중국과 외국의 보석 발전사
중국의 보석업계는 오래된 업종으로 수천 년의 발전 역사를 거쳤으며, 전체 업종의 발전 과정은 일파삼할인이라고 할 수 있다.
누가' 한겨울' 을 견딜 수 있는지는 현재의 보석 기업의 발전 규모, 자본력, 인재 구조에 달려 있지 않으며, 현재 보석 기업의 업계 지위, 지역 우세, 브랜드 영향력에 달려 있지 않고, 기업 발전 전략과 발전 전략의 집행 수준에 달려 있다.
이 글은 다른 업종의 발전 역사와 경험을 결합하여 우리나라 보석업계의 현황과 미래를 분석하고 검토하였으며, 우리나라 중소형 보석기업에 참고할 수 있기를 희망합니다.
우리나라에는 5,000 여 개의 보석 업체가 있고 소매 단말기는 약 2 만 개라고 집계됐다.
중화인민공화국 중소기업 촉진법' 에서 중소기업에 대한 정의에 따르면 이 단계에서 우리나라 보석 기업의 대다수는 중소기업이며 대부분 위험방지 능력이 약한 중소기업이다.
우리나라 보석 기업 중 생산업체는 대부분 기술 부가가치가 낮은 노동 집약적인 기업으로 빈약한 가공비를 벌어 생존한다.
새 노동법이 출범하면서 원래 규범적이지 않았던' 저비용' 용공 제도가 기본적으로 와해되었다.
인건비가 20 ~ 30% 증가한 것은 투자 수익률이 30% 이하인 기업에게는 치명적일 수밖에 없다.
다른 위기는 말할 필요도 없고, 바로 눈앞의 사회 보장 문제이며, 생산 중인 중소 보석 기업들에게는 이미 큰 위기이다.
이것들은 모두 다른 업종의 대량의 작은 공장의 도산을 통해 증명할 수 있다.
생산형 기업의 또 다른 중요한 문제는 제품 설계의 저작권이다. 지적재산권 보호의식이 날로 강화됨에 따라 R&D 능력이 부족하고 베끼는 생산형 기업의 멸망은 시간문제일 뿐이다.
보석 산업 체인 중류의 보석 도매업체는 업계에서 가장 처참하고 동정심이 많은 기업이다.
지난해 허공에서 나온 몇몇 도매업체들이 자금사슬이 끊어진 것은 말할 것도 없고 올해도 일부 도매업체들은 경영위험이 커지고 이윤율이 낮아 연기됐다.
과거에는 도매 기업의 대량 외상 판매 상품이 이미 역사가 되어 현금 현물과 일상적인 결제로 대체되었다. 예전에는 매일 수천만 위안의 분배가 이미 높은 금리로 억압되어' 최적의 분배 수량' 에 대한 신중한 추구로 대체되었다.
생산업체의 브랜드화 추진과 체인업체 배송체계가 지속적으로 보완됨에 따라 단순한 도매업체들이' 막다른 골목' 을 맞이할 것으로 예상된다.