기업 경영에 대한 고찰
제 1 장: 기업관리 독후감: 기업개편은 재산권 관계의 변화일 뿐만 아니라 직원의 이익 조정이기도 하다. 구조 조정 과정에서 직원들은 이런 문제나 그런 문제가 생길 수밖에 없다. 많은 구조 조정 기업의 실천은 일단 구조 조정이 일부 근로자의 이익에 닿으면, 제때에 사상 일을 잘 하지 않으면 갈등과 집단 상방까지 야기할 수 있다는 것을 증명한다. 이익 조정으로 인한 정서 변동도 있고, 사상 업무가 제대로 이루어지지 않아 인심 결과가 있다. 일부 구조 조정 기업의 경우, 다음과 같은 현상을 변화시켜야 한다. 첫째, 전통적인' 강경한 활' 방식을 채택하는 것이다. 일부 기업 관리자들은 생산관리의 수단으로 개조를 잡는 것에 익숙하며, 직공의 사상이 통일되지 않고 정서가 불안정한 상황에서 서둘러 말을 타고 경솔하게 종사한다. 사상 사업이 개조 과정에 침투하지 않고, 억지로 플런지하고, 강제적으로 집행하다. 그 결과 직원들은 생산 관리에 불복종하는 것이 아니라, 평소와는 다르게 개조에 저촉되는 감정을 갖게 되었다. 이런 방법으로 재편성을 잡는 것은 대부분 뜻대로 되지 않는다. 둘째, 무뚝뚝한 형태로' 파도에 따라 흘러가는 것' 이다. 이데올로기 작업의 법보는 많은 기업에서 이미 여러 해 동안 폐기되어 왔으며, 일부 개조자들은 먼저 배워야 하기 때문에 무뚝뚝하고 사용하기가 쉽지 않다. 많은 경우에, 말은 군중의 마음속에 도달할 수 없고, 일도 관절점에서 할 수 없다. 홍보교육은 단지 풍조에 불과하며, 종종 방안 제정, 인원 전환 등 중요한 부분을 거쳐야 하며, 사상작업은 종이에 쓰여진 장식이 되었다. 많은 직원들이 개제 방안을 잘 모르고, 개제 정책을 이해하지 못해 저촉감을 초래하고 있다. 개제 비용이 부족한 기업에서 직원들의 사상 업무가 잘 되지 않아 개제는 무산되었다. 셋째, "바다 비행" 정책을 시행하십시오. 일부 기업 구조 조정 운영자는 원래 기업 리더입니다. 여러 가지 이유로, 그들은 감히 직원들에게 사상 일을 하지 못했다. 일부 재임 기간은 깨끗하지 않아 직원들이 밑바닥을 노출할까 봐 걱정이다. 재편을 통해 기업을 인수하려는 시도가 있는데, 자산부채는 사실대로 발표되지 않는다. 어떤 사람들은 자산 구매자와 은밀히 결탁하여 사기 수단으로 개인의 주머니를 가득 채웠다. 통과해야 할 절차가 통과되지 않고, 공개된 상황이 공개되지 않고, 무게를 피하면 가볍고, 숨기고, 하늘을 속이고 바다를 건너려고 한다. 결과적으로, 구조 조정은 중도에서 포기됩니다. 어떤 것은 구조조정이 끝났다는 것이다. 문제가 드러나서 다시 넘어뜨렸기 때문이다. 상술한 기업 재편 실천의 교훈은 재편성의 관건이 될수록 세심한 사상 업무와 불가분의 관계에 있다는 것이다. 기업 개편 과정의 사상 업무를 잘 하는 것은 근로자의 합법적 권익을 보호하는 객관적인 요구이자 기업 개편 규범의 운영을 보장하는 현실적인 수요이다. 개혁이 심화됨에 따라 사상 사업의 역할이 점점 더 중요해지고 있다. 개조 기간의 직원 사상 업무는 평상시의 일과 다르며, 그 자체의 규칙과 특징을 가지고 있다. 그러므로, 본 기업의 실제와 결합해서, 나는 다음과 같은 몇 가지 측면에 초점을 맞추어야 한다고 생각합니다.
