기밀 인력 관리의 기본 내용은 무엇입니까?
영업 비밀은 과학 연구 생산 경영 활동의 산물이며 기업 활동의 모든 측면에 존재하며 기술 생산 경영 등 각 부문에 분포되어 있다. 영업 비밀의 통합 조정, 관리 및 모니터링을 위해서는 조직과 인력이 필요합니다. 영업 비밀 관리 기관은 기업 규모와 영업 비밀 관리 업무의 필요에 따라 적절한 모델을 선택해야 한다. 전문 영업 비밀 관리 기관을 설립하거나 기업의 법률 부서, 지적 재산권 관리 부서 또는 기타 통합 관리 부서를 지정할 수 있습니다. 소기업이나 영업 비밀이 상대적으로 적은 기업도 관리 책임을 맡길 수 있다. 어떤 종류의 조직 관리 모델을 채택하든, 다음과 같은 원칙을 강조해야합니다. 첫째, 권력이 상대적으로 집중되고, 기밀 기관에 영업 비밀에 대한 통일 된 관리권을 명확하게 부여하고, 정부 출범으로 인한 내부 마찰과 관리 사각을 피하십시오. 두 번째는 책임과 권한을 설정하고, 기밀 관리 책임자, 기밀 관리 기관 및 인력의 관리 책임을 명확히 규정하고, 관리 조건을 적극적으로 만들고, 관리 권한을 유지하는 것입니다. 셋째, 관리 자질 강화, 선발과 훈련을 통해 안전관리자의 사상적 자질을 높이고, 선발과 훈련을 통해 안전관리자의 사상적 자질과 업무 수준을 높이고, 충성스럽고 전문적인 관리팀을 구성한다.
법적 근거
국가 비밀법을 지키다
제 35 조
비밀직에서 근무하는 사람 (이하 관련자) 은 관련도에 따라 핵심 관련자, 중요한 관련자, 일반 관련자로 분류돼 분류 관리를 실시한다. 관련자의 임용과 고용은 관련 규정에 따라 심사해야 한다. 비밀 관련자들은 좋은 정치적 자질과 품행을 갖추어야 하며, 비밀 관련 직무를 감당할 수 있는 데 필요한 업무 능력을 갖추어야 한다. 관련자의 합법적 권익은 법률의 보호를 받는다.