의 구심력과 결속력으로, 이는 개인의 이익과 전체의 이익의 통일성을 반영하여 조직의 효율적인 운영을 보장한다. 팀 정신의 형성은 팀원들이 스스로를 희생할 것을 요구하지 않으며, 오히려 개성의 표현과 전문성의 수행을 통해 구성원들이 함께 과제 목표를 달성할 수 있으며, 명확한 협업 의지와 방법은 진정한 내적 동기를 생성합니다. 팀 정신은 조직 문화의 일부입니다. 훌륭한 경영진은 적절한 조직 형태를 통해 모든 사람을 올바른 위치에 배치하고 집단적 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. 올바른 경영문화, 좋은 비즈니스 마인드, 헌신이 없으면 팀 정신도 없습니다.
간단히 말하면, 팀워크는 정신이자 힘이며 현대 사회에서 없어서는 안 될 필수 요소입니다!
팀 정신 연설 (5)
"맹자"는 다음과 같이 말합니다. 날씨가 좋은 곳만큼 좋지 않고 지리가 조화만큼 좋지 않습니다." "Anti-Khan Book"은 다음과 같이 말합니다. "관우가 편안하고 다른 사람은 같은 배를 타고 있고 다른 사람은 전복되었고 문제는 현실이다." 서민들 사이에서는 마음이 하나로 뭉치고 산이 움직인다는 소문이 있다. 선대로부터 물려받은 시대의 '선구자들'은 '팀 정신'이라는 유행어를 제기했다.
삼국시대 관도전투는 팀 정신이 오랜 역사를 갖고 있음을 알 수 있다. 19세기 중반에는 미국 남북전쟁이 있었고, 2차 세계대전도 있었다. 중국의 항일전쟁에서는 소수가 다수를 이기고, 약자가 다수를 이기는 사례가 셀 수 없이 많았는데, 이는 모두 전쟁의 중요성을 반영한 것이다. 팀 정신 우리는 하나의 그룹에는 많은 개인이 포함되고, 이러한 개인들의 유기적인 결합이 하나의 그룹을 형성한다는 것을 알고 있습니다. 집단에서는 개인의 역할을 무시할 수 없습니다. 그러나 개인 간의 관계는 질서 있게 상호 연결되어 있습니다.
합리성이 더 중요하다. 개인 간의 관계를 잘 처리하고, 개인의 효과보다 전체의 효과가 더 커지도록 개인의 레이아웃을 조정하는 것이 필요하다. 물론 전체 효과를 극대화할 수 있는지도 '팀'의 몫이다. 정신'을 표현한 것이다. 지난해 월드컵과 마찬가지로 브라질 대표팀은 황제급 선수들과 거대하고 막강한 라인업, 최고의 승부욕을 갖고 있음에도 불구하고 모든 선수들이 그린필드를 자신의 기량을 발전시킬 수 있는 무대로 만들고 싶어하지 않는다. 결국, 선수들 덕분에 각자의 꿈이 달랐고, 오히려 프랑스 팀이 힘을 모아 승리를 거뒀다. 브라질 팀은 그들을 실망시키지 않았습니다. 모두의 밤은 눈부셨습니다. 브라질 팀이 우승을 차지한 후에 그들은 "팀 정신"이 적을 물리칠 수 있는 마법의 무기라는 것을 깨닫게 될 것입니다.
오늘날의 세계에서는 과학과 기술이 급속히 발전하고 과학의 분야가 점점 더 다양해지고 사회의 분업이 더욱 정교해지고 있습니다. 개인의 지능과 능력은 제한되어 있고 불가능합니다. 모든 것을 알고 모든 측면을 포괄하며 협력을 강화하면 분명 서로의 약점을 보완할 수 있고 서로의 장점을 보완할 수 있지만, 협력할 때 명예와 부를 위해 공격적으로 경쟁해서는 안 됩니다. 브라질팀과 같은 비극이 일어날 것이다.
현재 독일에서 '메르세데스-벤츠' 리무진을 생산하는 회사는 원래 두 회사가 합쳐진 회사입니다. 하나는 월마트 벤츠이고 다른 하나는 다임라입니다. 두 회사 모두 막강한 강점을 갖고 있지만 미국 포드 자동차 회사의 영향으로 두 회사가 합병되면서 사업이 지속적으로 발전해 이제는 국내에서 몇 안 되는 자동차 '대형 부스' 중 하나가 됐다. 세계. 각자의 강점 때문에 어느 한쪽에 얽매이지 않고, 부분의 합보다 전체의 역할이 더 커서 자동차를 장악할 수 있었던 것은 두 회사의 공동 노력과 화합이 있었기 때문이다. 산업.
얼마 전 중국과학원의 유명한 학자이자 원자력 박사이자 칭화대학 총장인 왕다중(王大忠)도 다음과 같이 지적했다. 세기를 넘나드는 인재에게는 팀 정신이 없어서는 안 될 자질이라는 것을 모교로 돌아왔습니다. 능력은 우리의 공동 추구입니다. 팀 정신은 우리의 개성을 녹이고 목적지에 도달하면서 개성을 발전시킬 수 있게 해주는 것입니다. 즉, 그룹 안에서 우리는 서로를 포용하고 이해하는 법을 배우며, 자신을 중심으로 삼지 않고 원을 그리는 법을 배웁니다. 우리는 자신의 이익을 반경으로 삼아 위험할 때 남을 먼저 대하는 법을 배웠고, 화합을 배웠으며, 관용을 배웠습니다. -그룹 내에서 가치가 있다.
