프로젝트 관리자는 임원으로 간주되나요?
프로젝트 관리자는 고위 임원입니다.
프로젝트와 프로젝트 관리는 미래의 흐름입니다. 이름에서 알 수 있듯이 프로젝트 관리자는 프로젝트의 관리자입니다. 그는 프로젝트의 핵심 인물이자 성공의 열쇠입니다. 프로젝트의 개념이 익숙해지고 활용되면 프로젝트에 참여하는 사람들의 중요성도 인식되어야 합니다. 프로젝트를 수행하는 동안 프로젝트 목표를 성공적으로 달성하는 열쇠는 절차와 기술이 아닌 사람에 있습니다. 프로그램과 기술은 사람들의 업무를 지원하는 도구에 지나지 않습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 리더로서 팀이 모든 작업을 시간 내에 고품질로 완료하고 예산을 초과하지 않고 프로젝트 목표를 달성하도록 이끄는 것입니다. 프로젝트 관리자의 임무는 프로젝트 팀이 프로젝트 목표를 완료할 수 있도록 리더십 결정을 제공하기 위해 프로젝트를 계획, 구성 및 제어하는 것입니다. 프로젝트 팀은 또한 고객의 신뢰를 얻기 위해 동기를 부여받아야 합니다.
프로젝트 매니저는 프로젝트의 성공적인 기획과 실행을 총괄하는 사람이다. 전문 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리에 정통하고 프로젝트 관리 지식 시스템에 익숙하며 직업 윤리가 뛰어나며 프로젝트 목표를 달성하기 위해 프로젝트 내외부의 다양한 자원을 능숙하게 사용할 수 있는 급여를 받는 사람을 말합니다.
프로젝트 관리자의 책임 범위
프로젝트 관리는 제한된 자원의 제약 하에서 체계적인 관점, 방법 및 이론을 사용하여 관련된 모든 작업을 관리하는 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트를 효과적으로 관리하세요. 즉, 프로젝트 목표를 달성하기 위해 프로젝트 투자 결정부터 프로젝트 종료까지의 전 과정을 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제, 평가하는 업무를 말한다.
1. 계약 이행 책임자
2. 프로젝트 계획 수립 및 실행 감독자
3. >4. 프로젝트 조정의 연결
5. 프로젝트 제어의 중심
프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공 또는 실패를 결정하는 핵심 역할입니다. 기획, 조직, 의사결정, 통제, 조정 등과 같은 총괄 관리자의 특정 기능 외에도 그는 내부 및 외부 책임에 대해 다음 두 가지 부분도 담당해야 합니다.
1 내부 책임: 프로젝트 헌장을 기반으로 프로젝트 팀을 신중하게 계획, 선택 및 배치하고, 작업을 조정하고, 프로젝트의 일상 작업을 제어하고 안내하며, 진행 상황, 품질 및 비용을 조정합니다. 프로젝트 목표를 달성하고 가능한 위험에 대한 효과적인 관리 및 통제를 담당합니다. 프로젝트 팀과 각 구성원을 효과적으로 동원하여 문제를 직접 해결하거나 사용할 수 있는 다양한 외부 힘과 채널을 찾습니다. ; 프로젝트 팀 구성 및 인재 개발을 담당합니다.
2. 외부 책임: 모든 당사자의 프로젝트 후원자 및 전문가와 접촉하고, 프로젝트 운영 중에 협상하고, 다른 프로젝트와 협력합니다.
요약하자면 프로젝트 관리자는 민감한 질문을 하는 능력, 암묵적인 가정을 탐지하는 능력, 대인관계 갈등을 해결하는 능력 등 일련의 기술을 갖추어야 하며, 더 많은 체계화 관리 기술도 필요합니다. 위험을 통제하고 불확실성을 최소화하는 방식으로 크든 작든 결정을 내릴 책임이 있는 사람입니다. 프로젝트 관리자가 내리는 모든 결정은 프로젝트에 직접적인 이익이 되는 방식으로 이루어져야 합니다.
법적 근거
'중화인민공화국 회사법'
제14조
회사는 지점을 설립할 수 있습니다. 지점을 설립하려면 회사 등록 기관에 등록을 신청하고 영업 허가증을 받아야 합니다. 지점은 법인격이 없으며 민사책임은 회사가 부담한다. 회사는 법인격을 갖고 법에 따라 독립적으로 민사책임을 지는 자회사 회사를 설립할 수 있다.
제3조
회사는 기업법인으로서 독립된 법인재산을 가지며 법인재산권을 향유한다. 회사의 재산 전체가 회사의 채무에 대한 책임이 있습니다. 유한책임회사의 주주는 그가 출자한 출자액 한도 내에서 회사에 대해 책임을 진다. 주식회사의 주주는 그가 인수한 주식의 한도 내에서 회사에 대해 책임을 진다.