담배 산업이 직면 한 심각한 상황에 대처하는 방법
(a) 업계의 현실과 결합하여 발전 방향을 명확히 하다. 이자세 성장지표로 각 업무를 지도하는 사고방식을 바꿔야 한다. 담배 업계의 실질적 출발에서 업계의 자질 향상, 혁신능력 향상, 기업 시장 경쟁력 강화를 최우선 과제로 삼아야 한다. 첫째, 세계 담배 발전 추세에 따라 전통 담배 기술을 개조하는데, 주로 생명기술을 전통 기술에 침투하여 생명기술로 대표되는 첨단 기술로의 전환을 개선하고, 과학기술 혁신 전략을 실시하며, 점차 우리나라 담배의 과학기술 함량을 높인다. 둘째, 생산은 조잡형에서 집중형으로 전환된다. 우리나라 담배 생산은 기본적으로 조잡한 생산 방식을 채택하여 제품을 생산하고, 생산 과정에 필요한 규제와 지도가 부족하여 상품의 품질 향상이 느리고, 세계 선진 담배 산업과 경쟁하기 어렵고, 다국적 경영을 실현하지 못할 것이다. 셋째, 공상기업은 모두 담배 일체화 발전의 큰 전략을 실현해야 한다. 해외 담배 발전의 성공 경험에 따르면 담배 기업들이 치열한 경쟁에서 발돋움하려면 통합경영의 길을 걷고, 현재 분산되어 있는 소규모 지역 경영 모델을 바꿔야 한다. 시스템 통합, 과학 연구 성과 이전, 기업 과학연구자금, 자산묶음 재편 등을 통해 담배 업계의 과학연구, 생산, 경영의 강대한 연합을 실현하여 중국 담배 산업의 경쟁력을 효과적으로 제고해야 한다.
(2) 발전 이념을 쇄신하고 체제 혁신과 메커니즘 혁신을 강화하다. 세계 선진 담배 업체에 비해 중국 담배 업계는 아직 갈 길이 멀다. 기업 제도가 너무 느슨하고, 기업 경영 활력이 강하지 않으며, 기업은 과학적이고 효과적인 관리 제도와 운영 메커니즘이 부족하다. 따라서 중국 담배 업계가 비약적인 발전을 이루기 위해서는 관념을 새롭게 하고 체제 혁신과 메커니즘 혁신을 강화해야 한다. 제도 혁신은 기업이 현대기업 제도와 선진 관리 방식을 도입해 시장경제의 운행 방식에 따라 자원 재편과 자본 운영을 수행하고, 담배 기업의 강대한 연합을 실현하고, 담배 산업의 규모화, 집단화, 도약을 촉진하는 것을 말한다. 메커니즘 혁신에는 관리 메커니즘 혁신, 경영 메커니즘 혁신 및 감독 메커니즘 혁신이 포함됩니다. 관리 메커니즘의 혁신은 기업 관리 이념, 조직 구조, 관리 방식 및 기초 제도 건설의 혁신이다. 경영 매커니즘 혁신은 기존의 권력과 책임이 불분명한 기업 경영 메커니즘을 바꾸고, 담배 업계의 재산권 제도를 개혁하고, 현대 기업 경영 메커니즘을 실시하는 것이다. 감독 메커니즘의 혁신은 효과적인 감독 메커니즘을 이용하여 기업 직원들의 적극성을 동원하고, 사람, 재정, 물건의 최적 활용을 실현하고, 인간화 관리를 실시하며, 직원들의 주동성과 창조성을 충분히 발휘하는 것이다. 동시에, 우리는 최적화, 통합, 다양한 자원의 통합, 관리 시스템의 설립, 개선 및 혁신, 건전한 담배 생산자, 운영자 및 소비자의 권리와 의무 수립, 지역 독점을 완전히 깨고, 통일 된 접근 가능한 담배 시장을 설립하고, 본위주의, 지역 보호주의 및 단기 행동과 같은 나쁜 생각을 제거하고, 기업의 발전 능력을 극대화하고, 담배 산업 통합을 달성해야합니다.