협력 - '팀 정신'은 모두가 함께 노력해야 역사의 수레바퀴가 나아갈 수 있다는 점을 자주 언급하는 주제입니다.
팀 정신 연설(6)
친애하는 지도자들:
안녕하세요 여러분, 저는 1996년에 "쓰촨성"을 졸업했습니다. "낙산 보건 학교 ". 저는 간호학과에 종사한 지 12년이 되었습니다. 현재 '충칭광전대학교 간호학과'에 재학 중이며 지난해 우수한 성적으로 간호사 타이틀을 획득했습니다.
우선, 이런 공연을 해주신 모든 리더분들께 감사드립니다. 이제 저 자신과 저의 능력을 발휘할 수 있는 기회를 갖게 되어 매우 기쁩니다. 리더들과 모든 사람들이 저에게 맡겨주신 신뢰와 책임감을 깊이 느낍니다.
오늘 제가 연설할 내용은 간호팀을 잘 관리하고 간호의 질을 향상시키는 방법입니다. 특히 우리 부서에서 간호직은 고귀하고 열심히 일하는 직위입니다. 간호사와 환자의 균형이 맞지 않고, 간호 업무가 과중하고, 보수도 상대적으로 낮아서, 부서에서 간호 업무를 잘 수행하는 것이 상당히 어렵습니다. 따라서 간호팀, 특히 우리 학과처럼 특수한 팀 구조를 잘 관리하기 위해서는 다음과 같은 점에 중점을 두어야 한다고 생각합니다.
p>1. 학과에 대한 전체적인 개념을 가지고 충분히 발휘할 수 있도록 하세요. 간호사의 잠재력을 잘 활용하고, 일상 업무에서 간호사의 말과 행동을 관찰하고 이해하며, 적시에 다양한 어려움을 해결하도록 돕고 긴밀히 협력하십시오. 의사는 의사, 간호사, 환자 간의 관계를 관리하고 조정하며 상호 신뢰, 격려, 격려 및 지원의 대인 관계를 구축하여 모든 사람이 개인의 장점을 최대한 발휘하고 공동 작업에서 결과를 얻을 수 있도록 합니다.
2. 우리는 각 간호사의 열정과 창의성을 충분히 발휘해야 하며, 사람 중심, 배려, 사랑, 존중 및 이해를 바탕으로 간호사를 배려해야 합니다. 업무상 엄격한 요구사항을 부과하면서도 간호사 개개인의 인격을 충분히 존중해야 하며, '사람이 아닌 문제 중심', '개인적으로 비판하고 공개적으로 칭찬'하는 원칙을 준수하여 간호사들이 상벌을 받을 수 있도록 해야 한다. 간호사는 자신의 책임과 의무를 통해 존중받고 편안함을 느낄 수 있습니다. 이를 통해 환자에게 인간적인 서비스를 제공하는 과정에서 더욱 자신감을 갖고 밝은 미소로 대응할 수 있게 되었습니다.
3. 다양한 규칙과 규정을 구현하고, 각 계층의 책임을 명확히 하며, 관리를 위한 시스템과 표준을 능숙하게 사용합니다. 정량적 간호 품질 평가 기준 및 간호사 평가 기준을 설정하고 데이터를 사용하여 평가를 통해 간호의 취약한 연결을 이해하고 모든 수준의 간호 직원의 역할을 파악할 수 있습니다. 직업 경험이 상대적으로 부족한 현실에서는 세심한 점검과 시기적절한 시연이 간호 인력의 전반적인 자질을 종합적으로 향상시키는 효과적인 방법이다. .우리 자신의 역할 모델은 비판보다 더 영향력이 있습니다.
4. 환자 중심의 개념을 강화하고 서비스 수준 향상을 위해 노력합니다. 환자에게 인간적인 진료를 제공하고 모든 것을 환자의 관점에서 생각하며 환자를 배려하고 존중하며 열정적이고 따뜻하며 이해하고 처음부터 시작하여 환자에게 친근하고 자연스러운 느낌을 줍니다. 그래야만 환자들이 만족하고 병원의 충성고객이 될 수 있으며, 입소문이 병원의 이미지를 제고하고 병원의 인지도를 높이고 병원의 환자 방문율과 사후관리율을 높이고 병원의 시장점유율.
5. 안전 의식을 지속적으로 강화합니다. 안전은 환자 업무의 중요한 부분이자 간호 직원의 환자 관리에 있어서 중요한 부분입니다. 따라서 안전 관리를 잘 수행하는 것은 환자와 환자 모두의 안전을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 간호사와 환자뿐만 아니라 의료의 질도 향상시킵니다. 이를 위해 간호사는 환자의 상태를 엄격하게 이해하고, 환자를 존중하며, 환자의 심리적 변화를 이해하고, 심리적, 정신적 돌봄에 주의를 기울이고, 병동을 면밀히 점검하고, 각종 규칙과 규정을 엄격히 이행하며, 병원 내 각종 시설 및 물품에 대한 관리를 강화해야 한다. 병동에서 환자 가족을 돌보고 안전 교육을 실시합니다.
정리하자면, 간호의 질을 향상시키기 위해서는 먼저 간호팀을 잘 관리하고 부서의 리더가 되어야 합니다. 둘째, 학습과 재학습은 개인의 영원한 주제입니다. 그리고 집단적 성장.