현대 기업 관리 수업을 배우는 경험?
(a) 전통적인 관리 단계
1, "파이프" 라는 단어가 앞섰다.
2, 관리의 근거는 개인의 경험과 느낌으로 통일된 원리와 방법이 없고 주관적인 판단에 의존한다.
3, 기존 관리 단계에서는 분업과 협력 문제를 주로 해결했다.
4, 근로자와 임원의 양성은 사제 방식에 따라 통일된 기준이 없다. < P > (2) 과학관리시대는 2 세기 초부터 5 년대까지 자본주의가 독점 단계로 발전한 것으로, 이 단계에서 과학관리는 전통적인 경험관리를 대신하고 자본주의 기업관리는 새로운 단계로 접어들었다.
3, 조직 구조 설계 원칙: 권력일치원칙, 정건효율원칙, 분업협력원칙
4, 전략관리의 개념과 특징: 전략분석, 전략선택, 전략이행, 전략연맹
5, 판매관리: 마케팅과 판매의 차이 생산 및 운영 관리: 생산 및 생산 관리의 개념, 생산 유형, 위치 결정 및 시설 배치, 생산 계획의 아키텍처 및 지표, 장비 수리 및 관리, 고급 생산 시스템 < P > 7, 품질 관리: 품질 및 품질 관리 개념, 품질 관리 발전사, 전체 품질 관리, 품질 경제 분석, ISO9 < P > 9, 인적 자원 개발 및 관리: 인적 자원의 개념과 특성, 기업 인적 자원 개발의 의미, 목표와 내용, 기업 인적 자원 전략 및 계획, 직원 채용 및 채용, 성과 평가
1, 재무 관리: 재무 관리의 의미, 재무 관리의 내용, 자금의 시간 가치, 자금 조달 관리, 투자 관리
11, 현대 기업 물류 관리: 기업 물류 관리 개요, 창고 관리, 유통 관리, 공급망 관리
이 과정을 통해 예를 들어, 많은 유명 브랜드들이 장기적인 마케팅 전략을 수립했습니다. 코카콜라의 장기적인 목표는 "우리는 회사의 주주들을 위해 장기적으로 가치를 창출하고 세상을 변화시키기 위해 노력하고 있습니다. We refresh the world. 고품질의 음료를 생산하여 회사, 제품 포장 파트너 및 고객에게 가치를 창출함으로써 우리의 목표를 달성합니다. " AT& T 는 "우리는 세계에서 가장 존경받고 가치 있는 회사가 되기로 결심했다. Dell 의 목표는 고객의 삶을 풍요롭게 하고 신선하고 효과적인 통신 서비스를 제공하여 고객이 상업적으로 더 큰 성공을 거두고 주주 가치를 동시에 높일 수 있도록 돕는 것입니다. " 타임 워너 (Time Warner) 는 "우리는 가장 존경받고 성공적인 미디어 회사가 되기 위해 노력하고 있습니다. 우리의 경영 범위 내에서 리더가 되기 위해 노력하고 있습니다. 양질의 탁월함으로 세상에 유명하다. 우리의 성공의 영혼은 세계 최고의 기자와 작가를 포함한 최고의 인재를 모아 창의적인 사고와 일을 하게 하는 데 있다. 이들 회사는 장기적인 목표를 잘 계획함으로써 앞으로의 경영 방향 목표를 명확하게 하고 이에 따라 관련 전략을 조정할 수 있게 되었습니다. < P > 요약하면, 한 학기의 관리학은 나에게 많은 체험을 가져다 주며, 나도 앞으로의 실천에 적용하여 더 많은 수확을 거둘 것이다. 앞으로 스스로 창업할 기회가 있을 때 이번에 쌓은 모든 지식을 잘 활용할 수 있기를 바랍니다. < P > 정말 평생 잊을 수 없는 학습 경험이다. 선생님의 유머러스한 강의는 항상 교실을 웃음으로 가득 채운다. 이것은 내가 대학에 입학한 이래 가장 가치 있는 수업이다. 