첫째,' 삼공' 원칙에 기초한다. "공개, 공정성, 정의" 는 기업 개혁의 기본 원칙이자 직원 사상 업무를 잘 하는 기본 조건이다. 삼공' 의 중점은' 공개' 를 잘 하고' 공개' 에서 강경제도를 형성하는데 힘쓰는 것이다. 첫째, 공개 내용이 구체적이다. 기업 개편의 형식에 따라 다른 형식으로 공개해야 할 내용을 확정한다. 자산 검증, 자산 평가, 자산 처분, 인력 전환 방안 등이 포함됩니다. 둘째, 공개 범위가 명확하다. 상황에 따라 다른 공개 범위를 정의하려면 이 정도를 반드시 잘 파악해야 한다. 어떤 상황은 직원 대표에게 공개해야 하는데, 예를 들면 개조의 초보적인 방안 등이다. 먼저 그들의 의견과 요구를 경청하고 그들의 이해와 지지를 쟁취한다. 자산, 부채, 인력, 구조 조정 절차, 정책 등 모든 직원에게 정보를 공개하여 알 권리와 감독권을 부여해야 합니다. 기업의 자산 상태, 매각 의향 등 사회법인, 자연인을 입찰에 참여시키고 햇빛 운영을 실시하는 등 사회에 공개해야 하는 경우도 있다. 세 번째는 오픈 양식 사양입니다. 홍보 형식은 회의 개최, 공고 게시, TV, 신문, LAN 등을 통한 홍보 등 다양하다. "삼공" 원칙을 고수하고, 업무의 투명성을 높이고, 직원들이 기업 현황에 입각하여 자신의 이익을 생각하도록 유도하고, 스스로 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 난관을 극복하도록 유도한다.
둘째, 당신의 생각을 맥박에 유지하십시오. 이데올로기 작업은 공허한 이론 설교도 아니고, 끝없는 허풍도 아니다. 빈말은 어떤 효과도 얻지 못한다. 사상 업무는 좋은 사상의 맥박을 맞춰야 비로소 화살을 쏘고, 증상에 약을 투여하고, 적은 노력으로 두 배로 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 생각명언) 우선, 우리는 우리의 관점을 바꾸고, 다른 사람을 배려하는 자세를 취해야 한다. 네. 동지들은 사상 일을 하고, 입을 갈고, 심혈을 기울였으나, 노동자들의 비명을 불러일으킬 수는 없었다. 말과 일의 발판은 대부분 자신을 직원의 반대에 두는 것이다. 이 발판을 잃는 것은' 세 가지 대표' 의 기본 요구 사항을 위반할 뿐만 아니라 실제 업무에서도 성과가 미미하다. 기업 개조 이데올로기 사업의 발판은 정부, 기업, 직원 3 인의 이익 통일의 관점에서 출발해야 한다. 어려운 기업은 직원들의 이익 보호를 강조하고 해결해야 할 문제를 해결해야 한다. 이를 바탕으로, 언행은 직원의 사상과 잘 맞아야 한다. 둘째, 현실에 깊이 들어가 동태를 정확히 찾아야 한다. 기업 개편은 몇 가지 과정을 거쳐야 하며, 진일보할 때마다 직원들은 자신의 견해와 생각을 가지고 있다. 풀뿌리에 깊이 들어가 광범위하게 접촉해야만 제때에 그들의 의견과 요구를 이해하고, 그들의 실제 심리상태를 파악하고, 사상 작업을 현실에 더 가깝게 할 수 있다. 셋째, 다각적 인 고려, 포괄적 인 균형. 기업 개편으로 인한 이익 조정은 다각적이다. 간부와 직원, 노인과 신입사원, 재직 직원과 퇴직자의 생각은 다르다. 사상 업무는 하나의 우리 안에 통일될 수 없다. 사람에 따라 다르겠죠. 모든 수준의 사상 상황을 제때에 파악해서, 그 속에서 특수성과 동일성을 찾아내야 한다. 그래야만 사상 맥박을 진정으로 파악해 각 방면의 이익을 겸비한 공정하고 합리적인 운영방안을 형성할 수 있다.
