기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법
기업의 핵심 경쟁력을 만드는 방법, 핵심 경쟁력은 기업의 생명선이며, 기업 전체에 특히 중요하다. 기업을 온건하게 운영하기 위해서는 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다. 내가 너와 함께 기업의 핵심 경쟁력을 어떻게 만드는지 보자.
기업의 핵심 경쟁력 구축 방법 1 1, 핵심 경쟁력의 내포와 특징
미시간 대학 경영대학원 교수 프라하르드와 런던 경영대학원 교수 하머가' 하버드 상업평론' 1990 에서' 기업 핵심 경쟁력' 기사를 발표했다. 처음으로 핵심 경쟁력이라는 개념을 제시했는데, 핵심 경쟁력은 조직에서 축적된 지식이라고 생각하는데, 특히 서로 다른 생산 기술과 유기적으로 다양한 기술 유파를 결합하는 방법에 대한 지식이다. 핵심은 핵심 경쟁력의 전달체가 기업 전체이며 기업의 과거 성장 과정에서 축적된 것이다. 관건은' 조화' 와' 유기적 결합' 이다. 그것은 구조성과 은폐성의 존재 형태를 보여준다. 그 이후로 이 분야의 연구는 광범위한 관심을 받았다. 학자들은 서로 다른 견해를 가지고 있을지 모르지만, 기업의 핵심 경쟁력에 대한 특징에는 가치, 확장성, 모방성 등이 있다는 * * * 지식이 있다. 이 세 가지 측면 * * * 은 우세하거나 경쟁사와 차별화되는 핵심 경쟁력을 형성했습니다. 적절한 외부 환경과 결합하면 기업의 경쟁 우위를 빠르게 형성할 수 있다. 경쟁 환경이 바뀌더라도 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 우세를 유지하는 중요한 보증이다.
둘째, 핵심 경쟁력은 중요한 전략적 의의를 가지고 있다.
1, 핵심 경쟁력은 산업 발전의 깊이를 결정합니다. 구체적인 제품과 서비스, 기업 내 모든 업무 단위를 뛰어넘어 기업 간 경쟁을 기업의 전반적인 실력에 대한 대항으로 직접 승화시킨다. 따라서 핵심 경쟁력의' 수명' 은 어떤 제품이나 서비스보다 길다. 핵심 경쟁력에 초점을 맞추는 것은 특정 제품 및 비즈니스 단위에 국한된 기능 개발 전략보다 기업의 장기적인 발전에 대한 객관적인 요구를 더 정확하게 반영하고, 기업이 단기적인 이익을 위해 전략적 오해에 빠지지 않도록 할 수 있다.
2. 핵심 경쟁력은 관련 제품 시장에서 기업의 경쟁 지위를 높일 수 있다. 그 의미는 단일 제품 시장의 성패를 훨씬 능가하며, 기업의 장기적이고 지속적인 발전에 깊은 전략적 의의를 가지고 있다.
3. 기업의 핵심 경쟁력 구축은 경험과 지식의 축적에 더 의존한다. 중대한 발명으로 인한 대약진이 아니다. 그래서' 압축' 이나' 깜짝' 이 어렵고, 경쟁 업체들은 모방하기 어려워 강한 지속성과 진입 장벽이 있다.
4. 핵심 경쟁력은 현재 전 세계적으로 계속되는 기업 재편, 합병, 동적연맹의 물결에 특별하고 중요한 의미를 갖는다. 기업은 제휴 구조 조정 과정에서 그룹 자체의 핵심 자원과 핵심 역량을 적극적으로 최적화하고 기업 전체의 핵심 경쟁력으로 통합해야 양측 또는 다방면이 이익을 얻고 지속적인 경쟁 우위를 확보하며 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다.
셋째, 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법
1, 핵심 기술을 익히고 독립 혁신 능력 배양을 가속화하기 위해 노력한다.
