비즈니스 비용과 비용을 관리하는 방법은 무엇입니까?
1. 비용 및 비용 관리 및 통제 강화
기업의 비용 수준은 제품의 수익성과 경쟁력을 직접적으로 결정합니다. 비용 통제, 비용 절감, 자재 소비 감소는 기업에게 매우 중요합니다. 재무부는 많은 양의 가치정보를 보유하고 있다는 장점을 최대한 활용하고, 수량-비용-편익 분석 방법을 사용하고, 최저 비용과 최고 이익의 생산 및 판매량을 합리적으로 결정하고, 비효율적이거나 비효율적인 것을 줄여야 합니다. 노동; 낭비가 발생한 후에만 제품 비용을 통제하는 현재 관행을 바꾸고 제품 설계 및 시연부터 시작하여 생산 과정의 비용 통제 행위에 주의를 기울이고 기술 진보, 비용 통제 및 경제적 이익을 유기적으로 결합하여 비용 낭비를 제거합니다. 상품의 '출처'에서 재무부서의 원가통제를 실현 경영진의 사전참여와 사전통제를 실현합니다.
구매비, 판매비, 관리비, 기타 지출 관리에 중점을 두어야 하며, 조달비 관리는 원부자재의 가격, 품질 구조, 재고에 중점을 두고 면밀히 연구해야 합니다. 원부자재 시장 및 조달 전략, 여러 매장과의 상품 비교, 품질 및 가격 비교, 최선의 선택에 따른 구매 판매 비용 관리의 초점은 재고 압축, 연체금 청산, 자본 점유 및 이자 비용 절감 관리 비용 통제의 초점은 비즈니스 접대 비용 및 여행 비용에 중점을 두고 절차를 엄격하게 검토 및 승인하며 관리 비용을 실제로 관리 및 통제하는 것입니다.
2. 예산 재정 관리를 달성하기 위해 재정 예산을 신중하게 준비하고 집행합니다.
재정 관리는 시장 경제의 요구 사항에 적응해야 하며 재정 예산을 준비하고 집행하는 것이 필요합니다. 기업재정예산은 판매, 생산, 현금흐름 등 개별예산으로 구성된 재무책임지표체계이다. 기업의 목표 이익을 재정예산 목표로 삼고 매출 전망을 예산 편성 기준으로 삼습니다. 기업의 주요 발전 지표를 포괄하는 시장 및 기업 생산 및 마케팅 요소를 종합적으로 고려합니다.
재정예산은 재무예측과 재무결정의 구체화이며 기업계획의 금전적 반영이자 조직이 재무통제를 시행하는 기초이다. 재정예산이 결정되면 기업의 모든 부서는 재정예산 실현을 중심으로 경제활동을 전개해야 한다. 기업의 의사결정 및 집행 기관은 특정 요구에 따라 분기별, 월별 예산과제를 발행해야 한다. 재정부는 예산계획에 따라 재정통제 및 관리를 추적, 집행하고, 재정예산을 엄격히 집행하며, 예산집행을 신속하게 반영, 감독하고, 필요한 재정통제 조치를 시행한다. 적시에 모든 재정 관리 방법과 전략을 예산 집행 과정에 통합하고 경제적 행동에 대한 재정 예산 책정에 중점을 둔 기업의 형성을 촉진합니다.
3. 정보 기술을 활용하고 전문적인 비용 관리 소프트웨어를 사용합니다.
전문적인 비용 및 비용 예산 소프트웨어를 사용하여 복잡한 수동 회계를 대체함으로써 비용 및 비용 관리 및 예산 관리 소프트웨어도 제공합니다. . 중앙 집중식 재무 통제, 중앙 집중식 데이터 및 관리를 쉽게 달성하고 보고서의 적시성을 보장하여 기본 데이터의 정확성을 보장합니다. 동시에 비용 예산 관리를 강화하고, 관리회계 기능을 실현하며, 회사 전체의 재무 관리 및 통제 능력과 전반적인 운영 효율성을 향상시키고, 위험 통제 및 성과 통제 능력을 향상시킵니다.
4. 지식을 업데이트하고, 회계 담당자의 전문적인 자질을 향상시키며, 현대 기업 경영의 요구 사항에 완전히 적응합니다.
재무 관리가 얼마나 잘 역할을 하는지에 대한 핵심은 재무에 있습니다. 인원. 재무인력의 자질은 더욱 향상되어야 합니다. 재무관리자는 회계를 이해하는 것뿐만 아니라, 더 중요한 것은 재무관리, 즉 재무관리 기능을 어떻게 수행해야 하는지를 잘 알아야 합니다. 회계담당자는 탄탄한 전문지식과 더불어 국내법령, 규정 및 제도에 대한 숙지, 사회환경(정치적 요인, 경제적 요인, 기업적 요인 등 포함)을 관찰하고 예측할 수 있는 일정한 능력을 갖추어야 하며, 그리고 강력한 관리 능력을 가지고 있습니다.