셋째, 관건을 잡아라. 체제 개혁 시기에 직원 사상은 종종 복잡하고 변화무쌍하며, 사상 업무는 중점을 잡을 수 없고, 왕왕 득실을 얻지 못하는 경우가 많다. 첫째, 우리는 중요한 문제에 집중해야합니다. 전체 개조 과정에서 직원들의 가장 큰 관심사는 채무, 삼자, 임금으로 요약할 수 있다. 사상 업무는 반드시 과감하게 이러한 문제에 직면해야 한다. 이 방면의 사상 작업이 잘 되면 다른 일도 따라 할 것이다. 둘째, 중요한 단계를 파악해야 한다. 생산과 경영과는 달리 사상 업무는 계속 할 수 없다.
손을 잡고, 반드시 기회를 겨냥하고, 온도를 파악해야지, 성공을 서두르지 마라. 셋째, 요점을 강조해야 한다. 직원 사상 문제의 반영은 왕왕 자신의' 대변인' 을 가지고 있다. 이 사람들은 직원들 사이에서 어느 정도의 영향력을 가지고 있으며, 소수의 의도적인 선동자를 제외하고는 직원들을 대신하여 목소리를 낼 수 있다. 따라서 중점 대상의 일을 잘하면 4 ~ 2 천 근의 역할을 할 수 있다. 조작 중에 그들의 의견을 적극적으로 흡수하고 그들의 요구를 존중해야 한다. 특히 대부분의 직원들이 이러한 정책을 이해할 수 없고, 기업의 간부간 갈등이 가장 격화되기 쉬운 경우, 특히 그들의 지원을 받기 위해 먼저 일을 잘 해야 하고, 그들을 통해 다른 직원들의 일을 해야 한다.
넷째, 혁신적인 작업 방식. 이데올로기 작업은 우리 당의' 가보' 이다. 오랜 기간 동안 전통적인 방법과 형태가 있었는데, 어떤 것은 기업 개조에서 직접 배울 수 있지만, 더 많은 수요는 시대와 함께 전진하고 혁신을 개혁해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 첫 번째는' 입갈이' 를' 실사구시' 로 바꾸는 것이다. 사상 일을 할 때 사람들은' 공허한 설교' 로 쉽게 이해된다. 기업 개편은 심상치 않다. 직원들의 직접적인 이익과 직결되며,' 구혜만으로는 실효를 거두기 어렵다' 는 것은 매우 어렵다. 직원들을 위해 실제적인 일을 하고, 사실로 말하면, 입을 삐죽거리는 것보다 몇 개를 여는 것이 더 유용하다. 두 번째는' 하향식' 을' 대면' 으로 바꾸는 것이다. 기업 개편 정책성과 업무성이 매우 강하다. 자산 실현 및 직원 배치에 관한 정책은 수백 가지가 있다. 직원들에게 이러한 정책을 주입하여 그들의 관점과 생각이 정책 요구 사항을 충족하도록 하는 일반적인 방법은 총회를 소집하여 동원하거나, 학원을 열어 해설하거나, 텔레비전, 방송을 통해 선전하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 텔레비젼, 라디오, 방송, 방송, 방송, 방송, 방송, 방송) 이 양식들도 필요합니다. 그러나 지도자는 앉아서 직원들과 얼굴을 맞대고 생각을 교환하도록 장려해야 한다. 직원이 궁금한 점이 있으면 현장에서 질문하고 대답할 수 있다. 현장에 깊이 들어가려면, 한 사람씩 사상 정치 업무를 잘 해야 한다. 기층, 중심이 아래로 내려가는 방향을 견지하고, 현장 선전 업무의 강도를 높이고, 선전 사상 사업을 개조 사업의 일선으로 확장하려고 노력하다. 기업의 실제와 밀접하게 결합해야 하며, 현지 조건에 따라 일을 전개해야 한다. 긍정적인 선전과 참을성 있는 설득 교육의 결합을 견지하다. 광범위한 동원과 과도한 사상 사업의 결합을 견지하다. 한 사람 한 사람의 사상 일을 견지하여 직원들의 구체적인 어려움을 해결하다. 기업 개편의 실제에 따라' 인주대화',' 담화' 등 대면 홍보교육 활동을 적극 전개하고, 좌담회, 대화회, 가방 등 다양한 채널을 열어 상황에 따라 개제 과정 중 사상정치작업을 유도하고 사상정치작업을 직공의 집으로 삼는다. 셋째,' 강경처분' 을' 연착륙' 으로 바꾸는 것은 구조조정 과정에서 예측할 수 없는 갈등을 초래할 수밖에 없다. 이때 강제 조치를 취하면, 왕왕 역효과를 낼 수 있다. 더 필요한 것은 이데올로기 적 작업 방법에주의를 기울이는 것입니다.