현대 기업 제도는 기업 자원 배분의 고효율을 반영하는데, 이런 고효율을 충분히 발휘할 수 있을지는 주로 핵심 기술과 기술 혁신에 달려 있다. 기업이 핵심 경쟁력을 형성하고 높이려면 자체 핵심 기술을 갖고 자주지적 재산권을 형성해야 한다. 핵심 기술이 핵심 경쟁력의 핵심이라고 할 수 있다. 세계 500 대 기업은 전 세계적으로 매년 발생하는 70% 이상의 신기술을 보유하고 있다. 강력한 기술 혁신 능력과 기술 독점으로 이 대기업들은 경쟁력을 강화하고 글로벌 경쟁에서 유리한 위치에 있다. 기술 혁신은 이미 기업의 핵심 경쟁력의 버팀목이 되었다.
2. 핵심 업무를 만들고 다양성과 전문화의 관계를 잘 처리한다.
기업은 자신의 핵심 주업을 구축하고, 자원을 집중적으로 배치하고, 저급 시장에서 많은 경쟁자들과 경쟁하는 수동적인 국면에서 벗어나 주업 기술 연구에서 축적하고 돌파하려고 노력해야 한다.
다원화 발전 전략은 일반적으로 위험을 분산시키는 가장 좋은 수단으로 여겨진다. 하지만 좀 더 현실적인 관점에서 볼 때, 한 분야에서 자원을 집중해 전문화 관리를 하고, 이 과정에서 점차 동업자와의 관리, 기술, 제품, 판매, 서비스 등의 차이를 형성하는 것이 중요한 요인이다. 이 때문에, 몇몇 유명한 회사들은 이미 그들의 방식을 바꾸어 그들의 발전 경로를 조정하기 시작했다. General Electric Corporation 의 회장인 웰치는 회장직을 인수한 후 일반에 대한 일련의 중대한 개혁을 시작했다. 그 중 하나는 다양화 분야를 줄이고 전문화로 복귀하는 것이다. 해야 할 분야에서 최선을 다하고 세계적인 경쟁 우위를 세우는 것이다.
핵심 역량이 과도하게 희석되는 것을 피하기 위해 적당히 확장하십시오.
저비용 인수합병과 확장은 기업이 강대하고 크게 하는 지름길이다. 하지만 M&A 와 확장 모두 상대방에게 자신의 핵심 능력을 출력해야 하기 때문에 합병할수록 출력이 많을수록 출력이 희석되고 확장 효과가 떨어집니다. 일단 감당 능력을 초과하면 무너지고 끌려간다. 따라서 기업의 확장 속도와 규모는 자신의 감당력과 소화력에 맞게 점진적으로 스크롤해야 한다.
4. 학습형 조직을 건설하여 우수한 기업문화를 형성한다.
미국 관리사 피터 성길은 90 년대 기업의 성공 경험을 총화한 뒤 가장 성공한 기업은 모두' 학습형 조직' 이라고 지적했다. 미래의 유일한 지속적인 장점은 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력이기 때문이다. 학습형 조직은 학습, 격려, 창조를 중시하기 때문에 전체 구성원의 학습능력을 높여 팀 응집력, 조직 문화, 기업 경쟁력을 강화할 수 있다. 기업 문화는 기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 깊은 요인이다. 모든 직원의 공통된 가치관이 있는 이런 가치관은 사실상 직원들을 위해 분투하도록 동기를 부여하는 동력을 형성하여 독특한 핵심 경쟁력을 형성하였다.
이미 성공했거나 곧 성공할 우수한 중국 기업은 자신의 핵심 경쟁력을 구축하고, 자신의 경쟁 우위를 확보하고, 핵심 경쟁력의 육성과 창조를 중시해야 하는 것이 치열한 글로벌 경쟁에서 기업의 생존과 발전의 근본이다.
기업의 핵심 경쟁력 2 1 을 만드는 방법, 핵심 경쟁력이란 무엇입니까?
