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손순지적재산권회사

이 단계에서 인터넷 전자 상거래가 급속히 발전하면서 점점 더 많은 브랜드가 인터넷에서 판매되고 있다. 전자 상거래 시장이 점점 더 강해지면서 전자 상거래 회사는 실적을 거두는 동시에 유통 시스템의 혼란, 가격의 혼란, 가짜 상품의 만연, 동료 간의 악의적인 경쟁 등 많은 문제를 수반한다. 그러나 브랜드의 정력, 인력, 물력, 전문 경험의 영향으로 이런 문제를 처리하는 것은 비교적 어렵기 때문에 제 3 자 권권권통제회사를 통해 통제해야 한다. 적절한 권리 보호 회사를 어떻게 선택하느냐가 중요하다.

현재 국내의 권권권통제회사는 수백 개이며, 브랜드는 자신의 브랜드에 적합한 권권권통제회사를 찾으려고 하는데, 다음과 같은 기준만 따른다면 된다.

첫째, 회사 규모.

회사의 전체 규모는 회사의 실력을 판단하는 매우 중요한 요소이다. 이 단계에서 위권회사는 전국 각지에 분포되어 있고, 실력은 들쭉날쭉하다. 많은 새로운 작은 회사들이 우후죽순처럼 나타났다. 이런 새 회사는 발전을 위해 일부 협력 브랜드와 함께 실천할 수밖에 없다. 운반 과정에서 운반 경험의 영향으로 브랜드의 규제 수요를 완성할 수 없어 브랜드의 규제 자금과 최적의 관리 시간을 낭비하는 것은 불가피하다. 보통 중대형 서비스회사를 선택하면 후속 서비스와 효과가 더욱 보장된다. 4 ~ 5 년의 성장 끝에 바이보 지적재산권은 이미 제 3 자 가격 통제 서비스 회사의 선두주자가 되었으며, 규모는 계속 확대되고 있다.

둘째, 전문성.

어떤 권리 보호 회사의 전문성은 항상 브랜드를 유지할 수 있는 전제 조건이 될 것이다. 전문성의 가장 직접적인 표현은 침해 링크에 대한 처리이다. 이러한 침해 고리를 전문적으로 처리할 수 없다면, 규제에 대한 브랜드의 요구를 충족시킬 수 없을 것입니다 (참고: 전문 처리는 매우 중요하며, 비전문적이고 부적절한 처리 방식을 강력하게 장려하지 않습니다). 이 단계에서 알리바바는 신용 메커니즘을 내놓았다. 부적절한 불만으로 고소계좌 점수가 나빠지면 브랜드의 후기통제에 큰 영향을 미칠 수 있다.

셋째, 견적법.

제 3 자 서비스 회사를 선택하면 가격이 의심할 여지 없이 가장 큰 문제이다. 가격이 높고 비싸며 가격이 낮아 믿을 수 없다. 전문 권리 보호 회사의 구체적인 비용은 브랜드의 실제 상황에 따라 결정됩니다.

1, 요구 사항

2. 브랜드 자격 (상표가 있는지 여부, 난이도 처리: R 상표 TM 상표 특허);

3. 제어 플랫폼 (아리 외에 또 다른 주류 전기상 플랫폼이 관리해야 합니까?)

4. 작동 빈도 (월별 처리 수). 브랜드 수요를 이해하지 못하는 임의의 견적은 비논리적이다.

넷째, 협력 사례.

베테랑 유권회사로서 협력 사례도 유권회사의 실력을 크게 반영할 수 있다. 결국, 대형 브랜드는 결국 그것과 협력하기로 결정할 수 있으며, 그 고려 사항, 깊이, 폭은 확실히 더욱 세밀하게 자리잡을 것이며, 이는 그 자체에도 큰 보장이다. 현재 백보 지적재산권은 수백 개의 브랜드와 파트너가 되어 재계약률이 높아 수많은 신규 고객을 끌어들이고 있다.

다섯째, 요금 모드.

권리 보호는 장기적인 사업이며, 매년 협력이 가장 적합하다. 브랜드 유지 관리를 시작하려면 초기 인건비와 시간 비용이 매우 크다. 만약 소규모 수리일 뿐이라면, 가격 통제 회사에게는 득실할 수 없다. 마찬가지로, 브랜드상들에게는 단기적 협력, 단편적인 협력이 후기의 새로운 위반 행위를 고려하지 못하는 것도 현명하지 못한 선택이다.

여섯째, 통제 가격 회사 내부 평가 시스템.

위권통제가격회사는 주로 서비스를 파는 것이다. 그렇다면 후기 서비스가 따라올 수 있을지는 브랜드의 가장 큰 관심사다. 많은 권리 보호 회사들은 인건비, 회사 실력, 판매 전략 등 여러 가지 요인으로 인해 , 서비스 요금이 도착한 후 브랜드에 대한 열정을 크게 떨어뜨린 것도 브랜드가 서비스가 나쁘다고 생각하는 가장 중요한 이유다. 그래서 많은 브랜드들은 권권과 통제회사의 후기서비스가 제자리에 올 수 있도록 할부를 선택할 것이다.

그러나 이 밖에도 브랜드 측은 협력을 확정하기 전에 선택한 위권통제회사에 내부 심사체계가 있는지 여부를 중점적으로 고려해야 한다. 백박전기상은 경영자에 대한 심사 메커니즘이 있다. 고객이 애프터서비스에 만족하지 않을 경우 회사 또는 영업 사원에게 직접 불만을 제기할 수 있습니다. 고소당한 사업자들은 부서의 비판과 임금 공제 결과에 직면해 고객의 서비스 경험을 크게 보장했다.

일곱째, 기술 지원 서비스.

이 인공지능이 왕이 된 시대에 많은 일은 인력으로 하는 것이 아니라 인터넷 기술로 이루어졌다. 전문적인 기술도 서비스의 기초이며, 전문적인 보조 소프트웨어는 서비스를 단순화하고 보완한다. 전문 운영팀, 인간화 정밀 서비스. 이로 인해 쌍방의 협력 협조도가 높고, 업무도 더욱 간단하고 편리하다.

바이보는 내가 협력한 회사이다. 그것은 자신의 전용 소프트웨어를 가지고 있어 함부로 오지 않을 것이다. 그때는 기본적으로 모두 내 요구에 따라 한 것이었는데, 꽤 괜찮은 것 같다. 나는 아직도 그와 함께 일하고 있다. 너는 가서 볼 수 있다.