사업 계획서 작성 방법

프로젝트 개발 사업 제안서의 품질은 창업 스폰서가 파트너를 찾고 자금 및 기타 정책에 대한 지원을 받을 수 있는지 여부에 직접적인 영향을 미치는 경우가 많습니다. 우리가 어떻게 사업 계획서를 써야 하는지, 다음은 제가 정리해 드리겠습니다. 어떻게 사업 계획서를 쓰는지, 참고하시기 바랍니다. 자세한 정보는 계획서란에 있습니다! 사업 계획을 쓰는 생각과 요점

첫째, 현재 시장에 어떤 빈자리가 있는지, 어떤 문제가 있는지, 그리고 이 문제가 얼마나 심각한지 몇 마디면 충분하다. 많은 사람들이 300 장의 종이를 써서 일부 보고서를 베꼈다. 투자자들이 매일 이것을 보고 있는데, 네가 그를 교육해야 하나? 예를 들어, 온라인 게임 시장에서 절도가 심하기 때문에, 이 문제를 해결할 수 있는 제품이 있습니다. 단 한 마디로 분명히 하면 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언)

둘째, 어떤 해결책이 있거나 어떤 제품이 이 문제를 해결할 수 있습니까? 당신의 방안이나 제품은 무엇이며 어떤 기능을 제공합니까?

셋째, 귀사의 제품이 직면하게 될 사용자 기반은 무엇입니까? 반드시 사용자 집단의 구분이 있어야 한다.

넷째, 당신의 경쟁력을 설명하십시오. 왜 이 일은 네가 할 수 있고, 다른 사람은 할 수 없니? 당신은 더 많은 무료 대역폭을 가지고 있습니까, 아니면 저축을 하면 돈을 받지 않을 수 있습니까? 이것은 단지 비유일 뿐이다. 그렇지 않으면 어떻게 이 일을 누구나 할 수 있는데, 왜 너에게 투자해야 하는가? 당신은 어떤 특별한 핵심 경쟁력을 가지고 있습니까? 어떤 다른 점이 있나요? 그러므로 관건은 하는 일의 크기가 아니라, 네가 다른 사람보다 잘 할 수 있고, 다른 사람과 다르게 할 수 있다는 것이다.

다섯째, 이 시장이 얼마나 큰지 다시 한 번 시연해 보세요. 이 시장의 미래가 어떻다고 생각하십니까?

여섯째, 어떻게 돈을 벌 것인가? 만약 정말 어떻게 돈을 벌어야 할지 모르겠다면, 솔직히 말하면, 나는 이것이 어떻게 돈을 벌 수 있는지 모르지만, 중국 1 억 사용자는 쓸 것이다. 만약 1 억 명이 사용한다면 나는 그 가치가 있을 것이라고 생각한다. 어떻게 돈을 벌 수 있을지 잘 모르겠는데, 투자자는 너보다 경험이 있어, 그에게 너의 제품이 얼마나 가치가 있는지 알려주면 된다.

일곱째, 이 시장에 다른 사람이 있는지, 구체적인 상황이 어떤지 간단한 몇 마디로 투자자에게 알려 주세요. "내 생각은 전무후무한 것 같다" 는 말은 하지 마라. 투자자들은 이 말을 듣자마자 물음표를 걸어야 한다. 다른 사람들이 같은 일을 하는 것은 무섭지 않다. 중요한 것은 당신이 이 산업과 산업에 대한 기본적인 이해와 객관적인 인식을 가질 수 있는지 여부이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 진실을 말하고 실제적인 일을 하려면 간단한 우열 분석을 할 수 있다.

여덟째, 자신의 하이라이트를 강조하십시오. 상대방보다 조금 밝으면 된다. 방금 나온 제품에는 분명 많은 문제가 있을 것이다. 너의 장점이 어디에 있는지 설명한다.

9 위, 끝에서 두 번째 종이를 재무분석을 하면 더 간단할 수 있다. 향후 3 년 동안 얼마나 많은 돈을 벌 것인지를 예산하지 마라, 아무도 믿을 수 없다. 앞으로 1 년이나 6 개월 동안 얼마의 돈이 필요한지, 이 돈으로 무엇을 할 것인가?

