중소기업 고위 경영진 교육 과정의 주요 내용은 무엇입니까?
중소기업 관리 현황 및 과제
1 관리 방식이 광범위하고 관리의식이 낙후된
이 과정에서 중소기업의 잠재 사용자 관리 시스템 소프트웨어 대부분이 불완전하고, 목표성이 부족하며, 규범적인 관리 제도가 부족하여 관리 효율성과 관리 경제 효과를 크게 약화시켰다. < P > 이 밖에도 많은 중소기업들이 부족한 필요성과 자주혁신의 실질적 의미에 대한 이해는 기업관리 자주혁신의 결핍에 큰 걸림돌로, 대부분의 대중중소기업들이 완벽단기 경제이익을 맹목적으로 추구하는 소홀한 이득은 장기기업 지속가능성의 장기적 발전 전략에 치중하고 있다.
2 기업 내 책임 정의가 불분명하다. < P > 내부 직무 책임 정의는 기업의 모든 정상 운영을 위한 전제 조건이다. 사용권, 관리 및 감독의 수립과 합리적인 지배권은 자원 배분의 효율성을 높이고 행동주체의 재산권 연한 적극성을 자극할 수 있다. 중국에서는 이런 책임의 정의가 불분명한 상황이 중소기업에서 보편적으로 나타난다는 것은 잘 알려져 있지 않다. < P > 대다수의 중소기업은 발전 초기에는 기업 자산이 개인자산이라고 생각했고, 국유제와 집단경제와는 달리 사용권, 청부권, 감독권의 난제를 찾을 수 없었지만, 이에 따라 중국 시장경제체제의 지속적인 발전 시장 경쟁이 거세지면서 많은 중소기업들이 기업 내부 관리에 많은 난제를 겪었다.
3 기업내부관리우수인력 부족 < P > 중국에서는 중소기업이 늦게 시작돼 대부분 소형 가공공장으로 발전한 것으로, 대가족 팀원의 뛰어난 관리 우수인재가 관리 효능을 충분히 발휘할 수 없는 것은 아니다. 관리 수준 향상을 견제해 인재 유출을 초래하기 쉽다.
4 적절한 관리 의사 결정 시스템 부족 < P > 대부분의 중소기업 내부에는 관리 우수 인재가 부족하기 때문에 기업들은 많은 관리 의사 결정을 내릴 때 시장 조사를 하지 않고 전략 발전 계획을 세우거나 타당성 보고서를 작성하지 않고 지역 대리 시장 판매의 전반적인 목표도 기대되는 기업 이익에 따라 내놓고 있다. 그런 경영 의사 결정 체제는 더 많은 상품이 시장을 빠르게 선점해서는 안 된다. 과학 연구의 기본적이고 구체적인 판매 시장 정보 내용이 부족한 상황에서 경영진은 의사결정을 할 때만 자신의 주관적인 의사 결정을 내려야 한다는 것은 명백히 사용할 수 없는 것이다. 진열 * * * 과 의 기업관리과정은 < P > 를 보러 갈 수 있다. 다시 말해 우리나라 기업은 중소기업의 관리자주혁신이며 판매 시장을 이해하고 통합하는 초기 단계에 있다. 지능화 수준의 상대성이 낮아 서방 국가 자본주의 국가의 기업과 비교하면 여전히 큰 차이가 있다. 따라서 기업관리 자주혁신관리체계를 확립하고 보완하는 것은 이미 우리나라 기업개혁 혁신의 핵심 내용과 중요한 부분이 되었다.