핵심 경쟁력은 기업의 지속적인 경쟁 우위의 원천이다. 핵심 경쟁력의 개념은 미국 경제학자 프라할라드와 하머 (praha lad & amp；) 가 최초로 Hamel) 은 1990 에서 하버드 비즈니스 리뷰에 제출했습니다. 고객은 다른 최종 제품이 필요하다고 생각합니다. 핵심 제품은 기업의 가장 기본적인 핵심 부분이며 핵심 경쟁력은 핵심 제품에 숨겨진 지식과 기술입니다. 이런 의미에서 기업의 핵심 경쟁력은 사실상 경쟁 우위의 원천이다. 핵심 경쟁력이 무엇인지에 대해 프라할라드는 매우 형상적인' 나무' 이론을 제시했다. 그는 회사가 나무 줄기와 주요 가지를 핵심 제품으로, 가지를 비즈니스 단위로, 잎, 꽃, 열매를 최종 제품으로 하는 큰 나무와 같다고 생각한다. 양분을 제공하고, 생명을 유지하고, 뿌리를 안정시키는 뿌리를 핵심 경쟁력으로 삼다. 프라할라드와 함머의 견해에 따르면 기업의 핵심 역량은 세 가지 기본 특징을 가지고 있다. 첫째, 핵심 역량은 다양화 시장에 진출할 수 있는 잠재력을 제공한다. 둘째, 핵심 역량은 최종 제품에서 고객이 중요하게 여기는 가치에 중요한 기여를 해야 합니다. 셋째, 핵심 능력은 경쟁사가 모방하기 어려운 능력이어야 한다.
기업이 되는 핵심 경쟁력은 반드시 기업에 내재되어야 하며, 기업의 생존과 발전에 장기적인 역할을 하여 기업의 장기적인 성공을 보장해야 한다.
2. 기업의 핵심 경쟁력의 본질은 기업의 본질이지 경쟁 자체가 아니다.
이 기사에서는 주로 기업의 핵심 경쟁력 측정에 대해 설명합니다. 우선 기업의 핵심 경쟁력은 지속될 수 없다. 업계와 기업의 발전은 기업의 핵심 경쟁력의 끊임없는 진화를 초래할 수 있기 때문이다. 예를 들어, 공급이 부족한 시장 환경에서 기업의 핵심 경쟁력은 공급 속도에 대한 소비자의 요구를 충족시키는 것이다. 제품 동질화 시대에 기업의 핵심 경쟁력은 소비자의 제품 차별화에 대한 수요를 충족시키는 것이다. 둘째, 기업의 핵심 경쟁력은 모방할 수 있다. 우리는 같은 제품이 서로 다른 곳에서 두 가지 가격을 생산할 때 차익이 발생하여 두 곳의 제품 가격의 일관성을 초래한다는 것을 알고 있다. 이것은 시장 뒤의 규제의 손이다. 마찬가지로, 한 기업의 어떤 능력이 소비자를 점령할 수 있는 주요 능력이 되어 성공을 거둘 때, 더 많은 기업들이 그것을 모방하여 결국 이 능력에 대해 당신과 합의하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 기업의 핵심 경쟁력은 지속할 수 없고 모방할 수 있다.
창업자가 30 초 안에 대답할 수 없다면, "고객이 왜 내 제품을 사느냐?" " 그러면 그는 실패할 가능성이 높다. 차별화된 시장 입구를 찾아 판매점으로 삼는 것은 창업자들이 소비자를 치고 견지할 수 있는 강력한 무기이다. 하지만 창업가들은 차별화를 잡는 것 외에도' 사용자 수요를 극대화한다' 는 변태 추구도 하고 있다.
그렇다면 기업의 핵심 경쟁력의 주요 특징은 무엇일까? 다음 두 가지 사항을 요약할 수 있습니다.
(1) 승리. 너의 능력이 네가 소비자 점유량 경쟁에서 승리하는 것을 지탱할 수 있어야 핵심 경쟁력이라고 부를 수 있다.