10 위, 마지막으로 다른 사람이 듣고 싶다면 자신의 팀, 팀 구성원의 우수성, 자신이 한 일을 소개하십시오. 사업 계획서를 어떻게 작성합니까? (개요 기사)

사실, 사업 계획서 자체는 정식이 없다. 내가 본 가장 간결한 버전은 5 페이지, 실리콘 밸리의 한 창업자, 그 5 페이지 PPT 가 성공적으로 융합되어 여러 회사를 설립했다. 그러나 나는 그의 성공의 관건은 그가 이미 많은 회사를 성공적으로 해냈다는 데 있다고 생각한다. 사람들은 5 페이지 PPT 로 할 수 있지만, 사실 그 길이는 중요하지 않다. 관건은 안에 우리가 주의해야 할 점이 있다.

왜 사업 계획서를 써야 합니까? 당신의 꿈의 준비금을 모으시겠습니까? 하지만 제 생각에는 그뿐만이 아니라, 제 꿈을 증진시키는 도구라고 생각합니다. 매우 중요한 점은 자신의 생각을 정리하는 것이다. 우리가 머릿속에서 생각할 때, 아마 이렇게 될 것이다. 그러나 붓을 떨어뜨릴 때 너는 훨씬 어렵다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 가장 전형적인 것은 우리 자신의 핵심 경쟁력이 어디에 있는가 하는 것이다. 정말 쓴 것을 보면, 나는 분명히 쓰기가 어렵다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 몇 가지 간단한 점으로 명확하게 쓰도록 강요할 때, 너는 이미 스스로 생각을 정리하도록 강요하고 있다.

사업 계획서 내 생각에 가장 중요한 핵심 문제는 투자자에게 이 물건이 어떻게 수익을 내는지 알려주는 것이 아니라 내가 어떻게 위험을 통제할 수 있는지 알려주는 것이다. 벤처투자자란 그는 전혀 위험을 감수하지 않는다. 그는 위험이 없는 프로젝트에 투자하려고 하므로, 너는 그에게 이 프로젝트가 어떻게 위험하지 않은지 알려줘야 한다. (존 F. 케네디, 도전명언)

아래에 세 가지 관건이 있습니다.

첫째, 사업 계획서는 반드시 중시해야 합니다. 창업자가 직접 써야 합니다. 어차피 다른 사람이 대필한 사업 계획서가 성공할 수 있는 것을 본 적이 없습니다.

둘째, 이 일은 반드시 반복적인 과정일 것이다. 계속 쓰고, 계속 소통하고, 비판을 받고, 자신의 작은 파트너에 의해 비판을 받고, 돌아와서 고치는 과정은 사실 아주 좋은 생각의 정리 과정이다.

셋째, 정직해야지, 절대 거짓말을 하지 마라. 물론, 만약 당신이 선택적으로 말을 한다면, 나는 또한 취할 수 있는 전략이라고 생각합니다. 나는 거짓말을 하지 않을 것이라고 생각합니다.

첫 페이지는 먼저 우리가 무엇을 해야 하는지

가장 간단한 말로 우리 제품이나 서비스, 무엇을 해야 하는지, 사용자가 어떤 문제를 해결할 수 있도록 도와주려면 현재 시장에서 충족되지 않은 수요가 가장 좋다.

너는 그와 모든 일에 대해 이야기해야 한다. 너는 기초가 있어야 한다. 그는 네가 대략 무엇을 하고 있는지 알아야 한다. 하지만 이 곳에 들어가지 않는 것이 가장 좋다고 생각합니다. 통상적으로 말하는 엘리베이터 판매처럼 1 분 안에 이 문제를 간단명료하게 설명하고 아래의 본론으로 빨리 들어갈 수 있습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 왜냐하면 이곳이 시작되자마자 우리가 원하는 많은 것들이 할 수 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

투자 협상에서 가장 중요한 전략은 싸우지 않고 굴복하는 병사라고 생각한다. 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사란 무엇인가?

