프로젝트 관리 강화 방법
프로젝트 관리 강화 방법 < P > 프로젝트 관리 성공 관리는 프로젝트뿐 아니라 기업에 좋은 경제적 이익뿐만 아니라 국가에도 좋은 사회적 이익을 가져다 줍니다. 그렇다면 프로젝트 관리를 강화하는 방법은 무엇입니까? 우리 같이 공부합시다!
1 프로젝트부 인력관리 < P > 사람은 생산성에서 가장 활발한 요소이다. 프로젝트부의 임원은 프로젝트의 선두주자이고, 프로젝트 관리자는 지휘센터의 뇌이다. 프로젝트부의 인원 관리는 제도, 교육 및 인원 자체의 품성 수양에 의지해야 한다. 구체적인 직무 책임, 명확한 임무 분담, 각 직위 인원이 자신이 반드시 완성해야 할 것이 무엇인지 알 수 있게 하다. 분업과 동시에 협력을 더욱 강조해야 한다고 생각합니다. 하나의 프로젝트는 복잡한 시스템 엔지니어링이며, 서로 다른 전문 기술과 서비스가 필요합니다. 교육 관리자들은 다섯 가지 학습을 견지해야 한다. 하나는 자신의 정치 이론 학습, 올바른 인생관, 가치관, 좌절관을 배양하고, 정치적 자질을 향상시키고, 먼저 사람이 되고, 일을 하는 것이다. 둘째, 경험 많은 옛 동지로부터 배우고, 그들은 공사에서 많이 경험하고, 많이 보고, 많은 문제를 처리하고, 공사를 하고, 경험은 엄청난 재산이므로, 반드시 겸허하게 그들에게 배워야 한다. 셋째, 주변의 동료들로부터 배워야 한다. 모든 사람에게 많은 인화점, 생활습관적, 업무적 태도, 사람을 대하는 것, 전문기술적, 언행적, 근로적 태도 등이 있다. 모두 눈에 띄고, 마음에 새기고, 자신을 복합적인 인재로 키우려고 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 넷째, 일선 근로자들로부터 배워야 한다. 왜냐하면 노동자들은 철근 용접 공정, 묶음 기술, 템플릿 및 비계 발기 기술, 콘크리트 탬핑 기술, 기계 설비 조작 기술 등 공사의 구체적 조작 기술에 대해 가장 발언권을 가진 친력자이기 때문이다. 가능한' 시공 방안' 을 제정하고 시공을 효과적으로 지도할 수 있도록 그들로부터 자료를 받아야 한다. 다섯째, 책에서 계속 배우고, 끝없이 배우고, 실천에서 얻은 지식을 다시 책에 돌려주고, 실천을 승화하고, 책 이론을 통해 공부하고, 앞으로의 현장 작업을 지도하는 것이다. 프로젝트 인력에 대한 효과적인 관리 과정을 거쳐 진정으로 공사를 하고, 한 쪽의 신용을 창출하고, 시장을 확보하고, 한 무리의 인재를 양성하는 과정을 거쳤다.
2 시공팀 관리 < P > 시장화 수준이 높아짐에 따라 노무하청 형식을 이용한 프로젝트 시공은 이미 하나의 구도를 형성하고 있으며, 민공팀이 공사 건설에 대량으로 참여해 없어서는 안 될 중요한 힘이 되고 있다. 하도급 팀을 견지하고 있습니까? 접근? 제도의 전제하에, 합리적으로 팀을 선택하고, 적시에 노무하도급 계약을 체결하고, 사람 중심의 관리 원칙을 고수하고, 민공 동네를 건설하고, 민공 생산 생활 조건을 개선하고, 노보용품을 분배하고, 민공 임금을 충분히 제때에 지급하도록 보장한다. 민공이 전국 각지에서 왔기 때문에 문화적 자질과 기술 수준이 고르지 않아 조직이 상대적으로 느슨해 프로젝트의 기술, 품질 요구 사항에 적응할 수 있도록 입장하기 전에 안전교육, 전문기술 훈련을 거쳐야 한다. 그들이 점차 정규화되고 규범화된 궤도에 오르게 하여, 민공과 기술자가 함께 생산 일선에서 분투하는 좋은 국면을 형성하다. 민공팀은 대량의 기초작업을 했다. 그들의 일의 질이 좋고 나쁨은 공사의 안전, 품질, 진도에 직접적인 영향을 미치고, 노무하청팀 관리를 강화하고, 노무계약을 엄격히 집행하고, 상벌 약속을 이행하고, 민공생활에 관심을 갖고 있다. 사실 자신의 프로젝트를 성취하고, 자신의 기업을 이룩하는 것이다.