(2) 초월성. 너는 반드시 경쟁력을 유지해야 한다. 단기간에 경쟁자를 당신보다 잘 할 수 있다면 핵심 경쟁력이라고 하지 않는다. 만약 네가 그것을 모방할 수 있다면, 너는 그것을 능가할 수 있을 것이다. 초월성은 당신이 그것을 핵심 경쟁력으로 만들 때, 당신은 순환에서 초월해서는 안 된다. 그렇지 않으면 핵심 경쟁력이라고 부르지 않는다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
기업이 핵심 경쟁력을 구축하는 방법?
(1) 고객이 중요하게 여기는 가치는 반드시 잘 실현되어야 한다.
모든 제품이나 서비스는 고객의 승인을 받고 고객의 요구를 충족시키는 경우에만 가치가 있습니다. 기업이 핵심 경쟁력을 가지려면 이 가치를 잘 실현하고 고객의 요구를 최대한 만족시켜야 한다. 예를 들어, 가격을 통제하고, 제품 품질을 향상시키고, 서비스 효율성을 높이고, 고객 효율성을 높이기 위해 비용을 대폭 절감할 수 있습니다. 이러한 조치는 기업에 경쟁 우위를 제공하여 기업의 핵심 경쟁력을 구축하기 위한 탄탄한 기반을 마련할 수 있습니다. 소니의 핵심 역량은' 소형화' 이며, 고객에 대한 핵심 장점은 휴대성이다. FedEx 의 핵심 역량은 매우 높은 수준의 물류 관리이며, 고객에 대한 핵심 이익은 즉시 배달됩니다.
우리는 반드시 선진적인 이념으로 무언가를 해야 한다. 고객의 요구를 충족시키는 것은 비교적 간단하지만, 창조적으로 수요를 충족시키는 것이 핵심 역량이다.
(2) 기업은' 독특함' 과' 초월할 수 없다' 는 방향으로 발전한다.
핵심 경쟁력이란 기업만의 것이어야 한다는 특수한 전제가 있다. 일정 기간 동안 경쟁 업체들이 능가하기 어려운 것, 즉 재료와 기계 설비처럼 옮기거나 복제하기 어렵다는 것이다. 일정 기간 동안 뛰어넘기 어려운 이런 능력은 기업에 평균 이상의 이윤을 가져다 줄 수 있다. 기업은 핵심 경쟁력을 구축할 때 이런 우세를 경쟁사가 모방하고 능가할 수 있는지 측정해야 한다. 그렇다면 핵심 경쟁력이라고 부를 수 없다. 동시에 다른 방면으로 시작해서 더 적합한 것을 선택해야 한다.
(3) 핵심 경쟁력의 확장성에 주목한다
핵심 역량은 확장성이 있어 여러 가지 다양한 작업에 동시에 적용할 수 있어 기업이 광범위한 범위에서 고객의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 전형적인 예: 캐논은 광학 렌즈 이미징 기술 및 미세 처리 기술 분야의 핵심 경쟁력을 활용하여 복사기, 레이저 프린터, 카메라, 스캐너, 팩스 기계 등 20 개 이상의 제품 분야에 성공적으로 진입했습니다. 혼다의 핵심 전문 분야는 자동차, 오토바이, 잔디 깎는 기계, 포뮬러 레이싱 자동차 제조를 지원하는 엔진 설계 및 제조입니다.
핵심 경쟁력은 기업이 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있는 능력이다. 기업만의 시간 시험을 견디고, 확장 가능하며, 경쟁사가 모방하기 어려운 기술이나 능력입니다.
또한 기업의 핵심 경쟁력을 구축할 때는 기술적으로뿐만 아니라 생산, 경영, 마케팅, 재정적으로도 표현될 수 있다는 점에 유의해야 한다. 자, 사과를 예로 들어보죠. 애플의 컴퓨터 제품 디자인 혁신 능력, 마우스를 사용하여 컴퓨터를 조작하는 데 앞장 선다. Macintosh 컴퓨터는 볼 수 있고, 개인과 가정용 컴퓨터 시장의 발전을 크게 촉진시켰다. 프록터 앤 갬블, 펩시 우수한 브랜드 관리 및 홍보 능력; 도요타의 린 생산 능력 등. 바로 이런 독특한 능력 때문에 회사가 성공을 거두었다.