그가 너에게 어떤 질문을 하고 싶은지 알고 있으니, 네가 먼저 그에게 답을 말해라. 만약 그가 너에게 물었을 때, 너희들은 토론을 시작해야 한다. 너도 알다시피, 투자자들은 항상 소를 비교하는데, 그는 여전히 많은 데이터를 가지고 있다. 그가 너에게 도전하는 것을 말하는데, 어떤 것은 반박하기 어렵다. 따라서 전체 전략이 먼저 그가 어떤 질문을 할 것인지, 그가 어떤 문제에 가장 관심이 있는지, 우리가 이 문제를 제기하는 것이 아마도 문제를 없애는 가장 빠른 방법일 것이라고 말하는 것이 가장 좋다.

2 페이지는 우리가 누구인지

소개 팀을 소개합니다. 가능한 한 맨 앞에 놓아야 한다고 생각합니다. 때로는 PPT 한 페이지를 주고, 처음부터 끝까지 팀 페이지를 찾기 위해, 서소평은 전형적으로 투인을 지향하는 사람들이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 모든 투자기관들은 팀을 매우 중시하고, 초기 프로젝트일수록 팀을 중요시하는데, 왜 그를 기다리게 할 필요가 있습니까? 그는 기다리는 동안에도 네가 하는 말에 전념할 수 없다.

여기 머리는 자발적으로 한 가지 질문에 답하는 것입니다. 왜 여러분 중 몇 분이 이 일을 하십니까? 우리가 그에게 말한 것은 우리 팀이 어떻게 핍박했는지, 마음속으로 생각하는 것은 그의 이 질문에 대답하는 것이다. 왜 우리야? 우리가 어떤 경험을 가지고 있는지, 축적이 독특하고, 이 일을 하는 데 매우 유용하다는 것을 분명히 하는 것이다.

인원 면에서 보면 어차피 통계로 두 사람의 성공률이 가장 높다. 창업자, 저는 투자자들이 여전히 마케팅+기술 조합을 선호한다고 생각합니다. 왜냐하면 지금 이 시대의 기술 창업은 주류이지만 마케팅이 부족했기 때문에, 그들은 기술 광인만으로는 좋은 회사가 될 수 없다는 것을 마음속으로 잘 알고 있습니다. 그래서 이렇게 코디합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

저는 비전이 필요하다고 생각합니다. 투자자들은 특히 이 영어 단어인 Vision 을 좋아합니다. 우리는 그들이 가짜 외국 귀신이라고 생각하지 마라, 선견지명은 그들이 특별히 중요하게 여긴다. 10 억급 회사가 되고 싶지 않은 창업자는 좋은 기업가가 아니다. 그가 원하는 것은 몇 배, 심지어 수십 배의 보답이다. 이것은 결코 선견지명이 없는 기업가가 할 수 있는 것이 아니다. 소수의 기업가들만이 이렇게 수십 배를 만들 수 있거나, 혹은 그 일생에서 한 번의 수천배의 수익을 기다릴 수 있는 기회를 가질 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 우리 모두는 성공 확률이 낮다는 것을 알고 있지만, 우리는 반드시 그에게 이런 꿈을 주어야 한다.

우리는 우리의 꿈과 감정을 과시하고 있기 때문에, 우리가 스티브 잡스든 누구든 간에, 우리는 최고의 회사가 되어 선견지명이 있는 사람이 되고 싶다고 말해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)

3 페이지 시장분석

시장분석은 필수다. 몇 가지 세부 사항을 말하는데, 하나는 권위 있는 시장규모 분석을 인용하는 것이다. 우리가 말하는 각 수치는 출처와 근거가 있으면 좋다. 만약 우리가 신흥 시장을 하고 있고 권위 없는 보고가 결과에 직통할 수 있다면, 당신은 반드시 매우 권위 있는 기초데이터를 인용하여 매우 보수적인 추산으로 추산해야 합니다. 당신의 보수는 사실 당신이 얼마나 안전한 사람인지 설명하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

시장 성장률은 매우 중요합니다. 예를 들어, 제가 하는 안전시장은 매우 작습니다. 제가 할 때는 겨우 100 억 달러밖에 되지 않았습니다. 방금 그들의 심리적 한계점에 다다랐습니다. (존 F. 케네디, 안전명언) 그러나 나는 그에게 이 곡선이 수직으로 갈 수도 있다고 말했고, 모두들 비교적 흥분할 것이라고 말했다.