3 기술관리 < P > 기술관리는 프로젝트 관리의 최우선 과제로, 기술관리가 제대로 이루어지지 않으면 공사의 품질을 보장할 수 없다. 따라서 경험, 책임감, 능력이 뛰어난 수석 엔지니어를 선택하는 것이 특히 중요하며, 프로젝트 요구에 따라 적절한 엔지니어링 부장, 엔지니어, 기술자, 실험원 등을 선정하는 것이 특히 중요하다. 기술 관리 업무는 규범화, 표준화, 제도화, 추적 가능한 원칙을 만족시켜야 한다. 프로젝트부가 도면을 받은 후 즉시 관계자들을 조직하여 자심을 진지하게 진행하고, 도면을 숙지하고, 설계 의도, 공사 특성 및 시공 중 발생할 수 있는 문제를 파악하고, 기록을 작성하고, 소유주 (감독) 가 주관하는 도면 회심에 참가하여 문제를 제기하고, 상황을 분명히 해야 한다. 설계 변경에 대해서는 제때에 수속을 밟아 장부를 잘 세워야 한다. 공사의 각 서브 프로젝트가 시작되기 전에, 총엔지니어는 시공 기술자들이 시공 프로젝트의 내용, 기술 표준, 엔지니어링 특성, 설계 의도, 시공 방안 및 요구 사항, 시공 순서, 공사 기간, 일정, 공정 품질 기준, 장비 자재 공급 배치, 안전 품질 조치 등에 대한 기술 교부를 조직하고 시공팀의 기술 교부를 배치, 분할해야 한다. 기술 자료는 제때에 완전하고 진실해야 하며, 완공에 필요한 기술 자료를 수집하고 정리, 목록 작성, 분류, 제본하여 공사 교공 검수의 근거를 제공할 사람을 지명해야 한다. 기술자는 신기술의 응용을 적극적으로 배우고 추진해야 하며, 전문가를 초빙하여 공사에서 발생하는 기술적 난제에 대해 회진하여 해결하고, 기술 혁신에 전원 참여하는 활동을 전개하고, 공사에 계책을 내놓아야 한다.
4 가격통제 < P > 공사는 건설절차의 여러 단계에서 각각 특징이 있다.
4.1 선행 단계의 가격통제 < P > 여기서 말하는 선행 단계는 공사 프로젝트가 실현가능성 연구에서 전체 설계 완성에 이르는 공사 건설 단계다. 한 공사 프로젝트의 결정이 옳은지, 방안이 경제적으로 가능한지 여부는 전체 공사 원가에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 자료에 따르면 투자 결정 단계가 공사 원가에 미치는 영향은 8% 에 달한다. 따라서 공사 원가를 통제하기 위해서는, 반드시 선행 공사 원가 관리를 잘 해야 한다. < P > 실현가능성 연구 단계에서 서로 다른 전문 견적 할당량 또는 견적 지표를 채택하여 이미 건설된 유사 프로젝트의 가격지표와 연계하여 분석하고, 각 전문 투자 추정을 꼼꼼히 하고, 투자 한도를 형성하여 건설 전 단계에 합리적인 원가 결정 및 통제 보장을 제공한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설전, 건설전, 건설전, 건설전, 건설전, 건설전, 건설전)
4.2 설계 단계의 가격통제 < P > 는 설계 단계의 공사 가격관리를 중점으로 통제한다. 전체 설계 투자한도가 완료된 후 원가를 효과적으로 통제하는 것은 설계 단계부터 시작되기 때문이다. 설계 작업이 아직 완료되지 않은 경우에만 설계 도면이 구현되기 전에 프로젝트 원가 관리의 첫 번째 단계를 잘 밟아야 전체 프로젝트 원가 관리의 토대를 마련할 수 있습니다. 후속 원가 관리는 시공 도서를 기반으로 조정되기 때문입니다. 디자이너가 설계 단계에서 최적화 설계 및 비용 관리의 부담을 감당하지 못할 경우, 프로젝트의 불필요한 투입을 증가시켜 낭비를 초래할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 설계명언)
4.3 구현 단계의 가격통제 < P > 건설 프로젝트 구현 단계는 건설 프로젝트 가치와 사용가치 실현의 주요 단계입니다. 통계에 따르면, 건설 프로젝트는 구현 단계에서 공사 건설 비용이 전체 공사 건설비의 약 6% 를 차지하는 것으로 나타났다. 따라서, 공사 실시 단계는 공사 원가에 직접적인 영향을 미친다. 구현 단계의 공사 원가 관리에는 주로 입찰 관리, 현장 비자, 변경 심사 및 결산 관리의 4 단계가 포함됩니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다