나는 오랜 시간 동안 이 한 달 남짓한 수업을 회상하기 위해 생각해 볼 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 대학명언) 선생님이 우리에게 주신 것은 단순한 교육과정이 아니라 사상의 탈바꿈이며, 잘못된 관념의 변화이며, 동시에 그의 소탈함과 훌륭한 도덕수양을 엿볼 수 있게 해주기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 우리에게 일을 제대로 하고 공부하는 법을 가르치면서, 그는 우리에게 삶을 잘 즐기라고 가르쳤는데, 바로 그의 긍정적인 생활 태도였다. 그래야 그를 인격적인 매력으로 가득 채울 수 있었고, 우리 학생 한 명당 더 깊은 인상을 남겼다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) < P > 기업 관리 체험 학습 < P > 가이드: "기업 관리 체험 학습" 지식경제와 과학기술의 급격한 발전과 사회주의 시장경제체제의 수립으로 기업 관리에 대한 인재 수요가 국유기업의 발전에 전례 없는 도전을 가져왔다. 현대 기업 관리는 사회경제에 있다. 문장 "학습 기업 관리 경험" 본문 시작 > > 강기업의 경쟁력과 발전능력은 이미 급선무가 되었다. 따라서 현대기업관리를 배우는 것은 매우 중요한 이론적 의의와 현실적 의의를 가지고 있다. 학습을 통해 우리는 현대기업관리의 기본원리와 기본지식을 숙지하고 기업관리의 주요 기능과 일반 과정을 숙지하며 현대관리의 과학적 방법과 기술을 익히고, 앞으로의 일을 위한 어느 정도의 이론적 토대를 마련해야 한다.
관리학자 클라크는 한 마디 깊은 말을 했다 한편, 세계 경제 일체화 과정이 가속화됨에 따라 새로운 지식과 첨단 기술의 발전이 급격하게 발전하여 기업간 경쟁은 이미' 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것' 에서' 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는 것' 으로 급속도로 바뀌었다. 기업들은 국내외에서 점점 더 큰 경쟁 압력에 직면합니다. 기업 조직 내부의 변화 속도가 외부의 변화 속도보다 느리면 실패가 눈앞에 있다. 반면에, 세상에 공짜 점심은 없다. 돈을 좀 투자하고, 표준화된 하드웨어와 소프트웨어를 받고, 조롱박에 따라 경쟁력을 크게 높이려는 것도 불가능하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 프로젝트 활동 관리에 실패한 많은 사례를 보면 집행력이 없으면 경쟁력이 없다는 것을 알 수 있다. 오늘날 세계의 각종 선진 관리 이론과 과거의 경험을 결합하여 회사의 발전 상황에 대한 과학적 분석과 판단을 거쳐, 우리는 학습력을 바탕으로 집행력을 출발점으로 삼고, 기업 관리 수준을 전면적으로 제고하고, 기업의 건강과 지속적인 발전을 촉진해야 한다. 전반적으로 이 방법을 다음과 같이 요약할 수 있다. < P > 1, 학습력, 혁신력 강화, 학습형 기업 < P > 현대기업 간의 경쟁, 결국 인재의 경쟁이라고 말하는 것은 인재의 학습력 경쟁이다. 학습력이란 한 사람, 한 기업 또는 조직 학습의 동력, 끈기, 능력을 종합적으로 표현한 것이다. 학습력이 기업 관리를 관통하는 시종일관 기업의 생존과 발전을 위한 기본 조건이다. 우리는' 세 가지 요소' 를 중심으로 학습력을 높이고, 업무의 중점, 어려움에 대해 혁신력을 강화하며, 실제로 조직보증, 조치 이행, 전달체 혁신 등에서 학습형 기업의 건설을 잘 수행하고, 더 크고 강한 기업을 위한 토대를 마련하고 있다.