회계와 재무관리에 있어서 컴퓨터의 역할을 충분히 발휘하고, 상업용 회계소프트웨어를 활용하여 회계전표의 제작을 보다 표준화할 필요가 있다. 시기적절한 회계와 정확한 데이터를 통해 시스템은 회계 보고서를 자동으로 생성하여 고품질 회계 정보로 기업 비즈니스 의사 결정에 참여할 수 있습니다. 회계전산화를 적용함으로써 회계에서 경영으로의 전환을 조속히 실현하고 재무관리의 질적 도약을 이룰 수 있는 기반을 마련하였습니다.
5. 자본 관리에 중점을 두고 현대 기업의 요구에 맞는 자본 관리 시스템을 구축합니다.
1. 기업은 질서 있는 자본 순환 메커니즘을 구축해야 합니다.
자금 통합 관리, 중앙 집중식 파견, 유료 사용, 자금 내부 사용을 강화하여 은행 결제를 시뮬레이션하고 합리적인 자금 조달 구조를 유지하며 부채 운영을 완화하고 자금 조달 비용과 자금 조달 위험을 줄이기 위해 노력합니다.
재무부는 자본신용보다 상품신용을 강조하는 현상을 극복하고 좋은 금융 평판을 유지하기 위해 노력하며 차입-상환-차입의 양호한 상황을 형성해야 합니다.
2. 자금의 제도적 관리를 강화하고 자금의 합리적인 구성을 유지합니다.
합리적인 자본점유구조는 자금의 효율성을 극대화하기 위한 전제조건이며, 재무부서는 재무계산기법을 활용하여 최적의 매수 및 예금 시점의 자본구조를 결정하고 기업자본의 현 상황을 역전시킨다. 할당이 너무 가볍고 너무 무거움 재무 상황 변경 부서는 지불 철회를 기다리고, 유연하고 변경 가능한 결제 방법을 채택하고, 자본 운영에 대한 재무 부서의 통제를 강화하고, 판매 실행을 감독하는 수동적인 상황에 있습니다. 화폐인출을 중심으로 한 책임제도. 항상 자본 운용의 편차에 주의를 기울이고 적시에 자본 구조 조정을 실행하십시오.
3. 외국인 투자 관리를 강화한다.
맹목적인 투자로 인한 자금낭비는 자금의 비효율을 초래하는 중요한 원인이다. 재무 부서는 다양한 출처에서 기업 외부의 유용한 정보를 수집하고, 적극적으로 시장을 조사하고, 기업 투자 프로젝트의 계산 및 실증에 의식적으로 참여하고, 장기 투자에 대한 타당성 조사를 강화하고, 투자 보고 개념을 확립하고, 돈의 시간 가치와 위험 가치를 파악하고, 프로젝트 투자 보고율과 자금조달 비용율을 정확하게 비교하고, 투자 이익의 극대화를 추구합니다. 투자 프로젝트에 대한 정기적인 감사를 실시하고, 건설 중인 프로젝트에 대한 재무 감독을 강화하며, 효율성을 추적 및 평가합니다. 프로젝트 자금 사용.
4. 자금 보상 축적을 강화합니다.
재무부는 기업 자금의 유용을 모니터링하고 임금, 수당, 비생산 투자 등에 대한 과도한 유용을 방지해야 합니다. 세후이익분배정책을 합리적으로 세우고 이를 최대한 활용하여 기업의 재생산을 확대하고 기업의 자립과 발전을 촉진하여야 합니다.
6. 회계업무의 구축을 적극 강화하고 회계업무의 질을 향상시킨다.
기초적인 회계업무는 회계업무 전체의 핵심이다. 기본적인 회계업무가 수준에 미치지 못하고 개선되지 않으면 회계업무가 크게 발전할 수 없고, 회계업무의 질이 논의되지 않으며, 재무관리 기능이 충분히 활용되지 못하게 됩니다. 기업은 기본회계업무에 존재하는 문제점을 검토하고, 차이점을 찾아내고, 대책을 결정하고, 엄격하게 평가하고, 엄격하게 통제하고, 엄격하게 규율하고, 엄격하게 관리하고, 내부회계제도를 구축 및 개선하고, 이를 결합하기 위한 표준으로 "기본회계업무기준"을 사용해야 합니다. 자체 생산 및 운영 특성 내부 재무 관리 방법 및 관리 요구 사항을 수립하여 기업 재무 관리 수준을 향상시킬 수 있는 여건을 조성하고 기본 재무 업무를 더 높은 수준으로 끌어 올려 회계 업무의 질을 실질적으로 향상시킵니다.
7. 리더는 재무 및 회계 업무를 매우 중요하게 생각합니다.
재무 및 회계 업무의 원활한 발전은 기업 리더들의 높은 관심과 강력한 지원과 불가분의 관계입니다. 기업의 리더는 좋은 이념적 자질, 강한 책임감, 높은 전문적 수준을 갖춘 사람을 선발하여 재무팀을 풍요롭게 하고 능력에 맞는 사람을 임명해야 합니다. 재무관리가 기업경영의 핵심이라는 개념을 업데이트하고 새로운 개념을 확립하여 기업 임직원, 특히 기업 리더들이 재무관리의 중요성을 이해하고 재무관리 인식을 제고할 수 있도록 하는 것이 필요합니다.