성과 심리학 및 급여 심리학
성과 프리즘에 따르면 성과 프리즘의 두드러진 특징은 조직의 모든 이해 관계자, 즉 투자자, 고객 및 중개인, 직원, 공급업체, 규제 부서 및 조직이 있는 커뮤니티를 고려하는 것입니다. 성과 프리즘은 1, 이해 관계자가 원하는 것, 필요한 것 등 두 가지 측면을 고려합니다. 2. 기업의 입장에서 기업이 무엇을 원하는지, 이해 관계자로부터 무엇을 얻을 수 있는지 고려한다.
따라서 더 많은 이윤을 얻으려면 제도를 활성화하고 사후 평가를 사건 평가와 사전 감시로 바꿔야 한다. 모든 참가자가 참여의 보상을 받는 한 또한 중앙 집중화와 개방을 고려할 수 있습니다. 여기에는 많은 회사의 성과급이 비밀로 유지되어야 하는데, 직원 수첩에는 흔히 "직원들에게 임금, 보너스 등을 유지하도록 요구하다" 는 글이 적혀 있다. 엄격하게 기밀로 유지하십시오. " 하지만 자세히 생각해 보면, 성과의 역할은 단지 더 나은 자극을 위한 것이 아니라, 통일된 심사 체계가 있어야 한다.
1, 디스크가 다시 왔습니다.
D 의 사람에게는 솔선수범하여 그를 많이 숭배한다.
I 에 있는 사람들에게는, "당신은 정말 멋져요!" 와 같은 무형의 감상 인센티브가 있어야 합니다. " 잘했어! 그래서 다음에 나한테 이렇게 할 줄 알잖아 ~ .... _
S 를 위한 사람들을 위해, 우리는 그녀에 게 영적인 임무를 주고, 더 많은 승인을 얻어야 한다, 예를 들면, 우리는 당신 또는 무언가를 필요로 한다, 우리는 그녀에 게 포옹을 줄 수 있다.
C 의 사람들에게는 물질적 표현에 대한 인정과 격려가 필요하다. 예를 들면' 이 포스터의 디자인 스타일은 우리 기업 문화에 잘 맞는다' 는 것이다.
2. 임금심리와 성과심리의 관계는 무엇입니까?
보수심리 뒤에는 인간심리가 있고, 심리계약의 체결은 자발적이다.
다음은 미국 심리학자 헬츠베르크 (F. 헬츠베르크, 1923-2000) 가 창설한 인센티브-보건이론입니다.
건강 요인: 물질적 인센티브를 말하며, 물질적 인센티브가 없으면 직원들이 만족하지 않을 수 있다. 그것으로 직원들은 임금 복지, 인간관계 등과 같이 더 만족스럽지 않을 것이다.
동기 부여 요소: 정신적 인센티브를 말하며, 정신적인 동기 부여가 없으면 직원들이 불만을 품지 않는다. 이를 통해 직원들은 직원들의 성취감, 지도자의 직원에 대한 감상과 같이 더 만족할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
그렇다면 보수심리에 서면 자발성, 주동성, 충성도, 성과에 대한 헌신이 필요하다.
예를 들어, 영업 이사는 매년 1 년 동안 초빙 기간, 기본급+성과, 연말 심사에 불합격하면 영업 관리자에게 임금을 낮춘다. 영업 관리자가 연말에 평가에 도달하고 다른 성과가 우수하면 영업 이사로 승진할 수 있습니까? 이렇게 하면 직원들에게 일정한 추진력을 줄 수 있습니까?
3. 목표 관리 \ 주요 성과 지표 \OKR 의 차이점:
Mob: 일반 작업, 작업 로그를 사용할 수 있습니다.
Kpi: 성과와 관련된 주요 지표.
Okr: 달성하지 못한 큰 목표 (이 규칙은 기업이 제정한 것으로 직원들이 스스로 선택하게 함)
따라서 mob+kpi 또는 kpi+okr 을 결합하는 방법은 실제 문제입니다.
심리학의 관점에서 급여 시스템 설계의 원칙:
풀뿌리 사원: 기본 임금+성과 (KPI+MOB)+ 상여금/승진 (OKR)
중급 직원의 경우 기본 임금+성과+인센티브 (물질 및 문화 포함)/승진
고위 직원의 경우: 연봉+배당금 (옵션)/파트너
급여 조사를 할 때 다음과 같은 질문을 해야 합니다.
당신은 현재의 임금에 만족합니까? 대부분의 직원들이 임금에 만족하는 것이 좋은 일입니까? ) 을 참조하십시오
당신은 얼마의 월급을 받기를 기대합니까?
왜 이렇게 많은 월급을 받을 가치가 있다고 생각하니? (직원들은 자신의 능력을 보여주기 위해 최선을 다합니까? ) 을 참조하십시오
실적 증가율과 급여 증가율에 따라 상위 30% 에 초점을 맞추고 두 차트에서 무엇을 찾을 수 있는지 확인할 수 있습니다.
질문: 좋아요, 제가 작은 질문을 하나 남겨 두겠습니다. 만약 당신의 회사 이사급 수입이 60-65438,000,000 사이라면, 당신은 65438,030,000 소득을 넘길 가치가 있다고 생각하는 감독을 소개하고 싶지만, 임금은 원래 시스템보다 높다면 어떻게 하시겠습니까?
-응? 위의 지적재산권은 HRPC 한서공원 정책 소유입니까?