1, 인식 제고, 인센티브 개선, 직원 학습 동력 활성화 < P > 오늘날 방직품 시장 경쟁이 치열해지면서 시장 개척이 점점 어려워지고 있다 이런 상황에 직면하여, 우리는 일의 압력을 학습의 동력으로 삼아 간부 직원들이 새로운 학습 이념을 확립하여 학습을 이끌고 혁신을 이끌고 기업 발전을 촉진할 것을 요구한다. 시장에서 제품 경쟁, 가격 경쟁, 서비스 경쟁에 대한 홍보 보도를 통해 모든 직원들은 경쟁이 치열해지는 방직품 시장에 직면하여 시장의 요구에 부응해야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 제품상으로는 사람이 없으면 내가 있고, 사람은 내가 좋고, 더 끊임없이 공부하고, 공부와 공부화, 공부화가 필요하다. 적응적인 학습일 뿐만 아니라 창조적인 학습이기도 하다. < P > 학습의 원동력은 학습 목표의 확립에서 비롯되며, 사상의식의 향상으로 직원들은 개인학뿐만 아니라 팀학을 필요로 하는 전원동력을 얻게 되고, 내부 인센티브의 보완은 개인 학습 내동력을 더욱 촉발시켰다. 첫째, 급여 인센티브. 최근 몇 년 동안 학력에 따라 다른 기본급제도를 내놓았다. 동시에, 일자리 채용 제도를 보완하고, 학력이 있고, 공부와 혁신능력이 없는 비임용, 학력이 없고 열심히 공부하는, 끊임없이 혁신적인 성적을 내는 파격적인 채용을 한다. 두 번째는 상벌 인센티브다. 신제품 개발 장려법 제정, 소개혁 소혁 장려 선발제도 수립,' 금아이디어' 상 설립 등 경영 혁신, 과학기술 공관, 제품 혁신 등에 대한 성적에 대한 적시 장려를 한다. 직원들의 학습 적극성과 주동성을 크게 고무시켰다. 셋째, 목표 인센티브. 각종 교육 목표를 세우고, 학습의 절차와 계획을 명확히 하고, 평가를 정량화한다. 직원들 사이에서 일대일 교교, 집중 훈련, 전통 기술 무예 등의 활동을 전개하다. 각 부서의 종합 기술 수준과 개인 기술 등급 목표는 양적 지표 평가에 포함되어야 하며, 집단과 개인의 능력 임금과 연계되어 직원들의 학습 열정을 더욱 자극해야 한다.
2, 비전 수립, 조직 구축, 직원 학습 끈기 강화 < P 이를 위해 회사는 조직 보장, 감독 조치 시행, 목표 추적 구체적 방법을 제공하는 학습형 기업 리더십 팀을 조직해야 합니다. 학습 비전 계획을 수립하고 구현 방법을 개발합니다. 상벌 구속 메커니즘을 확립하여 직원들의 학습 적극성을 확보하다. 먼저 학습형 기업이 목표를 세우고, 전체적인 목표를 둘러싸고, 교육 요구 사항 조사 및 분석을 레이어별로 진행한 다음, 기업의 실제와 연계하여 전문 교육 프로그램 기록표를 설계하여 학습 내용, 목표 요구 사항, 학습 진도, 시간, 학습 스타일 등에 대한 자세한 계획을 세우고, 학습 효과 검증에 대한 구체적인 요구 사항을 제시하고, 기업관리부에 다양한 학습 조치의 시행 효과를 검토하도록 보고한다.
