회사의 조직 구조를 어떻게 작성하나요?
회사의 조직구조는 실제 상황에 맞게 작성할 수 있습니다.
회사의 조직구조는 일반적으로 다음과 같습니다.
1. 조직구조에 따라 직능체계, 직능체계, 부서체계, 모의체계로 구분됩니다. 탈중앙화 시스템, 매트릭스 시스템 .
2. 경영체제의 종류에 따라 유한회사제, 자회사제, 체인제, 부문제, 지점회사제, 기타 조직구조로 구분된다.
조직의 목표를 달성하기 위해 조직이론을 바탕으로 조직설계를 통해 형성된 조직 내 다양한 부서와 계층의 고정적인 배치가 조직의 내부 구성이다. 유한책임회사의 내부 조직 구조는 주주총회, 이사회(또는 집행이사), 감사위원회, 생산부서, 운영부서, 관리부서, 재무부서 및 기타 기관으로 구성됩니다.
네 가지 주요 구조:
조직 구조는 일반적으로 기능 구조, 계층 구조, 부서 구조, 권한 구조의 네 가지 측면으로 나뉩니다.
1. 기능적 구조: 조직 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 비즈니스 업무, 비율 및 관계를 말합니다. 고려되는 차원에는 기능적 중복(겹침), 기능적 중복, 기능적 부족, 기능적 단편화(또는 불충분한 연결), 기능적 분산, 과도한 기능적 분업, 기능적 탈구, 기능적 약화 등이 포함됩니다.
2. 계층적 구조: 관리자가 관리하는 직원 수와 관리 수준의 구성(수직적 구조)을 의미합니다. 고려해야 할 차원에는 관리자 기능의 유사성, 관리 범위, 권한 부여 범위, 의사 결정의 복잡성, 지도 및 통제 작업량, 부하 직원의 전문적인 업무 분업의 유사성 등이 포함됩니다.
3. 부서 구조: 각 관리 부서의 구성(수평적 구조)을 의미합니다. 주요 고려 사항은 일부 핵심 부서가 누락되었거나 최적화되었는지 여부입니다. 조직의 전반적인 구조와 각 부서의 1차, 2차 구조를 분석합니다.
4. 권한 구조: 다양한 직위와 부서에서 권한과 책임 측면에서 노동과 상호 관계를 분담하는 것을 말합니다. 주요 고려사항은 부서와 직위 간 권리와 책임이 동등한지 여부이다.