시장이 성숙합니까? 이것이 바로 우리가 마음속으로 그에게 대답한 것이다. 우리가 왜 지금 이 일을 하고 있는가? 모두들 이 말을 들었기 때문에 시장을 앞서는 사람은 모두 죽었고 시장을 앞서는 사람은 반걸음도 잘 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언)

4 면 우리는 어떤 핵심 경쟁력을 가지고 있습니까?

핵심 경쟁력은 사실 매우 중요하지만 해결하기가 매우 어렵다고 생각합니다. 소위 핵심 경쟁력이란 우리가 다른 사람과 어떻게 다른가 하는 것이다. 모든 투자회사 투자지배인들 사이에서도 창의력은 가치가 없다는 말이 있다. 나는 많은 젊은 창업가들, 특히 젊은 창업가들과 접촉한 적이 있는데, 그는 너에게 한 가지 생각을 말할 때 말을 하지 않거나, 반은 반만 남겨야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이것은 자기안전보호이지만, 사실 투자회사는 매일 수많은 주장을 보고 있다. 사실 그들은 자신의 이 생각이 전혀 관건이 아니라고 믿는다. 방금 내가 팀이 관건이라고 말했는데, 팀의 마지막 실행은 무엇일까.

우리는 어떤 핵심 경쟁력을 가지고 있습니까? 초기에는 우리가 기술, 시장, 어떤 특질 등 다른 사람과 어떤 차이가 있는지 투자자를 설득해야 했기 때문에 시장을 빨리 빼앗을 수 있었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

그렇다면 자신의 핵심 경쟁력을 어떻게 찾습니까? 나는 정말 어렵다고 생각한다. 확실히 모든 창업자들이 자신을 매우 엄격하게 고문해야 한다. 왜 우리 팀이 이 일을 할 수 있는지, 우리가 우리 분야에 많이 축적되어 있지 않은가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

< P > 결국 완전한 주장을 내놓을 수 없다 해도 최소한 모든 가능성을 꼼꼼히 고려해 볼 수 있다. 투자자들은 이 문제에 대해 끊임없이 도전할 것이다. 모든 면에서 자세히 생각해 본 적이 있다면, 적어도 당신은 이 일이 진지하고 깊이 생각해 본 적이 있다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)

5 페이지 비즈니스 모델

사실 모든 일의 핵심은 이전 페이지의 핵심 경쟁력입니다. 비즈니스 모델 이 물건은 단순한 모델일수록 좋다. 복잡한 모델, 매 단계마다 중간에 실패할 점이 하나 더 있고, 이러한 실패 요소들을 융합하면 결국 실패할 확률이 훨씬 높기 때문에 투자자들은 반드시 복잡한 비즈니스 모델을 투자하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언)

제가 안전을 하는 것처럼 비즈니스 모델이 무엇인지 말씀드리겠습니다. 유료, 이 모델은 충분히 간단합니다. 우리 사용자 기수는 충분히 크며, 사람마다 조금만 받아도 받을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 요금명언)

물론, 이렇게 하는 것만으로도 조금 약해졌으니, 너는 그에게 상상의 공간을 주어야 한다. 나는 비즈니스 모델 3 단 이론을 가지고 있다: 눈앞에서 어떻게 살아남고, 중기에 어떻게 돈을 벌 수 있는지, 세 번째 단락은 매우 간단하지만, 반드시 세 번째 단락이 있어야 한다. 즉, 미래가 어떻게 10 억 달러 급 회사가 될 수 있는지, 우리는 눈앞의 현실, 중기의 노력, 장기적인 비전을 가지고 있다.

6 페이지 수익

수입은 매우 세밀한 계산표를 만들어야 한다. 소득 투자자의 마음도 알고 있다. 하지만 앞으로 한 달, 두 달, 세 달 동안 정말 어떤 수입과 점을 할 수 있을지 확신이 서지 않는다면, 이는 또 다른 화제다. 경험이 없는 사람들에게는 이 수치가 완전히 정확하지 않다.

저는 우리가 무엇을 쓰고 어디에 쓰는지 계산하는 것이 중요하다고 생각합니다.

