이우의 대외무역 발전 현황
이우의 대외 무역이 호황을 누리고 있지만 현재 이우의 대외 무역 발전에는 여전히 해결해야 할 다음과 같은 문제가 있습니다.
우선 가격을 주요 경쟁수단으로 꼽아 동질적 경쟁이 치열하다. 시장이 더욱 개방적이고 투명해짐에 따라 이우의 대외 무역 기업의 외부 자원은 점차 동질화되고 있습니다. 경쟁 우위는 브랜드, 평판, 서비스 및 효율성에 반영되지 않습니다. 고객 유치 및 주문 획득의 주요 수단은 가격입니다.
둘째, 이우는 보석산업협회, 장난감산업협회, 지퍼산업협회 등 일련의 산업협회를 설립했지만 이들 산업협회는 정부와 정부 간 정보 전달을 위한 가교일 뿐이다. 기업과 그들의 기업 조정 역할은 실제로 수행되지 않았습니다. 산업협회가 기업과의 소통을 강화하고, 업계 내 정보를 적시에 전달하며, 제품 가격 등 업계 내 이슈에 대한 조율과 관리를 강화한다면 건전한 대외무역조달 시장질서를 구축할 수 있을 것으로 보인다.
“대외 무역 인재의 부족은 많은 이우 기업이 대외 무역 파이를 확장할 수 없는 근본적인 이유입니다.” 항저우 대외 무역 경제 연구 협회의 Zheng Sheng은 이우 민간 기업이 매우 발전했다고 믿습니다. Hengfeng 및 Small Commodity City와 같은 일부의 경우 일부 국유 기업을 제외하고 나머지는 민간 기업입니다. 민간기업에는 전문적인 대외무역 사업 인재가 부족하고 지적재산권에 대한 개념이 취약합니다.
“기업 수출 영업 인력 부족과 불합리한 지식과 기술 구조로 인해 이우 기업은 국제 시장에 진출 할 때 반복적으로 좌절을 겪었습니다.”루 샤오 징은 이우 기업이 더 크고 더 강해지기를 원한다고 말했습니다. , 그들은 사업을 지배하는 것만으로는 충분하지 않고 재능도 있어야합니다.
루샤오징은 검사 신청자를 예로 들면, 현재 이우에는 3개의 검사 대행업체가 있으며 신청 승인 요건에 따르면 각 업체에는 최소 10명의 인증된 검사 신청자가 필요하다고 소개했다. 정기적으로 검사신고 업무를 수행하는 기업은 200개가 넘지만, 잠재적인 검사신고인원이 있는 기업은 약 400개에 이른다. 각 기업에 검사신고인이 1명씩 필요하다고 가정하면 현재 이우시장에는 약 700명의 검사신고인이 필요할 것으로 예상된다. 이우시에는 인증된 검사 검사관이 169명에 불과하며 수요 공급 비율은 1:4에 이릅니다.
실무자의 운영 모드는 단일입니다
Lou Xiaojing은 이우 대외 무역 운영자가 운영 모드에 따라 대략 세 가지 범주로 나눌 수 있다고 소개했습니다. 1종 : 법인격이 없고 기본적으로 모회사로부터 계약 및 임대 등을 통해 영업권을 획득하지만 독립적으로 운영되며 자체 손익에 책임을 지는 사업부서로 알려져 있다. 그리고 특정 외국 무역 회사의 부서. 이러한 유형의 운영자는 외국 기업인에게 조달, 주문 추적, 공간 예약 및 위탁과 같은 저가 서비스를 제공하여 수수료 또는 서비스 수수료를 얻습니다. 이는 전체의 약 70%를 차지하는 이우의 대외 무역 운영의 주요 형태입니다. . 보통 한 부서에 3~5명 정도가 있는데, 이들은 유연하고 하고 싶은 일을 마음껏 할 수 있다. 업무 집중력과 성격이 부족한 것이 업계의 건전한 발전에 영향을 미치는 주요 요인으로 꼽힌다. .
두 번째 범주: 사무소는 외국인 투자자가 이우에 설립한 사무소, 대표 사무소, 지점의 이름으로 존재하는 회사를 말합니다. 본사의 주문 지시에 따라 이우에서의 비즈니스 활동을 완료합니다. 일반적으로 이러한 회사의 세력과 명성은 상대적으로 보장됩니다. 레드 맨션 호텔을 베이스 캠프로 사용하는 중동 상인과 베이쿤을 베이스 캠프로 사용하는 한국 상인이 가장 대표적입니다. 외국 기업인 중 대외 무역 사기도 흔히 발생했습니다. 이러한 기업은 이우의 대외 무역 산업에 질적 변화를 가져올 뿐만 아니라 이우 제조 산업의 급속한 발전을 촉진한다는 점은 언급할 가치가 있습니다. 현재 이러한 회사의 수는 전체의 약 20%를 차지합니다.
카테고리 3: 법적으로 등록된 외국 무역 회사. 주요 수익원은 영업권에 대한 계약리스료(관리비)와 국세청의 수출세 환급 신청이다. 이들 기업은 전체의 약 10%를 차지한다.
이우의 대외 무역 산업의 운영 및 운영 모델은 아직 순진하고 미성숙합니다. 이우는 이우 문화, 환경, 소규모 상품이라는 특수성을 갖고 있지만, 비즈니스 방식의 표준화와 수익 모델의 혁신을 통해 국제 표준과 더 잘 통합하려면 직접적으로 직면해야 할 실질적인 문제입니다.