(3) 과학 기술 혁신을 매우 중시하고, 산업 과학 기술 혁신 능력을 지속적으로 강화하다. 우리나라 담배업계는 유전자 조작 등에서 세계 선진 과학기술 수준을 가지고 있지만 전체 과학기술 수준은 높지 않아 우리나라 담배업계의' 병목' 문제가 되고 있다. 따라서 새로운 출발점에 서서 새로운 발전을 이루는 데서 담배 과학 기술 혁신을 중시하고, 과학 기술 자주혁신의 책임감과 긴박감을 절실히 강화해야 한다. 첫째, 담배가 인체와 사회에 미치는 피해를 줄이면서 과학기술 혁신을 강화하여 과학기술 함량을 높이는 수단으로 담배가 인체에 미치는 피해를 최소화할 수 있도록 하는 것이다. 두 번째는 첨단 기술 발전을 자주혁신을 추진하는 중요한 임무로, 원시 혁신 역량 건설을 강화하고, 통합혁신 역량 건설을 강화하고, 자주지적 재산권과 경쟁력이 강한 신기술 신제품을 더 개발하는 것이다. 셋째, 과학 기술 협력과 교류를 자주혁신을 촉진하는 효과적인 수단으로 삼다. 학과 지도자 양성 계획을 강화하고, 중점 기업, 중점 학과, 과학 연구 기지, 중대 프로젝트에 의지하여 혁신 활동 인재를 양성하고, 문류가 완비되고, 팀이 합리적이며, 자질이 우수한 과학 기술 혁신 인재 팀을 만들어야 한다. 넷째, 절약형 담배 건설을 자주혁신 추진의 중요한 내용으로 삼아야 한다. 적극적으로 사회 발전의 높이를 촉진하고, 과학 기술 진보와 기술 혁신의 중대한 의의를 충분히 인식하고, 조직 지도자를 강화하고, 양호한 환경을 조성하고, 과학 기술 자주 혁신의 실시를 확보하고, 과학 기술 혁신 투자를 실질적으로 늘려야 한다.
(4) 경영 이념을 바꾸고 시장 경쟁 메커니즘을 도입하여 시장 운영 능력을 높이다. 첫째, 시장 장벽을 철저히 없애고 전국적으로 통일된 담배 시장을 실현해야 한다. 중국 담배 기업이 치열한 국제 및 국내 시장 경쟁에서 확고한 입지를 확보하려면 규모화, 집단화의 발전 길을 걷고 기업 간 강강강연합과 합병 재편을 실시해야 한다. 두 번째는 선진적인 관리 수단으로 과학적 운영 메커니즘을 수립하는 것이다. 세계 선진 담배 산업에 비해 우리나라 담배 기업들은 어느 정도 차이가 있지만, 광활한 시장 자원, 풍부한 자원 배치, 좋은 정책 지원, 세계적 수준의 유전자 조작 기술 등 많은 장점도 있다. 따라서, 중국 담배는 먼저 기업 관리 메커니즘을 합리화하고 통합을 강화하고, 가능한 한 빨리 큰 그룹 관리의 사고를 완성하고, 과학적 운영 메커니즘과 선진적인 관리 수단으로 낙후된 경영 모델을 버리고, 담배 업계가 과학 연구, 생산, 가공, 판매 및 기술 서비스를 하나로 모으고, 학습형 기업과 학습형 직원을 전폭적으로 구축하고, 자율적인 R&D 와 혁신 능력을 강화하고, 전문화의 길을 택해야 한다. 셋째, 큰 브랜드 의식을 확립하고 마케팅 네트워크 체계를 개선하다. 먼저 완벽한 마케팅 네트워크와 마케팅 팀을 구축하고' 세계 담배 통제 프레임워크 협약' 을 전제로 제품의 보급을 강화해야 한다. 둘째, 기업이 운영하는 제품의 품질을 엄격하게 점검하고, 품질로 이기고, 큰 브랜드를 만들어야 한다. 다시 한 번,' 두 가지 최고' 의 원칙을 고수하고 제품의 민족문화 함량을 증가시켜 시장 친화력을 강화하는 정서적 마케팅 전략을 통해 고객에게 기술 지침과 후속 서비스를 포함한 양질의 애프터서비스를 제공함으로써 시장을 점령하고, 고객을 확보하고, 중국 담배 기업의 시장 경쟁 우위를 지속적으로 확립하고 공고히 하며, 중국 담배 기업들이 다국적 담배 거물과의 경쟁 과정에서 자기 보완과 성장을 실현하도록 노력하였다.