네가 지출해야 할 돈은 매우 일리가 있다. 그리고 이 물건은 복선을 만들고 있다. 왜냐하면 초창기 회사가 얼마를 예상했기 때문이다. 너무 많은 이치가 없으니, 처음 보면 회사가 얼마를 쓰는지, 너를 위해 네가 원하는 돈을 다져줄 수 있다. (존 F. 케네디, 돈명언)

현재 진행 상황, 팀, 제품, 수익, 로드맵에 대해 이야기해 주세요. 꼭 필요한 페이지라고 생각하지만, 사실 중요한 것은 아까 말씀드렸습니다.

7 페이지 경쟁 분석

경쟁 분석, 나는 이것이 여전히 중요한 일이라고 생각한다. 경쟁을 자세히 고려하지 않은 사람은 확실히 성숙한 창업자가 아니다. 만약 누군가가 따라오면, 우리의 장벽은 무엇입니까? 만약 네가 방금 해자 그 곳에서 분명히 말했다면, 이 물건은 크게 필요하지 않을 것이다.

그래서 마화텐은 위챗 없이는 모바일 인터넷의 물결에 오를 수 없다고 말했다. 위챗 텐센트가 없다면 매우 위험할 것이라고 생각해 볼 수 있다. 우리 스스로는 이런 위험감과 경각심을 가져야 한다. 우리가 하는 매우 핍박하는 장사, 우리가 내일 더 이상 존재하지 않는 것이 아닌가. (알버트 아인슈타인, 도전명언)

대부분의 경우 투자자에게 돈을 달라고 부탁했기 때문에 투자자가 쉽게 받아들일 수 있는 방안을 만들어야 한다. 종자기, 천사기에는 보통 10 정도 희석하여 돈을 교환한다. 모든 투자 기관에는 그가 가장 쉽게 돈을 주는 디자인이 있는데, 너는 반드시 그와 그의 디자인의 상한선에 대해 이야기해야 한다. 투자 매니저가 돌아가도 이 일을 처리하기가 매우 어렵다.

자금 조달에 대한 나의 관찰은 한편으로는 자신의 자금 조달 능력이다. 매우 중요한 것은 상황이 사람보다 강하다는 것이다. 당시 너는 어떤 융자의 큰 환경에서 너 자신의 이 프로젝트와 자신의 능력을 절대적으로 능가했다. 다른 각도에서 말하자면, 이것도 일종의 능력인데, 융자업계의 기복을 파악할 수 있을까.

그리고 지금 이 단계에서 중요한 점은 돈을 받을 수 있을 때 빨리 가져가는 것이다.

qamp; A

Q: 현재 저는 BP 를 하고 있습니다. 저는 천사 바퀴에 있습니다. 예를 들어, 두 그룹의 숫자 중 첫 번째는 500 만 명, 15 명, 두 번째는 300 만 명, 10 명입니다. 이런 숫자, 내 전략은 그를 먼저 들어오게 해야 하는지, 아니면 너무 적게 원하지 않는지, 자신이 눈에 띄지 않게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전략명언)

M: 내 자신의 견해, 우선 300 만 달러면 충분치 않다.

Q: 충분하지 않습니다.

M: 충분하지 않으면 이 옵션이 없습니다. 꼭 사용해야 한다고 생각합니다.

Q: 먼저 그를 들어오게 하고, 너무 비싸게 하지 마라. 아무도 너를 상대하지 않는다.

M: 가격에 너무 신경 쓰지 말고 빨리 돈을 가져라. 이것이 나의 가장 기본적인 관점이다. 하지만 내가 있는 곳

< P > 는 너에게 다른 판단을 하는 것이다. 만약 이 돈이 너에게 진정한 의미를 형성하지 않는다면, 그것은 무엇을 해야 할까? 나는 빨리 해야 한다고 생각한다. 얼마나 신경 쓰지 마라, 충분히 쓸 수 있는 전제하에 있다.

물론, 이 투자자가 자금 조달에 매우 능숙하다면, 당신이 하는 이 일에 대해 잘 알고 있다면, 그는 당신이 다음 라운드를 녹일 수 있도록 기꺼이 도와줄 것입니다. 이것은 또 다른 고려 가능한 요인이 될 수 있습니다 어떻게 성공적인 사업 계획서를 잘 쓸 수 있습니까?

