치파이는 “상황을 대하고 사람을 대하지 않는 것이 정말 괜찮은 걸까?”라고 말했다.
옹호자: 오케이
이번 토론의 문제는 '사건에는 적합하지만 사람에게는 그렇지 않다'는 지극히 객관적인 표현이 아니라, '오케이'란 무엇인가? OK는 좋다, 알았어, 나쁘지 않다는 뜻이다. 만약 당신이 그것을 찾지 못한다면 이것은 매우 약한 확언이다.
안 좋으면 어떡하지? 나는 이 문제에 대해 당신이 한 일이 "괜찮지 않다"고 생각합니다. 들어보세요. 이것은 강력한 거부입니다.
따라서 이번 논쟁에서 OK는 이 문장이 어느 정도 긍정적인 효과가 있다는 점을 인정하는 것이지만, 강한 긍정은 아니다.
'상황에는 적합하지만 사람에게는 적합하지 않다'는 것을 어떻게 이해합니까? 즉, 기존 사회 통념상 편애, 표적화, 차별 없이 사건을 처리해야 하며, 당사자가 누구이든 처리 방법은 변하지 않습니다.
생각해 보세요. 많은 응용 시나리오에서 "문제를 치료하지만 사람을 치료하지 않는다"는 것은 문제를 공격하기 전에 이미 사람을 잘 치료한 것입니다. 그래서 이 문장은 무화과나무 잎일 뿐입니다. 하지만 누구에게나 무화과 잎은 하나쯤은 있어야 합니다. 그것은 수치심을 숨기기 위한 완곡한 수단입니다.
여러 번 지각하거나 업무 수행 기준을 충족하지 못하는 등 사람들이 비난을 받는 상황에서 대부분의 관계자들은 “문제에 대해서는 맞다고 하는데 내용이 그렇지 않다”고 하소연한다. 사람인데 일과 사람은 전혀 떼려야 뗄 수 없는 사이야. 이렇게 말하면 나를 공격하는 거야. "이 사람들의 생각은 '원칙은 괜찮고 회사 규정은 모두 지켜야 하는데 어려운 일이다. 그래서 당신이 나를 비판한다면 나는 당신이 틀렸다고 느낍니다.
우리가 할 수 없을 때, 괜찮지 않은 것은 이 문장이 아니라 우리입니다.
진정으로 “상황은 대하고 사람은 대하지 못하는” 것은 옳지 않다. 적용 시나리오는 더 넓어야 합니다. 우리 사회가 공정하고 진실되도록 보장하십시오. 그것은 과학의 핵심이며 점점 더 소중해질 것입니다.
사실 사람보다 물건을 대하는 것이 진정한 온유함이다. 얼마나 많은 부모들이 자녀들에게 "내 딸아, 네가 뭔가 잘못했지만 그것이 나쁜 아이라는 뜻은 아니다"라고 말했고, 얼마나 많은 교사들이 학생들에게 "내 딸아, 너는 이기적인 일을 했어. 하지만 그렇다고 나쁜 아이라는 뜻은 아니다." 그렇다고 네가 이기적인 사람이라는 뜻은 아니다."
사람은 마음대로 꼬리표를 붙일 수 있는 특정한 것과는 다르다. 상황은 확실하지만 사람은 그렇지 않습니다. 사람들은 유연하고 변화할 것입니다.
반대: 좋지 않다
'상황에 맞지만 개인에게는 그렇지 않다'는 말은 정말 부끄러움을 감출 수 없지만 오히려 국민을 더욱 당황하게 만든다.
사람을 비난할 때 나오는 문장입니다. 예를 들어, 회의 중에 리더가 문제를 다루지만 사람은 다루지 않는다면 그냥 직접적으로 이야기하면 됩니다. 왜 나였다고 합니까? 리더는 분명히 이 문장을 다른 사람을 비판하고 공격하는 핑계로 받아들입니다. 그는 또한 도덕적 우위를 이용해 당신을 감정적으로나 도덕적으로 이중으로 묶습니다. 당신은 화를 낼 수도 반박할 수도 없습니다. 마음이.
모두가 이렇게 말할 때, 그들은 실제로 올바른 사람을 먼저 대접한 것입니다. 왜냐하면 인간적 배경 없이는 아무것도 존재하지 않기 때문입니다.
그러면 왜 안되나요? 사람에게는 감정이 있기 때문이다. 평가할 때 사람과 사물을 분리하는 것은 너무 이상주의적이다.
물론 옳고 그름도 매우 중요하지만, 중간에 있는 사람을 보면 옳고 그름 사이에 새로운 길이 열리는데, 바로 인간 본성의 다채로움이라 불리는 것입니다.
사람들에게 편견을 가지지 않고 친절하게 대하는 방법.
상황에 대해서는 옳지만 사람에 대해서는 그렇지 않다는 것은 무엇을 의미합니까? 사람의 자질을 평가하기 위해 물건을 사용하지 마십시오. 그렇다면 평가할 물건을 사용하지 않는다면 무엇을 사용하여 평가해야 할까요? 조디악 표지판? 이런 종류의 평가나 비판의 결과는 사람들이 그것을 오랫동안 기억하지 못하게 된다는 것입니다.
사람보다 물건을 대하는 것은 매우 비인격적이다. 일이 중요해서가 아니라 내가 중요하기 때문에 기대받고, 보이고, 비판받기를 바랍니다.
예외는 항상 규칙보다 먼저 옵니다. 우리의 보호가 필요한 첫 번째 여성이 직장에 등장하고, 규칙이 고정되어서는 안 된다고 믿기 때문에 변화하려는 동기가 있기 때문일 것입니다.
모든 개인이 보호받을 가치가 있다는 것을 깨달아야 당신이 언급한 집단이 예외에서 규칙으로 바뀔 수 있습니다.
사람은 다른 사람을 다르게 대할 수 있는 용기와 그들을 다르게 대하려는 기대가 있어야 합니다.
내가 사물이나 사람에 대해 옳지 않다고 말하면 당신이 무관심하다고 생각할 것입니다.
그러나 당신의 리더가 당신에게 이렇게 말한다면: 다른 사람들이 이것에 대해 틀려도 괜찮지만 그것은 당신의 잘못이 아닙니다. 나는 지도자들이 분별력이 있고 더 나은 일을 하기 위해 더 열심히 일할 것이라고 느낄 것입니다.
사람들을 격려해야만 사람들이 상황을 정말로 변화시킬 수 있는 동기를 부여할 수 있습니다.
이런 사회에서 어떻게 하면 자신만의 의욕을 확보할 수 있을까? 모든 것에 자신만의 색깔을 더하는 게 아닐까?
회사의 3요소는 사람, 물건, 사람이다. 일을 다루는 것이 경력의 하한을 결정하고, 사람을 다루는 것이 경력의 상한을 결정합니다.
상대방이 한 말은 부분적이지 않고, 특정 대상이 아니며, 차별적이지 않고 괜찮습니다. 우리가 괜찮지 않다고 생각하는 것은 당신이 이것이 괜찮다고 생각하는 것입니다. 사람들을 대할 때 우리는 각 개인의 독특한 매력과 탁월함을 탐구해야 합니다.