3, 배운체 확장, 적용, 직원 학습 능력 향상 < P > 우리는 담체를 디자인하고, 활동을 진행하는 동안 간부 직원의 학습 능력 배양과 향상에 중점을 두고, 어떻게 하면 더 효과적인 문제를 배울 수 있는지에 초점을 맞추고 있다. 이를 위해, 우리는 기업 내 기존 인력의 자질 상황에 따라 실제에서 출발해 다양한 수준의 필요와 업무 요구에 적합한 다양한 수단을 구축해야 하며, 조직 형태에서 외신 양성, 내부 교육, 공동 교육, 정기 강좌 등을 채택하고, 활동 형태에서 집중 훈련, 조사, 학습, 경험 교류, 직업 목표 학습 등을 채택해야 한다. 중점은 Dell 이 제기한 세 가지 방법, 즉 실수에서 학습, 질문을 제기함으로써 학습, 비교학습을 도입하는 것입니다. 만약 우리가 어떻게 비용을 절감하고 효율을 높일 수 있는지에 대한 문제를 높임으로써, 각 부처가' 이윤배가' 라는 책을 배우도록 요구하고, 업무와 연계하여 분석과 견해가 있는 학습 경험을 완성하도록 요구한다면. 비교 학습을 이용하여 여러 차례 내외 학습 교류 활동을 전개하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 선진 경험의 보급과 활용을 촉진하다. < P > 2. 실행력, 응집력 형성, 독특한 경쟁력 구축 < P > 나무뿌리 이론은 학습 기업을 위한 지속적인 발전을 추구하고, 자아를 초월하며, 충분한 자원을 확보하며, 새로운 관리 플랫폼을 제공한다. 많은 기업들이 경영 전략, 인적자원 관리, 운영관리 등 각종 신형 경제이론을 통해 여러 가지 방법과 기교를 배웠지만, 그들 사이의 상호 연결과 결합에 거의 관심을 기울이지 않아 원하는 효과를 얻지 못하고 희망의 속도를 달성하지 못했다. 인력, 전략, 운영의 세 가지 프로세스를 결합하는 것이 바로 집행력의 정수이다. 집행력은 빠른 행동, 간결하고 명쾌함을 요구한다. 급속한 발전과 변화의 세계에서 속도는 이미 주도적인 역할을 했다. 속도는 전부다. 성패를 빨리 결정한다. 이를 위해 우리는 학습형 기업을 만드는 동시에 집행력 향상으로 기업의 독특한 경쟁력을 만들어 기업의 오랜 생존과 성공을 위해 관건을 잡는다.
1, 명확한 목표, 끊임없는 노력, 집행문화 유도 < P > 지식경제가 발전함에 따라 기업문화는 이미 강력한 힘이 되었다. 21 세기 기업 간의 경쟁은 문화의 경화시험 범문망 누각이다. 따라서 기업 내 각종 행위에 대한 규범과 지도는 집행력 문화를 유지하는 중요한 수단이다. < P > 이를 위해, 우리는 새로운 관리체계나 새로운 관리제도를 도입할 때마다 새로운 관리방법을 실시할 때, 엄밀한 태도로, 실제와 함께 먼저 그 타당성을 분석하고, 그 합리성, 규범성을 측정하고, 날렵한 수법을 경계하고, 가져온 수토불복을 전면적으로 답습해야 한다. 그리고 진지한 논증을 거쳐 시행을 하달하고, 구천체계의 방법에 따라 먼저 시행한 후 개선하고 고정한다. 시범 과정에서 반드시 정책의 상대적 안정을 유지하고, 결코 조령석으로 고치지 않고, 시범 기간에도 정책의 권위성을 유지하고, 둘째, 긍정과 부정 두 방면으로 시작해서, 하나는 그 수악을 선택하고, 비판처리를 하고, 닭을 죽이고, 원숭이를 공경하는 것이다. 두 번째는 찬반 전형을 세워 표창하는 것이다. 수행자의 의식을 바꾸다.
3, 학습에 의지하고, 방법을 찾고, 집행력 수준 향상 < P > 집행력 발휘 수준은 주로 집행자, 그리고 그들의 머리 속의 모든 생각이 그들과 함께 일할 수 있는 능력에 달려 있다. 운영 프로세스 설계에서 인력 프로세스 선택에 이르기까지 실행 능력과 직접적인 관련이 있습니다. [화코범문망 www.zK168.com.cn] 누각. 따라서 기업 내 각종 행위에 대한 규범과 지도는 집행력 문화를 유지하는 중요한 수단이다. < P > 이를 위해, 우리는 새로운 관리체계나 새로운 관리제도를 도입할 때마다 새로운 관리방법을 실시할 때, 엄밀한 태도로, 실제와 결합해 먼저 그 타당성을 분석하고, 그 합리성, 규범성을 측정하고, 날뛰는 것을 경계하고, 가져온 수토불복을 전면적으로 답습해야 한다. 그리고 진지한 논증을 거쳐 시행을 하달하고, 구천체계의 방법에 따라 먼저 시행한 후 개선하고 고정한다. 시범 과정에서 반드시 정책의 상대적 안정을 유지해야 한다.