사업 계획서가 완성되지 않은 날은 사업 계획서가 끊임없이 개선되는 과정이기 때문에 경제 환경 및 지역과 같은 많은 외부 요인의 영향을 받습니다. 그러나 일반적인 사업 계획서에는 몇 가지 주요 요소가 포함되어 있다. 앞으로 우리는 창업자들을 위해 사업 계획서를 상세히 이해하고, 융자길에서 창업자들을 도울 것이다.

1. 요약

전체 사업 계획, 회사 역사 소개, 회사의 기본 현황 개요. 요약에서 너는 투자자들이 계속 읽는 흥미를 불러일으켜야 한다. 너는 더 잘 요약할 수 있다.

구체적으로 요약에는

(1) 사명 선언문 또는 사진도 포함됩니다.

(2) 회사 설립 시간

(3 은행 관계 및 기존 투자자 정보

(4) 회사 발전 이정표 대상 시장의 문제점과 해결책을 서술하여 투자자들에게 당신의 혁신을 알릴 수 있습니다. 당신의 업무가 소비자가 필요로 하는 것이라고 보증하고 회사에 대한 전망을 서술하다.

< P > 아마도 이런 투자자를 만날 수 있을 것이다. 그는 너의 개요를 표 형식으로 제시하라고 요구할 것이다. 이때 내용의 제목은 최대한 광범위해야 한다. 즉, 세부 묘사를 피해야 한다는 것이다.

2. 시장 분석

2.1

자신의 제품을 모든 사람에게 판매할 수 있다고 생각하는 시장 포지셔닝이 실패하는 경우가 많습니다.

2.2 시장 테스트

테스트 결과만 비즈니스 제안서에 작성하면 되므로 결과에만 집중하면 됩니다. 테스트의 세부 사항은 첨부 파일에 있습니다. 시장 테스트에는 잠재 고객, 현재 고객을 위한 정보 및 데모, 목표 시장 수요에 적응하는 중요성, 시장이 제품 또는 서비스를 받을 가격 등이 포함됩니다.

2.3 생산 준비 단계

용할 때는 제품이나 서비스의 생산 준비 단계를 지정해야 합니다.

2.4 경쟁사 분석

경쟁사 분석을 할 때 경쟁사에 대한 입찰시장의 중요성

신규 경쟁사 진출이 시장이다.

소비자의 요구를 충족시킬 수 있는 능력

그들은 시장 침투력이 강하지 않고, 그들의 업무 기록이 표준에 미치지 못하고, 그들의 자금

목표 시장이 치열한 경쟁을 벌이고 있다면,

와 같은 장애물을 극복할 준비를 해야 한다

(2) 사업을 시작하는 데 걸리는 시간

(3) 기술 변경

(4) 인재 부족

(5) 고객 저항 ：

(6) 침해할 수 없는 기존 특허 및 상표

3. 회사 프로필

회사 프로필은 사업 제안서의 세 번째 부분으로, 세부 설명, 품질 및 회사 성공 요인도 필요하지 않습니다.

고객의 요구를 충족하는 특정 개인이나 조직을 찾는 계획.

4. 조직 및 관리

회사 관리팀, 이사회.

소유권 정보에는 회사의 법적 구조와 관련된 후속 소유권이 포함됩니다. 회사를 합병한 적이 있습니까? 합병한 적이 있다면, 당신의 회사는 C 급 회사에 속해 있습니까, 아니면 S 급 회사에 속해 있습니까? 아마도 당신은 이미 어느 회사와 파트너십을 맺었을 것입니다. 그렇다면 파트너는 일반관계입니까, 책임주주입니까? 아마도 당신의 회사는 합자기업일 것입니다.

당신의 사업 계획서에 포함되어야 할 중요한 소유권 정보에는

(1) 소유자 이름이 포함됩니다.

(2) 소유자가 차지하는 비율

(3) 회사 거래 참여 수준

(4) 회사 소유 형태, 즉 보통주, 우선주, 일반 파트너, 유한 책임 주주

(5) 옵션, 영장, 전환 가능한 채무 등 눈에 띄는 지분 등가물

(5) 보통주.

