다섯 가지 확실성은 무엇입니까?
5가지 원칙은 고정직위, 고정인원수, 고정인원, 고정책임, 고정급여이다.
1. 직위배치
이제 조직구조 및 부서별 기본업무 정의는 연간 회사의 사업추진 현황을 토대로 그룹 및 계열사별 조직구조를 정리하고, 그리고 조직도를 구성합니다.
2. 인력 결정
직위와 인력을 결정하고, 등급과 순위를 결정하고, 직위 목록을 결정합니다. 조직도, 각 부서의 직위 수를 완성하십시오.
3. 채용
올해 그룹 및 계열사 인원수를 바탕으로 내년 채용 예정인원과 공석인원 등을 정리해 탄탄하게 준비한다. 다음 채용 계획을 위해
4. 책임을 결정한다
위의 정보를 바탕으로 모든 일을 누가 할 것인지, 어떤 기록을 남길 것인지 명확하게 정의하고 직책을 확정한 후 책임을 정리한다. 그리고 업무.
5. 고정급여
개인의 직위와 업무 내용에 맞는 급여와 보수를 결정합니다.
인사 관리의 다른 원칙:
1. 능력주의 원칙
고대부터 '능력'은 채용에 있어서 항상 중요한 채용 기준이었습니다. '덕'의 기준은 능력과 정치적 청렴함을 겸비한 것이다.
2. 적격성의 원칙
각 사람의 전문성, 능력, 야망, 조건에 따라 큰 재능과 작은 재능을 최대한 활용해야 한다. 누구나 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있습니다.
3. 성과는 원칙이다
근로성과는 실무능력을 바탕으로 창출된 성과를 말한다. 즉, 개인이 자신의 직무를 완수하는 양, 질, 효율성을 말합니다. 개인은 자신의 실제 업무 성과에 따라 평가, 승진, 강등, 보상, 처벌을 받습니다.
4. 시험 및 평가 원칙
시험 및 평가의 시행은 능력주의 원칙, 적절한 적용 및 성과 우선을 준수하기 위한 전제 조건입니다. 시험과 평가를 통과해야만 사람의 강점과 약점을 알 수 있고, 채용에 가장 적합한 사람을 선택하고, 최고를 승진시키고, 강점을 활용하고, 적자생존할 수 있습니다.
5. 법에 의한 경영원칙
인사법을 제정, 개선하고 법에 따라 행동할 것을 주장하는 것은 올바른 인사관리의 중요한 보장이다. 법에 따라 행동해야만 인사 업무의 다양한 유해한 경향을 방지할 수 있고, 법에 따라 관리해야만 모든 인사 업무를 규칙적이고 질서 있게 수행할 수 있습니다. 사람과 사물의 조화를 이루십시오.