다섯째, 다양한 운반체를 이용하다. 각급 지도자들은 각종 회의를 최대한 활용해 사상 동원을 잘 하고, 기업 LAN, 흑판보, 게시판 등 홍보수단을 통해 선전을 잘 하고, 2 급 회사 LAN 정보 전파가 빠르고 방사능이 넓은 장점을 최대한 활용하고,' 온라인 교류' 활동을 적극 전개하고' 삼설' (개제 상황, 기업 사실, 개제 정책) 을 적극 전개해야 한다. 기업 자산 구조와 조직 구조의 조정과 최적화를 촉진하고, 기업 경영 메커니즘을 전환하고, 기업 응집력을 강화하고, 기업 발전을 촉진하는 데 유리하다. 세심한 사상정치 업무를 통해 기업 개편을 가능한 한 많은 직원들의 이해와 지지를 얻어 기업 개편의 원활한 진행을 보장하다.
제 2 장: 기업 경영 혁신 작업 방법 독후감. 이데올로기 작업은 우리 당의' 가보' 이다. 오랜 기간 동안 전통적인 방법과 형태가 있었는데, 어떤 것은 기업 개조에서 직접 배울 수 있지만, 더 많은 수요는 시대와 함께 전진하고 혁신을 개혁해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 첫 번째는 "입을 갈다", "실제적인 일을 하다" 입니다. 사상 일을 할 때, 사람들은 종종 그것을' 공허한 설교' 로 해석한다. 기업 개편은 심상치 않다. 직원들의 직접적인 이익과 직결되며,' 구혜만으로는 실효를 거두기 어렵다' 는 것은 매우 어렵다. 직원들을 위해 실제적인 일을 하고, 사실로 말하면, 입을 삐죽거리는 것보다 몇 개를 여는 것이 더 유용하다. 두 번째는' 상하' 를' 대면' 으로 바꾸는 것이다. 기업 개편 정책성과 업무성이 매우 강하다. 자산 실현 및 직원 배치에 관한 정책은 수백 가지가 있다. 직원들에게 이러한 정책을 주입하여 그들의 관점과 생각이 정책 요구 사항을 충족하도록 하는 일반적인 방법은 총회를 소집하여 동원하거나, 학원을 열어 해설하거나, 텔레비전, 방송을 통해 선전하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 텔레비젼, 라디오, 방송, 방송, 방송, 방송, 방송, 방송) 이 양식들도 필요합니다. 그러나 지도자는 앉아서 직원들과 얼굴을 맞대고 생각을 교환하도록 장려해야 한다. 직원이 궁금한 점이 있으면 현장에서 질문하고 대답할 수 있다. 현장에 깊이 들어가려면, 한 사람씩 사상 정치 업무를 잘 해야 한다. 기층, 중심이 아래로 내려가는 방향을 견지하고, 현장 선전 업무의 강도를 높이고, 선전 사상 사업을 개조 사업의 일선으로 확장하려고 노력하다. 기업의 실제와 밀접하게 결합해야 하며, 현지 조건에 따라 일을 전개해야 한다. 긍정적인 선전과 참을성 있는 설득 교육의 결합을 견지하다. 광범위한 동원과 과도한 사상 사업의 결합을 견지하다. 한 사람 한 사람의 사상 일을 견지하여 직원들의 구체적인 어려움을 해결하다. 기업 개편의 실제에 따라' 인주대화',' 담화' 등 대면 홍보교육 활동을 적극 전개하고, 좌담회, 대화회, 가방 등을 열어 현지 여건에 따라 개제 과정에서 사상정치작업을 지도하고 사상정치작업을 직공의 집으로 만들었다. 셋째,' 강경처분' 을' 연착륙' 으로 바꾸는 것은 구조조정 과정에서 예측할 수 없는 갈등을 초래할 수밖에 없다. 이때 강제 조치를 취하면, 왕왕 역효과를 낼 수 있다. 더 필요한 것은 이데올로기 적 작업 방법에주의를 기울이는 것입니다.
