국유 기업의 핵심 역량 향상에 관한 연구
국유 기업의 핵심 경쟁력 향상은 단일 요인의 결과가 아니라 시스템 엔지니어링으로 전략적 수준에서 자원, 통합 능력, 합리적인 조직 구조 및 관리 시스템을 구축해야 하며, 이를 바탕으로 핵심 경쟁력을 높일 수 있는 다양한 역량 (예: 학습 능력, 관리 능력, 혁신 능력 등) 을 형성해야 합니다. 이것이 국유 기업이 경쟁 우위를 유지하는 근본 원인이자 성장의 초석이다. 따라서 장기적이고 독특하며 경쟁사가 모방하기 어려운 핵심 경쟁력을 구축해야 기업이 계속될 수 있다.
첫째, 기업의 핵심 경쟁력을 이해하는 방법
기업의 핵심 경쟁력에 대한 묘사는 이 이론의 창시자인 프라하라드와 하머로 거슬러 올라갈 수 있는데, 이들은' 핵심 경쟁력' 글에서 제시한 것입니까? 핵심 경쟁력은 독특한 기술과 기술로, 회사가 고객에게 특별한 이익을 가져다 줄 수 있습니까? 이 중요한 관점은 이론계와 학계의 큰 영향을 불러일으켰는데, 특히 서로 다른 생산 기술과 유기적으로 다양한 기술 흐름을 결합하는 지식에서는 더욱 그러하다. 국내 학자들도 서구 학자들의 핵심 경쟁력에 대한 관점을 바탕으로 자신의 이해를 제시했다. 진청태 국무원 개발연구센터 부주임은 1999 년' 부' 청년연례회에서 말했다. 핵심 경쟁력이란 한 기업이 지속적으로 시장에 적응하고 마케팅 방식을 혁신하는 능력을 말합니다. 일반적으로 핵심 경쟁력에 대한 연구는 다음과 같은 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 이런 관점은 문화관을 바탕으로 기업의 핵심 경쟁력이 기업의 업무운영체계뿐만 아니라 기업의 문화체계에도 존재하고, 인간과 환경의 복잡한 관계에 뿌리를 두고 있으며, 핵심 경쟁력의 축적은 기업문화에 숨겨져 조직 전체에 스며들고, * * * 지식은 조직에서 이루어진다.
2. 이 관점은 지식 핵심 경쟁력관을 바탕으로 기업이 보유한 지식이 외부에서 얻거나 모방할 수 있는지 여부에 따라 기업의 핵심 경쟁력을 정의해야 한다고 판단한다.
3. 조합관의 핵심 경쟁력이라는 관점에 따르면 핵심 경쟁력은 특정 분야에서 한 조직에 지속 가능한 경쟁 우위를 가져올 수 있는 차별화된 기술, 보완적인 자산 및 관행으로, 동시에 주로 가치를 창출하고 여러 제품 또는 비즈니스에 누릴 수 있는 기술과 능력입니다.
4. 통합 개념의 핵심 경쟁력이라는 관점에 따르면 핵심 경쟁력 조직의 * * * 지식, 특히 다양한 생산 기술을 조정하고 다양한 기술 프로세스를 통합하는 방법, 개인이나 전략 업무 단위의 독점 자원이 아니라 전체 회사 자원의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법은? 조정? 그리고는요. 통합? 그것의 형성에는 기업 내 기술이나 기술의 단순한 축적이 아니라 유기적인 조화와 통합이 필요하다.
둘째, 국유 기업의 핵심 경쟁력에 영향을 미치는 원인 분석
현재 국유기업의 핵심 경쟁력은 보편적으로 낮으며, 주된 이유는 다음과 같다.
1. 공기업의 원래 관리체제 모델은 기업의 핵심 경쟁력을 소홀히 했다. 체제 개혁은 이미 30 여 년이 지났지만 우리나라 시장경제체제는 점차 발전하고 보완되고 있지만 국유기업의 핵심 경쟁력의 이론과 실천은 여전히 간단하다. 국유기업의 의사결정자들은 아직 핵심 경쟁력 육성을 기업의 생사존망의 전략적 높이에 두지 않고 기업 발전에 대한 장기적인 고려가 부족하다. 많은 기업들이 갈수록 심화되는 시장 경쟁에 대처해야 하는 경향이 있으며, 단기 경제 이익에 지나치게 신경을 쓰고 기업의 지속 가능한 경쟁력 발전이 부족하다.
국유 기업의 지식 기술 학습과 축적이 부족하다. 강력한 핵심 경쟁력은 지식 등 무형자원의 학습과 축적을 중시해야 한다. 우리나라의 국유기업 중 상당수는 국유기업 관리자의 문화 수준이 낮고, 고급 기술 인재, 고급 관리 인재, 마케팅, 기술 및 관리 인재가 보편적으로 부족하다. 대부분의 기업은 시장 정보, 상표, 브랜드, 특허 등 무형자산의 축적과 유지 관리를 소홀히 하고, 지식구조의 재편성과 지식기능 향상을 소홀히 하며 중국 기업의 핵심 경쟁력 형성을 제약하고 있다.
3. 시장경제체제가 완벽하지 않아 현대기업제도가 규범적이지 않다. 현재, 국유기업은 정기기업에서 구분하지 않는 전통기업 제도에서 더욱 규범화된 현대기업 제도로 전환하는 시기에 있으며, 기업의 핵심 경쟁력 메커니즘이 의존하는 제도 기반이 아직 약한가? 주인이 안 계시나요? 새로운 시스템은 많은 국유 기업을 비효율적으로 만듭니다. 국유기업은 인원이 많고, 사회적 부담이 무겁고, 활력이 부족하며, 법제가 건전하지 않아 국유기업의 핵심 경쟁력 육성과 향상에 큰 장애를 초래했다.
