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인터넷 마케팅의 고전적인 사례와 회사의 규제는 무엇입니까?

최신 이벤트 마케팅 1 대 고전 사례 < P > 사례 1: 성지 천대산을 도피하라! < P > 사례 2: 우태 가구: 어려운 문제가 생기면' 고조 해결' < P > 사례 3: 엑스포 영광으로 몸을 걸치고 일리는 < P > 사례 4: 영국, 월드컵 마케팅의 길 돌파 < P > 사례 5: 왕라오지, 아시안게임 위안 추출 1 만원 도피기금 < P > 사례 9: 동풍 시트로엥,' 차발레' < P > 사례 1: 벤츠 smart, 역사상 가장 소 자동차 공동구매 < P > 기업관리제도는 기업관리체계에 따라 제정해야 한다. 일반 기업관리체계 제정 과정: 확인된 조직구조, 부서설정

기업 관리 제도 텍스트

제 1 장 내부 관리 규칙 텍스트

내부 관리 규칙 참조 형식

회사 내부 규칙

제 1 장 관리 개요

제 2 장 직원 수칙

제 3 장 재무 관리

제 1 절 총칙 비용 관리

섹션 5 임금 및 보너스

섹션 6 세금 및 이익 분배

섹션 7 이익 제출 및 재고 자재 재무 관리

섹션 8 회계 증명서 및 파일 보관

섹션 4 인사 관리

섹션 1 일반 규칙

섹션 2 준비 및 준비 대우 < P > 제 5 절 휴가 및 대우 < P > 제 6 절 사직, 사퇴,

제 7 절 부칙

제 5 장 행정관리

제 1 절 총칙

제 2 절 문서 송수신규정

제 3 절 문인화실 관리규정

제 4 절 컴퓨터실 관리규정

제 5 절 사무용품 수령 규정

; 기숙사 관리 규정 < P > 제 6 장 계약 관리 < P > 제 1 절 총칙 < P > 제 2 절 경제계약 체결 < P > 제 3 절 경제계약 심사 승인 < P > 제 4 절 경제계약 이행 < P > 제 5 절 경제계약 변경, < P > 제 6 절 경제계약 시정을 해제하는 처리 < P > 제 7 절 경제계약 관리 < P > 제 7 장 부동산 개발 및 관리 < P > 제 1 절 부동산 개발 < P > 제 2 절 부동산 판매 < P > 제 3 절 부동산 관리 < P > 제 8 장 산업관리 <; 감독 < P > 제 1 절 총칙 < P > 제 2 절 감사 < P > 제 3 절 감사 < P > 제 1 장 출석 < P > 제 11 장 비밀업무 < P > 제 12 장 안전보위 < P > 제 13 장 승진 < P > 제 1 절 총칙 책임 < P > 제 16 장 부칙 < P > 제 2 장 기업 생산 경영 관리 제도 텍스트 < P > 기업 경영 방침 목표 관리 제도 < P > 제 1 장 총칙 < P > 제 2 장 방침 목표 수립의 근거 < P > 제 3 장 방침 목표 편성 절차 < P > 제 4 장 방침 목표 전개 P > 제 1 장 일반 규칙

제 2 장 장기 계획

제 3 장 연간 종합 계획

제 4 장 지표 관리

제 5 장 계획 지표 조정

제 6 장 계획 검사 및 평가

통계 관리 시스템 텍스트 참조 형식

기업 통계

제 4 장 통계 오류 수정

제 5 장 통계 작업 이전

제 6 장 텍스트 설명 및 분석 보고서

원본 기록 작업 관리 시스템 텍스트 참조 형식

기업 원본 기록 작업 관리 시스템

감사 작업 시스템 텍스트 참조 형식

기업 감사 작업 4 장 직권

제 5 장 절차

제 6 장 상벌

제 7 장 부칙

제 2 장 물자 검수 입고

제 3 장 물자 저장 보관

제 4 장 물자 발행

제 5 장 기타 관련 사항

물자 소비 쿼터 내용 < P > 제 3 장 물자 소비 쿼터 제정 및 수정 < P > 제 4 장 한도 공급 < P > 기업 판매 관리 제도 < P > 제 1 장 총칙 < P > 제 2 장 시장 예측 < P > 제 3 장 경영 결정 < P > 제 4 장 생산 판매 균형 및 계약 체결 조직 회장 자금 < P > 제 6 장 제품 판매 정보 피드백 제도 수립 < P > 기업 품질 관리 제도 < P > 제 1 장 품질 정보 관리 < P > 제 2 장 품질 감사 < P > 제 3 장 제품 품질 파일 및 원본 기록 관리 < P > 기업 장비 관리 제도 (발췌) < P > < P > 제 2 장 장비 관리 내용 < P > 엔터프라이즈 기술 개선 및 합리화 권장 관리 시스템 < P > 제 1 장 일반 규칙 < P > 제 2 장 기술 권장 사항 및 현대화 관리 우수 성과 내용 < P > 제 3 장 조직 리더십 및 책임 범위 < P > 제 4 장 기술 권장 사항, 관리 권장 사항 검토 및 처리 <