4.3 관리팀

(1) 이름

(2)

그리고 주변 사람들의 능력이 어떻게 당신과 상호 보완적인지 강조해야 합니다. 만약 당신이 창업을 시작한다면, 팀의 각 개인의 특기가 회사의 성공에 미치는 역할을 강조하십시오.

4.4 이사회

무급 자문위원회 (non-pay advisory Committee) 의 주요 이점은 전문가 조언을 무료로 제공하고 업계 유명 인사와 성공한 인사가 있는 이사회 목록을 통해 회사의 신용도와 인식 관리 경험을 높일 수 있다는 것입니다.

귀사에 이사회가 있는 경우 사업 계획서에 다음과 같은 정보를 기입해야 합니다.

(1) 이사회의 각 회원명

(2) 이사회에서의 직위

전체 마케팅 전략에는

5. 시장 침투 전략

개발 전략: 이 섹션에는 인적 자원을 늘리는 방법과 같은 내부 전략이 포함됩니다. 인수 전략은 다른 회사를 인수하는 것입니다. 지점의 프랜차이즈 전략; 수평 적 전략은 다른 고객에게 유사한 제품을 제공하는 것입니다. 수직 전략은 동일한 제품을 제공하지만 다양한 등급의 분배 체인 전략

분배 채널 전략입니다. 분배 채널 선택에는 원래 장비 제조업체, 내부 영업 팀, 리셀러 및 소매업자가 포함되어야 합니다. 커뮤니케이션 전략 공개 * * * 관계, 인사 마케팅 및 일부 전단지.

영업 전략은

? 영업 팀 수, 어떤 채용 전략을 사용하시겠습니까? 수, 판매당 평균 비용.

6. 서비스 또는 제품 라인

서비스 또는 제품 라인은 사업 제안서의 여섯 번째 부분으로, 귀사의 제품이나 서비스를 설명하고 잠재 고객과 기존 고객의 이점을 강조해야 합니다. 예를 들어, 식당을 개업할 경우, 당신의 식당에 얼마나 많은 음식이 있는지 투자자에게 말하지 말고, 투자자들에게 당신의 식당이 왜 이렇게 바쁜지 알려주어야 합니다. 직업적인 사람들은 고객이 선호하는 상점에 가서 쇼핑하는 것을 더 선호합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 뚜렷한 우세를 가진 업종을 선택하려면 이 섹션에

제품 또는 서비스에 대한 자세한 설명

저작권, 특허 및 영업 비밀 정보: 회의 또는 비경쟁 계약이 포함되어야 합니다.

(ramp; D): 이 섹션에는 신제품 개발과 관련된 모든

7. 목표 달성

현재 자금 조달 요구 사항, 향후 5 년간의 자금 조달 요구 사항, 자금 사용, 자금 조달에 영향을 미치는 장기 재무 전략이 포함됩니다. 현재와 미래의 융자 수요를 요약할 때 반드시 자금의 수, 각 융자 기간, 필요한 자금의 유형, 당신이 적용하는 조항을 설명해야 합니다.

투자자들에게 당신이 융해한 자금을 어떻게 사용하는지는 자본지출 (고정자산 취득, 증가, 개선 또는 수명 연장에 대한 지출) 또는 운전 자금이나 채무 상환 또는 인수에 매우 중요합니까? 이것들은 모두 이 부분에서 분리해야 한다.

마지막으로, 상장, 채무 인수, 채무 상환 방안, 가까운 장래에 회사를 매각할 계획인지 여부 등 미래의 재정 상황에 영향을 미치는 전략적 정보를 나열해야 합니다. 이러한 전략 정보는 귀사의 채무 상환 능력에 직접적인 영향을 미치기 때문에 투자자들에게 매우 중요합니다.

8. 부록

부록에는 다음과 같은 내용이 포함되어야 합니다.

(1) 핵심 인물의 이력서

(2) 동시에, 만약 당신이 자금을 조달할 계획이라면 면책 성명을 첨부해야 한다는 것을 기억해야 한다.

上篇: VAT 신고 방법과 절차는 전국적으로 동일합니까? 下篇: 산업 및 상업 등록 절차