승인이라는 용어에 대한 설명

임파워먼트는 리더가 직원과 부하 직원에게 더 많은 자율성을 제공하여 조직 목표를 달성하는 프로세스입니다. 권한 부여는 리더의 지혜와 능력을 확장하고 확장하는 것이며 객관적인 법칙과 원칙을 따라야 합니다. 권한 부여 과정은 과학적이고 예술적인 과정입니다.

조직 내 계층별로 권한이 다르며, 권한이 서로 다른 계층 간에 흐르기 때문에 승인 문제가 발생합니다. 위임은 관리자의 중요한 업무 중 하나입니다. 효과적인 위임은 중요한 관리 기술입니다.

확장 정보:

권한의 기본 근거는 목표 책임이며, 특정 권한은 책임자의 목표 책임에 따라 부여되어야 합니다. 승인 시 다음 원칙을 따라야 합니다.

1. 유사성 원칙. 여기에는 두 가지 의미가 있습니다. 하급자에게 직접적인 권한을 부여하고 권한을 과도하게 사용하지 않아야 하며, 대상 의사 결정 및 실행에 가장 가까운 사람에게 권한을 부여하여 문제가 발생하면 즉시 대응할 수 있어야 합니다.

2. 가르치는 원리. 부하직원에게 위임된 권한은 부하직원이 자신의 목표를 달성하는 데 가장 중요하고 필요한 권한이어야 하며, 실질적인 문제를 해결할 수 있어야 한다.

3. 승인에 대한 책임을 명확히 합니다. 권한 부여는 책임을 기반으로 이루어져야 하며, 부하 직원이 자신의 책임과 권한 범위를 명확하게 이해할 수 있도록 책임을 명확히 해야 합니다.

4. 동적 원리. 다양한 환경 조건, 다양한 목표 책임, 다양한 시간에 따라 부하 직원에게 다양한 권한을 위임해야 합니다. 동적 원칙을 구현하는 것은 실제 요구에 따른 위임을 반영합니다.

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