다양한 캐리어를 사용하다. 각급 지도자들은 각종 회의를 최대한 활용해 사상 동원을 잘 하고, 기업 LAN, 흑판보, 게시판 등 홍보수단을 통해 선전을 잘 하고, 2 급 회사 LAN 정보 전파가 빠르고 방사능이 넓은 장점을 최대한 활용하고,' 온라인 교류' 활동을 적극 전개하고' 삼설' (개제 상황, 기업 사실, 개제 정책) 을 적극 전개해야 한다. 기업 자산 구조와 조직 구조의 조정과 최적화를 촉진하고, 기업 경영 메커니즘을 전환하고, 기업 응집력을 강화하고, 기업 발전을 촉진하는 데 유리하다. 세심한 사상정치 업무를 통해 기업 개편을 가능한 한 많은 직원들의 이해와 지지를 얻어 기업 개편의 원활한 진행을 보장하다.
제 3 장: 기업관리에 대한 사고는 하반기 회사 독서활동의 요구에 따라' 기업관리' 라는 책을 배웠다. 이 책은 나로 하여금 많은 기업 관리 지식을 배우게 하여 많은 이익을 얻었다. 자격을 갖춘 기업 관리자로서 어떻게 기업 전체의 운영 기지를 통제하고, 경영을 통해 혁신을 촉진하고, 혁신을 통해 수익을 창출하고, 기업의 안정적이고 건강한 발전을 촉진할 수 있는지 잘 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 현재 사회경제의 급속한 발전과 함께 치열한 시장 경쟁에서 시장 점유율을 얻는 방법, 관리상 경제적, 사회적 이익의 이중 풍작을 실현하는 것은 연구와 탐구할 만한 과제다. 이번 학습을 통해 나는 개인적으로 기업이 큰 발전을 이루기 위해서는 반드시 다음과 같은 일을 잘 해야 한다고 생각한다.
우선, 우리는 확고부동하게 인적 자원 관리에 세심한주의를 기울여야합니다. 한 기업의 발전은 결국 인재에 달려 있고, 인재의 잠재력을 충분히 발굴하여 기업을 위해 봉사하게 하는 데 있다. 기업의 관리자는 관우처럼' 천군만마 중에서 장군의 으뜸' 이나 장량 같은' 장막을 짜고 천리를 결정짓는 것' 이 아니다. 중요한 것은 그가 이런 사람을 찾을 수 있는지, 이런 사람을 잘 사용할 수 있는지, 즉 사람을 아는 사람이 사람을 고용하여 한 기업의 발전 전망을 결정한다는 것이다. 예나 지금이나 이런 예는 헤아릴 수 없다. 유소호 () 와 한신 () 은 한나라 () 가 건립된 후, 나는 관리상 소호 () 보다 못하며, 계획상 장량 () 보다 못하며, 영병 전쟁에서 한신 () 보다 못하다고 말했지만, 나는 성공했다. 내가 그들을 잘 사용했기 때문에 모두가 한마 공로를 세웠다. 기업을 운영하려면 양손으로 직원 팀을 만들어야 한다. 한편으로는 계속해서 사회를 향해 현재를 널리 받아들여 높은 자질의 인재를 대대적으로 영입해야 한다. 동시에, 재직 직원을 적극적으로 양성하고 배려하며,' 삼류', 즉 감정, 대우, 사업유류를 실현한다. 한편, 기존 직원에 대한 교육을 강화하고, 공고한 향상을 위한 목적을 달성하며, 계속 발굴하고 있습니다.
