판매 배경과 기술 배경을 가진 사람 중에 누가 사장이 되기에 더 적합합니까?
너는 심지어 무수한 결점을 말할 수 있다. 이런 음식이 잘 팔리고, 자신의 제품이 얼마나 좋은지, 모두 터무니없는 것이라고 생각한다. 사람이 사장이 되기에 적합한지 아닌지는 배경 외에 그가 어떤 업종인지 보아야 한다. 비인터넷 업계에는 확실히 판매 배경을 가진 사장이 많지만, 기술도 많이 한다.
기술에는 장벽이 있어 지적재산권 보호를 신청할 수 있기 때문에 기술이 일단 제품이 형성되면 성공하기 쉽다. 그들은 기술에 완전히 투명하지 않고 일부 기술의 혁신을 억압해 단기적인 이익이 때때로 발전 기회를 놓치게 된다고 한다. 기술을 알고 지식이 있는 사장만이 기술을 바꿀 수 있다. 그의 성격은 다르고 사장이 되는 스타일도 다르다. 성격이 강경해서 사장이 되기에 적합하다는 말은 아니고, 성격이 유연하다는 것은 사장이 되기에 적합하지 않다.
나도 일정한 양을 축적했다. 이 전제하에 적절한 기술자를 찾아 제품을 만들기만 하면 바로 팔 수 있다. 심지어 판매 배경을 가진 많은 사장들, 그리고 주변의 사장들, 지도자들까지 거의 모든 면에서 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 판매명언) 그래서 한 사람이 판매를 하든 기술을 하든 각자의 분야에서 최선을 다하면 자신의 사업을 이룰 가능성이 있다.
내가 있는 부서는 스트레스가 많지만 야근이 많아서 넓은 마음과 더 큰 구도를 가져야 한다. 영업 담당자로서 이러한 측면에도 몇 가지 장점이 있습니다. 모두 사직하지만 떠나는 사람은 모두 이 회사가 좋다고 생각할 것이다. 기술 인재, 판매 인재, 전문 인재, 비즈니스 인재가 사장이 되기에 적합하다는 것은 다르다. 그들이 boss 의 기능을 감당할 수 있는지 여부는 그들 자신의 성격 특성에 달려 있다.