기업 관리 모델은 무엇입니까?
하이얼의 캠핑 모드
하이얼은 일찍 나간 국내 기업으로, 일찍이 중국이 WTO 에 가입하기 전이었다. 이런 모델은 중국 기업이 해외에 자체 생산기지를 세우고, 자신의 브랜드를 직접 건립하고, 현지 기업의 이미지를 확립하여, 자신이 현지와 국내에서 생산한 제품을 더 잘 판매하고, 더 많은 관세 장벽을 피한다. 예를 들면 하이얼이 미국 파키스탄 등 국가에서 세운 생산기지이다. 이런 모델의 장점은 소재국 소비자의 신뢰와 환영을 쉽게 받고, 판매량을 늘리고, 관세를 피하지만, 비용이 많이 든다는 점이다.
TCL 브랜드 * * * 체험 모드
TCL 모델은 브랜드 * * * 공유 모델입니다. 즉, 국제적으로 알려지지 않은 브랜드와 국제적으로 유명한 브랜드를 결합하여 TCL, 독일 슈나이더, 특히 프랑스 톰슨, 알카트 등의 브랜드와의 결합으로 TCL 제품 수출과 TCL 브랜드 홍보를 이끌고 있습니다. 이런 모델의 장점은 브랜드의 장기적인 즐거움이지만, 큰 위험도 있다. 장기적으로는 결국 자신의 브랜드를 내놓아야 한다.
레노버는 배를 빌려 바다로 나가는 모델이다
Lenovo 의 모델은 작은 큰 내기로, 핵심은 배를 빌려 바다로 나가는 것이다. IBM PC 부서를 인수하여 연상을 세계 500 대 대열로 도약시켰다. IBM 의 브랜드는 불과 5 년밖에 걸리지 않았지만 Lenovo 는 IBM 의 글로벌 성숙 팀과 판매 채널을 인수했습니다. 그러나 배를 빌려 출항할 수 있을지는 양측의 기업문화 융합과 Lenovo 국제팀의 통합능력에 달려 있다. Lenovo 는 국제화 과정을 위해 한동안 준비했다. Lenovo English 가 올림픽 최고 스폰서로 이름을 바꾼 이후 Lenovo 는 출항을 위해 많은 준비를 했다. 이런 모델의 가장 큰 도전은 두 회사 문화의 융합과 국제화 인재의 사용이다.
화웨이의 선도적인 기술 모델
화웨이의 탐구는 한 중국 기업이 자신의 기술체계를 확립하고 발전시키는 데 주력하고 있으며, 명확한 국가시장 목표가 있고, 먼저 개발도상국을 점령하고, 발달한 국제시장을 대대적으로 공격하여 자신의 브랜드의 주먹제품과 우세를 형성하고, 국제매출은 이미 회사 매출의 50% 를 차지하고 있으며, 중국 기업이 나가서 비교적 성공한 기술지향형 모델이다. 그 모델의 도전은 어떻게 기술 혁신을 더 발전시켜 지적 재산권 분쟁을 피할 수 있는가이다.
Changhong 제품 에이전트 모드
형식상 창홍의 제품 대리 모델은 현 단계에서 중국 기업이 나가는 주요 모델이다. 많은 국내 기업의 제품 수출은 주로 해외 대리점에 의존한다. 이 모델의 장점은 제품 수출에 기성 지침이나 채널이 있어 일정한 이윤을 얻을 수 있다는 것이다. 단점은 회사 자체의 브랜드가 두드러지지 않고, 때로는 해외 대리점에 지나치게 의존하고, 때로는 상품 대금을 회수할 위험이 있다는 것이다.
중석유와 중해유의 자원 보완 모델.
현재 중국에는 여전히 많은 중대형 국유기업이 나가서 국내 경제의 더 큰 발전을 지원하기 위해 새로운 자원을 찾아야 한다. 이런 모델은 일반적으로 정부가 주도하는 공기업 위주로 중국이 해외에서 자신의 기업을 발전시키는 데 없어서는 안 될 모델이다. 이런 모델은 일반적으로 대량의 투자가 필요하며, 그 도전은 실현가능성 연구 강화, 감독 강화, 의사 결정 실수와 손실을 어떻게 피할 것인가에 있다.
중국 기업은 해외에 상장하여 닭을 빌려 알을 낳는다.
여러 해 동안 중국 기업들도 해외 상장이라는 외출 모델을 가지고 있다. 현재 중국은 중국 텔레콤, 중국 넷콤, 차이나 모바일, 중국연합, 중국석화 등 수많은 공기업, 시나닷컴, 아신, 소후, UT 스다강, 성대 등 수많은 새로운 경제 분야 기업을 포함한 수백 개 기업을 해외에 상장하고 있다. 이것은 새로운 상황에서 중국이 외자를 이용하는 새롭고 효과적인 방법이다. 출국을 통해 해외시장을 이용해 새로운 자금을 회수할 뿐만 아니라 더욱 규범적인 관리 모델도 되찾았다.
온주 별 화재, 대초원 화재 패턴 수 있습니다
요 몇 년 동안 중국 기업들은 줄곧 밖으로 나갔고, 방흥불위, 그슬릴 수 있는 온주 모델도 등장했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우) 이 모델은 주로 일부 중소기업을 겨냥한 것이다. 그들은 해외에 있는 친척이나 다른 인터넷을 이용하여 온주 신발, 이우 철금, 온주 라이터 등 중국의 경쟁력 있는 제품들을 전 세계에 팔았다. , 제품은 전 세계에 퍼져 있습니다. 이런 자발적인, 보통 가족 단위의 기업은 왕왕 매우 강한 유연성과 생명력을 가지고 있는데, 이것은 중국 중소기업이 대규모로 나가는 시작이다. 중국특색 부여는 격려할 만한 본보기이다. 하지만 이 모델의 도전은 해외에서 업계의 조화를 강화하고, 현지 문화를 이해하고, 질서 있게 관리함으로써 스페인 신발 타는 사건을 피하는 것이다.
대외 도급 공사 모델.
이 모델은 비교적 전통적인 모델이며, 주로 더 큰 해외 시장에서 프로젝트를 맡고 있다. 이와 관련하여 우리는 중국의 비교 우위를 최대한 활용할 수 있으며, 중국 정부도 매우 중시하며, 중국 다국적 청부 회사 (예: 중토, 도로 교량, 항만 회사 등) 를 육성하고 있습니다. 이라크 재건의 발전과 중동 정세의 점진적인 안정으로 국제 공사 청부 시장은 중국 기업에 더 많은 기회를 가져다 줄 것이다.
노무협력 모델
노무 협력 모델은 중국 기업이 노무 수출을 조직하는 매우 잠재력 있는 사업이다. 중국은 노동력이 풍부한 나라로, 중국은 노무자, 선원, 간호사, 연수생, 요리사, 심지어 가사 서비스 직원을 해외로 파견할 가능성이 크다. 현재 농민공은 시내에 가서 아르바이트를 할 수 있고, 중국도 높은 자질의 노동력이 큰 걸음으로 나가도록 장려할 수 있다. 중국은 지난 20 년 동안 이 분야에서 풍부한 경험을 쌓았으며, 더욱 총결하고 보완할 수 있다.