시장 경제의 발전에 적응하다. 신뢰는 기초이고, 사업은 플랫폼이고, 이익은 지렛대, 감정은 유대이다. 한 기업의 관리자, 특히 고위 관리자는 직원들의 적극성을 충분히 동원하여 기업의 발전에 기여할 수 있도록 모든 노력을 기울일 수 있을 것이다.
둘째, 꾸준히 시장을 개발하고 관리하며 핵심 경쟁력을 키워야 생존할 수 있다. 시장은 기업 발전의 명맥이다. 어느 정도까지, 얼마나 많은 시장 점유율을 차지하고, 얼마나 많은 분야를 개척했는지, 한 기업의 발전 실력을 증명하였다. 따라서 시장을 개발하고 관리하는 방법이 특히 중요하다. 개방 시장도 산업 특성에 따라 점진적으로 실시해야 한다. 핵심 경쟁력이란 기업의 생존과 발전의 핵심 요소이다. 고유한 제품 또는 기술뿐 아니라 판매 채널, 고객 서비스, 고객 기반, 브랜드, 자금 및 R&D 기능도 포함합니다. 한 기업이 이러한 모든 능력을 가질 수는 없지만 핵심 경쟁력을 갖춘 기업이 되기 위해서는 비범한 능력을 개발해야 합니다. 핵심 경쟁력은 기업 전략의 중점이며, 핵심 제품에 반영된 이념을 형성하고, 경쟁사보다 더 높은 품질 수준을 얻고, 모든 지사에 이식할 수 있어야 한다. 기업이 핵심 경쟁력을 육성하는 방법에 관해서는 먼저 위에서 말한 대로 우리의 생존 환경, 경쟁 우위, 경쟁 열세를 분석한 다음 장점을 살리고 단점을 피해야 한다. (1) 의존하는 시장을 포지셔닝하고 시장을 중심으로 운영되는 메커니즘을 구축하면 전체 직원들이 주주 부를 중심으로 운영을 극대화하고 시장 변화에 적응할 수 있습니다. 주주 부의 극대화를 목표로 하는 이런 시장화 운영 메커니즘은 당연히 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 것이다. 포지셔닝, 시장 개척, 핵심 경쟁력 육성은 기업 생존의 근본이다.
핵심 경쟁력을 갖춘 기업만이 시장경제 환경에서 생존할 수 있다. 기업 내 시장의 생존 환경이 점점 작아지고 있기 때문에 외부 시장 개발을 확대하고 시장 개척, 기업 인수, 합병 또는 공동 개발 등 다양한 방식을 통해 시장 점유율을 확대해야 합니다. 기업 외부 수입을 적극 늘리다. 기업 발전 전략을 다그쳐 다각화 발전 속도를 가속화하다. 짧은 시간 내에 시장 재배치, 자원 최적화 구성 및 산업 구조 조정을 완료합니다. 현대 기업 제도를 수립하고, 진정으로 시장을 지향하며, 적극적으로 시장에 직면하고, 시장을 진지하게 조사하고, 적극적으로 시장을 개척하고, 새로운 세계를 개척하다. 기업이 따라잡지 못하는 것은 출로가 없다. 그들은 시장 발전에서 끊임없이 자신을 키우고, 시장의 맥박을 파악하고, 시장과 조화를 이루는 핵심 경쟁력을 세워야 기업이 시장 변화에 자리를 잡을 수 있다. 명작, 계획의 날, 명탐정 코난을 보았다.