4. 국유 기업의 핵심 경쟁력의 형성은 기업 가치의 갱신, 기업 문화의 육성, 인재 확보 및 사용 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 기업 혁신 환경, 내부 민주주의 및 커뮤니케이션 채널, 지식 관리 메커니즘 등을 포함한 기업 내 혁신 메커니즘의 확립에 달려 있다. 전통적인 경제 체제와 사고 방식의 영향으로 많은 공기업 관리자들은 관념이 뒤처지고, 규칙을 고수하고, 위험을 두려워한다. 혁신을 거부하여 기업이 외부 환경의 변화와 자체 발전의 요구에 적응하지 못하게 하고, 기업 개혁에 대한 기업의 자신감과 지원이 낮아지거나 보이콧되어 기업의 경쟁력과 응집력을 약화시키고, 국유기업은 핵심 경쟁력을 형성하기 어렵다.
셋째, 국유 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 방법
국유 기업의 핵심 경쟁력에 영향을 미치는 요인에 대한 위의 분석을 통해 핵심 경쟁력 의식 수립, 핵심 기술 혁신 강화, 규범적인 현대 기업 제도 수립, 우수한 기업 문화 수립, 단결된 학습형 조직 형성 등 5 가지 측면에서 국유 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 전략을 천명한다.
1. 핵심 경쟁력의식을 확립하여 기업의 지속 가능한 생존과 발전을 보장하기 위해 기업은 다른 경쟁사보다 더 강한 장기 최적화 자원 할당 능력을 가지고 있어야 하며, 또한 강력한 핵심 경쟁력을 가져야 합니다. 국유기업은 핵심 경쟁력의 사상을 세우고, 핵심 경쟁력을 바탕으로 기업 발전 전략을 제정하고 연구하며, 핵심 경쟁력 향상에 초점을 맞추고, 기업의 장기 발전에 초점을 맞추고, 국제시장에서 지속 가능한 경쟁 우위를 형성하는 데 초점을 맞추어야 한다.
2. 핵심 기술 혁신의 강도를 높이고 과학 연구 경쟁력과 혁신 능력을 높이다. 어느 정도 국유 기업은 자신의 기술 혁신 체계를 보완하고 R&D 투자를 강화하고 핵심 기술 혁신을 둘러싸고 산업과 핵심 기술 조직 기술 공관을 둘러싸고 일부 우세 기술 분야에서 자율적인 지적 재산권 기술을 형성하기 위해 노력해야 한다. 자신의 경쟁력을 높이고 다른 기업을 이끌고 국제 경쟁에서 기술 주도권을 장악하여 전체 민족 산업을 창조하다.
3. 규범적인 현대기업 제도를 수립하고, 관리 수준을 높이고, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하기 위해서는 반드시 제도적 보장이 있어야 한다. 기업 제도 혁신은 끊임없이 기초성 제도를 혁신하고 보완하고, 기업 재산권 제도를 핵심으로 하는 주식제 개혁을 규범화하고, 법인 지배 구조를 보완해야 한다. 동시에, 분배제도 개혁을 추진하고, 기업경영자 분배제도와 임금총액관리제도 개혁을 탐구하고, 시장경제에 적응하는 인센티브억제 메커니즘을 세워야 한다.
4. 양호한 기업문화 기업문화를 건립하는 것은 기업이 장기 생산경영에서 형성한 것이며, 모든 직원들이 인정하고 따르는 가치관과 행동규범의 합이다. 선진 기업 문화는 인심을 결집하고 잠재력을 자극하며 직원 충성도를 창출하고 기업 응집력과 친화력을 높이고 기업 브랜드와 같은 무형자산의 가치를 촉진, 지도 및 높이는 기능을 갖추고 있다. 기업문화는 많은 사람들이 신세대 기업의 핵심 경쟁력으로 보고 있다. 우수한 기업 문화를 육성하는 것은 주로 세 가지 측면을 포함한다. 하나는 올바른 기업 가치관을 확립하고, 기업정신을 형성하고, 기업 이미지를 확립하고, 기업의 응집력을 강화하는 것이다. 둘째, 사람 중심의 경영 이념을 세우고, 직원들을 위한 공평하고 느슨한 일과 성장 환경을 조성하고, 인재를 끌어들이고 유지하는 문화적 분위기를 조성하고, 협동적이고 진취적인 팀워크를 배양한다. 셋째, 역동적인 문화 혁신 메커니즘을 만들어 기업 문화 혁신에 유리한 사상과 이념을 장려한다.
5. 단결된 학습형 조직 학습형 조직의 형성은 국유기업의 핵심 경쟁력 육성과 승진에 매우 중요하다. 지식경제가 도래함에 따라 시장 요인이 더욱 복잡하고 변화무쌍해지고 지식자본이 제 1 자본이 되어 기업이 미래에 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는지 여부를 결정하고, 적시에 새로운 환경과 시장에 적응하고, 적시에 새로운 문제를 숙지하고 해결하는 것은 기업 조직의 학습 능력에 달려 있다. 학습형 조직을 만드는 것은 오늘날 기업 관리자들의 가장 큰 관심사가 되었다.
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